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南京班组长培训025-52313510

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发表于 2009-3-12 14:04:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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班组长培训/南京班组长培训/班组长
% D% e0 r5 J. z, K. O5 {1 Y
班组长培训
4 Z% c& Y, b- j9 G6 x培训收益
0 v: N" M- Q; _! j通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;7 R5 _, r* z) T* K
培训大纲
:
7 j( V  a  Z+ c/ O. d
班组长的角色

3 ?1 I* ^+ U% V" ^$ r6 X+ |3 @! j•
班组长角色认知0 i% m2 M& ?/ O& Q; z' N5 K( N" L
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班组长素质要求
3 J) y5 ]4 R7 `: J& u. h
班组长的日常管理工作
9 m6 D: I* [) f9 B•
班组长现场管理的十大内容, H8 o9 Y% T( Z( s  f
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班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)' z. K* @7 o" J, O
•
班组长月别管理工作(指标类/基础类
)
; S& f$ n, v; {0 ^' c8 Q•
班组长实际用表格操作使用讲解
9 [/ B9 K* h" U+ Y1 j
生产过程中的核心业务
# Y0 ?8 k" \7 n5 E2 X•
班组长每日工作顺序表
' @/ |' H' G+ e2 a/ `2 ?•
班组长早会(现场早会模拟)
: l! I4 c3 I( }•
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号
)/ d' F3 U! R, Y$ T- O0 ?
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班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例
)
- M, i  R. |9 j7 K, n! O& g•
班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认
)
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生产过程管理(含案例
)
( F5 F  w! h. x* o* H# a  b% i•
班组长如何进行生产进度管理
; p# j3 z  n$ I' ?
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班组长品质确认/分析/报告% e5 |2 @& m- E7 X- n( G
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班组长如何进行品质异常处理% K/ B  \, b) P2 O' K: N
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班组长管理中QC七大手法运用7 K; _, i  Q  h1 B4 q
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班组长生产异常(4M1E)处理  q- a0 z; \9 ?( R  h8 l* R% y1 O* L
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班组长型号转换时的注意事项
2 P* N9 {" W  b1 O5 M: m) D/ w' D•
班组生产结束确认4 Q3 R0 P0 f  f2 Z! E6 s$ k/ e$ m
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班组晚会(交接班会议)
8 S: v3 S; r7 R•
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报
)5 o! e8 t, a( _# r& q+ _" k
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工作日志,交接班记录
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0 N, E2 Z& c- O' h( z
车间目标管理(设定目标---形成共识实施计划检查检讨改进指导--培育部属绩效考核
)
. L( j& H9 D- X$ j; s+ F' T: M
基本信息
2 r, P* `1 s) z& _5 R& g3 }
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士. n/ s, {4 }! J7 V: p0 G& }
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训
地点:南京中华路420/ z2 M; T8 m  E- l5 s5 N9 N
培训日期:长期滚动开班
' K% Z. v* }9 ?7 X
上课时段:上午9001200 下午1300500
: w( b) U& B8 J8 {  j; q: P  |
培训费用:RMB950/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

' p3 I# s3 \: Z咨询电话::025-52313510、025-52261826(传真)* K% J6 N9 J( I* [" s% I2 T& |" R
联系人:赵恒 手机:13805161885% Z/ |2 X/ D2 E; y
南京勤思企业管理咨询有限公司是一家专业从事生产、质量管理培训的机构,其中班组长的培训内容包括:班组长职责划分、班组长管理框架、班组长OJT培训、班组长现场管理、班组长沟通技巧、班组长设备管理、班组长应急处理等
/ s( K' v- l- J( }4 s+ V- y( B. r" J
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 楼主| 发表于 2009-3-12 14:05:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京

回复 1# enternity8261 的帖子

班组长是兵头将尾,处于生产第一线,工作千头万绪,繁杂琐碎,做好不易。随着企业改革的深化,竞争上岗,按劳、按贡献分配的实行,为班组增强活力的同时又带来了新的矛盾,加大了班组长工作的难度。如何在新形势下当好班组长,应当先抓三件事。  H& D2 r0 Q& q: O
# L4 F1 h* A, A; m- b
一、带好兵。把班组带成朝气篷勃,团结战斗的集体,首先应该关心兵。在日常共同的工作生活中,注意观察了解掌握班组成员的个性、特色,家庭、个人生活情况、思想动态,发现异常,分析原因,及时采取相应的措施。进行家访、慰问,谈心、帮助,尽力解决家庭、个人、工作、生活中的困难。做好思想政治工作,坚持经常化的教育,纠歪风,树正气,讲清道理,启迪引导,理顺情绪,化解矛盾,增强凝聚力团结一班人,调动每个人的积极性、主动性和创造性,最大限度的发挥班组的整体功能。其次是培训兵。定期不定期的组织学习党的路线方针政策,进行形势、任务、法治形势任务教育,讲学习、讲政治、讲正气,树立责任意识,大局意识,整体意识,弘扬敬业精神。学习业务技术,开展以师带徒,岗位练兵,技术比武,科技攻关,钻研业务,鼓励创新,改革发明,瞄准同行业的最新技术,最高标准积极引进消化吸收。鼓励函授、自学,提高文化素养,努力使班组成员具有较高文化素养,较强政治素质,对本工种达到精,辅助工种做到懂,力争人人成为多面手,把班组建设成为一流的班组。再次是管理兵。根据形势任务的变化及时修订,不断完善班组各项规章制度,坚持用制度管人,纪律约束人,做到有法可依,有法必依,使规章制度落到实处。坚持公正、公平、公开的原则,不带感情色彩,不凭义气办事,端平一碗水,不分亲疏,一视同仁,赏罚严明,不徇私情。不断学习先进单位的管理经验和方法,结合自己的实际进行研究,推陈出新,改进方法和手段,向科学规范现代化的管理不断迈进。
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二、干好活。对自己班组承担的任务、工期、技术标准、工作环境、道路、水电、工具、材料、存在的问题、困难、需要的车辆、配合的情况做全面的调查了解,做到心中有数,制定科学可行的方案,做到长计划,短安排,不盲目蛮干,不打无准备之仗。依据班组成员的现状,科学组织,合理分工,明确要求,落实责任,并根据工作进展中的变化情况,及时调整,做到有机结合,默契配合,不打乱仗。工作中坚持班前布置,班中检查,班后总结、讲评的优良传统和作风。对急难险,影响工期的重点任务,班组长应亲自带领,注意把关,以便集中力量,迅速解决工作中的难点和问题,确保安全质量和任务的完成。对工作中出现的自身无权或无力解决的问题,应提出方案,及时向上级主管汇报,尽快解决问题,扫清障碍,推动工作健康进展。9 e6 U2 m- N% U; J+ ^# k. E
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三、分好钱。随着改革的深入,大锅饭一去不复返,企业坚持按劳、按贡献分配,实行定额、计件工资制,对调动职工积极性起到了积极的推动作用,但也给班组带来了一些难题,如何分好大家挣的钱,成为班组管理的一大课题,搞不好就会挫伤积极性,影响团结,影响工作。为了公平合理搞好分配,班组要选出有事业心责任感强的同志,建立台帐,每天详实记录各人完成工作类别、数量、检查评审确定的质量、安全等情况,为分配提供可靠的依据;公开、公正、公平的评价各人的工作,根据完成任务的数量和质量安全等情况,计算个人应得的报酬,分配奖励,赏罚兑现,不搞暗箱操作,不徇私情,不看关系,不凭感觉,依规依据,让大家心服口服;倡导团结合作,无私奉献精神,树立顾大局,关心集体,体谅别人,互谅互让的良好风尚,发扬风格,算集体大帐,不计较蝇头小利,以宽阔的胸怀,良好的心态对待物质利益,把分配的过程,变成对职工再教育、再提高的过程,通过分配这个杠杆去进一步调动班组成员的积极性,利用利益这个纽带进一步团结凝聚员工,把班组建设成特别能战斗的集体。
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