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[分享] 年轻主管:快速升迁是福是祸

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发表于 2009-3-11 12:14:27 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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今在美国或英国,相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官,杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁,詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。
! G, o5 o- }; V- _. M8 l这种情况的出现,不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明,如果公司任命一位比他们更年轻的老板,那么他们中有一半以上的人将另找工作。+ H+ c' a- G1 R5 T
成败基于能力而非年龄0 s1 H% G& g9 E3 ~# S
Employers+ G. _9 [2 ~; E* e# y* ?
ForumonAge理事山姆·默塞分析说,如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重,问题将不可避免地产生。“年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。”她说,“他们的成功或失败也许是基于他们的能力,但不会因为他们的年龄。”
6 p, |7 e1 U- {  z9 x# {8 ~“年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑,但这样风险很大。”英国阿什里奇商学院教师、LivingLeadership一书的作者乔治·比尼则指出,“成功的职位过渡一般是从临近的职位起步,而不是从棋盘的一端跃至另一端。”
) z4 C) g. e  V  i& P: ?$ k& U商业心理公司WaterforFish董事总经理罗布·戴维斯表示,快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点,不要变成弱点。“精力和能量既能吸引人,也能让人不悦,二者之间的界限十分微妙。”
8 Q  [# L. V$ [5 E, W1 O“最大的挑战还在于缺乏经验,而经验是基本要求。”管理发展咨询公司DDI董事总经理史蒂夫·纽豪尔表示,“这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上,你必须建立信誉,以便消除人们对你工作能力的疑虑。”因此,年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。
; ?; B5 O5 P, x+ Y5 p保持年轻人本色
4 i, H; X* l9 P, H领导人会一直受到监督,而且监督并非全部出于善意。对于快速升迁的年轻主管,外表和行为都很重要。
& t  W9 h) e5 H$ z6 [形象顾问和身体语言专家朱迪·詹姆斯表示,年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。“他们过去常说,年轻经理人‘蓄八字胡’,以便自己看上去年纪大一点,但试着扮老成是个糟糕的主意,那就像小孩穿大人衣服一样。尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少,并让你看上去缺乏深度。”
# d, {8 v2 t' V( q8 k  ^詹姆斯女士表示,如果经理人被提升的部分原因是年轻,那么他们应该利用这一点。“做与你年龄相符的事,运用你的精力,发挥你的长处。你可以比年纪稍长的同事穿得更随意些,但前提是保证衣服的质量。”! D: f8 i4 ?% o' l
她还警告说,年轻经理人使用的措辞方式很重要,它能形成一种正确的印象:“随便”或“你的观点是……”这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。而且,年过30后就不该再用“酷”这个字了。
0 |: Q4 p% ]! z" p! t2 m$ W更多建议
8 s# S) P; ?1 n0 Y  \' q. B: N/ z1.立刻建立联盟。向同僚们表明,你知道自己经验有限,让人看到你愿意接受建议。( b; `. @0 n( E: ^9 g
2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力,利用这一点,但别过头。
( t! @, Q" j* ~3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下,吸取他们的经验教训。+ k; p4 B) n* ^  `8 C& \
4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋,但如果市场与你作对,那你的演讲就会听起来十分愚蠢。
! Y7 t6 F5 e0 K. Z+ w8 t6 Q5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。
" Q" g$ f& ^# ]1 C" e; j6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉,不要让他们得逞。2 U8 o' `) w( B) S6 y/ {0 o5 _
7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样,按你的年龄穿衣打扮。' c1 x9 v* e' K2 m1 u
来源于《牛津管理评论》
发表于 2009-3-11 13:30:57 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
1.立刻建立联盟。向同僚们表明,你知道自己经验有限,让人看到你愿意接受建议。
- S8 d7 s! i& t# n. Q2 |0 i1 r2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力,利用这一点,但别过头。: h7 w9 T: b/ `' _/ [* h$ v- d( D
3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下,吸取他们的经验教训。. M8 I0 P/ `3 X. f& n4 e
4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋,但如果市场与你作对,那你的演讲就会听起来十分愚蠢。
/ o( b% y' L9 k! S5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。; h* j, a% ?! d# L
6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉,不要让他们得逞。! f* \/ i6 {* i
7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样,按你的年龄穿衣打扮。
发表于 2009-3-11 13:55:48 | 显示全部楼层 来自: 中国新疆塔城地区
工作能力与处理关系能力是两道要素,展开来就是说话做事的方式方法得当问题了5 [) c# q) X  ^; X, `
但总的来说,升迁总是好事,努力去做好,被让自己后悔!
发表于 2009-3-11 15:34:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东江门
领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。5 G$ X) }& |3 i
   一视同仁的前提是个个都一样出色!) R" r5 @. n( f3 U
      那么有可能吗?: ^! h9 V1 M0 p% e8 d
      所以一视同仁等于一事无成.
( {, s  k0 k' ^% A; @! h1 ?      个人理解.
发表于 2009-3-11 15:52:12 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽芜湖
好好把握机会,尽力提高自己,快速就是对你的肯定,这个并不是什么坏事,当然,前提是你必须处理好与同事之间的关系
发表于 2009-3-11 20:04:13 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
年轻的时候应该多经历些事情,时事造英雄
发表于 2009-3-26 07:32:49 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
个人认为什么都取决你对某个事情的某个事情的某个点的用心程度
- E; f5 U* G$ N4 N9 @4 O有升迁  那是机会9 \! U4 c. ^; O: U9 e7 w: @
有总比没有强  P: l3 C8 B. g" F3 g, z1 X0 `
只要用心! L0 Y9 ^9 t5 B/ e
就算失败了2 n2 P1 j& C! S1 T0 e+ c4 Z
也是成长
发表于 2009-3-26 18:17:32 | 显示全部楼层 来自: 中国河北邯郸
只要有能力,升的快是自然的,如果有能力但是无法提升,估计在公司也不会做长久的。
发表于 2009-3-26 22:09:44 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
你有信心保住工作吗
发表于 2009-3-26 22:34:31 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
只要有能力,升的快是自然的
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