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南京精益生产培训-南京勤思
4 k8 Z, a; O9 q3 j# L8 M精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质. " d0 Q s' U% w0 Z1 J6 X
精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。 1 D; e" D. Q$ E: R
精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力. : [/ E, z2 o7 o- W
企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
0 T1 ^1 j4 ^ ~0 u) U精益生产培训
1 M% d6 k2 H$ V( Y0 k课程目的：
0 |% r* |1 ?/ k1 K8 j1 S) N了解精益生产的基本概念与特征" S- }+ @: k. W0 m8 q
•熟悉精益生产的基本思想+ @) ~6 _; V2 l& s- A! h- Q: z b' @
•掌握精益生产的基本方法
3 ]5 }4 G8 {# P" C•明确降低库存的意义与基本方法：
( ]2 o; H$ s* d% S看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
1 U4 J [2 P, ^$ h$ v2 l! M•了解改善流程的基本思路
: E* ^) R. d3 j( r7 k•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义- w2 C$ v- C- y3 t
课程大纲：
+ u6 G' V; v+ F' h8 r' o! c- Q& _□生产管理基本概念
. O4 X* P3 s# p% G- n9 l•什么是生产价值链?
+ |! A+ Y( u* _•衡量生产管理水平的基本标准
" z% v+ d, z! p: l9 p! `$ v4 g5 g0 v•现代生产管理的基本特征
/ X" G3 F+ u( k7 r$ [; U7 b•现代生产管理的主要方法/ W* N6 i0 Y+ C9 j% v) @
□精益生产的基本思想
$ k, N9 Y8 x1 H$ G; F: |4 \•精益生产的由来
: F2 g( l' q3 _" n( u* W•精益生产的思想基础
. E9 N8 i- Z$ q2 O1 `•内部用户原则
! }- H/ s. U* f! M" J•浪费的定义! Y- ^8 W: [. u3 w2 H4 r* _
•浪费的基本类型( A B" J( r4 T1 e+ `" x; P
•消除浪费的方法6 F* r3 d$ H# B ?
□精益生产基本方法
5 t$ ?0 t7 I5 N) o8 D1 K•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
~ y- D4 h" K: r+ U P•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
! Q9 E" ~2 ]$ I. X3 C□现场改善基本方法 t# s! \; B* q' x+ F$ }" r
•小组工作法的内涵及其特点; |% G) h5 k0 t8 I: S
•推行小组工作法的步骤1 B. Z' R% ]2 G( K/ ^9 V
•CIP的含义
: h3 ^# d$ V* h+ v& w•CIP的基本步骤" T7 R" \5 B9 r2 }
•其它改善方法
" t6 |0 G8 |+ z& W; I% k培训老师! R1 ]8 R- l! x- X# E" F2 J
Sunny Wei
- D. j8 i4 C- W6 V# w, S! ~/ a0 Y7 b/ |背景/专业概述
@7 i3 W% B/ K1 b LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
; [1 ]8 [- q' d5 A ISO9000/ISO14000主任审核员。 v e. }! a A
 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
7 ^4 X/ |/ ] G% p8 [ 90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。8 h) u5 W6 t" \, ^* C I
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
+ u2 g# k' C) x 擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
. N' A) p1 o& g( S3 J- R7 K 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
7 G* F0 F2 O0 g' G$ L3 f精益生产方面- R. P* P; P" |3 H; K
 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
$ l2 T: X& s# ]. N8 W4 O 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
' G$ X z1 a# r( j3 L5 P) s( ` 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。5 N' |9 s9 w! G" _& p/ i
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。. [* X" o- J! F# w+ k
 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。1 ?+ }, R" q3 \$ V2 S1 B3 U
 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。6 ]5 \3 H. r g5 k1 a1 c. W
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
& Q9 T6 c1 v5 d$ a6σ项目及课程方面
4 N4 x8 B. z1 F& z 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。4 |- ~- V; X4 d. i5 v: ?
 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
" R' a, z9 M; w 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
8 I2 u( X7 W0 e: |2 h! _8 {( Y* J 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
1 L* j5 J# Q6 Z r5 V& k; k 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
1 D/ }9 z8 \' F7 a3 w. u4 ` 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。% g, h( T- }% M8 F6 x$ e& @
" A/ z& c7 M' I) U+ L: G基本信息：
& J" R: x$ j2 e$ _+ U主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
/ ~( [8 d/ O0 V发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司 s0 H- n c' r E
培训地点：待定
- _2 q% j6 t; E2 k" }培训日期：长期开班" v0 I/ Y! _" J- h. U- `
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
k* c% g2 h d G& h& O培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、138051618858 }# E. Q; m) L, U& z
培训联系人：赵小姐+ V5 |1 e/ M" y3 X
) m, A* i H0 d, l1 K
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
' w& V6 t9 F$ B3 w上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站 |
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发表于 2009-4-29 08:41:44