【课程目标】
5 O0 C0 {5 M7 Z0 y+ }4 H! J1 H本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
& f) B& i+ }( X3 N9 B/ m【课程内容】
+ [, q4 S5 F6 m1 A2 o% g% ?. q一、
2 U* ~4 X: U6 J! \2 [. y3 E生产管理的概述：
! d# C3 R D2 d4 j# O) p; ~! m1. 生产管理的概念
; }( \, _ u8 r# j* z2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）' P0 W+ V3 n1 V& {
3. 销售需求预测与产销协调
1 K& ~7 j% F$ _* W& X6 O" v( N1 k4. 市场变化及其带来的内外部压力# N v# F$ L- {: [) H+ E7 m% n
5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
8 R4 O" N- r y4 x( A6. MTS(按库存生产)的生产管理特点" r8 ^! Z2 L0 A6 C& P1 G' O( e: H
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
: a3 V m- G' t7 @8. 精益生产管理理念及其指导作用8 t" Q$ s+ N, K1 y: I& W
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
+ R$ K1 I0 I- B; b% k3 `+ b二、* e d( {# o5 A ]: ?
产销协调：
, V% i: i6 {% e, d1. 销售需求计划
+ c: T2 N/ Z. Q& S1 u4 T2. 产能分析与生产计划. j. a. z9 ^% K5 r8 c6 L( I0 p; E2 g
3. 物资供应与库存计划 \4 p" S: |3 i* q9 |. t
4. SOP会议和供应链平衡会议7 d* H4 ~$ Y+ a3 i
5. 销售与制造双赢的策略5 ?5 o+ w5 ~! Y$ g/ {) V/ i1 k
6. 产销计划应考虑的项目
. B9 ]. O) a: {# X7. 如何拟订有效的产销计划
* y" B6 V( `8 `5 B, I8. 如何开好产销会议
( k3 E- @, N% k, m6 s' ^9. 产销计划与绩效评估/ p# D, v& J& R" J: Q- u
三、/ W( g7 E5 {! u' `: |, T& r
生产计划与进度控制：' r4 e. u+ S; r1 d J
1. 计划水平期(时间栅栏)
. x" M# J5 N; k5 b2. MPS排程技巧) x: F$ s! C2 i% l/ R0 c
3. 如何确定生产量及生产计划量
; S+ d$ S( y, j( I4. 订单排程技巧
. ]1 f* o5 I3 J( h, ]# A) w5. 如何做好产能规划
/ {/ X8 N8 z$ v, @6. 产能管理2 {% B# b; E/ N2 Z @: T! ~
7. 影响产能的因素解析, O5 [1 O: b6 e9 F& g
8. 如何科学的计算和评价产能
( e) ]7 @. n- x" A/ _9. 产能与负荷
$ w4 s$ W' L2 k+ E* ~! _6 S10. 产能的调整与规划策略
0 h2 Q# b' j1 ~11. 现场控制与跟踪. G) k! _" z% y: R1 ^# _9 o
12. 决定生产的优先法则1 i, I* g6 w1 f1 C. P9 d% l+ V
13. 生产绩效管理
4 a' ]$ c6 J: x, z14. 生产统计与生产分析$ A8 h% S8 V( z
15. 生产关键绩效（KPI）! K% S0 V0 {) \& F0 [
16. 急单、插单的计划与管理
! ^6 ?5 B3 P6 Y T. P四、
% v" A8 E" x4 [5 j* E# d生产作业系统的革新
1 B+ T. r- F' d; t8 C+ L6 {1. 工序流程的优化+ ]- ^2 p* Q& m4 M
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
' p/ [* Y* [6 h! L7 N9 ?+ N6 F- _3. 计划体系的透明化$ P, j3 |/ [; H3 N
五、- w. J# {8 f5 e
成功生管的工作形象" T- j. U5 o% W9 U
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
1 }3 }' N. y3 W: m- ?13805161885赵小姐' I) p1 E7 t: c; r5 L. i; h$ I' ?
6 o0 X; G4 O* y# m q* u$ s8 f; ?
发表于 2008-12-4 09:49:48
