课程目的：
& w* a" n! H+ O) ~通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
) [2 {+ i: p' i" r6 m培训大纲:
8 Q# A6 C6 U6 S% s. ?* Y主要内容：现场5S9 e0 ^2 p" K7 u9 v, m' k
1.5S基本概述, Y# P/ v1 b; G f
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱
9 F4 }+ K4 @7 c" ~9 {# m# r+ W# d•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
0 e! K' o* V9 y. `2．5S与各个管理系统的关系
* U3 J! c" I/ K: c•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式9 w9 e: i! J& f* a- y
3．5S推行要领
! Q3 y# U/ f9 ~/ N" L2 I•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
; w9 Z( k; q' ~& |7 k•推行要领 •活动的具体推行方法
6 Z4 j% }8 g! }•案例分析1 ?1 S' U' O9 F7 F& H6 }
4．定置管理的实施
/ M, V4 T8 Y1 K) Z•含义、类型、内容、设计原则( ?1 _( F8 d0 M8 Y1 [
•定置管理技术方法、管理图- X2 z% \- ?4 r, }
•定置管理操作9 i e/ V: t L! q
5．目视管理1 ^1 ?- u7 b5 l. h! r0 J& R; E. a
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法1 `$ k5 h+ }! p7 V0 R+ B5 W x
•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准/ g. n. n6 B' p8 n9 M; X
•颜色管理的运用
2 C3 M2 l- G0 {3 z3 M; ~6．5S活动工作程序
0 N! [" [8 Q* |# Z( ?+ Y; m: [ R•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行, U% r {4 d5 X# F
•检查与评价 •全面实施 •持续改进
# i9 \6 j/ [0 ~* F: l6 k7．5S活动的评价标准- |+ s: w' y8 z" u# T1 G
•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改/ i% S: M1 B8 [- t8 |
8．5S活动的考核与改善, J+ t6 ~% q+ H& H" a( `
•考核的一般方法6 @. @1 I! C) O
•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化, i/ r, Y% S# Q1 t$ D
基本信息
% \" ~- L0 ]5 w8 x5 D: B适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
: k6 U% H& P6 F; o5 ~* Y9 @
# z! w" V; L: m6 w# k13805161885培训联系人：赵小姐
. _) m+ ~* m, e. {. n$ A) k' {! G# Y4 M0 c$ r6 Q: l' e% w7 P
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)