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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
( l) ?- k7 I1 s2 F2 m& J& w6 h

% H. z" }  o# t& t5 b# g
 1.六何分析法
8 V4 |% ~0 y! h- Z) I# i: q
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1

4 p( N6 T0 j) }" e
 表4-1  “六何分析法

$ R# S% N) ]: a8 Q+ c" B
- I& F: x; g& p$ d, N3 b
现状如何
( V) q/ v, V. i0 T, p  G2 U, Q
为什么

- z( F% I6 x5 H( v. h4 u7 v
能否改善
% f$ o% B! O, r8 y5 {2 j
该怎么改善

0 U$ h7 q! j/ Z, j
对象(What

1 Z) q, Z) r3 R( L4 U
生产什么
" F  C6 V; b2 R# ~* B
为什么生产这种产品或配件
6 u& z$ W7 K+ N$ p
是否可以
& Q0 r: a! I4 b$ b* [8 H' i( T8 C
生产别的

! \% `4 {; A; ?3 j1 t$ i  ]+ N7 l
到底应该生产什么

' r3 _7 x( G) Z
目的(Why)
  i) f! j0 y4 K: H3 v; g
什么目的

. f* T# d; G9 B" a
为什么是

+ c. N  }- f  G* ~+ T, k: [
这种目的
- k# n) m! @. ]5 ^1 m2 ^
有无别

, a( ?& L+ U" W, s' E
的目的
: q1 ?+ m( R' ?
应该是什

. U) H6 K  d! B6 J; v2 n9 }
么目的

2 |8 u, s; l# d
场所(Where)
9 C8 `& Q% Y0 a& J7 Q( h( X
在哪儿干

$ {1 U0 o* T% @7 J8 ~1 p
为什么在

  n9 ~: I+ c: c4 \5 r
那儿干

9 b0 c" }$ l7 S3 h$ S. t1 _
是否在

& n! h7 Q8 R1 r3 G1 |
别处干
; V& a0 J( H0 L2 j
应该在

, J( p8 s- L" D- u; X1 A8 y5 f
哪儿干
4 {! V# ^' t" n- A1 U0 \! p% b
时间和程序(When)
8 M7 Y, T6 m4 `, O! @9 H
何时干

* o* R+ |8 j! o; D7 G$ o2 E5 E
为什么在

7 E( H: O: j8 H2 S8 `9 f
那时干
4 @1 H) Y4 X  e5 x! v2 R4 a
能否其他

. K# J1 v7 N- e/ \8 Q' I: w
时候干
% E; I7 O: [! P1 C# y
应该什么时候干

$ a) ~  T! |- L" y* S
作业员(Who)

4 f7 y- x; f; Z* A! s! I5 p) |
谁来干

4 C4 O' a  H4 k" k$ k; f
为什么
/ ^- _) m7 `! _+ ^- _* F( s' b
那人干

7 O0 \: U& D9 |' `& `  y, R2 J( m
是否由其
/ e" N$ t9 r3 V9 ?4 k& L+ K* e
他人干

1 y: e  S( G# i6 w$ Y
应该由谁干

' E! D& M1 Y- O9 ?5 ?
手段(how)
# ?6 D2 M5 j! n1 }
怎么干
6 a* y6 }" e0 M; R# }( {
为什么

; I$ w7 P: Q6 ^
那么干
, Y# m7 l8 L( Z6 j' W' C
有无其
" y4 o$ O( ]- {2 `  S
他方法

7 K  U$ ]" f( M( u0 \
应该怎么干
+ m5 h' S, {9 w. K1 |$ ^$ V8 p
  对象

/ [# ?# c" T5 r( b( ~( y
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
2 m- u7 ]( [, Z2 e# g
  场所
' `. N" ]& B9 v2 j* N5 e
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。

# r5 X- w& R$ Z7 r! A# f- N
  时间和程序
! q' f- x6 @* {: _  C, n+ V
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

/ B% o7 a! Q3 B2 P; p
    人员

/ ^8 g% s8 Q4 M5 E
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
# ]& a1 E8 E' ?  u
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
' E: ^  [3 P  ^# ^8 S; u) b# z
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念0 s7 N* q- B: `, b& Y/ x
我主管要我每周客訴分析弄成PPT
+ a3 y4 m# n# ^3 L! y還要孢函5W1H在內
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