课程目的：0 E/ O5 {: i8 @
通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;
) P/ r; C& _- t5 h! ?培训大纲:
" w7 G/ C) G1 {6 W7 \( ^4 d- D主要内容：现场5S
8 ~5 Q2 G5 S& r+ T9 _' F1.5S基本概述3 E4 u" F3 O0 N6 p& G5 O- m2 w
•定义、起源、含义、•5S之间的关系 •5S的三大支柱0 f- u# T" H, ~0 M6 y8 d# e
•5S的推进层次 •推行5S的作用与目的
5 t" Y9 k/ i' Y! W$ h2．5S与各个管理系统的关系
) E; l( m- c" j•5S与合理化 •5S与企业改善 •5S与精益生产方式
* O3 g" g# p2 O* I# g, ]3．5S推行要领4 e, f$ v$ c: J4 D, }; o$ B
•整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义
+ y# T3 M( B$ v( n2 w; |0 B•推行要领 •活动的具体推行方法# Q- j, k7 [1 E
•案例分析 a$ Z% h: G( k5 ~
4．定置管理的实施
0 X, d9 p2 p; t( D6 k•含义、类型、内容、设计原则# G {1 H8 b9 ?6 B2 [7 T/ N
•定置管理技术方法、管理图- D: L5 ^3 i' b+ R8 ~* j
•定置管理操作
/ E/ x5 q/ e. Y- Z5．目视管理5 f0 J! o- {* V# c
•目视管理的含义与作用 •目视管理的方法
5 W0 ] ]4 k" \5 @7 F6 R1 V5 U•目视管理的着眼点 •目视管理的评价基准3 X/ c( A- f1 v* |
•颜色管理的运用% L. Y! U! G% L2 s2 ?
6．5S活动工作程序+ c/ l3 Q, i- e$ ?
•推进的组织 •方针与目标 •工作计划 •鼓动与宣传 •试点运行
! K, F" `% ~3 A7 v•检查与评价 •全面实施 •持续改进 e$ T" p, D; m4 }0 {" Z8 g
7．5S活动的评价标准
5 Y/ M9 e' j& S% x•评分标准 •评价准备 •评价方法 •如何整改
! W \5 Q# b- s, j$ e8．5S活动的考核与改善. n3 F8 S" M+ k( \
•考核的一般方法
3 ^; z7 }% t/ U6 C•推行5S管理需要注意的一些问题 •品质与文化0 B$ e b& k& x2 c% I2 l, \( W! _& O
基本信息
$ W9 y' D0 y3 m, `" |: i( E. w适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员$ H3 e) u* @# L% g, ~
$ S2 {( ~2 X- ]0 n0 ?8 I. A& s13805161885培训联系人：赵小姐
0 h+ R" J2 m) Y2 D$ _4 {0 {1 g2 Y! e5 l" D
发表于 2008-12-4 08:36:58
楼主
:) :) :)