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QCC品管圈培训-南京勤思

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发表于 2008-12-4 11:05:12 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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5 U1 ~" C9 Z- W7 ^& a5 H
QCC品管圈培训
课程内容* v# ~" G( N& F" @% K
一、QCC的功能与现状
9 O! S( y# h9 {3 s2 f3 y4 ?8 O1
QCC与石川博士
  q" m  s% J) S  V% G2 S1 G- g
2
、我国早期的
QCC
% ~6 H4 F) G: U  u  q, C: z3 j3
QCC现状
- s2 l3 u7 W/ F! U$ N" Q' q( U9 m
4
QCC展望
: K' S) l( u  q
二、企业如何开展
QCC 8 c9 s/ k3 E0 J2 v
1
、策划与筹备

! X$ F. L6 M/ W9 L% N2 E2
、创造条件,引导趋势
' r& r- ~0 R" _+ s6 C4 _
3
、五项工作原则

# t) K) @& q, g4
、建立组织构架

! Z' ^, _: s+ J$ O7 ^& Y6 D游戏:你离哈佛有多远
# r# Z9 W, h9 P9 c/ i. k
5
、正确立项
, W4 c! W( e/ R: L/ r  b2 P
6
、开展各种有声有色的活动
7 Q- k, X% C' Q. f( _
7
、适时发布成果

9 x4 z/ T5 Q' R% b8
、评价功效与持续推进

. R7 e$ Z4 w- m8 z9
、各种有效的QCC形式
5 C6 M0 K% I; t6 U0 h+ p. D7 ?8 O7 Z
三、确保QCC有效运作的要点
" w2 n' \9 w7 P+ t4 v* Y
1
、高效的会议机制

* \3 R- U7 |! t9 X, B$ s- S2
、建立数码思维格式的报告

/ M4 o$ j/ K7 @8 S  {& C( n案例:美资企业的《业务通报》

1 _$ j1 ~3 S0 A3 Z; O3
、选择决定管理,取舍决定利益

0 \6 e/ p3 V: x# w6 I5 h/ n* O4
、性价比与质价比的权衡

, G. b: F6 }. p! ^! w5
、拓展思维空间

4 ~$ c" c& n2 M( B四、如何防止QCC失效

- m% |" I: b; n1
QCC失效的表现形式

# j# ^  b+ T. d6 ~; r% u2
、哪些企业的QCC会低效或无效
* ~2 R$ t4 @( }, o
3
、企业应该注意的问题

  m+ ~4 k" s& m" N五、QCCTQM
) N6 t& b( h5 i! D! }4 h/ }1
、实施TQM的三大要素

: U5 O, @; S" q8 |' l2
TQM与拓展QCC范围
4 h6 b- B+ i. n% W8 n; r2 K
3
、机制、管理与技术的三大创新
* \2 w7 S+ a. f
六、QCC与企业文化 ' X" p1 z+ s8 u: k
1
、企业文化的持久魅力

% y7 U8 J; b! ~2
、用企业文化提升QCC素质6 F; V. R/ q3 ?3 a8 J8 @% R* u- L
3
、生动活泼的QCC会议3 g# ]5 U# Q# G+ f! L! e2 X
游戏:卓越的团队领导人; `" ]- K. f  j2 g! f5 b* \) r
七、QCC与品管工具
4 q- k# n, j$ x& p: I0 n5 @8 ?
1
、新老QC七大手法

+ d7 y) S% a7 d( x, L& G2
8D
2 p2 E- w; c$ `+ |' x( [2 K7 n3
SPC6 D) z( H3 V- O8 v- k/ j
4
6SIGMA% p1 a  z2 [' r4 e# f
5
ISO国际标准--过程方法
) w5 O/ ^; q9 W3 b7 ~/ @: ]- X7 G
6
、防错
% F# J0 p$ D" r2 P/ `2 ^6 @八、日资企业的QCC运作案例# I1 H' G5 M5 i2 s+ Z7 d& m/ c/ ~
九、互动、自由问答
' l7 p& ?0 ]: x1 o) G! ^
13805161885赵小姐4 f* n9 V  b: `# e
( f" |2 O1 a6 e
照片 042.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 15:04:45 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-24 10:00:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
到企业内训也可以
 楼主| 发表于 2009-3-5 09:12:43 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
最新ISO9001:2008内审员培训
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