QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

查看: 13800|回复: 93
收起左侧

[讨论结束] 如果有一天你当总经理该如何处理这三个部门:质检部门、生产部门、技术部门?

 关闭 [复制链接]
发表于 2009-6-12 14:23:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
当你当总经理如何处理质检部门、生产部门、技术部门这三个部门的关系?
/ r+ l. B; W: ]  b当零部件发生质量问题时候?  m+ M9 }/ Q* l
当图纸发生错误的时候?7 [( m7 I8 X) ]  P
当生产干不出产品时候?- e! o+ t, y. {$ x9 b
、、、、、、、、、、

评分

参与人数 1三维币 +3 收起 理由
svw0936 + 3 很好的讨论话题,谢谢!

查看全部评分

发表于 2009-6-12 15:06:29 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
一个组织的能力是培养出来的,做事不仅仅是为了做事而做事,是要培养一个组织的能力) J  O' ^2 i1 g  w; y7 s, q
我觉得不一定要预设部门之间的关系,关键是要组织的整体能力

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
YHHL + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-12 21:26:57 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
要强化体系的建设,严格按照规定的流程办事。
发表于 2009-7-13 12:13:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
制度流程必须要、主导因素还在人。要发挥人的作用,什么事都可以解决!

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
YHHL + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-13 16:26:07 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
所以才需要一个体系
发表于 2009-7-13 17:30:49 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北十堰
严格按照工作流程来办事就不会出现相互扯皮的事情了

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
YHHL + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-15 10:13:32 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
把技術及生產合為一個部門(責任比較不會推拖)! ^. M! Z1 k' W
一定層次的支持質檢部門,質檢部門需參與產品審核.
% o5 Y1 x2 |* f7 u* X! N# F% {6 U, [0 V, a) W% W+ ?0 b0 V0 p0 R" t
一年後你會收到成效.

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
YHHL + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-15 21:59:53 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
好的体系,优秀人才!3 j7 ]  G) B, `! j, `
管理体系好,激励跟上!
; B) g7 K+ t9 D1 _薪酬体系很重要!
+ Y, _2 P5 d' W  `这样才行!
发表于 2009-7-16 08:03:41 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏扬州
要有好的制度来保证。人的因素重要,但不能仅仅陷于人治的怪圈,作为总经理,不能每天只陷于这些本来不应该费太多心的日常事务中
发表于 2009-7-16 12:32:58 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北荆州
首先应有合理的管理制度,明确各部门的责任.然后按章办事,若出现文件没界定或不清时,及时完善或修改文件.

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
YHHL + 2 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-16 19:11:55 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州
要根据企业的核心竞争力来制定管理平台,要看采取的是以技术管理为中心的模式还是以质量管理为中心建立起的管理模式。

评分

参与人数 1三维币 +1 收起 理由
YHHL + 1 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-16 20:09:20 | 显示全部楼层 来自: 中国福建泉州
说出每公司的关键问题,到位,家属厂的体现。
发表于 2009-7-16 21:36:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
相信和依托之间部门,夯牢其它部门。
发表于 2009-7-17 10:56:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东惠州
要严格按照基准流程处理,做到公平,公正.惩罚分明.
发表于 2009-7-17 11:43:50 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
这种现象很普遍,人的素质是关键。
 楼主| 发表于 2009-7-19 15:00:36 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
针对大家的回复都很好,发表了自已的看法!
( c1 K  F8 `* W; Q; b让我受益匪浅!谢谢大家!
发表于 2009-7-19 17:07:40 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
平行控制!注重技术的创新发展。
发表于 2009-7-19 17:12:32 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
我会选择生产部门!
发表于 2009-7-20 10:15:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
这可算是生产型企业中的老问题了。
$ G! O6 d! ~: u* q; @分工首先应该明确,责权利分明;然后制定切实可行的运作制度;设定KPI,按分工进行相应的考核,包括公司层面的考核和部门之间的互相考核;加强沟通,分析问题原因并确定责任,避免问题的发生或再发生。

评分

参与人数 1三维币 +2 收起 理由
YHHL + 2 技术讨论

查看全部评分

发表于 2009-7-20 10:33:24 | 显示全部楼层 来自: LAN
I think that we shall deeply understand the following concept firstly:4 e4 r! r+ d- f  I1 ?% }
1) Cross function team. }, [8 E# W, w2 |* V+ _5 p& d
2) Process approach from ISO9k and Agenda(a book)
  Z0 c9 }9 @6 h' Q  P4 F9 B8 j& a3) BU management$ k6 f$ n+ m3 l* D3 l8 ~9 h6 f
6 @9 j0 l7 p  F  T0 U
And then you will draw a right answer out...
发表于 2009-7-20 11:40:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
其实我认为最重要的组织的团队建设是否有效,用人是否合理?只要团队建设良好,又能够很好的用人,再辅之以流程能够很好解决此问题。。。。。。
发表于 2009-7-20 13:44:26 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
说来说去还是执行力的问题,只要这个武器使用得当,一切迎刃而解
发表于 2009-7-20 17:45:59 | 显示全部楼层 来自: LAN
要建立一个互评机制,每个月度都需要认真审核互评情况,并认真分析互评缺陷点背后的原因,相信一段时间以后三者之间会产生平衡,到时就可以轻松了
发表于 2009-7-21 08:14:56 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
其实分工明确合理、职责清晰界定、考核指标设置系统合理、考核奖惩严格兑现,问题就好解决了。
发表于 2009-7-21 10:14:31 | 显示全部楼层 来自: 中国内蒙古包头
生产部门肯定推责任,公司注重生产则,质量\技术难做.看领导怎么处理.要质量或产量...
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表