|
|
发表于 2009-6-3 16:23:04
|
显示全部楼层
来自： 中国北京
希望分享，大家帮着找找$ m0 E- [+ {: Z7 ?2 N0 ?4 ?
《丰田就这么几招》简介
) H" k$ I t8 N: L/ _# s5 d# Y以漫画形式介绍TPS，除了看起来更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人更容易理解它。漫画的特点是，字与画需要绝妙配合，才能诞生出好的作品，为此也需要大家发挥最高协作精神??这点也与需发挥强烈的协作精神才能成功的TPS的哲学理念相吻合。虽然本书有许多的不足之处，但希望能为对TPS感兴趣的企业尽点绵薄之力。衷心祝愿阅读本书之人通过努力，能使所在的企业克服困难，从而成为优秀企业。 以漫画彤式介绍丰田生产方式(TPS)，除了看起来更轻松、更有意思外，还能使对TPS有兴趣的人能更深刻地理解它。 本书通过幽默文字与精妙画面的完美组合，简明扼要地呈现了原本艰深繁复的TPS的精髓，看罢让人产生惊窥秘密之感，实为快速全面了解T...更多& n$ L1 Z1 B9 P# e
| http://price.51fanli.com/img/add.gif 《丰田就这么几招》目录 | , H6 Q( t( Q7 {; h' e: Q
第一章 什么是TPS经营？" M0 n& l7 N$ Q- u+ b
1.丰田有什么特别的东西？
! Y" k; g$ X. M1 l, v! N 2.丰田汽车与TPS的诞生9 y4 Y3 @+ `' X, g2 y
(1)丰田汽车的诞生
; ^- K# W# ]) b9 r( r (2)TPS的诞生 ! [- _* ~7 m n. G
3.从生产方式到经营技法 + Y1 i) I# K" D. e' l7 X2 {
4.TPS经营特征
$ o" S8 x* ~( H2 g+ q, h8 g: |7 y (1)自动化 R0 h$ n c( V3 q# ~
(2)JIT 22
2 y! D% n+ Z, d- l1 ]: w( f (3)后工程引受
9 M4 S' A' @. x* u K: F0 L% S (4)看板方式- _' a& e4 p1 U5 D9 F# @
(5)多品种少量生产
. X5 a5 K# i$ P$ B+ i (6)多技能工化 6 d. u; q6 [8 e. |! u ~
(7)改善
4 o! A4 o! n }& ~ (8)现场中心
. |1 [+ J* w; q) l# o (9)做事的概念
9 t0 T$ t) K1 v' Y% R [ T (10)以人性为中心 8 `) f3 P# Z8 f
第二章 TPS经营的实体 " U& l" t ~# K$ G
1.认识的转换
: y7 @& ]* f- M6 T, n* y4 `* |* A" C (1)经营者的认识变化 ; k9 j! ^9 T, w8 H% t W q5 j
(2)劳动者的认识变化 & A8 |6 j! {. S# U% A* ^$ R' L
(3)思想的转换
1 i- F6 l9 v2 s9 G& p! I( v5 e: } 2.设备的转换 ' T& ]( G1 q9 O0 u: H5 [! u1 N
(1)传送带式生产流水线的弱点
; K# P4 U ]/ K) G1 y/ i (2)U形生产线的登场 i/ \4 s, p, Z! V
(3)U形生产线的设置 . _" m# G9 n5 P/ m l7 f4 f5 i
(4)单元生产线 ! u) G& k/ U7 e( O8 s
(5)符合自己的生产线 I% N8 _: H* Z( e
(6)自动化设备并非万能 : D# k8 D+ k7 ^* f/ w" G2 z
(7)设备与零部件的标准化
( I1 R2 q* e5 j2 h) A 3.人力的转换.
( g& W+ X; \: Z, [. V6 c7 H (1)多技能T的培养
+ n F: ?) J9 N3 S8 S$ m9 o (2)有弹性的人力运用 8 n) M, y" d* A9 } N4 f a: ?( Z
(3)少人化 ' P4 `( b! F1 P: a8 v
4.生产方式的转换
. ?. Y3 a( Z/ I; @ (1)7大浪费的发现与消除
# d+ J- H2 W& t% Q6 A1 y; { (2)消除浪费的JIT ' h; X; U8 w% x2 J' b: j; e- v4 Z
(3)后工程引受
- a' B5 K. n- S1 ^/ C3 P& U1 Y( M (4)看板方式
2 M/ q c; T! A( E7 s S& q7 G, z (5)平均化和平准化7 X& ^6 Z( H/ s5 U$ }% h5 o& H
(6)标准化 2 W( s1 o L: e# a
(7)流量生产 3 P" @7 w: O2 T
5.管理的转换 + w; S0 l8 Y3 u6 V7 }7 H
(1)管理者的看板
' D0 h$ R% n( K! o1 e( g( Q (2)自动化
5 V/ e: d0 }1 N ~/ I (3)行灯 9 U+ y- q9 a5 C, \0 u
(4)防呆法
$ F4 _7 T$ x' p5 q: a (5)5S ; z! ~/ d+ ?+ P0 d) r
(6)管理的转换所带来的意义 0 z J0 r; B! W9 y. H/ ^
6.经营的转换
7 F4 H$ I' P0 Q& [! W7 W, K (1)人才经营# ]1 T" h2 M7 `2 g9 Z9 }
(2)现场经营
+ D( x' `; q( e, n1 L (3)智慧经营 1 e6 M- C! _. p2 W
(4)经营转换的意义( t1 p6 |1 p3 ?8 N
第三章 TPS经营的成功事例
4 M4 |$ x R7 _' {5 c 1.佳能 e' T" x2 E: Z7 g2 {
2.大沼制果
% D- }: t$ d1 c/ H2 c: x5 x4 ?4 U 3.日本邮政公司/ v% v3 r) Q8 a/ P1 t3 ~
4.乐天佳能
d2 N; s2 o* y4 J6 ] 5.官公所
& S# Q, [9 f8 Q4 P! q1 B( {! \ 6.医院等 3 d( @- N! j5 H6 r$ S) g
第四章 TPS经营的特征 ! `8 s7 r" o2 c9 ?. D
1.全方位的改善+ B) G/ O q% [3 Z7 z- F
2.全体进攻全体防守+ h# |- M& |! w+ h
3.全体主义的倾向
! M) }! a' Y/ |# U) M, h 4.杜绝放心心理
$ A3 j1 ~% P* H5 y* |0 _# N0 X 5.实际利益第一主义 . ^/ h4 x V' d/ K: ?% d
6.欢迎危机 4 l/ s+ `. g/ O( }
7.言行一致主义
* p, F& K1 T- ]$ Q4 A) ?5 j 8.辩证的发展构造
: k+ [5 X2 b& g# l* G 9.没有问题就是有问题
. C: \- Q2 \ j0 Z. c! Y 10.坚定信念固执执行 # o: C# ^. b% e+ g
第五章 为了独立的TPS经营 7 c& z. r! C" q7 z5 ~
1.对于TPS经营.要透彻地学习 + E8 m& v/ j; h. c1 Z# b
2.引进对象的选择及改正
2 G" |' M4 U* h3 H; ^1 B/ E 3.模拟
6 ? I$ Y7 D0 j 4.实际应用1 b- a# m+ Z6 r; I, I
5.把握优缺点与创立独自的经营技法
& M, w# [. b6 S! g+ H3 D( k) m" Z2 W 6.全体扩大应用# t: u. @: b1 j' t9 x; n
|
- y6 X! p. X, k. T- }/ J
0 o' e5 S; p* s3 b6 t2 T[ 本帖最后由 1508 于 2009-6-3 16:27 编辑 ] |
|
