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今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。
3 K5 d/ z) S; I \' ^* G这种情况的出现，不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明，如果公司任命一位比他们更年轻的老板，那么他们中有一半以上的人将另找工作。7 C+ P* Q1 X% J+ e( ^% P
成败基于能力而非年龄* i9 [, l, h1 y, F2 T
Employers
1 _. m8 ]+ W6 O. R8 t+ |2 fForumonAge理事山姆·默塞分析说，如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重，问题将不可避免地产生。“年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。”她说，“他们的成功或失败也许是基于他们的能力，但不会因为他们的年龄。”1 D" Y+ {* t% [& Z0 b. \1 }# c
“年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑，但这样风险很大。”英国阿什里奇商学院教师、LivingLeadership一书的作者乔治·比尼则指出，“成功的职位过渡一般是从临近的职位起步，而不是从棋盘的一端跃至另一端。”
6 L/ ^9 y3 F2 |& T( K5 b" `商业心理公司WaterforFish董事总经理罗布·戴维斯表示，快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点，不要变成弱点。“精力和能量既能吸引人，也能让人不悦，二者之间的界限十分微妙。”/ \" b" w0 D2 x7 @$ n
“最大的挑战还在于缺乏经验，而经验是基本要求。”管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示，“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上，你必须建立信誉，以便消除人们对你工作能力的疑虑。”因此，年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。0 y, u) `. x4 A$ j: Z. U8 t
保持年轻人本色
& W+ _" [8 C2 x Z8 z) L" I领导人会一直受到监督，而且监督并非全部出于善意。对于快速升迁的年轻主管，外表和行为都很重要。/ M8 x3 Y, H6 Z0 }4 e1 k2 V6 [
形象顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯表示，年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。“他们过去常说，年轻经理人‘蓄八字胡’，以便自己看上去年纪大一点，但试着扮老成是个糟糕的主意，那就像小孩穿大人衣服一样。尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少，并让你看上去缺乏深度。”: P/ L3 A5 X% P! O9 B
詹姆斯女士表示，如果经理人被提升的部分原因是年轻，那么他们应该利用这一点。“做与你年龄相符的事，运用你的精力，发挥你的长处。你可以比年纪稍长的同事穿得更随意些，但前提是保证衣服的质量。”
A0 a4 {6 F- c! _她还警告说，年轻经理人使用的措辞方式很重要，它能形成一种正确的印象：“随便”或“你的观点是……”这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。而且，年过30后就不该再用“酷”这个字了。+ ~- o6 x! L+ {: D* k8 R3 e5 l
更多建议
7 _* W8 u! `( {* I6 z1.立刻建立联盟。向同僚们表明，你知道自己经验有限，让人看到你愿意接受建议。' n* T2 z) N( B8 ~
2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力，利用这一点，但别过头。; [ E+ P U2 A: a2 G$ K. X
3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下，吸取他们的经验教训。
) T+ I' F! Z4 E* m: \* Z4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋，但如果市场与你作对，那你的演讲就会听起来十分愚蠢。$ b+ U( A& k6 _" t) E
5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。. |6 U' U3 O* D+ l2 Y' O, G2 q
6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉，不要让他们得逞。& ^ R; t. a; ?9 P
7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样，按你的年龄穿衣打扮。: I6 C- h+ ?9 V$ l- X. _
来源于《牛津管理评论》 |
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发表于 2009-3-11 12:14:27
发表于 2009-3-11 13:30:57
