班组长培训/ D* ?0 q$ V: p
培训收益% |4 J2 [( n4 f o
通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;4 ~3 M" G% W: {; W
培训大纲:
7 ~5 H! }4 X4 _8 Z+ z# ]□ 班组长的角色
5 V1 c6 u3 E* T0 ?7 q5 a•班组长角色认知2 |, \" B& a! y# c& h& P$ ]
•班组长素质要求
+ t0 q3 X% F+ q/ x" y□ 班组长的日常管理工作( K+ M% A8 k7 E; @7 f
•班组长现场管理的十大内容
' ?- G, ?, v+ n# j7 V1 _$ K•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)! ^$ A' {" S! p& Q& p" w1 K( E
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)8 {7 C; U; E7 S# c
•班组长实际用表格操作使用讲解4 n; o0 H$ F8 _( ~
□ 生产过程中的核心业务' m. P2 l* C: h1 m) Y3 @* s
•班组长每日工作顺序表1 Y* b& b% ?; S& X
•班组长早会(现场早会模拟)
7 ]8 Z+ q4 B* `; k* e•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
, ]/ \( {. C0 Y" @•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例), a4 D F, n! [" R4 Z' @
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)6 ]4 o6 u0 B2 d
□ 生产过程管理(含案例)& B& F: d6 a4 a- t4 e; \4 v: h
•班组长如何进行生产进度管理8 o6 j2 k# @1 ]9 v
•班组长品质确认/分析/报告
+ v7 O* d/ ~* N6 l•班组长如何进行品质异常处理
7 O1 ]6 u; p0 T( H5 l! }, Z; x0 `# ?•班组长管理中QC七大手法运用5 H1 b" E1 q5 `4 \
•班组长生产异常(4M1E)处理
3 }; R+ k8 w7 t' [" ~ Z•班组长型号转换时的注意事项5 S0 C0 q3 p6 T x
•班组生产结束确认# _4 ?1 E9 S' I8 B
•班组晚会(交接班会议)
( f" X0 b! p( @9 ~1 \7 d( r•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
, P& z% z; A$ `2 k2 M5 S; ~•工作日志,交接班记录;- e% \, G) n# R" ^
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)" q* O9 L4 [. v
基本信息
! [- l* O, i4 ~* `适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
: |9 W C5 Y' Q发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训