培训受益
7 j& f1 C. y$ H帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。
; O) k7 v/ g7 F8 Z0 v培训对象+ _7 W8 P2 k& J: B3 b" l% m! `- R
企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
/ U) }) B. X0 T' b/ B: M. D培训大纲$ a& }( j( P( _5 K6 }$ q
一、目视管理概要
0 w& F X+ Z- F: A# A) V1 L1．什么是目视管理
2 @+ P! ^' D- s- j2．目视管理的好处 6 Z; W( y' h2 o! O% S+ u7 I" c4 V
3．目视管理的辅助工具
: z) K a, _/ Q9 W5 ]4．目视管理的方向与做法+ }5 m" o& b2 O$ S) L P& \7 ^. ]
二、实施目视管理的注意事项2 r0 ^, G5 T% K2 H Y |& K( @
三、目视管理推行要领
) O$ M9 o' _" @& _$ | Y1．仓储管理的目视管理
8 D4 b- K- g1 A) z7 O. M# S2．工模治具与设备的目视管理
5 E5 R5 R0 ?+ ^2 U! d3．采购与外包的目视管理 ; m: r. [8 L9 R3 Y9 i
4．生产与品质的目视管理 ) [7 E& S" a: P) [# {- C/ j- R* {3 @ @
5．安全与目视管理# |3 f8 q# ?' S; U% K
四、目视管理应用技巧% y. f) y- R! v) c X
五、实施目视管理的步骤9 ^3 W5 D+ f7 s) a' X8 Q
六、实施目视管理改善案例研讨' l: @$ E: S7 s$ p+ o
培训方式
5 m R" l7 u2 ]1 L% k* W# e! ]' Q专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。0 g% m9 E5 N( H
基本信息! o+ R: W1 _, \+ ^7 m
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
& M a( J6 r& B& i# C6 G6 }培训日期：长年培训课程/课时一天: U" A: _' L$ n
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
+ O" E* H B. n% l5 L8 N培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
# \" ^& ?3 D- V% [& D9 D2 g% i13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)