工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务

【开课时间】2009年8月15-16日
. u" |/ h# x2 Y) d【开课城市】上海
6 i$ A* p1 _$ M0 @, s【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
【课程目标】
% x, N+ H- [3 e& N  k$ s  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
【课程大纲】
2 [4 g2 S/ b+ F7 ^) r第一部分: 诠释工业工程（IE）
●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
2 @! N9 d: M2 i" k; o" x●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
, r# U2 V2 x' y$ c) [●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
●推行先进生产方式的工作程序
- W" h) ^1 P1 {& b●企业应用IE需要注意的问题
$ d! n3 g! I/ l5 `8 i目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
1 b- ?% z) Q+ j" M2 t 2.明确IE与精益生产的关系
3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
0 Q9 R4 z) U2 l) {6 s) a9 K5 z●生产率与PAC的概念
- a( q" |9 Z" o4 i5 e" x& A●生产率的三个方面
7 U. J2 n$ w  A/ S●效率管理
●效率的责任分类
●生产率分析
" N+ i1 B6 ~6 a+ o. e& \. H, R第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
●工作研究范畴与应用范围
0 Z2 Z) H. O! Q●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
● 方法研究
' k' L, Y, l8 R# p' \% v5 V0 m( Y5 z●作业测定
目的：
/ k# M. |  r- d  v: l* P( H! ^ 1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
& \* m2 r/ ]9 c 2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
8 y2 F/ `( ?- `$ h- P% r  }●产品流程分析
* K* @; H0 P: r  k7 E0 ]: i# M: D● 加工路线分析
& N* D5 v/ j1 f+ x, M# z●平面布置分析
1 I6 s) S# b- a● 操作研究
2 F" Z3 b2 S3 b' w0 j第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
+ ?( u" G% d  }! g* v● MOD法原理
0 g& _' n- D/ k. B, k9 e: X9 W● MOD法的动作分类
) G4 e8 r5 |! I, d6 ?9 z● MOD法的动作分析
● MOD法的动作改进
- Y$ V* s. J3 Y+ V( j3 g● 动作经济原则
! r5 u0 {6 X+ ^2 V5 F4 ^2 H5 \目的：
; x( d+ z  k7 b, z  
1.掌握流程与操作分析的基本步骤
' h, Q! O2 E2 _* \2.熟练掌握MOD法
/ D+ z  K  i  z3，理解动作经济原则
第七部分 标准时间与生产线平衡分析
7 G9 I- y, E$ A8 A+ V9 I& g7 z9 t●标准时间的概要
3 }; G# g* W) H% G●标准时间的设定
. ]. A- Y; J$ h- o8 G0 s●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
4 H& J1 Q1 M* \●节拍平衡板的应用
7 T4 Y% I0 C9 c6 w' m0 B7 q●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
. }# V( W( B7 Q" F2 }% x●标准操作卡的内容
! @5 N! I! x2 Q8 M●如何制作标准操作卡
3 h3 \8 l* U, q6 i  b. ]& Z( i. J1 d( E●用标准操作卡改善生产现场
' @; v0 H5 Z3 k' n6 `  K# c0 j目的：

/ X5 R+ n; @" W" N9 L9 r 1.计算标准时间
7 v* {3 j( J$ F5 n" ~! R 2.熟练应用节拍平衡板
. i0 U- N# S( M: z2 N 3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
% B6 z/ u$ @+ J* b 6.诊断本单位现状
5 S( e; K- b( ]# Z0 ?: F& P( V" F【讲师介绍】
9 `8 G. o- d6 a6 u3 q7 v  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
, x9 L' z8 q$ K) Q" G" P6 t  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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. i7 k7 T: \7 r% I【报名方式】
   
  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
: z* Y$ g+ {! s+ ^2 C: l$ s  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
# G2 u& Y: G" g! T: f! X  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
& }  U% h+ m+ f6 Z( U5 G  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）