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南京SPC培训/南京SPC统计过程控制/南京SPC---南京勤思
3 `& S' E3 I" y) c, n Q9 Y$ }SPC培训, n4 }: [. `+ Z9 U, S+ A
课程大纲：, q' {$ g, |) ~, } w3 L L* m2 e7 |) c
一、 基本概念
& ~! R; V$ _3 z* H1、 变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。0 v0 ?' K) V2 v1 _3 P1 U+ @
2、 正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。
$ |7 w1 T/ ?( L& y7 p( A, h3、 数据：计量型数据及计数型数据, d- O3 F3 p" [' @7 H3 {1 b
4、 控制图. M1 E- U2 G. M. Y/ X9 B
4.1 计量型控制图：0 q6 a& }. @' R! j5 B
4.2 计数型控制图：: r/ S# |2 H; r8 ?
二、 介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图 y3 y( p, u' O6 g% |- C
1、 图形介绍, ]+ u' d! W' k' Q( P0 b: l
2、 图形绘制
3 i3 e& @8 k ?! ^/ _% |3、 图形分析3 a" x: B% Z+ B
4、 图形判断6 E$ m# _: P) I
5、 过程能力计算与判断
/ q! U3 z- r6 B6、 设备能力计算与判断
9 }" a8 _% l4 a- e7、 图形生产现场使用与培训/ ?& ]' i* S; I/ F3 Q2 X/ [) n
8、 批产后图形的建立
" M$ W: ]" J7 Y9、 如何通过图形寻求改善过程的机会
$ n* B0 ]1 U) x5 ?10、 如何提升过程能力
& A& g7 G+ I; C6 y7 `1 W8 p11、 当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策" [* ?7 q# A: e
12、 当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
; N% E) R# u3 g4 K; }0 c" p9 i! M三、 其他控制图的介绍
5 ?, X' w7 t' i. r1、 X—S图
3 E* ^/ h7 ]) o0 b0 Y2、 X—R图
2 `; {. x# f1 e1 }$ C6 T0 m' ~ i3、 X—MR图
& `2 w% g1 ~+ C( o4、 P图
; L1 r- Z& r2 u7 M4 _0 ?& W5、 nP图6 p1 A0 y, Y3 c/ p
6、 U图4 g( p) W+ T3 Z. I
% i9 ~# W" f& g8 u" ]/ ~培训老师
( k+ ]% `$ v9 O" {王老师3 [% x4 Q+ N# q4 a, ~6 t+ ~
高级工程师，上海自动化学会会员，上海液压气动学会理事，本科（上海工学院铸造专业）+ u8 r) f! O; g
工作经历：:
' m8 q8 s$ g) T8 ?7 X5 G64-67 上海机械工业专科学校 教师
( H9 f& f, F- R& t1 u8 _67-72 上海人民电器厂 热处理工艺员
2 T; ~8 ~* B% [6 w72-76 上海机电局七二一工大 教师/ f3 h7 S2 I. y( q" P1 |' f
76-92 上海气动元件总厂 检验科长、技术厂长，赴德培训& v9 A, ?; U& [5 ^% T
76-92 上海群益机械厂 厂长兼技术厂长- U" z0 b( C2 Y# ^
92-93 上海工程技术大学 教师# V/ ~ h# e2 Q. Y; m' B
93-99 上海卡利肯玻璃公司(中台合资) 质量经理兼管理代表
3 _- `5 f) A3 w# {( ~: N$ r9 w. Y, R& M6 c! o
2003年至今 南京勤思企业管理咨询有限公司 ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949咨询与培训" w9 ~8 ^, P, I, j, H: ~
相关信息：& R: N3 E6 x8 ]. p5 D
1． 十年热加工（铸造与热处理）生产、技术、教育历史；
7 ~0 R' w' q: @2 ^2． 十五年液压气动生产、技术、教育、质量管理历史；- h5 m* \1 l* n4 b! _
3． 六年汽车配套行业生产、技术、质量管理历史；
) Z+ l5 ~; _1 `! W% I; i0 c6 @4、 近八年ISO、QS、VDA、TS质量管理体系咨询、培训历史。 D0 j# z5 U! f }! t
主要公开课课程目的：
8 E+ Z( ?' k0 \& K* ?5 p+ p通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准。变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。0 \8 w9 f# u2 v: h/ u/ ]% } ^
( j2 @# }9 f3 \: [* X
1. APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC等五大手册
! {1 E$ S0 _, _2. ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS16949标准培训
) B3 `+ U$ K2 J' q% T2 @3. 生产现场管理、现场质量管理、班组长或一线主管领导能力提升、 新任主管强化训练
: p1 s# ^/ B8 l4 {: E- {4. JIT（精益生产）、 5S管理、物流管理/全面采购管理
( j- q" O9 u" _. C" C培训业绩：
. Q* U: V- A7 Z; A" R上海通用汽车总公司（北厂） （五大工具） 上海大众汽车总公司（五大核心技术(含FMEA)、- s9 M2 v7 M: p) x4 @! M
上海汇众总公司（SPC、VEA、FMEA、6σ管理、TS16949）、上海飞利浦（电子）公司（5S系统培训与作业（6天）、上海吉赛能源公司（DOE、FMEA、SPC）、上海柯达总公司（SPC）、上海达丰电脑（SPC FMEA）、上海SABS公司（TPM 物流管理）、上海胜狮公司（SPC、GB2828（抽样检验））、镇江卡尔布莱特汽车配件公司（工艺设计开发和管理）、中国电子科技集团（6西格玛）
8 t% ` d# q: ^) d$ w1 u2 ]3 _8 n8 D. ]+ a: ]9 _9 B
基本信息
J; ^& ~# j; u) e6 ]适应对象：企业中、高层管理人员、 生产经理、主任、技术主管、质量管理人员及工业工程师
3 y; i# F% t2 W/ X发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司
' v. _$ L2 M. D/ @培训地点：南京中华路420号
0 S- p8 U) a$ |! N% y$ A# j培训日期：长年开班/滚动开课
1 k8 I; |3 e1 L7 L0 C& s: b9 P- P上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
1 e$ e1 Q( ^' L培训费用：RMB1180/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
$ Y# s2 ~) m6 }$ Y& ~ g* \咨询电话：：025-52313510、13805161885
1 C* o# h% W( @+ s0 ?6 Y培训联系人：赵小姐4 Q$ t/ s4 \. `7 v& G9 i
$ R7 X# u) P r w4 V( o
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构，其中SPC的培训内容包括：SPC之正态分布、SPC之计量型数据及计数型数据、SPC之控制图、SPC之计量型控制图、SPC之计数型控制图、SPC之X—R图、SPC之P图、SPC之成过程能力等 |
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发表于 2009-3-12 14:07:27