培训受益2 N# X: w5 Q6 b. f- e v
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。6 x& Q# }& i+ y1 e
培训对象/ }; B q9 m( i- q9 A# Q3 F+ Q
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
: @1 Z+ ?8 O# d c1 g' |* I: @. h" C" r培训大纲
' h9 y; v2 V5 E. g( L) j4 X! R6 A一、目视管理概要
; v" ?- e; A# }6 H/ T+ O1．什么是目视管理
9 z- L( `& \, Q- p- v2．目视管理的好处
' H! `- G6 Z; }) P- i7 |3．目视管理的辅助工具 ; Q* g& q, y( w/ Z+ T j
4．目视管理的方向与做法
9 U5 c8 E& `9 L0 u* ~8 K二、实施目视管理的注意事项- }$ _4 t; L& X! N
三、目视管理推行要领 ' U) x: b9 b& t: ?0 u x7 p
1．仓储管理的目视管理
( s( x; i4 z$ h+ J2．工模治具与设备的目视管理 * B1 A& s1 l; S5 _
3．采购与外包的目视管理 8 e4 D! G: \; U6 }* Q: y
4．生产与品质的目视管理
, j* R" t8 [1 c& C5．安全与目视管理
2 p2 @, R0 m' L四、目视管理应用技巧; @' |, m" ^: D
五、实施目视管理的步骤5 g4 j0 `' M: H/ a
六、实施目视管理改善案例研讨
! I) T* V6 ~4 n/ f1 u0 @+ P: \培训方式. I9 C2 F. S% g6 }
专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
$ n* t9 z& [) ^' m基本信息+ X9 B- w1 g) [1 e# o( n
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定" p/ o, W9 i' N- M
培训日期：长年培训课程/课时一天
/ K* ]# r' I4 J+ N, J上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00" v1 w2 l) ~: c+ J8 c
培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）: Q& O) J$ ^1 v+ C9 S2 V
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)