高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
; ~: l  e9 d5 x7 ^【培训时间】2009年8月14-15日
【开课城市】上海
【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
; [2 ?7 A# j. [( M+ I/ ^$ s【课程背景】
" R5 Z  @5 }2 N9 H$ a" d7 T" O    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
  c& [% E$ @- }7 {    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
) d. @2 U. f$ E3 y* s  k    ·如何提高盘点的有效性？
/ }# O4 a% U/ I( ?% j7 \$ ^    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
; L! F3 c) V5 t& j    ·如何做好出货管理？
    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
3 f! y0 z% E1 k/ p" L4 H    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
6 i- L! [6 }1 e, {$ l    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
, _* }+ H9 L! _( m【课程大纲】
  x7 a/ n' U7 \' w' P. t第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
" y) w* b6 l9 L) f6 S·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
6 ?3 A7 o# d: d. w6 [. w·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
·某外资电子厂的收货操作流程
" _+ H4 i+ L! n0 S4 t·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
; E, ]% T1 q& a第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
$ @* |/ {* C- U/ u6 ~7 W$ p·仓库合理布局的比例参考
. U% W5 {& f0 W9 L+ s+ [! U·为什么会三低？
$ ?! s+ |$ F: n$ @0 ^/ s' s·储位管理的矛盾是什么？
' d. O( X6 ?* l5 k) p2 }+ Y) y·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
1 S7 b! J% t  O) G& l·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
第四讲：如何提高盘点的有效性？
·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
·拣货运作的KPI指标有哪些？
9 B( o' ]" b/ n9 ^·分拣时哪些环节会出错？
; V- n1 [/ R8 d+ N; M·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
6 O" o0 `" V5 i·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
3 R- K# e* c5 A/ V" K) q. m& r·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
9 U( d1 h7 }4 x" z( K·发料与领料的比较
; v7 h; \2 {- P; r) A8 m·装货质量对运送的影响
$ E+ ?8 r8 i2 n0 P8 k第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
$ k3 s8 O0 L  [4 B" Y$ z·数量性损耗产生的原因
; ?3 E- _4 e" g; g: B: ^·库存物品的质量变化类别
1 U) ]: a/ `  Z·仓库的日常管理要求
+ {0 `, k" q! Q3 M·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
2 \9 _( f- G1 h% d9 |' [7 L·如何做好仓库的日常管理工作
5 Z( [* }  ^  ~' S* q& F7 w·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
& @, Y, N' P% p9 S·运输管理的挑战有哪些？
2 x$ l, l0 `; p2 |: Z- u3 I2 h·四种交通工具的比较
+ m% z: U+ _) m. Y5 J, y·FOB与CIF的区别
# i% m& o7 N. c3 i, f, ]# C' L·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
第九讲：如何管理好库存？
. I' P  k( s. f- I/ h
* J) ^5 I# j  H·库存的作用是什么？
·如何计算库存周转率？
·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
4 Q; O! ~' G" m第一节：如何订货？
7 g( T, |+ o% K: Y( a  g5 S·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
7 s+ ]- [! n3 h·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
; n9 w" L& U$ Z$ n·订单响应期与定期间隔期
) p9 i# J0 y$ I1 h& W, ]9 L第二节：如何对库存物品进行分类管理？
+ z; y0 E0 r+ g7 a. f( N·如何对生产性采购物品进行分类？
·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
; s! ]) V7 L/ Q9 Q$ e* ]: z4 ~·什么是Pareto(帕累托)分类法？
·产品组合中的八种角色
& z. w, _. F4 f) d( r1 v% C4 d·产品库存策略
9 I/ F0 U! K: Q( @8 w第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
·四大信息管理系统
·条码在物流中的三大应用
- J! Z1 g  f8 A7 h: l' N8 \·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
【讲师介绍】
张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
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曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
5 q( V/ X4 [# r【会员报名】
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  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
. c7 s& N, e2 D: i  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
; n0 m6 S  g1 a, H  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）