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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
$ i- o! }2 m* u8 B6 b
课程目的:
& j* b% f8 @# M通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。" u  V- u" j6 ^2 A
课程大纲:
: O9 u; n9 N, [# Z3 V6 q7 ^7 ]# o1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
% z- _$ T5 b! D0 E2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
0 q+ _% }: M9 ~% V- f1 m4 T* ^7 r3.
看板的原则。
  h% G% j7 ^* E4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
* w% U6 M, [+ M5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。5 g2 e5 c$ P5 ?
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。7 ]  J" |" z- i
7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。: Z  ]4 a" j! _- y  g
8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
* V1 F; R6 L* n+ T9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。$ V5 {. X" {( Q4 Z
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍! _* r$ r8 {+ L5 X& J3 M
基本信息6 c3 e& D+ w5 f. u& A
适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 P6 U# Q2 O: U" v6 e) g发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定
) V9 D( J8 T& B$ B9 U培训日期:
6 `5 Z% C) B1 Z" x2 q; {4 B长期滚动开班

+ u2 a0 f- T! A0 @! ?7 t上课时段:上午9001200 下午1300500
- y0 p8 k& q; Q0 [6 V
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
& @. ~# o$ r! `, @
13805161885赵小姐6 F7 u. _* `; Q) O9 C
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 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
- ]* O: J! g, V9 ~1 `  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。
1 Y' a7 C0 f  q/ v, L  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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