|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
在现实生活中，有很多企业老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，更有很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这倒是无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。% k! d$ {4 P" `; a! y& D* ]& y7 k
( [9 c4 [2 e4 U) J- L 1、一个聪明的主管会从员工的立场出发，采用最恰当的方式，让员工心甘情愿的接受并服从自己的建议。
# c% v. p8 G i, l+ n9 D3 d }; h' _6 y( A
2、当员工犯了错误后，管理者要选择恰当的方式来解决，给员工留够面子。员工会感激不尽并会认真改过，不再犯错。
6 k: C1 H3 u) Q6 m% L$ ~
7 C* m2 v* j( _, a6 v 3、批评很多时候会扼杀员工的创新性，使员工产生挫折感。3 |8 N; u! s) ^
& h! W& Y4 s G1 R7 U( N
4、批评也会使自己的情绪恶化，看什么都不顺眼，使自己陷入自己制造的恶境氛围当中。6 l2 j+ Z( g$ h1 d* Z; O7 k2 f+ A
$ ]& J" B# p$ C. R( {" J: l' d
5、批评会影响他人的情绪，让不明真相的人心理产生波动，会破坏工作场所的氛围。
5 I+ B+ p+ S3 B( ?/ F9 Z2 K0 h5 ]4 o
9 o, y" l6 J$ j q6 s$ s5 C 6、批评很多时候只会使问题恶化，不能解决实际问题，要知道批评只是管理的手段而不是目的。7 n8 c. j# O. R/ f. j+ ?
- M% ?# n9 ]; w4 [8 W( G
7、每个人都喜欢鼓励、喜欢被激励，批评会使员工产生逆反心理，会消极怠工。, z" F6 |2 a6 C* g3 {: [9 B- m) l
/ W( G2 o% m0 k4 U4 X: B$ D! Y
8、经常批评别人，你会被认为是不合群、人际关系有问题的人。7 A' S- R: ]; S* Q* P) l- c1 n
3 x* r" ]* \* m. r& z
笔者曾经也是个喜欢发脾气的主管，当员工工作执行不到位、消极怠工或者犯错误时笔者都会批评，甚至是骂。笔者当时的观点是“员工犯了错误，批评他们是应该的”。但笔者很快发现这种做法无助于问题的解决，只会使问题恶化。员工在接受批评后会产生紧张感、挫折感，而这不利于问题的最终解决。
3 D3 N: U3 ?9 E" q: ?0 H
3 `9 a2 {$ `$ v: J: K! G: { 员工犯错误后，主管要做的是告诉员工解决问题的方法，避免以后再犯。很多时候新员工刚走上工作岗位，犯错误是在所难免的，主管发脾气有什么用？笔者提醒主管们，新员工犯错误不是员工的错，是你的错，是你没有教他们解决问题的正确方法。0 r5 P' k6 L% o7 z' j
& v7 B! L$ X1 P+ r; M l: G9 l 很多主管喜欢批评那些不与自己用同样方法解决问题的员工。要知道管理要的是结果，不是过程。到达终点会有很多条道路，正所谓“条条大路通罗马”。只要员工能按时按点获得你想要的结果，你又何必在意员工与你采用不同的方法呢？！5 ?) i. o: ?/ N8 P3 R; L3 _% e! v0 Z
5 q3 y; ~! g# U8 P, v& | 最后笔者提醒那些批评员工来树权威的老板们，发脾气是你的权利，但发脾气会破坏团队的协作力与员工的积极性，也会暴露出你低劣的管理素养。权威不是通过发脾气获得的，老板的权威来自于专业性、广博的知识面、看问题的多角度、分析问题的深度以及由内向外散发出来的人格魅力。@AËO9©îbbs.byf.comMIò~Löl¢Uæ |
|
发表于 2009-5-14 09:19:22