|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
让员工经常性加班绝不是什么好企业,那员工经常主动加班好不好呢?提起这个问题,大部分的老板肯定会举双手赞同,他们认为这才是企业敬业、忠诚的好员工,属于“国宝”级别的,这么说的话不加班的就不是好员工了。而根据我多年从事管理的研究与企业工作实践发现,经常加班的员工也并不是什么好员工,同时,我认为不加班的员工是好员工。因为表面看起来加班是勤奋、任劳任怨的表现,但如果缺乏工作效率,或者不懂得从效率上改进方法也不是企业真正需要的优秀员工。5 H! v' x0 w" @' O4 J
4 `: t: J1 |0 s" `+ g, B
我们先来看看员工加班的动机: % w- _- b) k+ A8 D$ d. m
1、工作没有如期地完成,否则会得到批评或处罚---迫不得已加班; `; ^# i, X& \0 f1 a& X, z0 y
) c5 P) w1 I4 P+ a: Z4 C
2、并非完全出于把工作做到尽善尽美,而是出于一种“奴性”的体现---讨好与糊弄上级;& Z% G! @7 H' V% t
% Z5 r1 f* t% t* T$ o+ m
3、为了拿到更好的业绩奖金,尤其是到了业绩指标的评价期---满足个人利益。
2 A0 z- r f1 a/ Z2 F. v5 @2 s. y( g% ]6 }
4、拿到加班工资,因为加班有加班工资,而且加班工资通常高于日常工资---赚取不义之财。+ k4 `: s: Z" g; v U
, ?3 U# J9 [8 ]2 x2 }% y5、因金融危机影响员工担心被公司裁员,拼命地加班---临时抱佛脚
% W: Y& ?+ O$ M5 u1 x9 {+ g. q* ^6 o( S) b! B+ K
当然,可能还有其它的目的,但不管是哪一种目的,都是出于自身利益的考虑,并非对企业的忠诚。尤其,加班从绩效上对高效的员工不公平,' m* O- `7 a* }2 y- l
# }! D( I* Q& o0 y/ T$ ^; X1 a: y再说说加班的坏处,更是让你胆战心惊。
! }/ D" D, K& y4 q+ \
: H% {5 ~ A$ i+ [+ d7 \# D3 A& K1、加班让企业增加大量的成本,如人员工资、水电、机器损耗等,原本这些成本都是企业的利润,结果让对在低成本下将你打败,还将造成利润的流失员工还美其名曰为:国宝级员工。9 D9 [7 p& c; |8 ~3 p' Y/ p
0 ]$ O; \; P5 i2 u; X# Z
2、加班导致个人的精力下降,影响工作效率,同时,经常加班也造成家庭生活的失衡,因为家庭的生活的质量直接影响到工作的质量,君不见多少人因“后院起火”,丢了“夫人”又折“企业”呢?, b" `6 U% K/ q
. c; L* R6 P% J8 X. _! o G5 x3、假如加班就可以获得上级的赏识,成为忠诚员工,那么每个人都会学耍这种小聪明,结果必然造成整体团队的工作效率,还形成“虚假”团队文化。' y3 v: `2 g% `; b
6 X+ H6 |3 w" O8 C* d. y2 w
4、长期的加班就会慢慢形成拖延、没有计划、懒散的工作习惯,更难以实现高效的工作组织。这种加班的“标兵”就变成了“效率”的天敌。7 Z% ]+ |/ ~' x6 i5 w- b
5 N2 W- f, l6 V- U% }$ m 显然,加班的结果对企业影响非常的大,既影响个人的身心健康,同时也损害企业的自身利益---劳命又伤财。从加班的“扭曲”心态到加班的不良结果无不证实加班不是好事,企业不但不能提倡加班,而且要反对加班行为。那么,管理者面对加班的问题如何处理呢?首先要从观念上让团队成员认知加班并非好事,要反对随便加班的行为,它是劳民伤财的行为;另外,凡出现加班的情况必须事先申请,根据情况确认是否加班,否则一律不能加班,对不正常加班的行为得算上加班成本,并与个人的绩效挂钩。管理者要让企业与个人都过上正常的生活,彻底告别加班的日子。
% E. s2 E1 d) b1 P
: Z) [* h$ T0 p 整天加班的企业不是好企业,喜欢经常加班的员工也不是好员工,不加班的员工反而是好员工,即使出现必须加班的事,也要反对,因为只有反对加班,才能迫使管理者提高计划、协调、控制的能力,企业才能进步。所以,无论是企业还个人都得从高效、低成本的角度提升业绩。若人人争做加班的牛,个人非但牛不起来,连企业也牛不起来的。只有做不加班且跑得快的牛,我们中国的企业才能真正牛!+ n! f& N; K5 h% M) q, P
( [ _7 j9 i4 [2 I p
你还愿意做不牛的牛人吗?让我们共同反对加班行为,让不加班的员工成为好员工,并创造高效、有序的工作环境。
* Z3 ]) A8 v! T! [
; Y7 j9 d5 q2 n, W在管理的过程中,我们共同成长! |
|