【课程目标】2 l& ] y# A7 w6 v
本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。, S) q( R2 b9 z: l% j2 \, T
【课程内容】
6 b$ U; p7 \7 e& @7 o一、/ M' T6 D4 Z+ q* o/ f h3 x
生产管理的概述：" k& v H6 X9 I$ [# B& A" u
1. 生产管理的概念
/ g& |: v2 D v, y2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）
' r+ g9 }$ y" [& e2 s0 C$ G, Q3. 销售需求预测与产销协调1 j6 \7 y: e: I+ U- I
4. 市场变化及其带来的内外部压力
2 }7 k3 Q2 u1 G8 i5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响
* t) h# a- b# U9 }6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
1 z; h% |2 H* x7. MTO(按订单生产)的生产管理特点: }- ]4 T6 W2 t* s f& I2 m
8. 精益生产管理理念及其指导作用
Z! A# s5 B8 \5 [2 h' j9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能/ F" e& S- \/ d
二、, z7 A0 @8 S6 o- A. e
产销协调：6 B9 w# E$ J# e2 r4 r) W
1. 销售需求计划
# u3 Y$ f. Y& i- l2. 产能分析与生产计划
7 u K' ?% _7 g7 c" D% l) h3. 物资供应与库存计划 g' a9 Z4 R1 J q. L( W& w
4. SOP会议和供应链平衡会议9 X2 q* b( |2 C, ?5 ~ Y' V
5. 销售与制造双赢的策略- }( U$ o5 d% {* F+ k
6. 产销计划应考虑的项目, Z! ?- a4 J2 s8 j1 q2 ~
7. 如何拟订有效的产销计划; a) S1 ?& g' W6 a9 L$ k' N, M) S
8. 如何开好产销会议/ |, T l) \9 T* I% ^9 S/ w/ F
9. 产销计划与绩效评估0 h& F$ R2 T m7 k8 m8 j5 g
三、/ k! ~" ?+ Z, r5 n% ^1 E6 |/ o0 S
生产计划与进度控制：$ g. U7 |0 w+ D7 r. X8 ~
1. 计划水平期(时间栅栏)
3 i+ ^5 S* i+ y$ N! A8 I. H2. MPS排程技巧& v% B( c3 p8 f5 J$ _
3. 如何确定生产量及生产计划量
) z" _( {" ~! J0 p' }9 C4. 订单排程技巧
. {3 Y/ n, A: y8 p! C5. 如何做好产能规划
: G& g+ {; L( P2 @! _7 G' Z: W$ N6. 产能管理5 P$ Q1 A. @; w
7. 影响产能的因素解析
, q& `, b3 J2 T# G. t+ Q8. 如何科学的计算和评价产能4 _8 U. h6 w- _. `
9. 产能与负荷8 j" p" f6 k$ H) ?) p
10. 产能的调整与规划策略
4 m( n, i0 g; m, |# B11. 现场控制与跟踪
% l% Z7 L' E9 J9 d- s12. 决定生产的优先法则+ A6 J7 ]4 Z Y5 G+ L) l0 C
13. 生产绩效管理% {# m7 M+ q6 T
14. 生产统计与生产分析0 \! v3 H1 |( K9 u
15. 生产关键绩效（KPI） t s/ p* U* Q! R/ G7 d- A
16. 急单、插单的计划与管理/ J$ s! m: \% b$ H" ~+ |1 W% i
四、 v* D, M+ G/ }, Z5 N" n
生产作业系统的革新! |) p N8 D5 x7 `, e& E
1. 工序流程的优化
" s+ l: o6 j8 A0 F6 } T9 X, i2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
/ F \7 X' P) K) z7 d* A9 ^3. 计划体系的透明化7 ?4 A1 P3 T4 F" F5 K# _# [" G
五、
' f( W; R9 w3 q* X2 c成功生管的工作形象) B5 P" x6 L$ _6 I/ Z/ _8 ?
适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员( L, T3 y- \' S; x+ k9 o
13805161885赵小姐8 x( F7 n- H; s# V! ~. D, X
( C7 K$ d, U, H7 |
发表于 2008-12-4 09:49:48
