高效仓储管理与库存控制

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高效仓储管理与库存控制
9 h+ _' l- Z% Q0 A1 w【培训时间】2009年8月14-15日
: |) E1 X" P. Q【开课城市】上海
& a: O- \1 ]$ I【授课对象】高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。
8 @# V, F/ f. |& l【课程背景】
: b/ T# l" S  b! H5 w! v. G  W    在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。但是许多企业常常遇到一些头痛的问题：
  M/ I) _  F5 X, J% ^2 l    ·如何设立仓储管理的绩效考核目标？
    ·如何做好收货入库管理？
    ·如何做好储位管理？
9 w$ l( v- G) m8 \    ·如何提高盘点的有效性？
    ·如何提高拣货的效率？
    ·如何降低仓储管理的损耗？
    ·如何做好出货管理？
0 ^" ]8 `# u+ t& B% O    ·如何降低运输成本？
    ·如何管理好库存？
    ·如何发挥信息化技术的作用？
    讲师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操性。
    课程内容跨度大，吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。
* Y+ Z3 {5 a+ B2 g) @0 h2 x【课程大纲】
& V5 p" J' \4 [4 N( [/ S第一讲：如何设定仓储管理的绩效管理目标？
·制造业、流通业的物流与供应链
·物流仓储管理的绩效目标有哪些？
·客户服务重要性的排序？
·物流总体成本包括哪些？
·物流管理的动作流程
第二讲：如何做好收货入库管理？
- f2 {! J! G: i$ R·某外资电子厂的收货操作流程
·收货入库的管理难点
·如何提高单证和抽样的准确性？
·国家出口服装检验抽样方法
第三讲：如何做好储位管理？
·储位管理的KPI指标有哪些？
0 ]2 h( G; c+ U4 J4 _. Z0 Z·仓库合理布局的比例参考
·为什么会三低？
+ G- D' `4 \. n·储位管理的矛盾是什么？
/ g6 L9 N4 u" B* _5 Y1 K) A·如何提高仓库的利用率
·如何提高有效储位的利用率
·如何提高单位仓储费用吞吐量
·叉车的类别
- F9 I  h+ ~+ [3 n: F% k- a  g) n' ~第四讲：如何提高盘点的有效性？
" w! o4 H/ ]/ i·为什么要盘点？
·盘点的频率和盘点的准确性
  |3 G* @, C/ Q/ {·盲盘与实盘的比较
第五讲：如何提高拣货的效率？
  k6 J- P, x6 i" _  e·拣货运作的KPI指标有哪些？
6 }; J& y( S. I4 r/ Z7 H4 v5 g·分拣时哪些环节会出错？
) a; ~$ a# M1 q·如何管理拣货单
·拣货的两种基本方法
·两种拣货方法的比较
第六讲：如何做好发货管理？
* F) r; E6 u- Y, W1 P" e·内部发料/领料的管理特点
·对外发货的管理特点
8 t: \' f- g/ u7 }, ^·发料与领料的比较
5 ^8 J, ?3 M. g: O2 W·装货质量对运送的影响
5 z' z5 Q) c6 w3 ]7 G6 Q) z第七讲：如何降低仓储管理的损耗？
4 B+ q( v( t7 j2 Q, o# f" J·仓储管理不当造成的损耗有哪些？
8 y) }' w5 x3 A3 c# h- ]·数量性损耗产生的原因
·库存物品的质量变化类别
; |' [. Q# N; r5 R& R* ?, {·仓库的日常管理要求
·仓储的质量管理
·如何确保标识质量
: O8 f' i/ ]& l& f- L·如何做好仓库的日常管理工作
" x: V% s7 {# S/ b·5S的具体内容
·如何防盗？
第八讲：如何做好运输管理？
·运输市场的五大类
9 A8 U! S" c: }# l7 u9 b·运输管理的挑战有哪些？
# m2 f2 F! j" s7 l/ v$ j·四种交通工具的比较
, U% g! X" E" c7 I·FOB与CIF的区别
·什么是<国际贸易术语解释通则>
　INCOTERMS？
7 W+ p3 [; T) b4 H8 `6 `$ n7 m第九讲：如何管理好库存？

·库存的作用是什么？
6 f9 s3 c0 E# R7 U0 a! A; y·如何计算库存周转率？
& ]% U+ m0 _0 @  K·谁对库存订单付主要责任？
·库存失当的原因？
  F( Q5 T: `7 `1 i1 W+ r8 J; m第一节：如何订货？
" H* g4 N: x% E2 s' R·库存导向型库品有哪些订货方法？
·什么是定量（连续）订货管理法？
, e/ K2 R! f/ z·什么是库存特有成本？
·什么是定期（间断）订货管理法？
·订单响应期与定期间隔期
" `0 q$ F% B4 b; u% Q. m+ t6 @5 V+ c第二节：如何对库存物品进行分类管理？
0 U# X. n& w$ E; T·如何对生产性采购物品进行分类？
3 Q* f4 z9 {) q) i1 ?·不同材料的库存管理策略
·如何准确进行采购物品的分类？
·什么是Pareto(帕累托)分类法？
) Y5 K& i  C. ^9 q8 r$ N·产品组合中的八种角色
/ V7 }& S5 R0 U+ A' v·产品库存策略
第十讲：如何发挥信息化技术的作用？
" m* z$ P* C; A·四大信息管理系统
6 {5 p9 N& \  d·条码在物流中的三大应用
·什么是射频识别技术RFID（电子标签）
·EDI的应用
; i, E3 g* }) y( u. P+ c8 d·雀巢与家乐福
·什么是POS系统
# a: [  g8 U) j/ B【讲师介绍】
5 A! Z$ S6 e; Q. \2 }- `2 D 张老师,高级讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。   
   
曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。
【会员报名】
* ]* S2 R' A1 |: C# T. k   
; n" x) S% B- ]  1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
5 m/ o+ ?" }0 K6 }! v  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  D& _# ?7 F% C' k/ `# u8 L  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）