|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
从多年的品质管理工作中总结出了以下的品质部门的日常工作,希望与大家一起探讨：
6 z* j+ X/ _0 h1 P3 q2 J
9 V' t7 O1 l$ ^& i+ p, P3 S 1、文件的管控（包括了供应商&客户等外来文件）
; |+ m- J! M% l0 _" X" h3 ?2 X- c1 b P5 j* P }; Q1 P7 W
以6年的品质工作经验，结合实际遇到的问题，以及稽核与被稽核的经历，总结的出：品质部门的工作是否合格（不用优秀），单看文件夹的名称与放置保管的整洁、条理以及分类的合理性就可以得出初步的判断。从管理的角度来放大：就是5S的工作是否切实的执行，品质部门的5S执行状况直接反映了公司整体的状况！（这里谈的不是个案，是整体而言）
5 l: c, t! C4 [' E
. b, ?& E4 z$ k6 N 工作环境脏、乱、杂、差，你如何保证产品的品质？自己的部门都如此，如何要求兄弟部门！？
) o9 z$ f* T( W, }3 i6 X \$ V2 b- ^: j; h$ h. I4 Q
文件的整洁与条理：文件夹是否有明确的编号与名称，是否可以一眼看去就可以找出需要的资料，是否名称与内容一致，并且有合理的归类。IQC、IPQC、FQC、OQC、QE、QA等单位的文件夹是否有明确的放置，并无错乱。% h9 S3 d+ k, K D
" V* k! p# Z: |- g' v) q 2、表单的填写与归档
7 c8 r0 {' f- O0 ?% R2 r" g1 }: m7 S7 e# @
品质部门的表单涉及2大类：品质记录表单&异常处理单。如何让你的检验员正确填写表单不是一个简单的问题！不要笑，表单涉及的相关项目是否完全的填写，并没有错误说来简单，但在实际的操作中，很多公司都有LOSS存在，不需要填写的项目必须有删除线，要求填写10个项目/数据的，往往有缺漏。该签名的地方却留空，特别是制程异常相关的表单。你可以看看你们公司的表单是否有上述现象。是否填写完全并正确？ b- \! Q9 Z( K' Z
( X) }: E) e; u, G, h
异常处理的表单，是品质部门的工作重点。如何填写，并完美的结案。8D说来简单，实际中又有几个公司做好！？8D提供的是一个思路，而不是限制。如果仅因8D而8D，那么报告中的内容，有多少的水分？还不包括公司内部不可以透露给客户的内容！
5 k# ^2 D" j. K3 ` F8 A1 @8 f2 c
; l( m/ `0 n( ~" g: k" | 3、品质标准的管控- E0 K. ~0 {( _* T- A* b x
- l2 D ?7 w/ Q% L% a7 B
作为品质管理人员感受最深的莫过于与制造单位的品质争议了、其实任何品质问题的产生，责任的归属与开发/工程、品管、制造三个单位完全的脱不了关系，不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到品质！而问题的根源在哪里呢？标准不明确、模糊，以及制造流程的不合理性！标准哪里来？由开发/工程在产品设计到试产的过程中将产品的制造过程，制作成为QC工程表（当然也可以有品质部门的工程师来完成），并完成作业规范、检验规范。需详细的说明制造站别与检验内容，检验方法/抽样，检验设备，判定标准（有必要量化的必须量化，描述的内容要转化成量化的指标）以减少量产时的纠纷，避免不必要的责任推卸。
Z1 P6 Q, a0 V1 T# m
' v& u; o. ^9 ^4 b+ A 4、公司的运作标准
6 `8 G8 Q' U# k4 S- T" I
s9 H; Q/ d; h) s( C/ V! \* H 3提到的是产品的标准。其实，重要是整个公司运作的标准，说明白一点就是公司的企业文化。企业文化是个热门的话题，说简单直观些就是企业的做事方式，人员处理问题与解决问题的习惯。ISO也好，QS也罢，都是来规范企业运作的方法，统一的程序文件（不是说内容相同，而是包括的相关程序要有），精神就在于：如何做，如何写，如何写，如何做，说与做要统一！而在实际的运作中，很多的企业没有做到这一点，ISO是个简单的东西，往往是将简单的工作复杂化，将许多非直接因素的障碍给考虑进去，造成简单-复杂。也就给各部门的工作造成困扰。这也是ISO被形式化的原因所在。包括人的因素，程序文件的合理优化程度，执行的顺畅与否！！关键在于各部门有没有按照既定的“游戏规则”在运作。如果没有，那么注定失败！0 v# n' C* H: }% u" I+ ~0 z
- g: m) F8 H- @. u
5、站在公司所有者的角度看待品质问题6 i4 H: p) @6 n; S
3 @( d7 Y6 d) M' L% T3 S( @ ? 在工作之余，谈论到品质管理，有的朋友强调做品质工作的，必须将成本、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑其它的因素！在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有特性。那么脱离成本、交期的产品是否是客户所满意的呢？回答是否定的。如果只是将品质当作是品质部门的事情，将成本、交期当作是资材（采购）、业务、制造哦部门的事，强调团队的明确分工固然没有错，但在现实的市场需求以及竞争激烈的环境下，如何发挥团队的合力才是提高企业整体能力的关键！所以，做品质管理的要懂得成本、交期、财务以及整个业务流程。这样才可以做到真正的“抓、放”，否则没有衡量的尺度，单单为了“品质”而品质，又如何能立足于企业之中！？3 L2 I, Z& y5 {8 j4 c& p
) M3 q6 d2 F- o% j' V; R) V- x[ 本帖最后由 bdchz 于 2009-1-22 16:05 编辑 ] |
|
发表于 2009-1-22 16:03:51
