Project2003项目管理软件培训课程安排表

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Project2003项目管理软件培训课程安排表
一.        Project 2003概述
* `* i" j7 D+ l8 K! h" \
% Q" U2 P: \6 N: e) e% FMicrosoft Project 2003 的工作环境
1 N( T0 e$ H6 z, }  a: P5 o# }Microsoft Project 2003产品分类、协作及主要功能
基于project2003建设企业项目管理平台的方案
, I1 r, J2 L- Q, y) {8 `
二.        项目计划的创建与制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、
: u. U$ s1 B8 @2 r: |  ~工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS
& n) W/ @1 b& W- g周期性任务、从Excel导入任务
设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性
" L- j% G: ~/ h2 r6 p5 i( a任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法
6 c! x/ _! h# S- {4 n
三.项目资源分配
$ T0 o+ L. G, w0 a: Y资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息
资源的分配策略资源工作表、资源使用状况、共享资源库
9 ], y. V+ O# Q5 c+ j资源使用效率及分配冲突分析及解决办法
四.项目成本管理
项目成本划分、资源成本管理体系与任务成本管理体系
( [. J6 N6 v# V9 |9 _/ B6 i成本信息计算成本公式自定义.现金流量
% g" u3 S7 O9 l# @: N成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标、项目S曲线的绘制与分析
3 [, o* m' j! P- p% F: e7 j' ^

五.项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行、进度跟踪
* G$ y( g; M6 b9 {项目的动态跟踪.采集任务完成的实际数据.成本跟踪项目控制机制
5 }2 F) ^+ V& Z0 L8 W) ^4 l, X项目执行状况分析、项目计划调整、项目风险分析
六.通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图、视图自定义、筛选器和分组技术的应用 、制作项目报表技巧

8 H& N0 {- T  z; _) J& V8 |
0 D, H6 e8 w& m% |, B七、多重项目管理
: w. W4 @" X, M5 h- _- S项目文件合并，主/子项目管理；
多项目工作环境保存
项目之间关联设置,项目间共享资源
群体项目管理，多项目信息汇总、分析，项目状态报告管理
1 ^5 X& B) U5 i3 `' ?0 v# N8 @八、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径
0 x. \0 g/ k. H1 O: ]项目中心管理及项目计划、工作分配的发布
项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度
! f! `; p' r8 K; [; W3 w" P结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理
项目的状态报告、项目文档和问题管理
3 _  b9 |+ M. [5 c" m
九、思考练习与上机练习
Project2003的环境设置
* I& Q: I  |5 A4 n# L2 V# q: G1 O如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期
如何利用project 跟踪控制项目进度
: r) O& r$ E. e2 e# }: I盈余值分析
思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中



' y- I% C$ |% c8 u8 k联系人:赵恒13805161885

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