课程目的：+ a2 L: B5 K7 n. }8 t7 Z4 W* p
通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
& r. L- [# l# p; T/ s+ w课程大纲：3 F$ N! H3 s2 y- Z! t( u+ S8 C1 X7 I
1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
+ f3 }2 m( a0 k. s: d( `7 h& X: g2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
1 U7 S {: c' B: Q% @% i/ u" M& w m3. 看板的原则。
$ p6 ^! }. E) g* B# n8 O/ }4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。. f0 }0 u$ N2 I2 V% ^. {! Z* A
5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。! \7 U* u6 j& a; J
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。& a B" I4 K8 P7 W! p
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。7 c9 P. p p1 R$ _/ Q
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
1 M$ x% o7 e: g" \6 w W9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。
/ w+ y# ^& F; P10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍
1 K' ~5 ?+ l) I5 [基本信息$ Z: ~. |' ]/ [. L. |
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
! D7 j' ?; O: x0 V0 v6 F# Z发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
) v* H: P" z$ [6 D% u. w5 q培训日期：
: |4 d Y0 Z5 y# M长期滚动开班
: n8 ]" ~& a- Z5 F: O, m9 k上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
3 j) T( r) U9 N; D0 ?1 b3 G- K培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）1 T* e, d6 w1 H( s" E4 F, P
13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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