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让员工经常性加班绝不是什么好企业，那员工经常主动加班好不好呢？提起这个问题，大部分的老板肯定会举双手赞同，他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工，属于“国宝”级别的，这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现，经常加班的员工也并不是什么好员工，同时，我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现，但如果缺乏工作效率，或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。
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我们先来看看员工加班的动机：
/ J3 D7 i6 ?. a7 F1、工作没有如期地完成，否则会得到批评或处罚---迫不得已加班；
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2、并非完全出于把工作做到尽善尽美，而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级；
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8 t, S9 l9 r5 Q4 f0 L4 ~3、为了拿到更好的业绩奖金，尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。3 i2 [4 Z" ~4 p
& u1 J9 G c- e7 @4、拿到加班工资，因为加班有加班工资，而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。* ^8 S4 P0 g {" s. {' \
+ }1 I# I8 ]/ O) h9 G* M8 B5、因金融危机影响员工担心被公司裁员，拼命地加班---临时抱佛脚9 ~% l, n1 }) G x. [" [9 g
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当然，可能还有其它的目的，但不管是哪一种目的，都是出于自身利益的考虑，并非对企业的忠诚。尤其，加班从绩效上对高效的员工不公平，2 D/ b P( o1 u+ I7 H3 o- a
, Y2 k6 J- b8 ^; w% H$ g. R0 n7 S2 M再说说加班的坏处，更是让你胆战心惊。
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1、加班让企业增加大量的成本，如人员工资、水电、机器损耗等，原本这些成本都是企业的利润，结果让对在低成本下将你打败，还将造成利润的流失员工还美其名曰为：国宝级员工。
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2、加班导致个人的精力下降，影响工作效率，同时，经常加班也造成家庭生活的失衡，因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量，君不见多少人因“后院起火”，丢了“夫人”又折“企业”呢？% ~) }/ C6 x( S# V. |2 t
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3、假如加班就可以获得上级的赏识，成为忠诚员工，那么每个人都会学耍这种小聪明，结果必然造成整体团队的工作效率，还形成“虚假”团队文化。! s, Y3 E/ ~2 z/ _7 F* |" G; v
2 \( j9 C. {5 E1 _4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯，更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。4 D! b& q# G/ ?0 [" g8 C9 l
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显然，加班的结果对企业影响非常的大，既影响个人的身心健康，同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事，企业不但不能提倡加班，而且要反对加班行为。那么，管理者面对加班的问题如何处理呢？首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事，要反对随便加班的行为，它是劳民伤财的行为；另外，凡出现加班的情况必须事先申请，根据情况确认是否加班，否则一律不能加班，对不正常加班的行为得算上加班成本，并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活，彻底告别加班的日子。* C9 M) W6 k/ P( k4 j
. o o% F, `8 E 整天加班的企业不是好企业，喜欢经常加班的员工也不是好员工，不加班的员工反而是好员工，即使出现必须加班的事，也要反对，因为只有反对加班，才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力，企业才能进步。所以，无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛，个人非但牛不起来，连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛，我们中国的企业才能真正牛！
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你还愿意做不牛的牛人吗？让我们共同反对加班行为，让不加班的员工成为好员工，并创造高效、有序的工作环境。0 `+ S+ X( C# c9 S; [
4 _* Z5 B$ T1 {/ Z2 x在管理的过程中，我们共同成长！ |
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发表于 2009-4-9 13:25:33