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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思& I, ~# ~6 w7 j& ^! G, L" [+ m
课程目的:
; w" u- }% n0 o/ F# E8 D通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。* a! W6 C, l3 R8 _* L+ ~
课程大纲:
6 i; w( u4 f# `6 H0 G  d1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。
8 \3 c/ y# k/ C4 l- b2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。. G/ C' l) i5 h/ @
3.
看板的原则。6 f5 V$ b  B3 v1 m- f8 B: b2 m
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
! t5 ]* ]. s* L+ e9 V5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。
( |5 [& d5 W3 b6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
( t9 E: y0 ^* d0 v' o# A: `7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
. Q4 f. h2 b% v% L: q4 v8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。0 a$ B6 `/ y- c6 s% H$ E2 I8 }
9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。7 T% _3 d  r* P
10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍
) H% i; u0 W; [1 i0 B4 e& j基本信息
7 m" C: E% U0 r适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
( Z  m0 Z4 U: W4 A发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定6 G2 z6 f3 Y# k0 r- t; ]4 B
培训日期:
0 m# e: Z" t' c0 g长期滚动开班

: m2 T6 e( J1 o) N上课时段:上午9001200 下午1300500
% G% v' |" B, q' m9 X* N7 d
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
, l8 E) n7 t6 D; H1 S
13805161885赵小姐  t$ `' M7 e" q, C+ B
% Y, V4 \% S+ h7 Q* }
46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。
( \: t. r& ^0 \; {; S6 B0 ^( N/ m( }  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 7 |3 J1 O' ~" m  ]4 A& X
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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