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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！7 }% ]; k+ F' J5 i6 o
! V( u6 A/ d/ }7 f2 A/ H
出版社: 中国科技文化出版社
% H1 @) @' f4 C0 y+ M. F- \5 c4 I开 本: 16开精装4 `; y# ?/ E$ D+ R1 ^% q
卷 数：4卷+光盘一张
' d( R. ]: d7 F! q& d定 价：998元& h* A3 ~2 X8 d# I
( B8 m) }& n- [+ X6 C
第一篇 企业生产现场日常管理概述 " V# [% h* [" k: r x3 `& k2 d
第一章 企业现场管理概述; F- S9 ^# k5 }0 x
第二章 生产组织的结构及规律
; x$ k' k0 C- i; b3 i' }第三章 生产现场标准化作业
; \$ i4 U2 S/ A+ w' a6 g9 c第四章 生产现场质量管理4 m( e$ `7 i( K, G4 n& l% z8 V
第五章 生产现场仓库与物料的管理
; W7 n( f, w" [& D第六章 生产产品成本管理
: u$ j, x- E" t" C; B* d. a第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变% ]( \$ ~) _9 a! n8 C5 {7 U
第一章 认识现场
5 E- s& K9 }: I O9 {" [: Y第二章 如何打造亮丽的现场 7 q' R% \8 a2 m
第三章 抓住现场的主线
: ?; \: M u5 U1 D+ ^+ v第四章 设置最佳的生产流程 , k. U* K+ j. Q7 _; r9 Q
第五章 管好现场的每一个过程8 e6 \$ ]7 Q2 I; D7 P$ i6 _' g
第六章 现场品质控制
% R a7 K# y6 G* ~第七章 现场工程技术管理
s$ Q. ~0 [! `7 R2 u, f, q8 Q第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法
! Y p# [% {8 n( w1 `# t7 m第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础5 C; ]1 q* S% X+ S: ?
第二章 整体工作的推进方法
6 k/ c# j( I2 f# f' ?第三章 发掘全员的智慧 0 c3 O% S& F+ h! d5 g
第四章 目视管理及看板管理3 u( E: ]( g, ^. g) _6 s
第五章 现场改善手法
; N! n. L# {: i) U8 |3 N1 r第六章 管理改善的系统工具
+ L/ a- @% H- `( A* s第七章 现场改善案例 8 L) Z$ T0 P0 y( D
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制
4 M3 O" Z' p3 b) A第一章 物控损的工作职责) p. u+ ?. }, M* H
第二章 物料的编号' d T. d' C3 l: [2 X3 y. {
第三章 物料计划的编制 ( T, G/ Z1 B- |4 h4 f
第四章 物料的分析与计算2 y9 |% R5 a+ ?) _6 r0 _
第五章 物料成本控制% y& y7 P, a% [' p% T" U- g- r
第六章 物料供应进度控制
! [8 \1 c" o/ V$ C' ~ D6 V S8 e第五篇 企业生产现场的品质管理
$ M s" s+ U, q! N第一章 品质管理规划 5 @. V5 c6 ?! c1 g: \( o& C
第二章 品质资源管理+ Y8 K& S3 [' k. B7 ~* Z5 X
第三章品质管理工具 7 _1 j- [) d5 M. v
第四章 品质计量管理
8 }0 a# {4 a. H. _第五章 品质检验控制- T; X0 V- E3 ~, ?
第六章 不合格品控制
' H! `- ~/ F# j, _第七章 品质改进计划
3 l4 h, B) d p# Q第六篇 企业生产现场的设备管理
( V) g9 H: H! \% K$ p第一章 生产现场设备主管的职责与权限
/ d" D8 E" h, }# }/ e6 ^$ ]4 x9 I6 N第二章 设备管理制度4 ]! Q# y. U; m2 V
第三章 设备的基本知识
. Q( Q' S# @, M4 Z7 D) n第四章 设备的安装与使用
7 i) T& S8 E# ~- q, Q第五章 设备检查与维护 1 `' ]% _* p& ~$ _, |- N% }
第六章 设备的润滑
/ h1 y, n% ?3 o" H: `第七章 设备的修理 , s6 e6 R+ @7 t4 ~1 w; i$ h' y- u2 E, [
第八章 设备的改造与更新 ; K) P+ y' a L7 W0 x' K
第七篇 企业生产现场安全管理1 E8 }$ v1 n' t$ o' _6 A$ [' d
第一章 生产安全总论 6 i! q) v1 o& R3 I( w7 V1 y) s* c
第二章 安全文化建设
/ A! V/ S8 `% N第三章 安全目标管理 * b( W; E$ s) N0 W# Y: j
第四章 安全预测管理 . Y1 `) N: l1 F7 H5 }
第五章 安全检查工作 4 R! r- V9 A7 h! H5 {% D; f
第六章 消防安全管理
. L& X' V/ M, F D: e第八篇 企业生产现场IE方法实战精要
5 c4 Q5 a0 f" ~第一章 精益生产概要
3 g: ~& y+ F* c9 w- P第二章 IE概论
+ c& _1 c1 M) y' @ E Y第三章 IE的动作分析简介 7 Z. w' H" y+ d2 M2 |# e4 Z+ G
第四章 IE的程序分析简介 % L- X- O5 G# {- _; l% F" o
第五章 IE的动作经济原则 / c0 ?- e1 f6 X5 W1 ^
第六章 IE的流程经济原则
5 I6 S i, ?+ z! B. G# ~6 _( M& V第七章 E的时间分析概述
$ U/ M6 b; b, c) B% S第八章 E标准时间的设定 & N6 F* y2 E e- [9 k
第九章 IE的PTS : n4 d* {- m4 v; h- D
第十章 IE的生产线平衡
, \# R0 v" `. q! [# [第九篇 企业现场管理TPM实战 * c8 _ b0 I+ J" G) _, d
第一章 TPM活动概论 . ?2 `- R8 n6 [' z1 d" A
第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法* Y3 B# b4 E: V3 M' H
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理
% `9 M* h/ h" L) Z g第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法0 v1 f2 X9 }6 c: c) w
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
% G) [0 ~4 L+ x* y% D- R3 @第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法
- `+ F' K' ^& o" Z; z第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
' A5 y. `# Y" @% f1 B第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升
3 S9 V( I9 O0 O" f; e( `9 e第一章 5S导入准备
3 W: u8 O/ a0 ?; G; U第二章 5S推行策略
# M4 H {8 G H* M7 y第三章 5S推行方法
0 z$ I' H3 N$ U& d第四章 5S推行加速度4 m4 g/ h$ Y- a9 G
第五章 6s推行实务 6 ]5 ^, D0 D* m0 ^ W+ P/ Q
第六章 6S推行加速度 ) U, {6 ^8 n1 a7 h a) z
第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15