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发表于 2009-1-13 17:22:36
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品质与成本
谈论这个问题,首先从思想意识上纠正一些错误意识:' g, f4 D" U5 C+ Z: R- j' G
一、大多数国内制造业生产部门的领导,这句话经常挂在嘴上“质量太严了,根本无法生产,发不出货还谈什么企业效益”?质量控制,何谓严,何谓松,按图纸要求生产,这就是质量控制。9 g4 ]3 d, r" U6 R, i" E0 w( }* {
工厂能不能生产,拿到图纸时就能判定。
/ R& Z6 i& f t7 _3 `% O2 t如果能生产,就按图纸要求生产。% q. z- U y$ _) Z- X- z
如果不具备该生产能力,就通知客户另寻工厂。4 }2 D$ l' _0 g& \+ J' s
质量控制部门只是按照图纸要求监督生产,说直白了,就是害怕生产人员不自律,如果生产人员都严格按照图纸要求生产,何必再让质控部门再来检查一遍,应该知道:合格产品不是检查出来的,而是生产出来的,过程控制是关键。
4 r" L$ A2 m2 P* N二、所谓的“严”、“松”,就是意识问题,未严格按照图纸要求生产。
% Q* L: _2 h; k2 Z图纸上都有具体说明,行就是行,不行就是不行,图纸和技术要求就是标准。
/ [3 n! p, D* }7 l6 b三、如此简单的道理,很多工厂的部门领导不能坦然面对。人性使然。# R( r2 D3 M9 ]& J! _+ h" f
四、如果都严格按照图纸和技术要求生产,废品少了,返修返工少了,客户抱怨少了,不会因废品导致发货计划频繁改动而导致抱怨、甚至索赔。部门之间的扯皮也就少了,用在工作上的精力也就多了。8 g, M& `* S- y! @) e" K' r
由此看来,品质对成本的贡献及其大,但是能真正实现,所有员工的意识需要变。7 ? ^- W. ~3 V- s
# b2 x5 ~6 q* U[ 本帖最后由 tpyxy 于 2009-1-13 17:27 编辑 ] |
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