班组长培训' {# F5 I2 R8 z+ t
培训收益
5 _1 s& U% p9 x- Z8 ~' V3 [通过培训,学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
( {. e3 n( W% K! h0 G Z: G" S培训大纲: ^% r F3 w. a/ o, Q
□ 班组长的角色
3 s$ N$ q% z2 h) d5 r9 P6 ]1 A•班组长角色认知
8 f/ P( q1 H' a•班组长素质要求
- w! h4 e% p& s z5 C$ @8 R□ 班组长的日常管理工作
3 e+ D. e* H; Y6 } n•班组长现场管理的十大内容
# O! T- @. j2 X5 ]# |+ S( |•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类), Z/ P8 A9 R7 W6 r: w# R/ N* ]/ e0 m% m
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)# F0 r; C9 r0 \0 q1 _8 J. C
•班组长实际用表格操作使用讲解& E/ D) g4 Q9 u, \$ y( \
□ 生产过程中的核心业务
& ?! A' f# P& {7 f# b& `( X) c•班组长每日工作顺序表. m8 I$ f* H) x+ N/ N
•班组长早会(现场早会模拟)0 K6 S$ s) R4 @% r
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
- ^7 M4 I/ Q$ C7 s" f% P•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)! [: }3 {( z/ A
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
: v: ^6 I3 _0 O4 G; l# |+ L$ A$ K+ U□ 生产过程管理(含案例)
; E, y8 h3 y0 W9 W d2 ^•班组长如何进行生产进度管理
: k' b/ ~# I! ]4 ]! y {•班组长品质确认/分析/报告
% W! x2 ^) z: x: ~•班组长如何进行品质异常处理# ~; k+ @9 f/ Q4 J1 ]
•班组长管理中QC七大手法运用
1 e( m! t, ^6 Z+ g•班组长生产异常(4M1E)处理
1 C S- E: p6 ]; z•班组长型号转换时的注意事项: q/ p+ Z: Z4 e: p
•班组生产结束确认2 k, j5 r6 X" v4 `3 @
•班组晚会(交接班会议)) P0 r: I4 h' r# V* l
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
/ K0 x$ c9 E5 _( E•工作日志,交接班记录;! ?1 D7 [3 W: W4 Q7 p( ?4 [- q
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)
# m3 U+ ~3 |3 E- c p; P! q' }基本信息( ]; C, z2 f3 Z N7 `
适合对象:企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士
$ @4 E/ u1 H% H* ], a. ~8 g* |发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训