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[讨论] 进行大项目,怎样才能做到不乱

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发表于 2009-8-7 11:24:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国湖北武汉

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进行大项目,怎样才能做到不乱
发表于 2009-8-7 15:53:47 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁辽阳
找一个牛逼人物坐镇 一个就够 多了会打架 最好是院士级别的技术权威 可以平时不说话 但关键时刻 一定要果断拍板的那种。
2 J+ |6 a% z) t3 w" m
1 Z' m0 H$ Q% I% i$ j  Q7 K, ~+ y) z现在环评要搞好 我原来的那个工厂就是因为环评没过 搁浅了 老板损失 几个亿美金# ]+ d, A# G+ I) U' u2 A

0 t4 o% ?0 R' r/ X7 @+ Q本人小毛孩 只知道这么多了
发表于 2009-8-7 16:25:54 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
多准备点资料在脑子里,楼上说的牛逼人物确实是有效果的,再加上关键时刻为为你解围,我在做评审的时候就深刻体会过
发表于 2009-8-7 18:15:25 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
首先要做一个较详细的计划,如哪项该由谁负责在什么时候完成,做这些事要与哪些部配合等一些事都要做到胸有成竹。
发表于 2009-8-7 18:24:32 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
原帖由 0qop0 于 2009-8-7 15:53 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif. `  ^+ |2 {7 o/ k
找一个牛逼人物坐镇 一个就够 多了会打架 最好是院士级别的技术权威 可以平时不说话 但关键时刻 一定要果断拍板的那种。* v$ g& k6 c& ~+ c' T9 f

* A/ Q* u# \6 A( J/ f现在环评要搞好 我原来的那个工厂就是因为环评没过 搁浅了 老板损失 几个亿美金7 `& f2 y$ `2 O, O* ~

+ ]' l: S7 G! N( r2 k7 s7 a本人小 ...
0 Q6 G2 C( X  F( ~1 s0 M4 Q! \
1 K; w; ?' ]2 v0 F! w
什么叫环评?
发表于 2009-8-7 18:58:04 | 显示全部楼层 来自: 中国山东临沂
做好前期的策划,有一个明确的目标和项目进度表
发表于 2009-8-7 20:32:09 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
制度,实行ERP
发表于 2009-12-10 07:59:19 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
经验# V' u/ k# j) q  d7 ?- ^6 Q& G
成功的 哪怕失败的也可以. K' W  B3 H0 ?8 }+ C8 H" O9 B( w
至少你知道该从哪个方面去做,从那个角度可以成功
+ g3 S# ^! b# i8 Z1 H& s! K" Y" w$ C$ ^怎么才能避免习惯行失误) `  M# C2 ^' b
有激情的团队  U: K  U$ Q) w# K6 d# o- c
人人都站好自己的岗位  b3 e- Y5 Z* o* p( h% E8 D; L
责任和权利明确(当然利益也是明确的)
. s; j7 o/ ?2 ~/ g" C% z$ [一个牛人4 G& w/ m! y4 I
遇事冷静,关键的时候拍板
. D7 K0 ^7 _4 L1 g9 w较为不错的号召力.........$ Y( a2 J5 y) m3 O

' H+ m1 s2 P& r$ P% h1 M# V连企划书都没写过   纯是想的   只是闲砍
发表于 2010-4-22 17:18:31 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
多做一些小项目并积累一些经验
发表于 2010-4-22 22:12:41 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
周密的计划和考虑
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