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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?  n- U( J6 ~1 ?6 e9 Z2 q

- f8 ^4 M; c  i* o6 i& ^  m# N1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责4 t; j8 n. N/ ]% w2 c" w$ N3 a( Q
2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的' E2 C  `, ]4 b- x4 ^& R: J
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
% W- z! d+ \  e7 J4。控制品质成本。按田口的理论。* i1 i3 N7 o, ?/ l/ P9 v& P
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
- H3 G8 u( c8 ^+ @7 @4。控制品质成本。按田口的理论。
' m# b0 D( x% z+ Q% t1 b我注重这两块!
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