收益
! Q: W; h$ Z& p; |) N* J原材料的状况是倍受任何一个企业关注的，企业的高层主管人员通常都会选择价格相对低兼的原材料，这对从事品质方面的工作人员来说是一个“无法跨过的栏杆”。因此如何做到管控好供应商的来料品质，成为每一位品质工作人员的重要部份
# }9 C! E) e8 @: N$ C培训大纲: a6 V& S# z0 }+ [: k
三、! o3 a2 C& {0 z @
进料管制
. |2 r8 f3 a( w ●进料管制之范围6 Q( o2 i9 y, D8 A& [8 C
●进料检验标准
( v5 v/ |9 f$ ^) H! P ●抽样计划
6 {7 B# [, n' s& ^2 U& ]$ t* I, a ●进料验收流程8 q# c9 h! s# f
●协力商的考核7 p% K4 a3 [' Z% J
●免检制度的推动& g/ J$ @. p) r" |: I4 D
二、免检制度品管系统稽核表
5 r+ I! |# G' f% m* {三、最近理念解析
! V: X. @# M! E {/ w* B ●供应商之功能' {+ C0 z/ P! M+ a8 C# e
四、制度建立要领
* ~7 y' c/ B1 T( E/ i ●选择供应商九个要点" }% q1 |( x: B4 |: v- w! J. S7 n8 g
●制造业供应商调查项目. `8 D* R# G4 q q2 O
●供应商选择方针实例介绍+ y; h6 R3 i* a A. X
●选择供应商的条件分析表( v& k+ g9 V2 X) x
●供应商评分表& M8 F |0 f5 Y6 D
●供应商等级考核标准. q8 x% W3 b/ r9 S% d% c
●供应商评价制度; ^ b. L' H, V0 g8 z
五、最佳制度范例+ C1 a. |& J, ^8 k! {
●供应商管理方法范例" j1 Y! E2 ~/ L8 h9 |) T+ {
●外包管理评价办法范例# s+ ^' x7 U8 S9 Z
( }# h" S$ Y: |0 _' l1 t9 @+ X; h$ s1培训联系人：赵小姐13805161885( h8 ^+ G' b5 T0 Q
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发表于 2008-12-4 08:39:47
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