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发表于 2009-3-12 23:51:48
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来自: 中国河北廊坊
简介
培思的力量:产品及周期优化法在产品开发中的应用
$ q* W+ S! g. n: u! e作者:(美)麦格拉思 编著,徐 智群 等译
1 m8 Q( _7 v- i- }前言
) x/ a6 L5 j4 k \9 z+ K) _第一章 产品开发上的巨大变化7 l) U" ^; ~* w3 X0 `
本章精华
0 `4 Y/ }/ s& o- O 更为高效的产品开发流程所带来的好处
c8 @; J- z5 T1 f5 O- V- w 增加收入4 F9 d8 Q3 T! k- c' L6 F
提高产品开发生产力
3 j7 j5 n, z& D6 z 运作效率
+ m% J. T9 M$ J% [3 O 为何有些公司还未获得这些效益
+ t0 D* h0 A* T' G* Q3 D* X 竞争优势; d c3 M n: O: ?% X
小结$ a1 a! _; S! s8 p5 }
第二章 PACE:产品及周期化化法的融合流程& z% L4 D6 b- D! P
本章精华
& V$ J1 \# Y$ Q3 `9 o3 |4 O 产品开发流程的七要素
# S& ^. G8 `4 N* J6 X B$ r 决策
1 y, W& y9 ^1 ^, `* ^; d, r G 项目小组构成 r% Q# n! u( s9 T, E& f+ r
开发活动的结构
2 ]. c3 @# w8 x" k& \& ` 开发工具与技术* o, n2 i3 r; Q
产品战略流程 e2 H+ I! o5 Y# b- a- U
技术管理
" _+ d* f( v" y9 i% ^' |' G! _ | PACE系统结构
# \ w- I9 f$ b1 a1 G PACE的独特方面
* x7 r5 \; G: H9 N+ t( U: n* y/ Q第三章 阶段评审流程与高效决策
+ W. o9 \. M6 q 本章精华
/ C9 t' }* O5 Z3 X a 高层领导在产品开发中扮演的角色
' R5 G. k: M; p 决策迟缓的代价
: h" p/ [4 q' q1 G- u2 e; T 产品审批委员会
/ m: ]2 c5 g0 q* v 阶段评审流程% D$ U# m9 o) b8 F# h5 E2 D$ d
阶段要求
6 P) L6 _' e* O6 k5 ? \4 J5 K 零阶段——概念评审
5 R! ^/ A+ {# ]% X 第一阶段——计划和规范8 l4 ~2 b7 U1 n
第二阶段——开发8 F+ q1 i5 n* T0 v a, i
第三阶段——测试和评审
5 O! M, B' F a# u* S9 E 第四阶段——推出产品& ]4 f3 S4 W! A+ g7 h1 ^
为什么有些公司不具备高效的评审流程
& v) V" L7 i2 {) N: ]/ {第四章 项目组织的核心小组法
, t0 F# q# o1 t5 @& K 本章精华
; v1 e: a, u( j+ k( y 成功项目小组组织的特征
9 ~) E* U8 }0 [) j, v 沟通
5 l% e T# K$ t5 F7 U/ w 工作的协调
& ~# n# F) Q1 S' {/ n 决策1 N+ m i% P5 U9 E+ ?' w
产品开发的职能组织# p+ @2 m; S/ ^8 Z
核心小组法
2 C/ W2 s: y- @% l 核心小组组长# `% X; Z0 Y# k8 f
核心小组成员
% O/ M3 e: }! B/ u 全员项目小组$ m7 q) S* T; ~/ }& V4 |
核心小组协调人 I% a. ~4 o0 q9 n+ ^+ P
职能经理- ~% g/ ~* N2 Q2 S7 v) P/ o
产品上市时间及项目组织
5 W7 @8 k4 ]+ g% l 授权8 D9 j+ ]7 ^0 H' M) t) Y* b
实施并行工程
* U# }) Z4 D0 K# S9 d7 q$ g 一些公司采用跨职能项目小组未能成功的原因
- g7 w. a k& I h @4 g第五章 结构化产品开发1 }4 `- B% M. P% l0 L& F H
……+ f" n$ |+ |! R) L* n1 j
第六章 设计手段及自动化开发工具) `- H0 T6 m. X
第七章 产品战略流程' E8 N0 ^+ R2 c6 G, ? r1 F# i
第八章 技术管理
/ P& {" W* F9 }# M7 O; r9 o第九章 管道管理3 b4 g) B/ B% ] D% H& o
第十章 产品开发流程演变的阶段
2 q( ~7 `1 k n第十一章 实施PACE:实现途径及维持方法/ }$ z3 {' b" _1 y/ C
参考文献; L2 c* W: b4 N }3 o7 o' t
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