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发表于 2009-4-28 11:14:42
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来自: 中国浙江绍兴
我给你列个提纲吧:8 k% i7 r1 N) Y3 ~/ o
1、先告诉员工车间的工艺流程' @% d7 z) X; n
2、告诉员工操作规范,这是重点,必须要求员工按规定的工艺要求执行,比如交接班怎么做、工间工艺控制和质量检验等,主要是操作规范和操作技能,以及设备操作规范;
1 ^3 [- r0 A8 S: o# Q0 f3、设备操作(因为我编的主要是针对数控设备,,作为操作技能的重点,就不再细说了,看你们的设备定)
' O% O, x6 A R' ?; t& _0 x& W4、质量控制,主要是质量控制的要求和方法,及在日常工作中的重点,哪些是必须做的,发现异常如何解决,产品怎么处理等;
5 Y5 c, y# X; A* d8 m, w5、设备保养要求,及现场安全操作等内容 M/ W, V6 D% ^
6、其它。
6 R% z1 y: A! {9 G9 O& ]" T7 X( M' X+ Q目的就是通过培训,让员工明白怎么去做,怎么才能做好,如何保证人身安全,发生质量问题怎么解决等。再一个就是留时间和员工互动,因为我们准备得再好,也可能有人家理解不一样的地方,必须通过互动去沟通。主要就是这些,资料我有自己遍的金工车间新员工培训手册,但涉及太多的是针对我们企业的产品和体系要求,就不贴出来了,呵呵。 |
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