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谁有《最新企业生产现场管理百科全书》，请上传共享！
1 Y2 ~7 }2 B" S1 T 8 T6 R) L& e& m
出版社: 中国科技文化出版社
9 c u! j. T, S开 本: 16开精装
" K( f4 m. _. |1 V6 G卷 数：4卷+光盘一张
q1 ]( F& s5 H定 价：998元9 i% x! \$ @3 r2 h: y
- P: N% x3 ~$ [& }第一篇 企业生产现场日常管理概述
& l" j( Y+ U9 {7 I- G第一章 企业现场管理概述
$ V7 `) t7 C8 _) v. i: k$ c第二章 生产组织的结构及规律4 m6 H% D$ K; [! ?4 R2 U. C
第三章 生产现场标准化作业$ U+ T0 \% X4 r+ y3 w! C
第四章 生产现场质量管理
& b0 Z5 l8 Q: U8 [4 E+ c, x第五章 生产现场仓库与物料的管理 + _) K8 {+ U# C' e- q. V
第六章 生产产品成本管理 8 o5 T" U# s* u
第二篇 全球化竞争环境下企业生产现场管理观念更新与转变
: }" U. [# L! [+ O% u+ o3 Y/ }' D第一章 认识现场% S& `0 ^' L6 {4 o6 v! z( c, y
第二章 如何打造亮丽的现场
R1 u# d' R' C: ~第三章 抓住现场的主线
3 I4 R; E. X; ^- B' B6 V+ w% A/ u第四章 设置最佳的生产流程
1 s4 M. k" u! V3 C第五章 管好现场的每一个过程
3 U$ T3 ^5 y8 e) H/ i1 B第六章 现场品质控制
% v. O/ h9 {9 w2 {- O第七章 现场工程技术管理
* n. }/ M, K2 Z: Q/ v第三篇 企业原有生产现场管理系统的改造方法
8 l8 p: B& E1 z: c6 F. \第一章 企业原有生产现场管理系统改造基础9 ^0 Z& O5 |5 Q; K
第二章 整体工作的推进方法# y% }* U0 H6 a* y6 Z) {: [: V
第三章 发掘全员的智慧
6 e' e9 G6 c/ R; \8 g. v# s* `8 K$ a第四章 目视管理及看板管理" f4 j; x+ G% P0 y
第五章 现场改善手法6 U5 h% p4 M' z
第六章 管理改善的系统工具% ~0 @) i; H, q! v* ~; K. M
第七章 现场改善案例 * |5 k* p; ]$ @, ?+ O
第四篇 企业生产现场的物料管理与控制8 N4 M9 p# |. p. l( m+ i! k
第一章 物控损的工作职责 W6 {! N( @ t$ `
第二章 物料的编号
( M& P% v5 ]# H* D5 V- y第三章 物料计划的编制 $ q9 X% |# w/ y* R7 \
第四章 物料的分析与计算
. j6 {3 i7 y& _+ z第五章 物料成本控制
6 w6 V2 k0 L/ J# E3 o" J: M$ Y( d第六章 物料供应进度控制
$ Y$ K: b* L' a0 j% W第五篇 企业生产现场的品质管理! x/ B; i; B6 A
第一章 品质管理规划
: O, K6 J9 [% _2 N- ] Z! {第二章 品质资源管理; g0 ]: z* i7 N: G% u
第三章品质管理工具
$ \3 }: y3 Z8 r! Q第四章 品质计量管理$ W1 M+ w9 y# H* J
第五章 品质检验控制
% j" K+ _+ {" H" j1 o* d第六章 不合格品控制% q _( h A' N( H8 R
第七章 品质改进计划
; i5 T, ]) r) g P/ O第六篇 企业生产现场的设备管理( c- ^, c) k9 b& s) l: z; I
第一章 生产现场设备主管的职责与权限$ e1 a* U4 z3 s
第二章 设备管理制度+ Q1 [0 X" \/ x3 l
第三章 设备的基本知识 7 P/ n, R: H N4 P$ p
第四章 设备的安装与使用 " r( v1 \' l7 R- _
第五章 设备检查与维护 ' e( X' m* z; l" ~. W0 ?4 R
第六章 设备的润滑
. d: N$ z/ \& }& F5 B& } d第七章 设备的修理 , P0 ~) `, A. [( m
第八章 设备的改造与更新
' X6 M. O. D& D( ^+ L$ l6 u4 M第七篇 企业生产现场安全管理
( e+ w$ L- l4 B! h# h" f6 x第一章 生产安全总论 ; E7 B- G8 ^0 e# U# J
第二章 安全文化建设 ' e, x$ z8 b: I7 o: R
第三章 安全目标管理 0 U0 t ~% J- l3 ]8 K
第四章 安全预测管理
1 k- x9 m5 o' G第五章 安全检查工作 4 z8 O; V( O8 A4 N- c# ]; y
第六章 消防安全管理! `7 j& G# _6 q0 ~% M' \4 m5 [
第八篇 企业生产现场IE方法实战精要
! Q: D* W- b. k5 F第一章 精益生产概要
# K3 O6 Z0 g+ }% G' q+ {7 b: I第二章 IE概论
$ Z6 o2 q$ B# Y第三章 IE的动作分析简介 # C* q5 K$ O5 ~
第四章 IE的程序分析简介
d0 \# P$ t$ E! g, l! p$ B第五章 IE的动作经济原则
* w1 O% Y5 o) [4 v1 q( h第六章 IE的流程经济原则 $ o3 f1 o+ c: w8 B0 t8 i
第七章 E的时间分析概述 ! M. ? V" Q i" p# D* J
第八章 E标准时间的设定
# w0 W+ ^$ t1 a- E第九章 IE的PTS , F9 n, ~1 v9 i- q/ i2 y; b; C& X
第十章 IE的生产线平衡
! ~0 `8 e5 G1 z1 c* [) h5 j; n第九篇 企业现场管理TPM实战
) ~5 y5 X% j. L/ ]$ f( E第一章 TPM活动概论 / o) s/ f$ W6 u) `8 o0 P- w
第二章 培训支柱一人才培养TPM推进方法% A8 N1 ^2 S8 a
第三章 生产支柱——改变现场的自主管理; M6 |0 l& p: K W" G k
第四章 设备支柱——设备的专业保全管理方法/ r0 j) a8 R: ?* f; ]+ T# g
第五章 效率支柱——课题改善活动方法
9 Q8 d# z: S3 `3 t, X1 w第六章 事务支柱——事务改善“Ⅶ推进方法9 }( E* w& f# F. L; j1 c7 W
第七章 技术支柱上下革新技术的初始改善活动
6 n; N8 Q5 q4 [6 a% n% ^第十篇 企业5S／6S／7S全程化管理提升3 f' m) v; _" E; C: G
第一章 5S导入准备 ) d6 y5 W: V9 p: z2 F
第二章 5S推行策略
+ U8 N; u5 ?% U9 A第三章 5S推行方法6 ]* O8 |& N9 Z. [
第四章 5S推行加速度
. X8 X/ b! M" M# Q! l第五章 6s推行实务 $ _4 _3 ~9 v3 H1 c
第六章 6S推行加速度
3 z! y. K7 K9 \$ {第七章 7S推行方法 |
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发表于 2009-6-7 15:55:15