Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
一.        Project 2003概述

; {! e. y# o# A' @5 Q# N' [Microsoft Project 2003 的工作环境
1 E. E/ U. u: w) n& E4 F  JMicrosoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
$ ~. i; y# r* O基于project2003建设企业项目管理平台的方案

' W6 Z! h+ D: ^3 ^/ n) K二.        项目计划的创建与制定

' a  X( G5 u3 c& L项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
5 l) L* a) J! t/ @9 r( `" c工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
周期性任务、从Excel导入任务
1 ?$ `# ?- d6 D2 ^! d+ @9 r4 @设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
. b, P% l8 c9 k9 ~
4 V1 A2 j! I; w7 ~- S三.项目资源分配
6 U" e* L- H2 y2 D资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
- ]; f& N2 z& w4 W" O资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
2 F4 s* H+ D( |  K成本信息计算成本公式自定义.现金流量
, F& l& ^( A' t. ~6 s5 M成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
# |4 i: @% K  K9 i5 C1 I8 M

1 c8 D+ q! O+ p8 P1 Q; R! O五.项目的跟踪与控制
% z) R! Z1 K4 X设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
+ N! x- r" C' I* o7 [+ t% l8 p- U项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
0 U# _! {# G* E" y$ {项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
六.通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧
1 b& e+ K* u: W
4 e+ C2 \* x: p4 ?/ M
七、多重项目管理
项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
1 z3 s& G1 V* r$ p9 g项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
6 O5 {% U' l* [2 G八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
0 W% C0 T, H; w" l. r- g5 {项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
2 o2 \* \2 U# v* G& Y+ w+ X7 b项目的状态报告、项目文档和问题管理

. r; T+ {, k8 @- D1 T2 [. C7 |九、思考练习与上机练习
9 h! F# z: w0 T! V/ |, [/ uProject2003的环境设置
4 j) C# |" ?2 b! ^如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
, c- M) [9 `# N* [! n如何利用project 跟踪控制项目进度
盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中

% @* K4 u, g: h. o% S

4 V+ i6 w' `" P5 g联系人:赵恒13805161885

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