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| 目的" x) M, i/ s+ p0 C0 F7 n4 t
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
7 W& p3 y {# D: a$ o0 E3 _本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
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第1天
" N( Y4 D$ N J& F, k1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
/ V. h. X7 o; g+ B8 c2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
: w* b, E1 R5 i, F/ @3、统计学的基本原理 ( I) K" R0 |$ P b2 y( v
4、
6 a& ?! n# F7 [7 }1 |品质成本分析
9 i- e% P& N+ |( u. I; b5 e5、因果矩阵分析法
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6、潜在失效模式及效果分析
' Z3 X V/ \6 m5 q; Y+ l7、品质功能展开
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7 ^( B' o8 m$ K, P2 P0 M2 B. q9、测量系统分析 " Q- ~ ^& }3 [) f# t
10、过程能力分析 6 ]; i7 w) {. I# N
11、多变量分析
4 m q* }, y& u( c* M6 v第3天# E m5 b: v+ _/ {
12、置信区间与假设检验 3 f2 z# Y g$ {7 O5 D5 L1 F
13、正态分布数据分析工具
# i3 h4 {+ _& H/ o2 `! N14、非正态分布数据统计检验
) {, Q$ e' k+ s3 e) k( ?第4天. {5 j+ ^, k ?7 p
15、回归和相关性分析
' n5 K/ B. B" `3 x16、实验设计介绍* v2 Z: U) b3 {$ U: S+ a, B
17、全因子及分部因子实验设计
7 n* ]5 A9 I3 Y9 a+ n4 ~: d1 {第5天( Y& o: Y+ P& P* p$ e
18、SPC理论+ `9 \. b6 k' _; g) w7 x7 ?! c; c p4 B
19、计量型数据SPC
/ \& C7 q% l: R20、计数型数据SPC
& o( E% j; ^3 o0 j21、预控制图
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23、总结和自由交流
; L7 h/ G: Q- ]4 w3 P% P9 d- I13805161885赵恒$ r* i8 ?/ x# L$ c: {% w" v3 y, \
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发表于 2008-12-4 10:11:27
楼主
:lol: :lol: :lol:
:) :) :) :)