【课程目标】$ i, Z% F- i) |6 H
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
$ U! Q x5 }# P! r【课程内容】% V y. w u ]3 L- `
一、
: I, g4 [) c: U% `) ?9 k$ @生产管理的概述：3 p8 F6 {* P5 S; R
1. 生产管理的概念. T5 E! k+ X9 [! L9 ]( B
2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
; K2 U/ c, v) i' I6 h3 ^3. 销售需求预测与产销协调' `, v9 ]/ c3 f+ g/ J( Q
4. 市场变化及其带来的内外部压力
+ I9 Z5 C: u) w. N0 _& s# g5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响+ |( Z- t# L, F! e: m. \- D8 u: f/ g
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点/ J$ e, C9 M8 k% W
7. MTO(按订单生产)的生产管理特点0 i& h4 {. s$ K$ f6 @ t
8. 精益生产管理理念及其指导作用
% n& v* ?( J( D! P# k" t9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能2 O S' v8 E, F+ g
二、& y! U/ G: t2 C6 Y
产销协调：$ R, B, O) ~. z7 e+ u
1. 销售需求计划0 y% i- s, I) ~% Z
2. 产能分析与生产计划
6 Y( _# G) v6 j! u6 s- U3. 物资供应与库存计划, \% G. M- b7 m. p
4. SOP会议和供应链平衡会议) [# i* }1 |: h: X
5. 销售与制造双赢的策略
# y" Z7 q3 s+ W6. 产销计划应考虑的项目
* P! T+ |3 y& s. W1 n8 L- z8 y+ ]1 J7. 如何拟订有效的产销计划
/ x$ K. D* c1 Q: E" a q9 q8. 如何开好产销会议9 \3 N7 V# u/ T
9. 产销计划与绩效评估" @- @" M% S( M" i, T9 e4 q
三、$ n- H% o, }, T# n0 {! r% o# m: J
生产计划与进度控制：
% \( D$ \! E% {' B* q5 U1. 计划水平期(时间栅栏)
3 m6 L) I/ J% j' S5 V7 Z% a! r2. MPS排程技巧
; Z2 G+ S( E2 B6 E3. 如何确定生产量及生产计划量
8 T! i5 k7 ?+ m) K4 N4. 订单排程技巧; c9 J- W1 o7 H6 j- H, j. B6 d7 T
5. 如何做好产能规划8 ~2 N) h1 I2 }3 H8 i I7 y0 B
6. 产能管理 j7 d& d5 J/ T3 _/ `
7. 影响产能的因素解析
; w- g6 F7 ]1 N* U8. 如何科学的计算和评价产能6 i- r6 `! K! C2 E' U4 @* r4 d
9. 产能与负荷
9 |, {# T. X$ }2 P3 B- W10. 产能的调整与规划策略! U& h6 y2 Z$ _/ |0 }# E, E: h5 B! M8 Z* B
11. 现场控制与跟踪, m8 s' o( n$ Q# M$ f! _' U, D
12. 决定生产的优先法则+ ?; m9 w, v+ I) v) q, G+ V# k
13. 生产绩效管理- M: ]+ K. x5 R1 a" u$ o
14. 生产统计与生产分析( W D4 Q: v# t H F
15. 生产关键绩效（KPI）
3 I0 j6 X. G8 F5 t8 @" q16. 急单、插单的计划与管理8 H, `) f" w" R, v
四、
0 J" w: A9 b- z, p生产作业系统的革新
$ I+ J; R* o1 j1. 工序流程的优化
! A1 ^3 w! Q! F2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思8 M Q' r! Y+ {4 ^* x
3. 计划体系的透明化
* X \8 Y& o! ?7 { ?4 Z) o五、
% a& w. L" h. J成功生管的工作形象
" }/ k, T8 z d9 J1 I# }$ z适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
6 e [. G1 X3 [& ]* g! P13805161885赵小姐
' n4 Q* I# \8 b9 g* C
5 x# f6 t/ f! t& d$ P' ?; q
发表于 2008-12-4 09:49:48
