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goto3d 说: 此次SW竞赛获奖名单公布如下,抱歉晚了,版主最近太忙:一等奖:塔山817;二等奖:a9041、飞鱼;三等奖:wx_dfA5IKla、xwj960414、bzlgl、hklecon;请以上各位和版主联系,领取奖金!!!
2022-03-11
楼主: linfeng116
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[讨论] 突出重围————面对经济危机,我们该怎么办?企业自救论坛

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发表于 2009-3-8 12:40:05 | 显示全部楼层
过冬储粮食。
9 X/ I6 X4 L  u. a一方面加紧练习内功,在订单不是那么饱满的情况下稳定核心团队,组织员工培训或以其他方式提高员工素质和技能;另一方面开拓更多的市场。
发表于 2009-3-13 21:46:07 | 显示全部楼层
“冬天后活下来的人就有机会赢,我们要成为最后剩下来的人.”马云说.
发表于 2009-3-13 22:15:47 | 显示全部楼层
听温总理的.要有信心!
发表于 2009-3-13 23:01:14 | 显示全部楼层
学习,补充知识,时刻观察新的动向,及时为东山再起做好准备,
& f+ Z# [7 f: o0 z$ O6 ~8 U9 ~6 z% g' s3 r7 L
危机就是机遇,把握住就是最好的胜利。
发表于 2009-3-17 11:48:55 | 显示全部楼层
我认为在经济不好的情况下,应该说大家的日子都变得艰难起来。这时候,某种需求会凸现,或者曾经不怎么明显的需求会升腾膨胀。问题在于你能否发现这种需求,并且提供合理有效的解决方案。以及,你有了好想法,能否付诸行动。如果你能,你就抓到了机会,一个真正的机会。! T( u4 R! p4 v! f. A: X
    经济危机同时也会暂时破除某种障碍,使你到达原本无法企及的领地。比如,过去某只股票价格特高,你不敢买,但是现在便宜了;或者,作为公司老板,你曾经以为要吃掉某个公司,简直难比登天,连想都不敢想。现在你敢想了吗?瞄准了,扣动扳机,你就赢在了今朝。
8 l1 Q% r: I) `) |4 y% Z. n4 t. p    经济危机是不好,但也不完全是坏事儿。问题只在于,你往哪个方面想:积极的或消极的。
7 {* ~, l9 h: U) V; |' @8 q    机会无处不在,每个企业当家人只有把心态调整好,仔细观察,到处都是机遇。
% g& r/ b' O, Z9 ?% H    我相信在政府的正确指导下,在企业内部员工的共同努力下,每个企业都会向前发展的。现在中央正在进行的学习和实践科学发展观是不错的,我们每个员工认真学习一下,是大有利的。现在我们要发展,不是盲目的,是要有科学指导的!发展是硬道理,科学技术是发展的保障啊!
发表于 2009-3-31 22:41:21 | 显示全部楼层
  企业在做大同时一定要考虑做强,过去有些企业生存环境好,发展飞快.造成一味想着做大,造厂房,不断招人,没顾的上将企业做强,没有自己的核心竞争力.面对这次金融危机就造成很大的损失.21世纪是中国的世纪,经过一次考验后,今后我们将更加稳健,快速的发展.
发表于 2009-4-2 09:39:08 | 显示全部楼层
我们公司采用危机管理,让每个人发挥自己的作用,提出自己的想法. r( E2 g8 U: p% U( V
公司的每个部门争取能挣钱(在公司内部和公司外部),给人提供帮助和培训等
发表于 2009-4-12 15:37:34 | 显示全部楼层
我们是国有煤炭企业,目前企业所能做的就是减工资降福利,没有办法呀
发表于 2009-4-16 18:31:24 | 显示全部楼层
外汇换成真金实银.  8 p( L+ s5 _, e+ e- ?' R9 s, E
4 A# d6 S; f: A. `! Q2 m) D
储备粮食等物资......
发表于 2009-4-19 23:23:05 | 显示全部楼层
所谓,有危就有机!经济危机,正式各种力量洗牌的时候,大家多努力呀!
发表于 2009-4-21 19:19:02 | 显示全部楼层
经济不好就的加强自身的实力
# S: Q* F' ~/ L! ?1 ]无论企业和 个人现在是学习的好机会
发表于 2009-5-4 22:04:30 | 显示全部楼层
旱天造船,雨天造车!适合大企业
发表于 2009-5-12 19:43:41 | 显示全部楼层
创新是解决问题的出路之一,转型也可以解决部分问题,最主要的是转变观念,出路其实很多,
发表于 2009-5-20 15:35:59 | 显示全部楼层
首先要对整个市场有信心。我们厂就是在这种环境下成立。
9 G6 w9 t# C8 p其次要开源节源,尽量压缩开支,利用网上许多的B2B贸易平台推广自己的产品。; P! A' l, i' U, N7 V8 S
另外管好产品质量,提高产品技术性能也是很必要的
发表于 2009-6-19 15:12:32 | 显示全部楼层
只有创新,提高质量,提高效率,降低成本,提高企业的竞争力,度过非常时期。
发表于 2009-7-5 17:42:12 | 显示全部楼层
我感觉以前的企业走出去的时候不够强烈,危机促进他们走出去的步伐,敌不动我动,敌动我更动,所以在保留原客户的基础上,尽多发展新客户.最好在发展新客户的时候招一些文明乞丐,进行培训,由他们向客户进攻,脸皮厚,耐磨.往往能促进事情的新发展
发表于 2009-7-8 21:07:12 | 显示全部楼层

企业在裁员的同时也裁掉了自己的信誉

企业在裁员的同时也裁掉了自己的信誉,学一学日本松下公司创始人松下幸之助,在经济危机面前从不裁员,让所有员工与企业同呼吸、共命运。
发表于 2009-7-10 19:45:22 | 显示全部楼层
厂里停产了,半失业状态,国家应该加强调控,多生产多贮备,趁现在原料价格低廉
发表于 2009-7-22 20:49:55 | 显示全部楼层
估计这段时间里各个公司企业都不怎么忙  产量也都很低  我们就利用这段时间里充电吧   毕竟经济危机总有过去的一天  还是为了后经济危机时代做好准备吧···
发表于 2009-8-29 10:37:34 | 显示全部楼层
我觉得
  r+ G) I+ F) _" x7 h- w" u- p& A- H1 {到江湖上来混  B6 ^- e0 ?6 \' F
迟早是要还的
( ]" B; h5 d4 y* V8 O. S这个有点道理0 b7 x9 N& A- L' Z$ R
很多的企业在订单多的时候不注意技术改造和质量上档次
" P: `( k" Y, h- N4 C2 m冲击来了问题暴露的了
1 I; m; V. ]* H; Q有些小企业,我看到并没有什么影响
: ?) B0 }( j' m  Q( q, O& F+ O* k因为产品的档次不高但是有深度- o/ L  _6 V/ _+ Z
种类全
% m4 F/ t4 c* n7 w3 Y1 W-----------------------
+ i6 W  L/ U9 d" A$ l. }0 ?9 |" i改变思想是个很困难的事情,
1 W# o, c( k7 C有个企业
! T6 [& l* P  C- Q今年的职工的收入减少了2/3
" O/ G+ H& W+ [3 H! |. v6 C1 y# C但是还是老爷作风
  m3 O( M$ y. c0 w( B挑肥拣瘦的  P! w/ ]! m0 q( R# y& o  Z9 n
说什么也没有用
7 x4 _$ V# Y9 A5 O# I2 v$ `
发表于 2009-10-16 20:56:55 | 显示全部楼层
我是汽车行业,虽然经济危机了,但是国家出台了刺激政策,没想到比以前还好了,产量更大了,我们是微车。
发表于 2009-10-16 20:59:28 | 显示全部楼层
科技是生产力,质量是生命,当在效益好的时候人们往往忘记了质量,国企很无奈。
发表于 2009-10-23 19:56:31 | 显示全部楼层
我们公司出绝招,盯着全国一千名首富.产品升级后配套,情况大好.目前以开始量产供货,现金大量回流.
发表于 2009-10-23 20:38:57 | 显示全部楼层
我们企业出口五金产品的,自从征收反倾销税以后基本没什么利润,关键还是做有技术含量的产品吧,靠劳动力的产品容易被淘汰
发表于 2009-10-27 10:09:11 | 显示全部楼层

回复 1# linfeng116 的帖子

突出以人为本,充分调动人的主观能动性,在保证产品质量的基础上,多开发一些new产品和替代产品
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