培训受益
, Q3 q3 Z1 n3 Z6 m/ v, }# j% n# z, l j•系统了解供应链管理的概念和构建
) r0 Z# s% o2 f2 @# w" v- Q, }•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
* ?, v7 }, y; Z/ P9 r•提高对市场需求变化的快速反应能力! G- P+ W+ S% }$ K! c% b u6 h
•降低生产经营成本和市场风险
) v" X8 z; w& F, N# g3 g+ Y2 V培训大纲
/ w1 T7 P/ @* k' p& \7 v, C□全球经济一体化及市场竞争的特征
. c3 D" K! r$ k# v# s; X+ Q•加入NT0企业面临的环境变化与挑战
; S1 `9 f# I4 S. e4 S6 F9 r: ]•新竞争环境对企业管理模式的影响
; T1 D/ C1 {# k( u& [/ o( \' j8 _1 N•供应链管理模式的战略性问题
8 E4 F5 {. m+ A# r2 t□供应链管理基本理论
$ `& @5 e' ?) G0 d•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
" F7 r& x3 V, |5 B4 c8 w9 k•供应链管理的概念及内容2 \( D2 F" S* t9 Z0 K: B
•集成化的供应链管理; A+ ^' h8 I( M* k# n
□业务外包与企业扩展
9 K, w. N0 d+ S2 i•对企业核心竞争力的再认识0 [% N! x* B. m
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包- f- v" l5 N7 C: e
□供应链的构建4 p6 ]2 O0 n& k
•常见的几种供应链体系结构模型. M$ \. G: }: j" i- H
•供应链体系的设计策略与原则* Q+ z% |5 T! ?. \% y9 L ]
□供应链合作伙伴的选择
! v" F+ H9 O6 ]: ]5 @, N•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
! Y/ F s" K T; r) Q% P I2 Q•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
* x2 B; I z: n& m; [% I•供应链合作伙伴选择的程序# t& m1 i' K+ n9 E6 p4 S( x' K
□供应链管理环境下的库存控制8 Q }% o Q5 N/ N# p& |5 `) O
•供应链管理环境下的库存管理原理和方法( D, G* \5 s2 V" |
•供应链管理环境下的库存问题4 f& b+ f* u5 H' ~9 B; B1 R6 r
•供应链管理环境下的库存管理策略% `$ V$ s9 N( M' a
□供应链管理环境下的采购管理
& ?1 o0 g6 O1 @2 V6 r: b•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
6 o( `6 f+ A+ H1 u•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理
* h5 z9 m" j8 e) Z" s□供应链管理成果实际案例、分析、研讨
1 U/ j& v- J& [% b9 @培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。, L0 P, I# J C& O; J4 K( {
13805161885赵小姐2 P- s4 G f6 L8 t- U- B2 x
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)