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[分享] 如何管理自己的工作?

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发表于 2009-3-11 11:03:10 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏苏州

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解决方案一:管理你的工作重点
上司的工作重点保持一致,创建“不需要做的事情”的清单,围绕工作重点分配时间。
2004年的立春,对于唐骏来说,不仅是春天的开始,也是自己即将展开新的职业旅程的开始,2月4日这天,盛大网络正式向外界宣布:经公司董事会批准,聘请原微软(中国)有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。唐骏说,他希望他的加盟能给盛大带来一些变化,特别是怎么提高盛大的核心竞争力和业绩。
一年多过去了,唐骏的时间分配显示了他将盛大打造成网上迪斯尼的工作重心:2004年5月他全程参与并完成盛大在美国纳斯达克的上市,为盛大赢得了未来发展的资金保证;7月以后先后主导收购了三家游戏网站、一家娱乐文学门户网站;2005年又将盛大对新浪网站的持股提高到19.5%的份额。
以上粗线条地勾勒了一位中国商界的高层管理者的时间管理概况,它比较吻合管理大师彼得·杜拉克的观察:有效管理者并不是一开始就着手工作,他们往往从时间安排上着手。他们不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。时间管理体现的是工作重点。那么对于管理者来说,如何正确地找到工作重点?如何将工作重点与时间管理结合起来,指导自己的日常工作?如何高效率的工作?斯蒂法·妮温斯顿著述的《有序才能成功》给出了有益的思路。
要事第一。如何确定工作重点?书中给出了三种方法:一是你的工作重点要与你的上司的工作重点保持一致,因为上司对整个任务的内容、时间期限、达到的效果最清楚,所以与上司及时沟通工作重点并保持一致,是管理者本人做“正确的事”的前提,当目标明确时,方向和方法就不会出现偏差;二是为了激发自己专心做好最紧要的事,管理者可以创建一个不做的事的列表;三是工作重点应该体现在时间的分配上。
许多管理者都遇到过多项工作重点冲突的困惑,应用上面的三个原则可以帮助你决定优先次序。例如,保险公司的经理雷娜就遇到这样的问题,她所在的部门负责给公司最大的客户提供“照顾与给养”。有一天她应邀去参加一个主题为“最近出现的主要客户问题”的会议讨论,与此同时,她的老板又让他为公司的客户服务代表改进开发一套培训课程。会议和培训课程都很重要,该如何决定呢?她认为“为上司提供实在的支持”是自己的工作重点,而做好培训开发课程能直接支持上司的工作,所以将它列为了优先级,而会议安排其他人去参加。她活用书中提到的第一种方法完满地解决了问题,时间管理上也体现了她的工作重点,取得了良好的工作成绩。
让工作重点指导时间分配和日常工作。作为管理者,进行人事决策是重要的工作,因为企业的发展和重大决策的设计执行依赖于卓越人才的能力,所以培养和选择“优秀人才”的技能,是高效管理者的致胜法宝之一。杰克·韦尔奇就是将时间管理和重点工作完美结合起来的典范。在韦尔奇掌舵通用公司的二十年间,他把50%的时间花在重点培养有天赋的管理人才上,给他们分派各种工作,增长他们的才干。为了明确这个目标,他每月都会发布会议时间,亲自到通用位于纽约克罗顿的培训中心讲课;与通用的各层次管理人员沟通,了解他们的特点和特长。二十年间,他一个很大的收获,就是培养了一个强有力的领导团队和一批顶级的CEO(包括因《执行》一书而进入管理大师行列的霍尼韦尔公司的拉里·博西迪),仅2000和2001两年,就至少有11名通用电气人到美国其它上市公司担任CEO。
集中精力,才能实现高效率的工作。书中提出了管理者应该每天为自己安排一个高效时段,通过利用变化而非控制变化,安排个人的自由时段,来提高自己的工作效率。这是可以自己来安排的,所以时间只要设立的合适,并不难。难的是做团队领导工作的管理者,其个人的工作效率与团队的工作效率密切相关。这样的管理者可以考虑利用最后的期限压力,使自己的注意力高度集中。杰克·韦尔奇就使用了它,采购团队在他分派任务一个月之后都没有取得多大的进展,他果断宣布会议中止,命令他们必须在4小时以内拿出最新成果。结果,他的下属在4个小时内取得的进展超过他们前一个月的进展。
随着外部环境、工作场所的变化,管理者各个时段的工作重点要随之变化,《有序才能成功》启示我们的是,我们要研究变化,再找出自己的速度,这样才能做自己的最佳时间管理者。
当工作不期而至,你是接受还是拒绝?接受的话,你又能轻松应对吗?
: v1 y6 z- E) A6 g5 I* k% ~3 y星期五下午你正坐在办公室里,大量的工作依旧使你应接不暇。这时老板进来说:"星期一我要用这份方案。我真希望能多给你一些时间,不过我知道我是能指望你的。"
这新的要求意味着你不能如期完成其它工作。这样一来,不仅会使顾客失望,也会因拖延工作而要面对老板不悦的风险。
你一定感到恼火和沮丧,但还是顾及前程。于是只好说:"我想办法把它搞完。"你就得整个周末工作,放弃与家人团聚。下回要是老板在最后一刻再来一次突然袭击,你还这么干吗?其实你有几种选择,大概你没有考虑过。
任务三要素

" c! u( F6 Z' Z3 h每一项任务都可以分解成以下三个要素:要求,即这项任务究竟要完成什么;时间,即完成任务所需时间;资源,为完成此项工作所需的物质条件。现在请把这三项要求设想为一个面积固定的三角形。一边设为时间,一边设为资源,底边设为要求。
& W5 o2 }: U7 f4 @$ F- _
假定有个项目在两个助手下需要十天可以完成,而老板却只允许五天时间。要求你把时间的边砍掉一半。于是保持三角形总面积不变的唯一方法是加长一边或两边,即表示资源和要求的那两边。

& f" W1 }5 L7 s  @8 [) r你有两个选择:说服老板要么分配更多的资源,要么调整工作要求。这也就是说,同意增加人力使方案如期完成,或者同意在规定的时间内只完成部分方案。
学会谈判
如果你想在压力下有效地工作,必须学会谈判。这里有六条与老板和顾客谈判的办法。可能有助于你成功地处理事务,而不致总觉得落在日程的后面。

7 n4 D" I) T! O0 K0 r& R一、考虑高质量完成任务所需的合理时间。准确估计完成每天工作所需要的时间,不要做力所不及的承诺。

/ o: u) A9 Q% K! X' _+ L/ F二、确定任务的要求。花点时间弄清老板和客户确切的需要。
: R7 _, q- G% C; c8 C1 \) P
三、留有余地。要考虑原来共事的人可能突然调离,或某项工作比预计时间拖延。多数人都没有留有余地而不得不重新谈判。

6 Z4 A7 O9 [# }4 j1 T5 T四:创造性地使用资源。公司的工作重点随时在变。一旦发生变化,就必须重新审视原先的估计,并要求更多的时间和资源。把变动方案提交老板和客户,例如改变日程,或者聘用顾问或临时帮手来处理短期的超量工作。
7 n  P3 U7 z* A& z2 z4 x" j" K% V3 {
五、要了解影响方案的是哪种要素。如果知道哪个要素是固定的,你可以调整另外两个要求。比如,任务的完成时间是固定的,可以提出改变任务的要求,也可以要求有更多的资源。如果资源固定,则可以改变要求或加长时间。
" p# T- _/ Z2 R: k0 j) a
六、学会说"你说得有道理,不过……",而不是说"不"。还可以说:"是,不过费用和结果会是……。"仔细验证期限、预算及任务要求等条件。到底有多少资源?你或许会吃惊。
巧妙的提问
" n, F0 W$ ~) _8 Q2 ^$ o, r
这里是几个有代表性的问法,可以用来验证这三个要素。

3 ?$ y( \. C& |' h4 A- X- V5 @关于要求--"要是我无法按期提交有确切数据的最后草案,我是否能先交一份估计数据的初步草案?"
; \- i2 T: [% \9 P" E3 N( d2 v
关于时间--"你是说绝对不能延期吗?"
& M6 ^5 I8 c/ l
关于资源--"要是我理解得正确,任何情况下你都不会为外来协助付钱吗?"
8 }& S6 c: G" M8 t9 e( R
另一个有用的方法是,用你承诺的某些事情来换取你新要求的东西。这儿有几个范例,可以判断看似固定的要素究竟可否调整。
3 S; r' A, Z5 i$ b- Y3 F& ?4 Z
针对要求固定的任务:"要是把版面从四色改为三色,就可以节约300美元印刷费和2小时制版时间。"

0 A$ @9 D7 ~; v8 X& F0 b) ?针对时间固定的任务:"要是把工期延长一天,我们可额外多次3000个单位的货物。"

" o) g* X: ^4 v$ @针对资源固定的任务:"要是把装配任务转包出去,我保证高质量按时间完成任务。"
, f/ U- w9 X" n" u4 B( D
谈判是关键。不然,什么也别说。咬紧牙关,周末接着干嘛。
本文译自《世界经理人文摘》英文版1993年12月号。朱力译。原文摘处Training & Development,1993年5月,版权属American Society for Training and Development,Inc.,Alexandria,VA 22313-2043,U.S.A.。作者属设在美国马萨诸塞州的Catalyst Group。
 楼主| 发表于 2009-3-11 11:04:23 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

 解决方案三:顶级CEO高效工作6大秘诀
, R. B* o1 e( @1 [  l  高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。
* |$ [( \7 Z: j3 x) ?8 N8 Q. Q资料来源:《IT时代周刊》2006年第9期第76页
. l1 u' j+ o' n' l8 r冠军研发中心整理编辑) G" c6 @! r3 c) ]  J
高效的管理者,不仅要合理管理自己的时间,日理万机之余, 还要能讲求身心的平衡自在。
5 q) f1 a% M! G& [1 t# P坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样,一天只有24个小时,每天被会议、项目追着跑,电话、E-mail没有停过,但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人,常常绕着地球飞也一样神采奕奕,日理万机之余还能讲求工作与生活平衡。 % b, a7 O& ^! m& s. e* T
秘诀1:一日之计在于晨 6 d4 T! O; S6 I/ e6 |0 ?) s
高效CEO几乎都有早起的好习惯。星巴克总裁舒尔茨、法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩、美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)都是5点多就起床,思考、看报、听各地的业务简报,然后在电话蜂拥而来之前进入办公室处理业务,因为这样不受打扰,思考与工作都能事半功倍。
( J7 Q- v4 A7 n3 y# R' Z2 N  太平洋投资管理公司的投资长葛洛斯甚至每天4点半就起床,不到6点就进办公室,这样,身处美国西岸的他才能及早接收当天东岸上午8点半(西岸5点半)宣布的种种经济指标,早一步拟定投资策略。正因为他们早起,更早开始、更有效率地工作,所以多半可以在七八点就回家休息。
8 _8 [( D6 J5 C* P. d- D6 P 清晨的黄金时光除了掌握工作先机,也要摄取高纤维食物。美国宝洁总裁赖夫雷就特别强调饮食对工作绩效的重要,他的早餐包括一杯蔬果汁、半个培果面包以及一杯优格。有异曲同工之妙的是刚卸下美联储主席重任的格林斯潘,他的早餐是一碗燕麦粥和一杯无糖咖啡。
8 ^" O5 u# _$ V  G# S; h 秘诀2:动静相宜 ' w$ b- v; v$ o$ M- v8 z) d
跟多数忙碌的上班族不同,明星CEO们再忙也会抽时间运动,且静下来可以独处。 6 R0 \' G3 @, F
每天上午8点半到10点,葛洛斯都抛下紧迫逼人的数字与投资,到办公室对街的健康俱乐部做瑜珈。这是他的“天堂”,远离噪音、办公室、交易以及布隆伯格信息网上的种种数字,“脑中一些重要的灯泡会突然亮起来,这是我一天中最珍贵的时光。”有许多好点子就是在这个天堂时间、葛洛斯的倒立瑜珈动作间浮现。只要有心,随时随地都可以运动。9 a, @- U# f) f, e. ]
高盛证券的总裁鲍尔森到中国出差时,就选择了6点钟可以抵达的班机,到饭店后,直奔健身房,运动完再开始工作。第2天早晨,一样先到健身房报到。 9 g' x7 I; r1 T. o% {
除了动,CEO们也讲求独处、思考的时间。法国雷诺与日本日产汽车的CEO戈恩要求秘书不要在8点以前排会议,好让他静下来独处。
* H1 U0 X  b! L: I 秘诀3:一定要休息 1 b8 ?! B. S9 `* C" U4 Q; B* V
有趣的是,许多上班族被工作逼得加班不停、无法休假,这些高级主管却强调,一定要挪出时间休息,做点有趣的事。
' W6 }& q. v  s4 N8 t! R即使是在高竞争压力的汽车业工作,戈恩也不把工作带回家。回家就是休息充电,跟孩子们玩,周末也不例外。而且他发现,藉此可以跟工作上面临的问题有一点距离,星期一回去上班后,反而把问题看得更清楚,更能迎刃而解。Google的副总裁梅尔每周五都是6点就下班,然后到旧金山玩耍,每4个月更要大休一次。星巴克咖啡的舒尔茨每7个星期就旅行一趟,尽情吸收不同世界的精华。
( M/ D, b/ J; D3 L5 V美国宝洁家品(Procter & Gamble)总裁赖夫雷(A.G. Lafley)说:我过去只是着重抓紧时间。我现在已经知道如何保持充沛的精力。我早晨5点至5点半之间起床。然后健身,在6:30 或 7点坐到办公桌前,开始努力工作,直到晚上7点,然后回家,和妻子休息一会儿,接着回去工作。就这样每天连轴转。现在我每工作一个小时或一个半小时之后,就要休息一会儿,出去转转,或者与别人聊聊天。大约用5分钟或者15分钟充电。就像运动员进行间隔训练一样。   @( ?, x% J& g8 {6 v2 S
秘诀4:分秒必较
, B) W6 I8 W1 }# ?惬意地休息,有效率地管理时间。
/ z* \+ v9 {  x3 Y7 ^2 M( A星巴克咖啡在全球每5个小时就开一家分店,舒尔茨用全球时区来做时间管理区隔:清早与上午,他专注欧洲的事务;接下来的时间留给美国业务;晚上就和亚洲通讯联系。戈恩每个月都要飞日本与法国一次,每个月的第一周在巴黎、第三周在日本。因为时间有限,他规定每个会议都不能超过一个半小时,一半时间报告、一半时间讨论。高盛的鲍尔森也以掌握时间精准而闻名。如果晚上有应酬,要在6点半开始,8点半以前结束。这样他才能10点就上床睡觉,第二天早上5点半起床运动。 % a4 @5 F; m, o7 U
秘诀5:善用电子产品
; d) U8 l, `0 D+ u- J* s他们的生活这么忙碌,企业要与时精进,他们会大量使用电子产品才能掌握信息与工作脉动。
9 O% v: B( _2 |; t  @多数人有他们依赖的电子配备。旅遍全球,舒尔茨的PDA手机则使用几乎在世界各地都可以通用的GoodLink收信与安排、记录各种行程。4 q; J) r+ l. ?" l( g5 q/ d5 `% V
至于北美流行、容易收发邮件的智能型手机黑莓,则是赖夫雷的必备之物。 8 j7 J" \9 v1 o. D7 e: ?7 c
秘诀6:始终要回归人性
7 m1 Q8 J9 |$ i& d不论这些企业精英们的生活再怎么有效率、再怎么讲求秩序、科技再怎么进步,他们还是强调,一切要以人为本,讲求人性。
9 r: l0 v+ G; E4 F6 S' Z赖夫雷在办公室摆了造型奇特有趣、甚至是粉红色、黄绿色的座椅,希望人们愿意进来多走走聊聊,不要觉得那么不可亲近。舒尔茨跟各国分公司联系时,除了问业绩,也记得恭喜对方,因为这些人际间的对话是很重要的。高盛的鲍尔森则亲自打电话给60来个CEO朋友贺年,虽然煞费多时,“但是感觉棒极了!”
, l! Z% x# e/ \5 ]  解决方案四:聪明工作:高效经理人的时间管理
. o; ~4 z  j6 z3 S: S$ J 很多成功人士不仅能把工作全部做完,而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。他们是如何做到的?9 \4 Y0 O, H+ l
已经是晚上8点了,Mary 仍然在办公室。叹息着终于回复完了当晚最后一封邮件,她对当天作了一个回顾。
6 _1 h" _. J; S  u4 P) ~7 G( J! y“这不是我被聘请来要做的工作,”她抱怨道。“所有我现在做的都是像保姆一样坐着、处理一个接一个的危机,而不是我喜欢的项目管理和人员管理。”
- S( \# o* L6 }2 k9 `如果您是一位经理人,您可能曾经经历过这种情况。有时似乎就是没有足够的时间把事情做完。但是其他人可以做到,您当然也可以。
" K) _6 y; ^+ Y+ Q. k! X) e“一些极其成功的人士不仅能把工作全部做完,而且还能有时间休假、旅游和打高尔夫。你想不想知道他们是如何做到的?” 位于明尼苏达州 Elk River 的一家职业经理人培训公司 The Gillen Group 的主席 Kathy Gillen 说道。“这是因为他们设法找到了如何管理他们的时间的方法。”
0 _7 j7 x, E  i7 X+ Y让我们来面对一个事实:对于大多数忙碌的经理人而言,没有一天能完全按照事先规划好的来进行(计划总是赶不上变化)。这就是管理 – 同时处理多项任务来达到一般性目标,并最终改善整个企业。; \  E( L/ Q! h) l' m' r8 W
“你上一次没有遇到高优先级的电话、紧急邮件或者催得很紧的同事是什么时候?” 位于明尼阿波利斯的Gegax Management Systems 公司的创立者、《By the Seat of Your Pants: The No-Nonsense Business Management Guide》一书的作者 Tom Gegax 说道,“从繁琐事务中解脱出来是每个领导的个人职责。这就是为什么聪明的经理人一定要有策略来应付日常干扰。”
; O( N# B% ]4 B% \( X6D理论   _/ J# n# g/ Q$ Q
Gegax 的时间管理原则基于“6D理论”:不做(don’t do it),推迟(delay it),转移(deflect it),委托(delegate it),不完美地做(do it imperfectly),做(do it)。$ r1 Z, m) e2 L, e
“当一些事情突然蹦出来时,我并不是机械地上去就做,而是首先从第一个选项开始考虑,” Gegax 说道。“如果不适用,我会继续考虑第二个选项。我按照列表顺序扫描下去,直到找到了最合适的行为。”
9 V+ H' J# ?" o3 n6 B  J例如,如果你不去做或者推迟再做,很多表面看起来很紧急(但事实并非如此)的任务自然会消失,他说道,这可以为你留出更多的时间和精力去集中处理那些真正重要的任务。8 J1 r9 a1 V7 m
而且当一些紧急事务需要立即处理时,并不总是一定需要你的参与。仔细考虑是否要把这个任务转移给另一个部门或者委托给下级,Gegax 建议。% F  k6 Q! X5 ^( u% O* p4 J
如果你的确选择自己处理问题,Gegax 警告说不要自动陷入“完美主义模式”。3 G4 _/ s$ Q0 s% E7 c' z
“我的很多项目都很难称得上完美,然而它们仍旧是成功的。”他说道。; [8 R! N8 q6 X' @- o7 u
当然,对于那些你确定会让你达到目标的重要任务,保留最后一个D – 做。
' U. t6 R  `; r; Z( X多工(Multi-tasking)陷阱 ' B) N5 D# a0 S2 D
多任务可能看起来像是一个有效处理大量任务的方法,但事实上它阻碍你把事情完成,位于丹佛的顾问公司 The Productivity Pro 的主席、《Leave the Office Earlier》一书的作者 Laura Stack 说道。关于如何更好地管理你的时间并保持注意力,她提供了如下提示:
& _) u, }( q& P6 v集中处理:电子邮件会扼杀你的注意力。关掉电子邮件程序的自动通知功能。每天设置一些明确的时间点去集中查看并处理邮件。
- _# T$ u' U' ]; ]设置优先级:不要被干扰所打断。如果你在为30分钟后就要开始的会议报告准备最后的细节,不要接受那些贸然访客的“很快问你一些事情”之类的请求。
3 s8 F9 r: R4 N) A8 R控制自我干扰:很多时候,干扰你的是你自己。你坐在办公桌前,突然,你的大脑开始和你对话:“噢,我需要告诉 Chris 这个,”它说道,然后你抄起电话或者匆忙写邮件,好在你忘记之前记录下你所想的内容。改为你自己准备一个活页夹、一些活页纸和从A到Z的标签。为你经常沟通的每个人制作一页纸。当你的大脑提醒你一些事情时,简单地翻到那个人的沟通记录。简单记下想法或念头,然后回去做你刚才做的事情。当那个人的记录上积攒了一些想法时,给那个人打电话,并设立一个会议或者电话会议。
 楼主| 发表于 2009-3-11 11:05:05 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

再续

 解决方案五:工作量“瘦身”三步曲
, m+ v& u( {+ G2 C7 R  调查研究显示,员工负担过重的工作量,会给公司造成巨大的损失。
* m  k( b; Q) T8 b( q( C5 ^  h9 `  全球三大人力资源上市公司之一的翰德国际,日前发布了一项调查报告。报告显示,61%的公司认为,过度的工作量会造成员工心理压抑。  . K" ^7 i! x9 u' X
  而根据美国的相关研究,心理压抑每年给美国公司造成的经济损失高达3,050亿美元,是500家最大公司税后利润的5倍。
2 ?: e* H" U( T- x( Z  工作量过重的危害这么大,那么如何对工作量进行“瘦身”呢?IBM、康明斯、以及管理大师彼得•杜拉克,认为可以从工作路径、工作环节、工作任务三方面着手。 6 J- f/ J* A, b6 O6 U
  工作路径:选择最优
5 @1 V. E4 g3 |% y$ O" b4 a  条条大路通罗马,但总有一条是最近的路径,在企业管理中同样如此。选择完成任务的最佳路径,省时、省力,并且高效。
1 q2 y2 o# Z2 @7 _* B  黑熊和棕熊的故事便是一个很好的例子。黑熊和棕熊喜欢喝蜂蜜,各自养了一箱蜜蜂,数量也差不多。有一天,他们决定来个比赛,看谁采的蜂蜜多。
, `0 y/ t0 q. P  黑熊、棕熊采取了不同的方案。 黑熊认为,采蜜的多少取决于采蜜的次数;而棕熊却把重心放在每天采回的花蜜。几个月后,黑熊的蜂蜜还不到棕熊的一半,尽管黑熊的采蜜次数每月都会增长一成。 8 U: G8 j, Q# q- X. [4 n( _# J
  问题出在哪里?选择的路径不同。同是采蜜,黑熊侧重于次数,而棕熊把每次采集的数量作为重点。显而易见,以每次采集的数量作为标准更易达到预期目标,因此也是最优工作路径。
/ t% G6 f5 {6 d4 q, F9 j2 q  工作环节:优化流程
/ m) ?! a) B9 L0 k& ?/ @# H# w7 P  选择了最优的工作路径,还要进一步改善工作环节,对流程进行优化。而要实现流程的优化,可以从减少会议和内部报告着手。
$ ?4 t. p2 l' h( a- b: w  企业内部往往存在一些流于形式的会议,这样的会要少开。IBM便采取了明智的做法:减少了不必要的会议,还购置了新设备使重复性的工序得以自动进行,使流程进一步优化。 / m5 E9 [+ v8 H- L
  繁多的内部报告是工作流程上的又一个负担。康明斯发动机公司的财务经理约翰 L•威廉深受其害。他常常要将工作带回家中,几乎每天都要工作到凌晨2点,其中相当一部分来自内部报告。公司废除内部报告制度后,他在办公室就可以把工作完成。 7 H; q; _# D. Y0 B( W3 U
  工作任务:重新界定
* ?  `& C$ V$ E$ K  管理大师彼得•杜拉克认为,提高员工的效率,就要对任务进行重新界定。 : j% B0 j7 \, j
  重新界定员工的工作任务,关键是不做低价值的工作。什么样的工作才是低价值的?可以在员工内部进行调查。在IBM,就提供了一种网络工具给经理人,用以统计哪些低价值的工作应该被减少。
发表于 2009-3-11 16:49:45 | 显示全部楼层 来自: 中国河南洛阳
好文章,下载收藏了。谢谢!
发表于 2009-3-11 17:26:41 | 显示全部楼层 来自: 中国广东汕头
好长喔。。。只看了第一部分。。。
发表于 2009-3-11 18:59:47 | 显示全部楼层 来自: 中国香港
如果能把这一篇都看完,尤其是在上班时间,那一定不会管理自己的工作
发表于 2009-3-11 19:33:41 | 显示全部楼层 来自: 中国广东汕头
规规矩矩做完自已的事就行
发表于 2009-3-11 19:47:52 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
同意七楼的说法。我觉得做技术,最关键就是做好自己的事情,那些管这管那的,不知道。也没做过,呵呵。
发表于 2009-3-12 10:17:26 | 显示全部楼层 来自: 中国辽宁盘锦

好文章

好文章,申请版主加精
发表于 2009-4-8 21:42:52 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
文章很好,谢谢
发表于 2010-10-27 21:23:01 | 显示全部楼层 来自: 中国广东佛山
申请版主
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