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南京看板管理培训

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发表于 2008-12-3 15:29:48 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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看板管理培训-南京勤思
3 V0 G' U3 h3 P6 [
课程目的:
5 d* f9 `& y3 Q: X通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论,以及看板管理方法,改变传统生产管理模式,降低成本,实现准时化供货。" ?  C( c3 l  e, q7 r3 D
课程大纲:, }% J: J; |# O$ V
1.
看板的含义:看板系统基本理念的讲解和运用。, Y+ w, \- a7 T/ l- |3 O
2.
看板的色别和视觉管理,普遍使用的看板颜色在生产中的运用,案例来演示在企业中的使用。
. V8 Y/ N6 G! _' k! G3.
看板的原则。5 }% I' w0 T; W2 ^5 h& |! h
4.
规则和运用,看板的规则是自我约束性流程,看板的基本规则及其重要性。
! J/ I4 r( v' u7 t8 x5.
看板实施的程序,实例讲授看板的实施程序。% ^4 a' a2 A$ Q% H: d/ m" }
6.
看板同步于单件流动,单件流动的概念和原则。
' l  D2 p4 T( D" O! }# C7.
在生产中看板使用中综合的流程控制,综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。
! o; O' ]& _2 b( O8.
实施看板设计的种类,看板的不同种类,在工业中的运用。
; i7 a$ x7 X9 j7 r1 c9.
实践中如何推行看板,生产流程的种类,按步骤推行看板系统。
4 c2 I- ?, v6 l2 Q6 q" ?10.
看板管理所取得的效果分析,案例介绍" S( p  T% V! a1 J
基本信息
2 a: A+ f3 Z3 V6 H适用对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员, z( w. W0 w8 N* F. b) U3 Z3 U
发证机构:南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点:待定6 u1 I, Z2 b, i. r8 X
培训日期:
, ^  }" P$ P* [5 l9 m! ^% V8 n长期滚动开班
8 b6 `7 [7 Y4 R
上课时段:上午9001200 下午1300500
# \' _6 E/ k! Y. b; E
培训费用:RMB980/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)

. v% c! I( F0 @13805161885赵小姐1 y2 v: b+ o4 v0 {; E
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46.jpg
 楼主| 发表于 2008-12-12 08:40:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) 欢迎报名咨询
 楼主| 发表于 2008-12-17 12:40:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
内训外训都可
 楼主| 发表于 2008-12-18 15:57:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
:) :) :)
 楼主| 发表于 2009-2-26 09:36:09 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏南京
看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Push)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。 1 P& y' Y' V. s3 E1 s( p
  及时生产方式的看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。 5 Q3 c* d$ _1 M: Q; f7 m( ]' M: B* ]) u
  看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。
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