参观学习海尔商业模式业务流程

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参观学习海尔商业模式业务流程

/ d6 w8 M  w: c0 S: E) x3 w【开课城市】青岛市  青岛市
【开课时间】2009年8月20-21日    2009年9月22-23日
6 I) e3 a4 f, B9 W1 A0 q2 u6 H【参加对象】企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、人力资源部等部门经理及车间主任等。
/ b" \, H. u/ P, i9 f  t/ t【课程背景】
  青岛是全国最早实施名牌战略的城市之一。截至目前，拥有中国大陆唯一的世界最具影响力百强品牌——海尔，拥有全国驰名商标15件，中国名牌产品44个。海信、青啤、双星、青岛港等一批知名的现代化、国际化企业在这里发展壮大，名牌产品和大企业成为推动青岛市经济快速发展的主要力量。
  创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理、人力资源管理、营销创新等成为国内众多企业的学习对象。然而，海尔经验的核心是它持续不断地推进企业再造——主要是文化再造、商业模式再造（零库存下即需即供）、组织结构再造与流程再造，以使其不断适应环境变化。张瑞敏称之为：“变者生存”。早在金融危机之前海尔就做好了越冬准备。它号召大家“冬泳”，战胜“寒冬”，并进一步提出09年战略发展方针：“机制创新、网络创新、商业模式创新、战略转型”。这对于当下危机时代的企业越冬具有普遍借鉴意义。
  鉴于此，“赴青岛海尔参观学习商业模式-业务流程与文化再造高级研修班”， 促进企业之间在发展战略、经营理念和管理经验方面的交流与借鉴，从而提升企业管理人员的管理水平和管理能力，推动企业健康、持续、快速发展。现将本次研修班有关事项通知如下：
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【课程内容】
主题一：海尔再造的坚实基础：OEC管理
主题二：海尔自主经营体打造：SBU模式新进展
主题三：海尔最新商务模式打造：零库存下即需即供
# j& G  I, v0 b$ w主题四：海尔的组织结构与业务流程再造
主题五：海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调
+ B% n% J9 T7 G' v! @主题六：海尔企业再造的前提：文化再造
) O( H! c: d; J2 t主题七：海尔的人力资源管理模式再造
主题八：海尔的信息化再造
& u1 _) V8 e; o; e( C  |# ]& d主题九：海尔的生产及现场管理模式再造
主题十：参观考察
  ~5 H: v1 O: i( |- u1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；
$ H. W9 r  Y7 R1 U2．青岛港集团；
3．青岛啤酒博物馆；
( j6 R* \" _8 C4 x# T4．崂山道教文化；
5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。
0 H& `( \5 S' C( ?& ~& j3 [3 R- @【讲师介绍】
  雷老师，北京大学客座教授        吴老师，清华大学经济管理学院副教授    孟凡驰，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长、教授      葛树荣，青岛大学国际商学院副教授       王小广，著名经济学家，国家发展改革委宏观经济研究院宏观经济研究室主任
# {6 F7 X: n9 K  F/ s' K  王维宝，管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
4 z9 Q. U7 }3 ~7 k6 x, G0 C（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会员报名】
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1 W# P$ H, o& z; l  1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51600571  010-51600671  010-51264223
  3．值班手机：13683686366   齐老师； 传真 010-51411743
; V: S7 g2 Z2 b% i* B+ X  E  4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
* w; o3 i7 l- C5 t& f$ Y  5．备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
" o! `3 W& ^6 n3 }9 {  6．网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）