|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
1、总觉得自己不够好
, J" s1 f% ~+ y6 z$ q3 y e
/ T: ^- f' O3 w$ F5 W ~% D 这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 # m: F j) Y( V6 d/ X! E, v0 `5 ]
) P' K3 W4 s9 e5 C( f$ V3 }* c& T 2、非黑即白看世界
: Y/ e; c% E9 ^ Y# p, w
6 X1 k+ w9 z) A8 } 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 ) Y- g) \5 r I, g5 t4 ]
7 Z2 c6 O* O% v! \2 t, o
3、无止境地追求卓越 & f* \2 m( H- ]4 m4 \
( x. m" d: x3 @8 u4 [6 M7 e$ F
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。
. R8 H) [& p. K+ I% |& C+ u8 T) o) B
4、无条件地回避冲突 & s1 i2 O( Z1 d& G$ A( @
4 S( @. X8 {- C2 I, G& O 这种人一般会不惜一切代价，避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
% O4 Q7 U& J/ V2 v. H+ e; j h) X) m0 j9 @7 B0 K
5、强横压制反对者
9 b: [! g8 \/ L- t4 \* v0 I0 I1 e w T0 Y
他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
, [# L( ~- ~! w- H/ ~- V% a8 O0 m- I& q' N" S2 k6 h; A" H3 }) z
6、天生喜欢引人侧目 ! Z" k4 T6 l) V' {" ?7 c% U3 r' N8 b
; d' j S# }& }+ [6 P T 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变本加厉，直到有人注意为止。
, x+ K4 ?! ~0 k4 c9 Q
4 |8 D6 B* c2 L1 y7 E: G4 C1 H4 Z 7、过度自信，急于成功
. S: X" k' z% B1 g0 d- x. o! @6 A' w1 m7 r% W; Q g
这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，才能停止不断想挥棒的行为。除此之外，也必须强制自己“不作为，不行动”。
- q' \7 F Y8 J# m' C
6 g7 v; F0 R# ~9 q) W4 P1 p/ P 8、被困难“绳捆索绑” 7 F! _6 P$ U& A; a- p1 d4 B& W
, G8 X2 b. q9 P Z 他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想像一切负面的结果，感到焦虑不安。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担心部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法！ 7 s1 I, i: ~) a$ c
5 _& ?+ G3 |+ o) R% d# y! k) b 9、疏于换位思考 0 ~. _; d! U* ?; w; s6 s9 T5 ^, ^
- g$ e/ O8 @* y" s4 y 这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
8 j0 p- u, _8 [
& i$ D8 W9 b5 F8 X3 s$ b 这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。 c3 Y! i u2 [9 O* w* w
# o) x' u: S+ N 10、不懂装懂
# M/ u- U0 s5 e) Y# P& Q2 p6 c4 ~, A; U& ^5 [% n; F
工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是：“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。 " m' f+ e, p6 K( n8 M( N
/ W \* ]7 Z6 x: j
11、管不住嘴巴
. R$ ]7 g' d6 e
& X8 q/ u' T/ w$ b9 a 有的人往往不知道，有些话题可以公开交谈，而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须随时为自己竖立警告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。什么样的MM最好找工作…… 8 G( O* ]$ K7 I' X a' q2 X* P
6 V1 ?0 I$ }+ [ c 12.我的路到底对不对？ * W, G" O; P5 U2 z. c3 E
/ e! x0 Z5 q/ V7 R2 T. F 这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 http://cslt.shmh.gov.cn/Skins/Default/emot/em06.gifhttp://cslt.shmh.gov.cn/Skins/Default/emot/em06.gif |
|
发表于 2009-3-12 10:54:01