如果有一天你当总经理该如何处理这三个部门：质检部门、生产部门、技术部门？

lkygm

当你当总经理如何处理质检部门、生产部门、技术部门这三个部门的关系？
  c3 F1 u  H  @/ [; O) ]当零部件发生质量问题时候？
当图纸发生错误的时候？
当生产干不出产品时候？
、、、、、、、、、、

520kevin

一个组织的能力是培养出来的，做事不仅仅是为了做事而做事，是要培养一个组织的能力
我觉得不一定要预设部门之间的关系，关键是要组织的整体能力

odin758688

要强化体系的建设，严格按照规定的流程办事。

pengwei630

制度流程必须要、主导因素还在人。要发挥人的作用，什么事都可以解决！

bonny_1982

所以才需要一个体系

nel1982

严格按照工作流程来办事就不会出现相互扯皮的事情了

f510391

把技術及生產合為一個部門(責任比較不會推拖)
! a* Y+ w7 R/ |7 P) P% v9 \一定層次的支持質檢部門,質檢部門需參與產品審核.
/ q! ^) |/ b/ c5 O* s& h
( C2 J6 Y, n7 g- W一年後你會收到成效.

aonegirl

好的体系，优秀人才！
! U4 L) G) U/ `8 ~: Z# J管理体系好，激励跟上！
薪酬体系很重要！
# v$ H2 l1 k* N% w这样才行！

bossandrose

要有好的制度来保证。人的因素重要，但不能仅仅陷于人治的怪圈，作为总经理，不能每天只陷于这些本来不应该费太多心的日常事务中

cy8535733

首先应有合理的管理制度,明确各部门的责任.然后按章办事,若出现文件没界定或不清时,及时完善或修改文件.

西风破

要根据企业的核心竞争力来制定管理平台，要看采取的是以技术管理为中心的模式还是以质量管理为中心建立起的管理模式。

zhdx

说出每公司的关键问题，到位，家属厂的体现。

DongGG

相信和依托之间部门，夯牢其它部门。

zshongli

要严格按照基准流程处理,做到公平,公正.惩罚分明.

三维小菜鸟

这种现象很普遍，人的素质是关键。

lkygm

针对大家的回复都很好，发表了自已的看法！
/ Z' Z. B" V3 D" K让我受益匪浅！谢谢大家！

devildoevil

平行控制！注重技术的创新发展。

scjsbu

我会选择生产部门！

yubeituren

这可算是生产型企业中的老问题了。
分工首先应该明确，责权利分明；然后制定切实可行的运作制度；设定KPI，按分工进行相应的考核，包括公司层面的考核和部门之间的互相考核；加强沟通，分析问题原因并确定责任，避免问题的发生或再发生。

eric94112

I think that we shall deeply understand the following concept firstly:
+ M. l, q5 B2 O1 m/ `1) Cross function team
/ X0 ^) n; e! y* [: X. L2) Process approach from ISO9k and Agenda(a book)
3) BU management
* q% p& M- p( y) }6 m6 `6 @
And then you will draw a right answer out...

allan59

其实我认为最重要的组织的团队建设是否有效，用人是否合理？只要团队建设良好，又能够很好的用人，再辅之以流程能够很好解决此问题。。。。。。

xiaohou0402

说来说去还是执行力的问题，只要这个武器使用得当，一切迎刃而解

huangyifeng

要建立一个互评机制，每个月度都需要认真审核互评情况，并认真分析互评缺陷点背后的原因，相信一段时间以后三者之间会产生平衡，到时就可以轻松了

iso14000tc207

其实分工明确合理、职责清晰界定、考核指标设置系统合理、考核奖惩严格兑现，问题就好解决了。

mdoo1

生产部门肯定推责任,公司注重生产则,质量\技术难做.看领导怎么处理.要质量或产量...