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[分享] 现场分析的六何法及四种技巧

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发表于 2009-5-22 13:09:37 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国辽宁沈阳

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现场分析的六何法及四种技巧

; w1 v& P# L& o) r8 w2 R* J6 _. T& |7 z/ u, K8 F( A
 1.六何分析法

( U+ U2 F0 n' Z2 U/ p0 S: G2 S! p
  六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见表4-1
0 Y6 p" k: N" S  @
 表4-1  “六何分析法

: {0 L# h( J( M3 B8 q# T. t

; c% G+ b- `# j% L2 a& N
现状如何
5 z# n6 m/ z+ D
为什么
2 ~! P: w/ V* t2 _
能否改善

+ }2 c3 Z9 o. g! H! f$ V, N
该怎么改善

: V2 c5 l7 q3 q$ L1 \! i- X
对象(What
1 O! L1 f3 H( h- j8 X& U
生产什么
. N  _, k: {) ^% q; o. H6 v
为什么生产这种产品或配件

) K5 k2 P$ v# K. f5 z! u% `
是否可以
# W. Z' R4 d6 S- K
生产别的

) M0 x! C6 R/ `( W2 _7 x( E# k: \
到底应该生产什么

$ ^8 u: i0 w: _  ^% ]
目的(Why)
; g) v9 D4 b: }7 o! o
什么目的

4 t9 x! X: v; n$ z  s
为什么是

% i' |5 Y, y' @: U9 r$ c6 H
这种目的
8 W' @7 P7 `* U' a, G
有无别

" m" B& B. v) [0 m8 j
的目的
3 \3 J, y3 M& |; S1 X
应该是什

- [8 l3 @0 _1 r( h$ R  t
么目的
: @0 O) f. n( _3 L5 L+ f' e# m
场所(Where)
& r2 j2 L& L) G) X% ^$ J
在哪儿干
! I( i5 Q, {' A2 J8 |: E! r
为什么在

9 y  S$ w: k4 M4 T' i+ W
那儿干
7 R7 B" ?0 a- H6 r2 x  E0 t
是否在
5 ~' _4 Q; q$ R9 V' {: @
别处干

, z5 w+ K3 u2 x: p6 Z& T; ?
应该在

! k$ @7 K1 F" Y. Y  k$ H3 [
哪儿干

: u0 I2 B4 s) I# K/ w4 ]
时间和程序(When)

. }! r2 c% o7 X8 M. X# v' B& ^7 G
何时干
% N0 p6 Y' P4 c" h( ~
为什么在

6 [# M3 v; S5 p. @* T# ?
那时干
+ F! J1 E; l; t8 g7 P  X% \
能否其他
+ s, j+ {. s4 v$ S9 t! l3 u
时候干

  K" k3 Z- [7 L( E! z) r
应该什么时候干
2 R6 e  c+ l% k( {. d4 }. P
作业员(Who)

( p- J  d# Z  A
谁来干

) n3 [$ _- j- e% x, \) F1 x
为什么
* F, r; a: ]# F+ N1 C% z
那人干
3 z; O) [" w6 a' a( e  M
是否由其

- {) w% z) Y/ b; _/ r4 g6 ~
他人干

# g, q& O' r, r- e
应该由谁干

: C% {- |" c, r% c
手段(how)
( `# B+ K9 L& B$ C
怎么干
, o1 V3 W+ U  E" Y4 f" `" _9 J' x
为什么
; F0 d# y0 C, i3 _6 u. j* F2 k
那么干
* J* \1 J( ]7 f- C9 y
有无其
) C3 z8 ^) Z9 f2 k; j  R1 v2 H
他方法
. l* P* W1 D* E# K( Y
应该怎么干

; |5 D6 ^* O9 Q, c( f5 _5 Q# u
  对象
/ B8 r$ \0 @9 S  K
  公司生产什么产品?车间生产什么零配件?为什么要生产这个产品?能不能生产别的?我到底应该生产什么?例如如果现在这个产品不挣钱,换个利润高
0 B: q1 ^1 e, u1 r- N/ D, e0 d; z8 N
  场所
! m8 @3 T5 D; J0 u) m- {9 c
  生产是在哪里干的?为什么偏偏要在这个地方干?换个地方行不行?到底应该在什么地方干?这是选择工作场所应该考虑的。
, ~5 C( |' R* q0 e& d9 @
  时间和程序
* |  K# _4 v2 @5 x
  例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的?为什么要在这个时候干?能不能在其他时候干?把后工序提到前面行不行?到底应该在什么时间干?

0 @( H' s' x& u; z  i
    人员

" _# F7 H# @, x- e/ o/ R* T- v4 V" Z
  现在这个事情是谁在干?为什么要让他干?如果他既不负责任,脾气又很大,是不是可以换个人?有时候换一个人,整个生产就有起色了。
$ m4 o( A0 c0 b8 v; E2 ?  z
    
 楼主| 发表于 2009-5-22 13:14:42 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁沈阳
  手段
  手段也就是工艺方法,例如,现在我们是怎样干的?为什么用这种方法来干?有没有别的方法可以干?到底应该怎么干?有时候方法一改,全局就会改变。
  2.分析的四种技巧
  取消
  就是看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
  合并
  就是看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
  改变
  如上所述,改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
  简化
  将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
  无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。

! G2 N3 a; y$ U& o
发表于 2009-5-31 20:54:41 | 显示全部楼层 来自: 中国山东潍坊
非常感谢楼主!
发表于 2009-5-31 21:10:57 | 显示全部楼层 来自: 中国台湾
很符合我主管的理念
2 l  b  Y/ G$ U$ W我主管要我每周客訴分析弄成PPT
( V7 l2 i; o9 V8 L還要孢函5W1H在內
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