课程目的:
5 d* f9 `& y3 Q: X通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。" ? C( c3 l e, q7 r3 D
课程大纲:, }% J: J; |# O$ V
1. 看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。, Y+ w, \- a7 T/ l- |3 O
2. 看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
. V8 Y/ N6 G! _' k! G3. 看板的原则。5 }% I' w0 T; W2 ^5 h& |! h
4. 规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
! J/ I4 r( v' u7 t8 x5. 看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。% ^4 a' a2 A$ Q% H: d/ m" }
6. 看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
' l D2 p4 T( D" O! }# C7. 在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
! o; O' ]& _2 b( O8. 实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
; i7 a$ x7 X9 j7 r1 c9. 实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
4 c2 I- ?, v6 l2 Q6 q" ?10. 看板管理所取得的效果分析,案例介绍" S( p T% V! a1 J
基本信息
2 a: A+ f3 Z3 V6 H适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, z( w. W0 w8 N* F. b) U3 Z3 U
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定6 u1 I, Z2 b, i. r8 X
培训日期:
, ^ }" P$ P* [5 l9 m! ^% V8 n长期滚动开班8 b6 `7 [7 Y4 R
上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至5:00
# \' _6 E/ k! Y. b; E培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
. v% c! I( F0 @13805161885赵小姐1 y2 v: b+ o4 v0 {; E
0 z$ c0 a, t1 } Z( J& |9 s