如何进行产品审核

liujuye2008

大家好！我在一家大型企业进行产品审核工作，下属的成员公司的产品我该如何管理？
: X: s, e0 c% f一、我不在现场；
. ?0 A5 S9 q' a1 D二、了解情况时不知人家说的是不是实话；
三、如果抽查成员厂的产品，他们肯定拿好产品来送检。
1 d6 {2 q. L( n8 |' M) h1 a
) `! D* H2 }) z 请大家多多指教！
感谢！

liujuye2008

没有人搭理我？也是说两句啊！谢！

baiyears

我来献丑：
4 I6 H5 @. `# R2 s3 @  i$ E一、树立质量意识，让他们自己懂得品质的重要性，当然要建立健全的质量管理体系；即使自己不在现场，从每日的报表，记录各个方面来进行遥控
. s6 Y; }' W. G" Y# m4 w二、需要自己有足够的技能和丰富的经验，或者用他所说的话自己想办法去验证；
三、抽查产品，可以直接上线去抽，也可以去仓库随机抽。

kokkomann

产品审核应该在自己了解产品的图纸、技术规范和检验规范后，去产线或仓库进行抽样，如过你对检测不是很了解的话，现场跟踪检测人员的检测，这样别人也无法蒙你了；

brucy1105

去现场测量，做工序能力指数分析

yang13564

开始你必须要了解产品，知道哪些是关键节点，对主要的工艺，加工流程搞清楚，然后再去查，就很容易下手，如果你经验丰富只要去工厂转一圈就可以明白很多的问题，初期可以从检验报告，检测记录，操作指导书入手

wuyunfeng69

说实话
要是真的想了解真的东西
: C) ]2 Z! b  ^, K" P. M- s厂子里面的实际
5 V' w2 s" w) [# V  S6 q是很难从审核上得到信息的
可能可以这样
因为好的过程有好的产品
# M% F. a2 B1 @) Y7 d/ r4 }好的控制手段和严格的执行，好的产品产出率就高
而现实中产品常常出现问题
那就说明控制手段和执行过程一定有哪个方面是欠缺的
但其实很多管理的人都明白
5 y5 _& G6 b9 v4 ?# s9 U9 f" e! Y只是有的时候不愿意说
或是揣着明白装糊涂
) E) l, B! N) C) Q% A- Z    “很多东西是假的，但是能起到真的作用”
这话应该好好的理解一下

3662273

多跑跑现场，看看怎么做的，品质是要在制程中控制的，不是靠产品做出来后做最终检验控制的。抓源头。巡检需要做检验纪录，责任追踪制。