【课程目标】. p# q, U9 A; H( M
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
& b6 V- f; G% U7 ~3 {) W- K【课程内容】
8 `, g; {- r3 \; D% C一、
* R- b( a' H1 x! v生产管理的概述：* F' N% F0 \) w6 x
1. 生产管理的概念4 v+ b& q1 g# }/ \
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）% Z9 q& s, R" j: P) V+ w, D* m
3. 销售需求预测与产销协调3 s; m+ M3 D5 l9 ~7 I9 V9 ]; p
4. 市场变化及其带来的内外部压力
r. _& y0 K. X8 I3 o, w. z9 E8 @& m5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响- [! ]7 G' u. n5 w$ g
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
p+ R) [/ y S) r$ u7. MTO(按订单生产)的生产管理特点
7 r8 N9 o9 }5 n) b8. 精益生产管理理念及其指导作用9 X! ^6 v' n; K) ]& Z7 D: y
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
# q2 q( a# e; f. V( Y二、5 t5 `3 `/ i- @
产销协调：. f# ^% q* t! M: W8 Y$ r; p9 V
1. 销售需求计划5 j0 Q( S/ K; U, E: s3 _) J
2. 产能分析与生产计划
" `/ ]; T8 K7 g* U' G: B3. 物资供应与库存计划2 n% z0 R+ Y. o8 x
4. SOP会议和供应链平衡会议
1 W# R" u! _! W" }) w/ A) _5. 销售与制造双赢的策略
7 A- B! x5 n; _; @9 [$ W6. 产销计划应考虑的项目4 j7 U& o, B$ h1 P5 R3 C) x- @
7. 如何拟订有效的产销计划
3 @) |+ T+ Q( \8. 如何开好产销会议1 X( e8 m8 a) H3 _
9. 产销计划与绩效评估
) p1 p8 \1 c; E4 i; l+ Q% D三、
2 y) `. U, J6 }1 _9 J生产计划与进度控制：! {2 [( Z+ P! E0 C) x1 I
1. 计划水平期(时间栅栏)) ^ ^. U- r6 |+ ]
2. MPS排程技巧8 _8 i. }. K1 v) Z
3. 如何确定生产量及生产计划量: q0 \+ ]* D; C, Z
4. 订单排程技巧0 r) n4 _2 C" u* q
5. 如何做好产能规划8 J- J% Z a& o. V6 B
6. 产能管理
( w+ Q9 K3 L- c5 o& ~, k' j7. 影响产能的因素解析/ v) x- K# f. W8 ~. b2 F
8. 如何科学的计算和评价产能
2 T+ I; C" W" e% D9. 产能与负荷& n. s& N( m' ]7 Y6 S
10. 产能的调整与规划策略
9 N6 U+ B/ M- I- s11. 现场控制与跟踪
) q; k4 Y1 g2 ]1 S12. 决定生产的优先法则
( G6 K! _$ U s0 [! L13. 生产绩效管理
# Z0 s. o6 e' y4 y1 `$ j+ p' j14. 生产统计与生产分析
% `1 I1 |2 c5 y7 M1 l) Z$ O15. 生产关键绩效（KPI）6 R6 d6 K0 B: G6 U v
16. 急单、插单的计划与管理- }: l" _' j, G4 j5 p8 j |6 n
四、, @ w/ c+ y- R% D& ]% {% r; E
生产作业系统的革新# U3 k( I7 S _9 J/ S
1. 工序流程的优化4 a4 e+ M9 Z$ S7 a0 s
2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思" Z, h& J. S) A; n8 B% f" z
3. 计划体系的透明化
7 Y: D7 }0 D2 r五、
8 t; A: a6 P& Z成功生管的工作形象
4 I8 Y7 v2 l$ o1 D, [9 j* ~* c3 ^适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员# b6 t3 K; K' `" H7 A6 O! x" q
13805161885赵小姐, y) L/ R) s9 q0 K C5 o% F7 {6 z
/ N/ a/ z2 v9 w& `% |- c% s' `
发表于 2008-12-4 09:49:48
