培训受益; `- W$ ^: s' k2 m$ r2 l, @
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。/ a: `- g J" f9 f
培训对象
# B6 }9 ^1 z" W9 b" D企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员- d' `! n% }" |) ?8 I5 O1 V5 E2 q+ R+ }
培训大纲+ d( O6 G( j% m8 |: u* t
一、目视管理概要 H/ g/ Z* O1 }: e5 E% U3 N
1．什么是目视管理
' x5 k/ C2 R0 [' a2．目视管理的好处 6 r& r3 k. x, d) H4 ^
3．目视管理的辅助工具
( H8 c( b" q( y4．目视管理的方向与做法
) L3 e, T5 c) t二、实施目视管理的注意事项
2 W5 k" L+ {4 b' C+ I三、目视管理推行要领 & _7 K5 @8 }. k$ I- a) w6 }4 y1 }
1．仓储管理的目视管理
% J/ }: d3 k; P& H2．工模治具与设备的目视管理 ^% w6 K$ s- Z: o d
3．采购与外包的目视管理
$ j" Q. s$ _6 m2 a" D# ?# d4．生产与品质的目视管理
7 Q! ]$ G; G: ]7 w5 n( d& i) z5．安全与目视管理
, O5 b6 d% \4 X四、目视管理应用技巧
$ O- D8 H: Z, X% ~& u$ N五、实施目视管理的步骤
% Q5 o# d/ ~- L7 G1 T+ z) F六、实施目视管理改善案例研讨* g$ G/ _, A5 v: R+ h+ J9 X
培训方式" @: n2 N/ @3 w H" V8 i- v0 v7 G
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。) l: e' L/ l3 r: m' u/ C( z
基本信息
" \3 z4 X( e5 I9 B发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
. o! C q( w) o! x* q" A; G培训日期：长年培训课程/课时一天
9 m7 a4 Z g4 e/ K) L4 a上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：001 k4 W6 ~% u5 v
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
g, d4 X* N& F' z# O3 ?9 _, A! m13805161885赵小姐
' ?3 y# B5 `0 A* ~5 C' ^6 @ A! L7 [0 A
发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)