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[讨论] 谈谈大家眼中的技术主管

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发表于 2009-7-21 18:04:57 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国浙江嘉兴

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技术主管,给人的印象就是开会。
发表于 2009-7-21 18:37:58 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
不哦 我们的总工是80年代的老大学,高级工程师.在我们行业(本地域),那算是行家了.  外单位的都要请他去出方案, 曾经和他出去一天半,他给了解决方案,并且保证其可行性. 回来时候信封里面是1W RMB........
发表于 2009-7-21 19:59:57 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽滁州
技术主管一般都是从事技术工作很多年的,有比较丰富的专业知识和经验的人员担任,其在本单位中一定是技术骨干。
发表于 2009-7-21 20:22:23 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
技术骨干 懂得管理 善于培养人 善于承担责任 承上启下
发表于 2009-7-21 20:54:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东
技术主管,哈哈,我现在就雇他们给我赚钱,有本事就去当老板,不能整天趴在办公室里面!
发表于 2009-7-21 21:43:59 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北襄阳
我们的技术主管现在天天开会,分配任务就行了。
发表于 2009-7-21 22:46:01 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
我们是管生产 只要图纸测算 绘制 加上所有难题的解决
发表于 2009-7-22 08:08:54 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁大连
要看什么样的主管啊# y) V, ~% C) p
真正的主管是经验丰富的老专家啊6 H( q2 C; n) G9 N
开会也是交流啊
发表于 2009-7-22 10:08:52 | 显示全部楼层 来自: LAN
现在很多技术主管不一定懂技术啊!
发表于 2009-7-22 10:41:05 | 显示全部楼层 来自: 中国湖南长沙
我们的技术主管好, 带着我经常出差,顺便旅游什么的 ,对下属非常关心,完全就是朋友
发表于 2009-7-22 12:37:15 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
应该是技术骨干且善于沟通和协调内部和外部的合作
头像被屏蔽
发表于 2009-7-22 14:05:57 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-7-23 08:26:56 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
应从事过具体技术工作,善于协调各部门处理设计和生产中的技术问题,知人善用.
头像被屏蔽
发表于 2009-7-23 10:06:03 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2009-7-23 10:14:53 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
是的啊,现在的技术主管有多少能够天天坐下来设计东西的啊,还不是天天开会,分配任务啊 ,但是技术的确要求有的,不然怎么服人呢。
发表于 2009-7-23 13:05:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广西防城港
技术主管不一定懂技术啊
发表于 2009-7-23 15:48:31 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
技术主管应该懂相关的专业技术,4 K- ]( F/ i3 x" L& d3 Z% N
知识面广,, b  ?0 Z; q5 z1 U& K( a
才华横溢,
  J  `5 k2 C  N. Y9 n3 a善于交流
发表于 2009-7-23 16:02:19 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
从事多年的$ a" u: g; L4 n, ~% n
加经验丰富的‘才可以做主管
发表于 2009-7-23 16:46:21 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
既然是主管,开会是必要的,布置任务、追踪工作进度、协调等等都需要开会
发表于 2009-7-23 18:53:35 | 显示全部楼层 来自: 中国河北邯郸
国有企业的技术主管差不多都是开会,但对技术还是精益求精\一丝不苟的工作态度哦,是我们80后学习的榜样
发表于 2009-8-26 08:19:52 | 显示全部楼层 来自: 中国黑龙江佳木斯
技术主管的职责应该是在关键问题上决策,不用关注过多的细节问题。
发表于 2009-8-26 08:54:46 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
技术主管在细节上也许不太关注,但是大方向上还是要有一定的判断力和把握的。
发表于 2009-8-26 09:10:05 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
我认为应该是关键时刻拉的出打的响的角色!但我们现在的主管就不是机械这行的,外行管理内行,经常用手比画下说:“XXmm,这么长啊,不错,我看行!”
发表于 2009-8-26 09:12:21 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
技术主管都是从事技术工作多年,有丰富的专业知识和经验的人员,在本单位中是技术骨干,在关键问题上决策.
发表于 2009-8-26 09:29:25 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
比我能力强的,主要是管理+突发性事件的处理
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