南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
' J) T8 e  Q7 T精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
. q" C" j4 [. b, J: W8 X精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
3 _1 |" }; l7 |9 B8 g: Z精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
, c2 d- U- i5 r企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
& I3 \; k4 j: c精益生产培训
课程目的：
# E: i2 A( y1 e6 D7 H7 o  i% N6 K了解精益生产的基本概念与特征
* {- q1 s0 F; n2 z* T•熟悉精益生产的基本思想
•掌握精益生产的基本方法
/ T$ z7 l0 H$ j( t; I9 Y•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
, {1 ]4 l% i- N% Z2 J: C课程大纲：
□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
% L% c& k5 B; ]. [# {•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
# E! M/ m; a5 [3 \•精益生产的思想基础
•内部用户原则
' o2 {. ?) u, f( S3 B$ b- U•浪费的定义
•浪费的基本类型
8 k, ]5 f7 [' Z! p4 E9 z•消除浪费的方法
% j3 Z6 H) \$ }; p; p* R; D* }□精益生产基本方法
( v8 ?& Q; S  R* L2 R; y•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
. J1 K7 [1 H: B! V, b•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
0 u, J9 C" b/ U4 j/ P' j4 B•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
* _' t6 a  t) z0 J  R; @& ^* }& q! H7 {•CIP的含义
•CIP的基本步骤
  f3 y$ c% Q1 i; z* R1 z•其它改善方法
培训老师
Sunny Wei
) f1 L6 g. F, M7 M1 y& N0 \* c# Q" ^% F背景/专业概述
LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
) E  S& R+ X: A5 U ISO9000/ISO14000主任审核员。
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
) M& j2 A, U2 v* y, z7 Y0 f9 G精益生产方面
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
( }8 y$ J) H( f  p* V6 i 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
6 B4 z. \3 L+ T9 t 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
1 E5 e# `1 q+ b 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
7 u5 _; L# [0 f6 s/ O 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
, i" u! x& q5 }1 Q6 t. v 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
. U* g& P7 z5 w2 } 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
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4 A/ s* f3 ^/ l9 f基本信息：
0 e. u! R- S( b% Q5 q主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
8 q, g( R# P- U' P发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：长期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
" j! l  t3 s4 M% x  `! X培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
培训联系人：赵小姐

* Q7 g1 }' i1 Q# y. j) ^南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站