【课程目标】
_6 D* a$ B& ~" X本课程旨在帮助企业理顺生产管理流程，提高生产计划的弹性和作业应变力，以应对复杂多变的销售需求和市场环境。
% K% D2 M( W% {- U【课程内容】: Y- x" X; H/ C6 K1 s
一、
3 H) D: `3 r. ]! r) M生产管理的概述：
1 s' ^ \( n r1. 生产管理的概念
/ ?! g( [# r$ b, a+ g, q* T2. 生产管理规划的内容（产能、人力、物资供应）* N1 |8 T" V/ H; B% ^9 E
3. 销售需求预测与产销协调( Z- M2 i4 v( i
4. 市场变化及其带来的内外部压力
1 ^8 a% E! R8 P4 {2 S9 G+ o5. 生产运作对客户满意度和财务成果的影响- G# C- h7 M3 `, j
6. MTS(按库存生产)的生产管理特点
5 E" x2 R R* x! I u! l7. MTO(按订单生产)的生产管理特点& P, u( ~8 ^7 p1 `1 j% ^2 I. ~
8. 精益生产管理理念及其指导作用# {# L- C; U8 j9 n7 y
9. 生产管理部门的计划-组织-协调职能
. o4 r" ?$ H) s9 b/ D7 q8 C二、
8 Q. L3 l/ W( }/ q4 _' x7 M产销协调：6 N% U0 h1 D' J: D
1. 销售需求计划
W; _5 I. p9 d M2. 产能分析与生产计划
* ~+ `) E5 t n: } w3. 物资供应与库存计划
5 L8 K5 E; x, X5 h+ i. H4. SOP会议和供应链平衡会议( i. y; u3 S3 j Y4 ^9 w/ D. ]
5. 销售与制造双赢的策略6 E' U6 N9 ^: ?- R
6. 产销计划应考虑的项目1 [2 q, u. x; I
7. 如何拟订有效的产销计划
" h, ^; ?+ @4 R' e0 h. W$ J8. 如何开好产销会议
" l# d+ J" o! [8 s2 q% X9. 产销计划与绩效评估
/ }. M: ?$ [! ]# S) R' x' H三、 u' N& L7 a ?" A" r
生产计划与进度控制：6 J" w! x$ i2 }9 ]: c i/ F
1. 计划水平期(时间栅栏)$ I: N4 l4 ^* _+ c; m K
2. MPS排程技巧
+ R' R% ?/ c* [* S' O3. 如何确定生产量及生产计划量
+ k* U2 Y5 o4 X+ M0 N0 @4. 订单排程技巧7 o' @! i- {( V& M! x
5. 如何做好产能规划' ^/ T; o" _. K$ g8 o
6. 产能管理
: G: A) B: W8 R9 u0 Y$ D7. 影响产能的因素解析
/ K! s) `" M5 D! C/ o) c8. 如何科学的计算和评价产能
2 {7 c. F" e/ w( O* b" `5 w5 _. x2 D9. 产能与负荷
B6 o9 c; {& t* _% ]2 D10. 产能的调整与规划策略
( p% t) C/ a. J5 ^11. 现场控制与跟踪9 ^: _ q1 D9 \% n% R& }' Z7 z* |
12. 决定生产的优先法则. m0 f7 b3 r: i5 U7 ?, C# e
13. 生产绩效管理4 \% ] o3 D) s' s- }+ F4 \
14. 生产统计与生产分析
' W$ k8 W; n2 ^, `15. 生产关键绩效（KPI）; f& F# R/ q: q; t. p N
16. 急单、插单的计划与管理9 U7 c0 f7 t1 t! g
四、
" Z& l( T2 i W8 W! S生产作业系统的革新 x0 W3 D5 m, I- q; g$ l9 F
1. 工序流程的优化
9 u5 b& p8 } J5 R8 D2. 物流运作的简单化TQM全面质量管理培训-南京勤思TQM全面质量管理培训-南京勤思
8 m1 f% g I: s6 c& k* _3. 计划体系的透明化2 |, {- |. H4 `6 X
五、( W# ~4 \7 v' I% O1 p% i( l8 v3 p
成功生管的工作形象
5 A% b( A" [# \2 G' D适用对象：制造性企业的生管主管、制造主管、物流主管、营运主管、生产计划专员、物料计划专员
6 M- I4 d9 W6 I: Q# G13805161885赵小姐
1 A* b1 X Y& E* O* I+ G o9 a7 g) R3 M
发表于 2008-12-4 09:49:48
