课程目的：
. S# @. P/ J, \$ Z8 s: X5 \通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
1 R9 v. \2 v4 X7 `培训大纲:
: T$ o; c) C [ |0 e主要内容：现场5S
1 f5 K# V/ ]. P. w0 J! V% J1.5S基本概述1 V: V# L$ D4 k% K* ?
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱8 y8 E, K m- r* ^' f5 d- l
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的6 \6 O" k f# v. d! t1 J) c2 o
2．5S与各个管理系统的关系
5 S, D8 A2 R8 Q, \6 Z•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
1 t4 ` o1 F& o& @8 F* V8 p3．5S推行要领
+ A7 U# i, `: P: I•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义8 N- v8 j+ |: V6 C1 k t
•推行要领 •活动的具体推行方法% i* X5 v* F# ]/ n
•案例分析, z0 @9 P' @; A& ^
4．定置管理的实施0 p M) r6 Q5 [4 d
•含义、类型、内容、设计原则6 v5 q8 r/ U' z- V7 W: \) h
•定置管理技术方法、管理图. ^. C7 h0 k$ T
•定置管理操作2 C* y4 a. r& U& Q4 m' P! g; b# l( a
5．目视管理
8 {! w7 p% q+ p! F•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
7 ^* T8 I2 k5 @- \•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准 T# D3 _/ ^+ G, N3 J
•颜色管理的运用
4 _( H) X% v1 u" o0 r6．5S活动工作程序
' T$ a Q/ o2 k, Q5 H+ r•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行) N2 E# `, {7 u# O* y
•检查与评价 •全面实施 •持续改进- B, a, o5 Y- p3 }9 w! w9 h* ^2 j% F
7．5S活动的评价标准
: m8 B! b4 Z% [6 ?, C) B•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
: w5 L* ], W: s0 ?8．5S活动的考核与改善
9 x, k4 V& q& C. j$ \# v7 y•考核的一般方法
# H E; a; T" N•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化0 m, H% F/ O6 i) Y4 m
基本信息! W1 N; R" u1 }6 d
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员
% M. a' r. F% o+ Z# L6 m3 x' L- _+ w1 q. @
13805161885培训联系人：赵小姐2 S1 q% t1 z$ L5 k9 V* R& h
: J8 p8 c* N# P0 H( d
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)