南京精益生产培训

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南京精益生产培训-南京勤思
精益生产经营模式核心是杜绝浪费,加速流程,提高品质.
9 a/ [; {, ]0 t. M精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。
9 @# |2 S) J! D9 S1 b$ A精益生产正是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。拉动式准时化生产是精益生产在计划系统方面的独创,符合现代生产中多品种、小批量的要求，又能充分挖掘生产中降低成本的潜力.
* S8 }- y/ L: U$ `- Z企业外部的密切合作环境是精益生产实现的必要且独特的条件,基于内部的团队式工作方式，在外部企业密切合作的环境下，无限追求物流的平衡是精益生产的真正核心所在
精益生产培训
% A9 x, h' K5 _( y1 d6 F课程目的：
- ~2 h' a' P5 c了解精益生产的基本概念与特征
2 B" a/ `0 J2 }•熟悉精益生产的基本思想
/ ^" b) `. Q* r8 ?0 n•掌握精益生产的基本方法
•明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
•了解改善流程的基本思路
# O1 e2 g# d$ M$ P0 x. L•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
课程大纲：
% x. v/ U! {% w! A5 T& y' E□生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
( C4 ^* l# ~6 s8 w8 F□精益生产的基本思想
7 T/ o9 h" i# A•精益生产的由来
8 E" M4 u1 z+ s! N•精益生产的思想基础
; {. H+ y6 b7 R" ~2 l+ l•内部用户原则
/ B. e- Z7 r2 ~! Y/ n; A% o•浪费的定义
•浪费的基本类型
) f. V1 X; S* h2 l2 t, h3 |$ [: s, T•消除浪费的方法
9 I7 Z/ D7 Q, D: N. z□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
: f/ ]6 P: {$ c* p- b; f•小组工作法的内涵及其特点
! D- P8 Y% {" K% R. z7 X•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
7 m; j. V4 k5 `( W. @•CIP的基本步骤
•其它改善方法
$ w+ w+ d- j7 K0 l/ N培训老师
) }4 }' X# {0 i; k6 y# k7 v7 QSunny Wei
背景/专业概述
0 h3 Z, v3 C- |1 | LEAN（精益生产）/IE（工业工程）资深顾问。
1 _" c2 p; [5 s! Y ISO9000/ISO14000主任审核员。
% P. |& |4 m3 ?8 ?# A8 F5 R 曾任FCI（电子连接器，世界五百强公司）南通工厂生产部经理、采购部经理。
90年代末加入顾问行业，现任多家外资上市公司常年管理顾问。
 擅长6σ项目规划和项目辅导，以及黑带大师、黑带、管理黑带、绿带的培训 。
擅长lean（精益生产）、IE（工业工程） 的系统导入和推广实施。
% x* K$ Y% |; J0 Q; D0 ~! I 擅长运用lean /IE 知识，解决电子、机械、化工等行业的流程改善、工厂布局、生产效率提高、制造成本减少、质量改善、物流改善等实际问题。主要成就
4 v, f6 v) ]# O8 v3 ^' g精益生产方面
/ v" f: O5 M# d4 y3 K! F: ] 曾指导伟创力（Flextronics）深圳工厂制造周期缩短项目，使主要产品制造周期缩短为原来的63％。
' B2 T( S0 ?( z4 B* L' R: \' W 曾指导上海全日美实业有限公司（日用品生产），使其供应链库存降低53％。
+ `+ G- ~1 J" G1 L* C9 W 曾指导上海克拉电子电子公司（德资，汽车配件），运用IE工具提高其生产效率43％， 降低浪费25％。
 曾指导浔兴拉链（SBS，拉链行业国内第一，世界第二）上海工厂，将其呆滞库存降低至原来的12%。
9 ~# K5 m7 w$ ^* W$ F0 N 曾指导上海灿坤实业有限公司（家用电器的大型台资工厂）库存降低19％，存货周转率从5次/年提升到9次/年。
" c3 `+ |9 F4 K3 I 曾辅导上广电（SVA）液晶显示器有限公司精益生产项目，包括TPM、看板拉系统和5S等项目。
 曾不凡帝（意大利投资，糖果行业）上海工厂5S和TPM项目。
6σ项目及课程方面
% q) Z1 s6 u) F8 D" L 辅导ALCAN集团（世界五百强公司）成都、上海、北京、江阴、惠州等五家工厂8位黑带及40多位绿带的6σ改善项目，半年内为ALCAN集团创造了200多万美金的利润。
' C; ^. z; d, L* { 辅导江阴海登皇格公司（德资）6σ改善项目，降低其产品不良率50%，交货周期缩短1/3 。
 运用DOE、QFD、回归分析等工具优化上海上纬化工有限公司配方使其成本下降21%、合格率提高13%。
/ W4 l% r) ~& O) C8 Z 辅导华昌金属财务部门6σ改善项目，达到逾期30天、90天、6个月和一年的帐款占销售额比重分别下降61%、24%、35%和30%。
 已培训黑带大师、精益大师、黑带、管理黑带、绿带100多位。
 为多家公司举办SPC、MSA、FMEA、DOE、QFD等内训课程，获得学员的一致好评。
; Q2 O  X& Z# V/ M/ m
: L, v6 c' T  U9 k) S4 K  n基本信息：
. F' P! d; l" n# I. w主要针对离散型企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员
8 Q  U! j: H% ~/ w* Z发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
2 v! q: O. T, n/ J培训地点：待定
/ N2 D0 i; V2 o, U3 G3 l' @1 U/ v培训日期：长期开班
5 A8 v5 R( r" ~上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
& t1 o2 {4 B' S1 S) k+ Q2 L- v培训费用：RMB1280/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）咨询电话：：025-52313510、13805161885
" {3 W6 U+ |# I培训联系人：赵小姐

南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中精益生产的培训内容包括：精益生产之设备保全、精益生产之 8S活动、精益生产之看板生产、精益生产之系统供货、精益生产之适时供货、精益生产之工作研究、精益生产之零缺陷等
/ r  E# p* ^- o* L* B8 y" E上海精益生产培训安排详见南京勤思企业管理咨询有限公司网站