培训受益5 F3 M' u+ }, W0 D
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。3 a/ H2 M* \4 i0 }
培训对象# A! u8 ?6 q; _% r5 }
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员2 U1 t% B2 a1 N7 u
培训大纲+ _% G8 j& X$ Z0 u* K6 }3 ~
一、目视管理概要
; U0 c0 r; \: y; t j1．什么是目视管理 # D6 v/ B5 C5 c' Y( c
2．目视管理的好处
5 E; G& h6 R8 r% ]3 @' O' e3．目视管理的辅助工具
, V/ v! s* ?/ N. S4．目视管理的方向与做法3 t" H. m( ?8 F# ]- _. p
二、实施目视管理的注意事项
7 C" `5 J3 e* d8 L# L$ B三、目视管理推行要领 3 c: S) {* i/ N. e1 d) a# A, J
1．仓储管理的目视管理
; C, S5 _ Z& V5 X( J1 K& O- G8 Y% q2．工模治具与设备的目视管理 7 K! v4 D% U; C6 P( X7 g
3．采购与外包的目视管理
9 u6 _* G" ?4 i4 o) _4．生产与品质的目视管理
! z8 b$ k ^; X- G; m* u/ ?5．安全与目视管理9 A" L" X7 i+ a9 X4 p! d# g
四、目视管理应用技巧
. r7 @3 ?2 q" |9 A( ^3 L- K五、实施目视管理的步骤
8 u2 a6 t. i& c) c8 Q# Y六、实施目视管理改善案例研讨
& o9 L! z- e# ?5 X( J) j1 H培训方式
1 @2 q. e1 f: a( C! R3 r专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。) N" I! r, s$ p* ` X2 G( V
基本信息
. w8 e* G; {) u8 Y6 D1 l! e发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定0 g- t0 Y0 o! L" {
培训日期：长年培训课程/课时一天
" @' l% Z* ]8 L8 {1 [上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：006 J- T. W4 a9 T) n% y& U' w) D
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）2 A) D7 L# V& K5 B
13805161885赵小姐8 y! `( j9 @4 V* A' o
7 w+ A* E8 q8 k8 f. @
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)