课程目的：
5 d* f9 `& y3 Q: X通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。" ? C( c3 l e, q7 r3 D
课程大纲：, }% J: J; |# O$ V
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。, Y+ w, \- a7 T/ l- |3 O
2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
. V8 Y/ N6 G! _' k! G3. 看板的原则。5 }% I' w0 T; W2 ^5 h& |! h
4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
! J/ I4 r( v' u7 t8 x5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。% ^4 a' a2 A$ Q% H: d/ m" }
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。
' l D2 p4 T( D" O! }# C7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
! o; O' ]& _2 b( O8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
; i7 a$ x7 X9 j7 r1 c9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
4 c2 I- ?, v6 l2 Q6 q" ?10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍" S( p T% V! a1 J
基本信息
2 a: A+ f3 Z3 V6 H适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, z( w. W0 w8 N* F. b) U3 Z3 U
发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定6 u1 I, Z2 b, i. r8 X
培训日期：
, ^ }" P$ P* [5 l9 m! ^% V8 n长期滚动开班8 b6 `7 [7 Y4 R
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
# \' _6 E/ k! Y. b; E培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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