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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧
2 p2 f0 t  `3 t' ]
* h8 i8 _& E) O, n3 \4 k1 x
 1.六何分析法

4 x" p; b+ [7 H, R5 }' w0 h
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1

$ W7 @3 Q1 U+ M2 l& U# L8 E
 表4-1  “六何分析法
9 R, d9 ]* K6 f" U8 @

. E8 D9 z) ]' [
现状如何

' c) g5 L' }) T3 _9 y9 R' k
为什么

/ w- P) e/ i+ O" l+ L& t) C4 M
能否改善

9 [* ^) c% K: T0 w/ j% Q1 X. Q
该怎么改善
7 Y- Y) L$ a. |5 P" L# h
对象(What

: ~; R4 w. e$ ]' \
生产什么

- F- y6 b. E# l' G! b
为什么生产这种产品或配件
% E/ w5 g  X! {. F
是否可以
8 p9 @% p. n' b/ P3 z& r! t  W
生产别的

* k$ F" m& Y: b6 Y& I: I5 X9 c
到底应该生产什么
% w) V! F* |5 ~: v  Q1 x
目的(Why)
" ~4 s5 U. R- ?/ H6 k
什么目的
9 D! N7 X: u; j4 I
为什么是

; g9 ?4 a0 D, }; }
这种目的

$ M7 T( P7 ?' [2 b  W& C5 {5 u( ~( b
有无别

+ w7 e5 y/ ~0 l7 i; S# o! @5 B
的目的
4 _' l: X3 Q* w" {
应该是什
/ G; Q6 r0 @( e+ @
么目的

, l5 I. P1 N9 N4 f# y% G, D/ o0 X
场所(Where)

1 d6 n- l7 V: J9 ~! ~4 u, a
在哪儿干

4 i6 ?. J4 S2 J+ x& p- v2 r
为什么在

7 f! z9 G7 z9 d/ \6 O0 j
那儿干

- d: F* t1 |* N+ t
是否在
8 \' i# N1 M5 M! L" c
别处干
9 X4 p( N2 g* t" G# [7 c
应该在
  Z4 c$ }  M# |' V2 i5 ~- T1 h
哪儿干
6 w3 ~- e# c' U* s
时间和程序(When)
2 }  l2 Z4 p" C' ?
何时干
  L7 J/ k- J1 J+ Y3 Y) I
为什么在
: l8 Z! z1 T5 ^1 @
那时干
2 L3 a( D8 J9 ^. f" T. F2 z
能否其他
1 V6 f3 t5 _1 l" b. ?& r
时候干

1 b8 o3 K- j( Q+ ~0 ?8 @* q
应该什么时候干
" O9 [6 ?  H3 m' t
作业员(Who)

+ T9 w# r$ ]' Y  O
谁来干

* Z3 @% p* U( w! `# ?
为什么
9 E) E4 l2 W8 I$ F3 Z$ @
那人干

8 W" g8 e. n, m, E
是否由其
1 {6 H) ^" F1 |8 f
他人干
0 n' V* x  p4 ]& W+ c2 K
应该由谁干

* u& l! d% o5 q! a
手段(how)
6 l2 _  t2 a, Y) X8 w
怎么干

4 g1 ?( `% M7 ~! [$ {& N
为什么
4 C$ e" e+ R0 k
那么干
5 v2 _8 z; A1 B! I1 s9 m( Y7 \
有无其
" `: d8 \% e: n3 ]. [
他方法

9 |  z- H; d" ]& l9 ?* R
应该怎么干
" k3 J1 ?3 M+ q- \1 C
  对象

4 o' v& f# t# K, J; f; |1 l) m6 J
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
& t' m7 d. T' B8 |8 J2 W- i
  场所

$ ]7 _! W& N9 V# w
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
$ K% n5 ^" g) x! L
  时间和程序
- ^4 H5 g/ a8 N" }' f; _) @! A( E( T: T
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?
9 R, x( c4 R; n8 y5 J* F/ P% r
    人员

9 v7 W1 x5 S9 Y# L
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。

3 m% a2 U6 B; A3 i* R" V
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

/ {, d& l' y1 D8 M# l5 p
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念$ `0 g+ M  u* A3 p; R
我主管要我每周客訴分析弄成PPT  H# x- v9 l& L3 e7 ~: S$ N
還要孢函5W1H在內
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