班组长培训
4 Z% c& Y, b- j9 G6 x培训收益
0 v: N" M- Q; _! j通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;7 R5 _, r* z) T* K
培训大纲:
7 j( V a Z+ c/ O. d□ 班组长的角色
3 ?1 I* ^+ U% V" ^$ r6 X+ |3 @! j•班组长角色认知0 i% m2 M& ?/ O& Q; z' N5 K( N" L
•班组长素质要求
3 J) y5 ]4 R7 `: J& u. h□ 班组长的日常管理工作
9 m6 D: I* [) f9 B•班组长现场管理的十大内容, H8 o9 Y% T( Z( s f
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)' z. K* @7 o" J, O
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
; S& f$ n, v; {0 ^' c8 Q•班组长实际用表格操作使用讲解9 [/ B9 K* h" U+ Y1 j
□ 生产过程中的核心业务
# Y0 ?8 k" \7 n5 E2 X•班组长每日工作顺序表
' @/ |' H' G+ e2 a/ `2 ?•班组长早会(现场早会模拟)
: l! I4 c3 I( }•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)/ d' F3 U! R, Y$ T- O0 ?
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
- M, i R. |9 j7 K, n! O& g•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
, p# ?4 Z/ a- j7 U□ 生产过程管理(含案例)
( F5 F w! h. x* o* H# a b% i•班组长如何进行生产进度管理; p# j3 z n$ I' ?
•班组长品质确认/分析/报告% e5 |2 @& m- E7 X- n( G
•班组长如何进行品质异常处理% K/ B \, b) P2 O' K: N
•班组长管理中QC七大手法运用7 K; _, i Q h1 B4 q
•班组长生产异常(4M1E)处理 q- a0 z; \9 ?( R h8 l* R% y1 O* L
•班组长型号转换时的注意事项
2 P* N9 {" W b1 O5 M: m) D/ w' D•班组生产结束确认4 Q3 R0 P0 f f2 Z! E6 s$ k/ e$ m
•班组晚会(交接班会议)
8 S: v3 S; r7 R•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)5 o! e8 t, a( _# r& q+ _" k
•工作日志,交接班记录;
0 N, E2 Z& c- O' h( z□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
. L( j& H9 D- X$ j; s+ F' T: M基本信息2 r, P* `1 s) z& _5 R& g3 }
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士. n/ s, {4 }! J7 V: p0 G& }
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训