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[分享] 年轻主管:快速升迁是福是祸

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发表于 2009-3-11 12:14:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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今在美国或英国,相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官,杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁,詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。
3 K5 d/ z) S; I  \' ^* G这种情况的出现,不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明,如果公司任命一位比他们更年轻的老板,那么他们中有一半以上的人将另找工作。7 C+ P* Q1 X% J+ e( ^% P
成败基于能力而非年龄* i9 [, l, h1 y, F2 T
Employers
1 _. m8 ]+ W6 O. R8 t+ |2 fForumonAge理事山姆·默塞分析说,如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重,问题将不可避免地产生。“年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。”她说,“他们的成功或失败也许是基于他们的能力,但不会因为他们的年龄。”1 D" Y+ {* t% [& Z0 b. \1 }# c
“年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑,但这样风险很大。”英国阿什里奇商学院教师、LivingLeadership一书的作者乔治·比尼则指出,“成功的职位过渡一般是从临近的职位起步,而不是从棋盘的一端跃至另一端。”
6 L/ ^9 y3 F2 |& T( K5 b" `商业心理公司WaterforFish董事总经理罗布·戴维斯表示,快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点,不要变成弱点。“精力和能量既能吸引人,也能让人不悦,二者之间的界限十分微妙。”/ \" b" w0 D2 x7 @$ n
“最大的挑战还在于缺乏经验,而经验是基本要求。”管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示,“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上,你必须建立信誉,以便消除人们对你工作能力的疑虑。”因此,年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。0 y, u) `. x4 A$ j: Z. U8 t
保持年轻人本色
& W+ _" [8 C2 x  Z8 z) L" I领导人会一直受到监督,而且监督并非全部出于善意。对于快速升迁的年轻主管,外表和行为都很重要。/ M8 x3 Y, H6 Z0 }4 e1 k2 V6 [
形象顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯表示,年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。“他们过去常说,年轻经理人‘蓄八字胡’,以便自己看上去年纪大一点,但试着扮老成是个糟糕的主意,那就像小孩穿大人衣服一样。尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少,并让你看上去缺乏深度。”: P/ L3 A5 X% P! O9 B
詹姆斯女士表示,如果经理人被提升的部分原因是年轻,那么他们应该利用这一点。“做与你年龄相符的事,运用你的精力,发挥你的长处。你可以比年纪稍长的同事穿得更随意些,但前提是保证衣服的质量。”
  A0 a4 {6 F- c! _她还警告说,年轻经理人使用的措辞方式很重要,它能形成一种正确的印象:“随便”或“你的观点是……”这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。而且,年过30后就不该再用“酷”这个字了。+ ~- o6 x! L+ {: D* k8 R3 e5 l
更多建议
7 _* W8 u! `( {* I6 z1.立刻建立联盟。向同僚们表明,你知道自己经验有限,让人看到你愿意接受建议。' n* T2 z) N( B8 ~
2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力,利用这一点,但别过头。; [  E+ P  U2 A: a2 G$ K. X
3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下,吸取他们的经验教训。
) T+ I' F! Z4 E* m: \* Z4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋,但如果市场与你作对,那你的演讲就会听起来十分愚蠢。$ b+ U( A& k6 _" t) E
5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。. |6 U' U3 O* D+ l2 Y' O, G2 q
6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉,不要让他们得逞。& ^  R; t. a; ?9 P
7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样,按你的年龄穿衣打扮。: I6 C- h+ ?9 V$ l- X. _
来源于《牛津管理评论》
发表于 2009-3-11 13:30:57 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
1.立刻建立联盟。向同僚们表明,你知道自己经验有限,让人看到你愿意接受建议。
' C+ y8 m$ _3 C4 w7 O8 Z2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力,利用这一点,但别过头。
5 Q8 a  I$ u" s3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下,吸取他们的经验教训。
# f, C; z, u5 p; V0 V8 E: R' ?% f4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋,但如果市场与你作对,那你的演讲就会听起来十分愚蠢。
; {) i2 R( v6 [4 f. ~, t4 n5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。
5 P" w$ [4 X( P# q& A! M6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉,不要让他们得逞。% h9 b% I& }$ x" e$ T2 x
7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样,按你的年龄穿衣打扮。
发表于 2009-3-11 13:55:48 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆塔城地区
工作能力与处理关系能力是两道要素,展开来就是说话做事的方式方法得当问题了
6 r  C, m( r( Y9 G& R2 w' f但总的来说,升迁总是好事,努力去做好,被让自己后悔!
发表于 2009-3-11 15:34:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。9 V% t& R& s) |6 N+ Z! A, H
   一视同仁的前提是个个都一样出色!
7 B+ d1 w" L3 Z      那么有可能吗?( ?9 {4 u  c8 @; K4 w+ |
      所以一视同仁等于一事无成.4 F9 }$ F8 S$ W( b9 b( V4 F. X5 H
      个人理解.
发表于 2009-3-11 15:52:12 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
好好把握机会,尽力提高自己,快速就是对你的肯定,这个并不是什么坏事,当然,前提是你必须处理好与同事之间的关系
发表于 2009-3-11 20:04:13 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
年轻的时候应该多经历些事情,时事造英雄
发表于 2009-3-26 07:32:49 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
个人认为什么都取决你对某个事情的某个事情的某个点的用心程度
6 g0 I; I' @( y有升迁  那是机会) c6 V1 A: y4 G
有总比没有强) ]! R/ S4 Z! w9 C
只要用心& t) I" }/ K5 j4 W6 I+ Q
就算失败了
" j7 y3 u  l; f: h# t5 G3 N8 g也是成长
发表于 2009-3-26 18:17:32 | 显示全部楼层 来自: 中国河北邯郸
只要有能力,升的快是自然的,如果有能力但是无法提升,估计在公司也不会做长久的。
发表于 2009-3-26 22:09:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
你有信心保住工作吗
发表于 2009-3-26 22:34:31 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
只要有能力,升的快是自然的
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