培训受益 z, \) Z" K) d* R) t$ \) a$ {5 M
帮助学员正确领会目视管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，更激起员工对工作的兴趣热情。0 H7 G) B W1 [; s8 e
培训对象
% z8 v1 y! D0 u8 n/ O4 E6 J企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
6 ~. ]' Y; i: ]8 n0 _; K培训大纲6 B; P6 o1 g1 K
一、目视管理概要
& S8 @0 w. i* @* [! ?/ Y3 h1．什么是目视管理
3 O2 J( F, J' C# q' H6 |2．目视管理的好处
0 Z3 D# U* G8 Q: A$ J4 M$ o( i: F3．目视管理的辅助工具 7 w5 H- b" n; q8 E, k; A$ d% v `
4．目视管理的方向与做法( A& Q" \- L* V+ s( x
二、实施目视管理的注意事项
: t7 y6 y9 b& ^& Z三、目视管理推行要领
/ n6 r2 t+ m. [0 d# c; t& Z1．仓储管理的目视管理
2 x+ Z# `2 h0 ?1 x2．工模治具与设备的目视管理 + _/ K7 `/ s4 c0 ]! b/ O9 b
3．采购与外包的目视管理 " |; p: }3 C2 ^9 V& T, m% u1 l
4．生产与品质的目视管理
1 Z1 x9 o) G* R; m) b( w5．安全与目视管理
% _! }/ |3 q6 O6 s H; k+ `/ l四、目视管理应用技巧6 e9 C' I" D6 q! H K! C
五、实施目视管理的步骤
U$ ^% g5 A, ~六、实施目视管理改善案例研讨
; Z& E, Z& z% B [* c培训方式
4 A" @. x7 c1 R* w/ ~6 A. S专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、。
2 Z8 C$ r# C% y+ I: h* h# X# P基本信息
! y( Q; Z6 @# M! ]1 t5 G发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定2 C: n; [( ~+ q7 M6 n* b: G
培训日期：长年培训课程/课时一天
4 l4 [- i1 `# n$ |上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
+ \9 m% ]: O" w4 m+ j4 X6 Q培训费用：RMB1000/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）4 P* Y5 w0 ?& v6 o; }8 [
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-4 08:37:57
楼主
:) :) :) :)