收益9 K# p5 B5 e5 P: Z4 F
原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
, h( Y4 i! O+ e, k& e培训大纲:8 `- c8 k2 G# X: _" t+ _
三、2 I+ ~7 j$ k/ |1 ]& N
进料管制# r: p2 H. P9 t; D
●进料管制之范围
9 t; ]& J3 ]# E6 ~# w: Y ●进料检验标准
4 q6 L! p- _# q! |; { ●抽样计划
1 ^. J5 m8 ]& j4 F9 Z ●进料验收流程+ r9 L, p' _6 _
●协力商的考核* ]) f9 N6 L2 h" U
●免检制度的推动
# H+ `2 \; s% C% I0 }/ M二、免检制度品管系统稽核表+ l. g @7 E: [
三、最近理念解析
6 I4 |$ n; M; @4 x ●供应商之功能
8 C2 u$ P Q# R' e2 C$ H1 [四、制度建立要领
# e: \2 c( v1 C3 L+ p! f/ g ●选择供应商九个要点8 }% R4 { e2 w! C# H& G' }; e
●制造业供应商调查项目
. D* |, t% Q4 N2 ]- s0 J ●供应商选择方针实例介绍
2 C+ L8 j0 I2 z; z3 ? ●选择供应商的条件分析表. r9 S( \" v3 H$ O# N+ w
●供应商评分表
! F" J1 h- C! [" L ●供应商等级考核标准( P' V& W4 O0 v
●供应商评价制度 {; |: m/ G9 t* ]
五、最佳制度范例
/ j7 w! _1 [4 o2 a ●供应商管理方法范例9 v j1 I7 b+ S8 @. m: s: w
●外包管理评价办法范例. ]# g/ ?" y. g9 F8 D
+ Q* ^3 e6 b' A V/ R2 \
1培训联系人：赵小姐138051618854 Y" H' f9 p! I6 r/ K
1 ?1 O& P+ q' @# O U/ a: q) i
发表于 2008-12-4 08:39:47
楼主