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发表于 2009-6-3 16:23:04
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来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找
5 E5 } ~3 b+ e; p* r2 h! d 《丰田就这么几招》简介
- t) A, ^6 f4 p, W3 \0 _6 u- ?以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多
6 h. V' T! V/ s% l, |5 m5 r| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | T4 \- ?. K- H3 [% v
第一章 什么是TPS经营？0 p+ z8 b/ k" b# A
1.丰田有什么特别的东西？2 y7 v8 I2 S4 V' _' \$ M
2.丰田汽车与TPS的诞生. c, A- u3 F* j# D6 _/ Z
(1)丰田汽车的诞生
1 q g9 }/ Z0 K5 [0 t (2)TPS的诞生
2 O" U: X( Y, z: U& v3 Z 3.从生产方式到经营技法
- |& t4 t; N# A& S 4.TPS经营特征* ^% K6 _% z) J, u0 Y+ J2 y
(1)自动化
4 Z- f8 W/ v7 l0 |0 B/ T" @ (2)JIT 22
. ^7 `% Z# v+ X0 w+ M' D( ] (3)后工程引受 5 d3 h# T- D. S3 `
(4)看板方式. Y& m( B! @* [( Y7 s) j% r* I0 _2 T' l
(5)多品种少量生产
& L% t, j. O6 {% I! J u (6)多技能工化 1 m( g4 `3 C' T; b% u
(7)改善
$ ~8 R6 U8 W) {$ Y, N" }. F1 F (8)现场中心
6 L% G( Q8 \% r7 p. e9 F8 f" [/ w (9)做事的概念 4 h1 b# f+ ]! _. K
(10)以人性为中心
4 \8 l' j' J* [) w7 `5 j第二章 TPS经营的实体
( m# t8 I/ B! W1 ~- T9 H 1.认识的转换
# t, }# q8 j# A4 |5 }( L5 O (1)经营者的认识变化
7 i5 r8 q( |6 s' a/ H (2)劳动者的认识变化 9 Z3 s; }3 \. F, W) s" r9 r7 {
(3)思想的转换
4 l: O& V5 ~" E% a l7 k% g 2.设备的转换
% `$ [5 G2 j3 F6 ~" n; v2 x" p (1)传送带式生产流水线的弱点 / x9 N5 g# j# X. ^9 W- d; F0 }
(2)U形生产线的登场
7 t* g0 W; ?! F1 a T6 ~ (3)U形生产线的设置
7 b$ A# `+ ^6 B, z: L+ ~; Z6 S& P (4)单元生产线 9 \. B7 C- r3 I/ X2 \! H" W
(5)符合自己的生产线 ; n! b2 ^% Q% Q3 I
(6)自动化设备并非万能
/ q9 f1 A, w! J4 Z: i (7)设备与零部件的标准化
) o: f7 w1 b& ?: I1 {4 m 3.人力的转换.* H2 B% n% Z j/ `/ X
(1)多技能T的培养
1 F% t6 u% R' ` (2)有弹性的人力运用 6 s6 F1 e( I" x) S! K ?
(3)少人化 1 ]( a/ e9 X" ^/ m- c9 u' n4 y: }: G
4.生产方式的转换 ( B+ w$ F6 K. q( V$ s! r& h
(1)7大浪费的发现与消除 % n u) U! O6 p
(2)消除浪费的JIT
4 ~% ^3 c1 e. O6 w7 D (3)后工程引受
9 `* }4 _& b6 f& R7 W+ Z7 W (4)看板方式
# C# I8 m$ ~- q6 a/ z: E* Y (5)平均化和平准化$ x' c$ @) S3 m- h+ _4 e
(6)标准化
- ]8 z9 G, K, Q, e/ ]* x" J (7)流量生产 : s' Y/ n8 u0 e- b2 ^7 I
5.管理的转换
! k& T3 f& T9 _- U D" b9 Y5 s (1)管理者的看板
# z {8 G6 H1 q1 ? (2)自动化 3 a* ]- o+ F: `: g0 ]$ ^
(3)行灯
5 J" x3 v! a7 f) c2 Q4 q, B C (4)防呆法
' h) w L" A( J/ H) h# } (5)5S " v8 c! L8 ]& _) z3 K- i6 i
(6)管理的转换所带来的意义 1 u# O( G) V8 E8 h: ^" N) Y
6.经营的转换 . U5 x8 B8 v$ g5 j2 g! t3 A
(1)人才经营3 C9 ?, _8 }/ ]
(2)现场经营 9 W! Y% U4 S; P% `9 {. j" v
(3)智慧经营 0 m8 o+ F7 g1 X
(4)经营转换的意义8 K1 ^5 q5 w- L! P& b2 Q
第三章 TPS经营的成功事例
5 {+ B( L" Y. i7 ? 1.佳能; J( u8 F. `! {1 M
2.大沼制果
- P2 k$ v1 @) h3 U3 U 3.日本邮政公司7 p! U% V( S" ?/ t+ {6 `% |0 M
4.乐天佳能 % U- a1 |" [: R6 X% d+ g
5.官公所
0 r# `" ^5 l$ e, T 6.医院等 , o% N2 N! M7 j$ x( |+ S$ m
第四章 TPS经营的特征
) ? ^+ y0 U* }& V 1.全方位的改善* O; b7 N( G4 a4 S! H7 R
2.全体进攻全体防守
+ C# K* p6 ?! \* F3 P4 q8 y 3.全体主义的倾向) x0 t- C/ }+ \3 [: y
4.杜绝放心心理
) t4 C8 r; {6 s' o! H% d/ ~ 5.实际利益第一主义 $ z" b* @8 w4 {, T9 b
6.欢迎危机 1 F" k% A C1 [- J' l8 G* ?+ A
7.言行一致主义 % ?& T) e" Q- m t! Q \
8.辩证的发展构造
3 Y6 l5 V" ~: ^+ ]( n4 D: W8 h% k 9.没有问题就是有问题
2 V& u, G% o7 c( C 10.坚定信念固执执行
. l8 c# ?: E h8 ]5 Q' x$ Y第五章 为了独立的TPS经营
# N- m- q, C: u w% u 1.对于TPS经营.要透彻地学习
: @0 d; g5 M1 e; w 2.引进对象的选择及改正
7 M Y7 U/ a. Z( G4 ?8 K, t 3.模拟
4 a6 P* u+ M( X 4.实际应用# a4 ~: [ _( J7 }9 f# j- i+ R
5.把握优缺点与创立独自的经营技法 5 Z* A& r$ A2 L' a
6.全体扩大应用& K8 D# x% a* W' c2 G6 D
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$ u3 k" @$ w6 u[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
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