培训受益. V6 y; H" W: m' D
•系统了解供应链管理的概念和构建* ~# z W; j, g8 ^
•掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法
|3 ~. P3 C: _8 d•提高对市场需求变化的快速反应能力
W& @# k# ?3 h8 F- w•降低生产经营成本和市场风险
- G9 J/ \7 N0 b8 A( `5 A) A' z) T* D培训大纲
6 E1 T9 \) d. E9 Y; q, ?□全球经济一体化及市场竞争的特征
3 v: x0 T* o6 | j•加入NT0企业面临的环境变化与挑战- b0 ~, g7 h/ e% `* e
•新竞争环境对企业管理模式的影响: Q: t4 p! O7 C& s
•供应链管理模式的战略性问题6 |* ~' ]8 L4 C Z; a* I8 R6 g) g
□供应链管理基本理论
+ { J" _: a) s& b+ s% s•现行企业运作与供应链管理理念的冲突
* O% t- g) }2 e1 O# |5 J8 a3 J, I•供应链管理的概念及内容+ s# v0 m& ~7 N) s; n
•集成化的供应链管理
4 x8 Y9 P C; q0 C; e□业务外包与企业扩展# p8 B; |" |8 }0 o0 w9 ]7 X
•对企业核心竞争力的再认识1 [. U# h$ D4 q4 [. k8 s5 ? A
•企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包
* g7 i e# k; r# P□供应链的构建4 Y; Z" k8 p! x7 {
•常见的几种供应链体系结构模型
5 \& y/ p6 t# b•供应链体系的设计策略与原则
7 u1 n; j( Z( s" `□供应链合作伙伴的选择6 N6 Y2 J) S* i
•供应链合作伙伴关系 •建立供应链合作伙伴的目标
! ~. z, z! x( S. p8 H0 Z# E$ w•供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别
6 B$ C4 q- f# o' y" P. U! a•供应链合作伙伴选择的程序% e% x6 A+ h' j2 S9 z" T
□供应链管理环境下的库存控制
& i. ~" ]/ \ L u•供应链管理环境下的库存管理原理和方法
" t# f' w9 y# U4 [+ H+ Z•供应链管理环境下的库存问题1 Z$ c# V5 [8 P/ ~0 e0 a
•供应链管理环境下的库存管理策略3 l5 C9 R( ^# c0 _( O
□供应链管理环境下的采购管理- J% A0 h" q. M5 w/ A i N! z% l: f0 N
•传统采购与JIT采购策略 •供应商选择与评审
* c' t5 }( @* |, z0 _•采购成本的结构分析与成本控制 •双赢的供应商管理5 x" w2 K+ Q9 Y8 H
□供应链管理成果实际案例、分析、研讨* K$ Z f( K$ P" z% f. z0 D
培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。8 ~! h) b5 |7 O" G
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:54:40
楼主
:)