课程目的：
; w" u- }% n0 o/ F# E8 D通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。* a! W6 C, l3 R8 _* L+ ~
课程大纲：
6 i; w( u4 f# `6 H0 G d1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
8 \3 c/ y# k/ C4 l- b2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。. G/ C' l) i5 h/ @
3. 看板的原则。6 f5 V$ b B3 v1 m- f8 B: b2 m
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
! t5 ]* ]. s* L+ e9 V5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。
( |5 [& d5 W3 b6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
( t9 E: y0 ^* d0 v' o# A: `7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
. Q4 f. h2 b% v% L: q4 v8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。0 a$ B6 `/ y- c6 s% H$ E2 I8 }
9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。7 T% _3 d r* P
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
) H% i; u0 W; [1 i0 B4 e& j基本信息
7 m" C: E% U0 r适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
( Z m0 Z4 U: W4 A发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定6 G2 z6 f3 Y# k0 r- t; ]4 B
培训日期：
0 m# e: Z" t' c0 g长期滚动开班
: m2 T6 e( J1 o) N上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
% G% v' |" B, q' m9 X* N7 d培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）, l8 E) n7 t6 D; H1 S
13805161885赵小姐 t$ `' M7 e" q, C+ B
% Y, V4 \% S+ h7 Q* }
发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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