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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
/ }% J8 u) r. p$ eSPC培训
- z h8 Y1 l; U课程大纲：
. o, `0 w" ~, a0 o; d6 v$ p) l* g一、 基本概念) N! s8 [. B. _2 K6 A+ T
1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。+ j! B* c+ ]. |% {+ \- `- T
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。: o$ ?0 o7 m$ ?( X) j; P- T
3、 数据：计量型数据及计数型数据4 p9 p' l: L7 N5 r
4、 控制图
; s( p C5 Y' N2 n" `4 f* h. J; N4.1 计量型控制图：% E* R: [' V5 q( i- n8 |$ ?
4.2 计数型控制图：
( j" z0 ^5 P* j, d二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图3 N- f E6 }0 _- f9 H* c
1、 图形介绍
- T5 T5 q+ @1 j: t3 k0 X0 E0 }+ r2、 图形绘制
' i' `( P6 V: p5 D M# E( l n3、 图形分析; b7 r0 d( s- e; Z6 I* c$ P( S- f
4、 图形判断' p6 w3 Q2 e" V& |7 l+ Z
5、 过程能力计算与判断
4 ?8 G! m* d+ |% g7 e6、 设备能力计算与判断* R. T! \6 h; r0 F+ S1 @
7、 图形生产现场使用与培训' n* J4 X& S! Y' V
8、 批产后图形的建立& V- [4 o0 h' ?3 L
9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
5 O. |3 K# h4 A; n10、 如何提升过程能力
- b$ p& j* {* ^+ c% f9 E# y11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策2 I; n# x9 f% R
12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认5 @7 B; U" O. w) ~) _5 O
三、 其他控制图的介绍. g# s: ~6 h; a
1、 X—S图! B5 L$ o" D/ R4 N
2、 X—R图
/ O C) x3 D) P+ I C3、 X—MR图 T* Y" Z+ p1 z/ {
4、 P图
$ E# u& R: Y& v; d5、 nP图7 ?8 ]2 m* ]$ g% v/ P
6、 U图& X# G; x6 H, \3 V7 n4 Y& ]
( E( l+ h! V) d( ~- A M培训老师$ ^ c- U* U ~5 u/ v7 I
王老师
% E3 ~, ]! q5 t8 |( y7 z! D* g$ t' |高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）
( h4 a' T4 \- q+ ]6 J工作经历：: # T* X0 x% x6 m5 w e7 R: E
64-67 上海机械工业专科学校 教师
% R4 ~& r, v; n67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员& K5 \: h8 s- {! _- [' w
72-76 上海机电局七二一工大 教师7 Q: I" i% D U( @! |
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训4 p3 E* l, C3 g
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长
' ?* }- {$ R" Y) O+ C92-93 上海工程技术大学 教师# [+ J( Y. j: |& A6 w' W7 b: z
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
, O1 W' k3 X/ |" h7 Y P/ Y& q2 S) v: G- @5 J* ?
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训
- e$ t) T0 ~" ^, X L6 s9 l相关信息：6 F4 ~8 w# k9 f! a1 W( Y
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
% \$ k2 T9 R& ?! M$ J& d! v) n2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；: W5 ^0 n/ W$ g0 k5 |5 L2 b
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；# I- F! H: L! m v
4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。" E. z4 U# }5 s5 i
主要公开课课程目的：( F: U3 F, @0 L/ L$ {
通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。
; U* h5 U* j" u2 P+ `3 [( [/ y, K* L
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
1 a4 K7 t5 [4 b. _6 [+ O/ L2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训0 d! ]2 X" P5 b
3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
9 O u% s" Q. d: ?9 x- F4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理( t7 O, H3 C) S
培训业绩：
9 S9 Q: T6 Z9 D6 H% I8 r% X上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、% V! u4 g1 D8 Z/ ^' E5 x
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
8 Q6 i: B, P6 w1 u4 E* @* _8 x7 }- Y' R
基本信息
& I7 c/ L% O. S" \: y% R! [5 `适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
. p; l/ N6 _* }发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司( Q9 I7 u9 K- k6 D8 C% {, I
培训地点：南京中华路420号- W1 F3 f2 Z4 h# H' Y
培训日期：长年开班/滚动开课
+ m9 Y7 g5 ~" v8 H上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00; [: a2 ]9 D( J: Q# q8 Z
培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）& o% g1 l( m8 B; b
咨询电话：：025-52313510、13805161885
: O, y# q$ Q F" Y Z培训联系人：赵小姐
3 L, a" D! ~$ E* I5 A3 W
* H# {6 N( i% _, A* K9 u7 U5 S- i! X南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27