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QCC品管圈培训-南京勤思

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发表于 2008-12-4 11:05:12 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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, z/ \3 S/ r, F+ B1 d
QCC品管圈培训
课程内容5 u; B- F* z4 [% N9 B5 w
一、QCC的功能与现状 * @  F; `0 w' T; G
1
QCC与石川博士
& T. z  |  I& X
2
、我国早期的
QCC * o8 ^' l/ C& O' u* c
3
QCC现状
+ J: l, }* c$ q% q* h
4
QCC展望

" K+ F5 r8 K' [5 e4 p3 {# h二、企业如何开展
QCC 1 V$ M# {' K2 F5 U* W& s
1
、策划与筹备
" f6 k1 l$ I+ m3 W  g3 t1 \; k
2
、创造条件,引导趋势

. [& L0 O* S2 ]5 b3
、五项工作原则

- s9 z: ?9 d' _* j9 [4
、建立组织构架

4 h: ?6 ^8 R* H# S7 g5 j$ t游戏:你离哈佛有多远

+ W% O" i0 c4 n. \: O6 T6 s5
、正确立项

0 t1 A) C' p4 F/ Y6
、开展各种有声有色的活动
+ D1 K0 E) m2 ?6 x$ K( U! [
7
、适时发布成果
- J1 W* K# R0 ~: X' ?' ]! _0 V0 O( O
8
、评价功效与持续推进
* I4 {2 g* L, @* \( r- [% r) o
9
、各种有效的QCC形式
5 r3 S* ~( W- w
三、确保QCC有效运作的要点
& U$ U; R0 P6 ^8 x, P
1
、高效的会议机制

( B' _% Z" K; x1 {: V5 l" a2
、建立数码思维格式的报告

8 A# P8 E* U  e7 z; \9 T案例:美资企业的《业务通报》

" R3 G, G9 L% h$ A# Z" W2 l, w6 g: j3
、选择决定管理,取舍决定利益

9 e3 E! S& @6 Q2 G4
、性价比与质价比的权衡
3 d% R& A% ]# w4 L0 N
5
、拓展思维空间
: ?& a  p: s7 a" @
四、如何防止QCC失效

6 Y9 X7 g) A6 b4 `; `6 ~1
QCC失效的表现形式

2 u9 \2 W) d+ P1 w* T/ L2
、哪些企业的QCC会低效或无效

* e/ ]/ Z+ [; M* q3
、企业应该注意的问题
4 e3 Z* V/ l8 v; d: t& U, Z7 B
五、QCCTQM
$ P. R- e" e3 E) Y  c: N/ _7 z7 r1
、实施TQM的三大要素
  A8 w( Q7 w: c1 s* |, @) Q9 A
2
TQM与拓展QCC范围
  t* X) e! F5 n+ Z% N+ ^
3
、机制、管理与技术的三大创新
# z& f/ r+ e, p" U5 {: ~
六、QCC与企业文化 4 ]4 W$ T( H6 F& G: d" @
1
、企业文化的持久魅力
0 P! [2 ?; F: K1 Z
2
、用企业文化提升QCC素质
7 a9 U+ b  k" d# s& m$ O8 k3
、生动活泼的QCC会议, T0 c' C  ^2 E. k; Q! R
游戏:卓越的团队领导人
  q1 R4 q  k% n* I. ^) Q6 c- F七、QCC与品管工具
+ H: f1 ^0 ~, x3 A) y4 z7 [
1
、新老QC七大手法

" O! L7 [- v; P0 O* o: w2
8D* j$ {9 g9 V0 A7 f* T% m7 @8 G; ~
3
SPC
. |4 \, H9 B1 @7 q5 e9 r  g4
6SIGMA$ C% Q' Q/ D- c: C/ s: }* r" j) r
5
ISO国际标准--过程方法

  Y, a* s$ T4 o" P6
、防错' q% p' H! {6 R; g( k! G
八、日资企业的QCC运作案例5 u% V0 N1 B, B
九、互动、自由问答

  N# V* }* M; r! z13805161885赵小姐
( h( u3 Q% V6 W7 N' Q) h
+ l! p. t# O, u( V! D; T5 `
照片 042.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 15:04:45 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-24 10:00:24 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
到企业内训也可以
 楼主| 发表于 2009-3-5 09:12:43 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
最新ISO9001:2008内审员培训
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