培训受益
+ f1 G( b2 ]% I$ ?! r* M: ]帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
+ t3 u* B1 m1 b3 p培训对象+ _" N* o* a9 b' O% n+ X" R
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员+ q O L( B0 }% {# n. y
培训大纲
# d5 y: @! l0 Y0 O" X一、目视管理概要
+ v- Y# B; H. D, t9 W7 m1．什么是目视管理
0 _: c, q3 c9 l4 }6 O2．目视管理的好处 & a: |' q l/ [: b& _% R8 f! i
3．目视管理的辅助工具 5 ~0 |9 V3 ~8 M+ O# c: p6 _- F
4．目视管理的方向与做法1 y. W/ Q" C4 J& b
二、实施目视管理的注意事项
$ c/ X- E5 k* n/ Q7 y三、目视管理推行要领 . d5 e3 v3 R( Q
1．仓储管理的目视管理
& P- e/ H) i1 P7 n! M2．工模治具与设备的目视管理
; k$ n+ U. {7 |3 h" | j3．采购与外包的目视管理 7 q$ {* f9 y5 P8 ^
4．生产与品质的目视管理
; \' F% ~* c. j/ F' t4 ^5．安全与目视管理
# ?9 b$ M# \1 ]' h四、目视管理应用技巧& r9 x0 U S' @4 x2 p; i# e* L
五、实施目视管理的步骤
* A( P! I8 K8 T A6 G2 b六、实施目视管理改善案例研讨" S d Q; E8 i4 g4 h" S# {
培训方式
( ]0 w# v& N* F专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。+ O# _' G5 ]( ^ A/ T( f
基本信息+ }) |5 I4 o$ a1 S3 `
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定+ e) u( }1 {: X; x9 I
培训日期：长年培训课程/课时一天
* R% Z$ C+ T& C2 f上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
9 V- b0 \3 \+ n. _培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
$ t5 E' \1 e5 P _/ J3 o13805161885赵小姐
. }/ S+ y' L1 @+ S. c {% M
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)