工业工程的IE与MOD法实务

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工业工程的IE与MOD法实务
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【开课时间】2009年8月15-16日
$ s% G1 H1 G) I" x& ^% s- h【开课城市】上海
【培训对象】企业中的生产经理、生产主管、工程主管和班组长
1 {; O: U3 a  ~) S8 J% r) a【课程目标】
  子曰：“工欲善其事，必先利其器”。提高生产效率，改善质量水平、完善物流系统一直是我们制造业管理人员每日努力工作的方向，但掌握有效的工具和方法将使我们的工作事倍功半。工业工程的发展和实践证明了它提供的的工具和方法是卓有成效的，工业工程就是提高劳动生产率的一把利器，做为一个现代企业的管理人员你不但要了解它，而且要熟练运用它。
  这个课程为生产经理、生产主管、工程主管而设计，特别适合改善生产现场，提高流水线生产能力，经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，我们相信你必有不错的收获。
6 \/ c$ U) y$ N. N3 g【课程大纲】
& J' H/ N# f6 I9 y) q0 h) P9 e5 n2 |第一部分: 诠释工业工程（IE）
$ N* Z- {7 \! z& x●工业工程的基本概念
●工业工程的发展历程
●工业工程的方法论与组织
7 B5 Y* T/ z# i' b& S/ C0 u●工业工程的基本特征
●工业工程的主要技术体系
, k- n- ?% U* x. r6 |5 `8 K* A●工业工程师的素养
第二部分: 工业工程与精益生产
3 y9 N9 [  F9 Q* ]- c" U" D; o; Q& D●浪费是万恶之源
●2 欧美与日本精益生产方式的对比
●TPS管理模式与基本技术体系
●TPS的基本内容
1 M# X' D8 k7 ?: Y' W: D) e●推行先进生产方式的工作程序
●企业应用IE需要注意的问题
5 R( U9 c0 `& K" _: E目的：
1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识，理解在现代企业中积极开展IE管理的意义
2 o8 a# g% H8 p6 @ 2.明确IE与精益生产的关系
7 P/ h+ h+ |  z* D! N 3.掌握现代化企业生产方式的基本形态
三、生产率及其分析（PAC）
●生产率与PAC的概念
●生产率的三个方面
●效率管理
●效率的责任分类
% ^) n) A" H' ~9 y3 r) f●生产率分析
第四部分：工作研究（WS）
●工作研究概要
- s/ L! R0 f- u/ B9 t7 {●工作研究范畴与应用范围
5 ^# a* W5 _/ g$ T, n●工作研究的分析体系
●工作研究所采用的技术方法
: o7 \$ G' o1 o3 \( T  c8 q2 n● 方法研究
●作业测定
目的：
1.帮助学员理解生产率提高的基本途径
2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。
) H* N% \% }! j  [! n: N 3.使学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段
第五部分:流程与操作分析
●产品流程分析
● 加工路线分析
2 n- C* j0 ]: Y3 R7 J# q9 k& p( O●平面布置分析
● 操作研究
第六部分:预定动作时间标准（PTS）与MOD法
●PTS概要
●MOD法概要
* c  f8 ~; q( e/ F% _● MOD法原理
# i/ ^3 A: ]6 J" n! m9 T● MOD法的动作分类
● MOD法的动作分析
0 F% {4 {9 m1 a/ W4 H/ x" Z) M3 l● MOD法的动作改进
  u7 `7 t5 W' V● 动作经济原则
目的：
4 a$ K- K/ t7 c0 A: f  
8 \6 R& Y+ @) |" {$ \1.掌握流程与操作分析的基本步骤
2.熟练掌握MOD法
3，理解动作经济原则
! z8 _2 P( F1 x; A. `第七部分 标准时间与生产线平衡分析
●标准时间的概要
8 G) \0 `% K% x●标准时间的设定
5 n1 b) z. l( j$ x/ a; Z●标准时间的用途
●生产线平衡的概念和意义
, v: V& D3 h( h6 a3 E2 q* m●节拍平衡板的应用
7 I& K- m9 G. N! ]4 Z●生产线平衡的计算方法
●节拍平衡板优化的基本步骤
' i, P4 m9 g; K6 a  T. r2 X1 x第八部分 标准操作卡
●标准化操作基本概要         
●标准操作卡的内容
% N+ n& g) B2 \2 w: ~2 O" Z: }5 [●如何制作标准操作卡
. w0 T' }4 d% B% S4 N9 E% C●用标准操作卡改善生产现场
! |1 m8 @3 P& a2 A! h. w目的：
, i: b, x9 B& R1 z
* x0 L' R; ~1 I/ t 1.计算标准时间
0 Q" C1 k0 o. _6 f, m1 A& p* A 2.熟练应用节拍平衡板
3.改善流水线布置
4.掌握编制标准操作卡技能
5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。
6 @. ^0 d  c( x6 |8 V! Z. K 6.诊断本单位现状
& d0 R- N) ~1 A# |5 R, N6 w【讲师介绍】
  工业工程专家，高级讲师，中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见长，而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师，新加坡华点通集团特聘讲师，长期担任大学高级客座讲师，以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。
  马先生近期服务过的企业有：中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。
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" M, C, S: x; Z) R【报名方式】
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  1．培训费用：2350元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-51264223 010-51600571    010-51600671   
: x1 a5 z) Q. R4 }- I" q  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真：010-51411743
3 E' ]  C- ^. k: n  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
- |, E9 P8 L) [/ ?  5．备    注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
+ @" _5 A! y! a  A  {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）