课程目的：
& j* b% f8 @# M通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。" u V- u" j6 ^2 A
课程大纲：
: O9 u; n9 N, [# Z3 V6 q7 ^7 ]# o1. 看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。
% z- _$ T5 b! D0 E2. 看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。
0 q+ _% }: M9 ~% V- f1 m4 T* ^7 r3. 看板的原则。
h% G% j7 ^* E4. 规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。
* w% U6 M, [+ M5. 看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。5 g2 e5 c$ P5 ?
6. 看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。7 ] J" |" z- i
7. 在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。: Z ]4 a" j! _- y g
8. 实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。
* V1 F; R6 L* n+ T9. 实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。$ V5 {. X" {( Q4 Z
10. 看板管理所取得的效果分析，案例介绍! _* r$ r8 {+ L5 X& J3 M
基本信息6 c3 e& D+ w5 f. u& A
适用对象：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员
7 P6 U# Q2 O: U" v6 e) g发证机构：南京勤思企业管理咨询有限公司培训地点：待定
) V9 D( J8 T& B$ B9 U培训日期：
6 `5 Z% C) B1 Z" x2 q; {4 B长期滚动开班
+ u2 a0 f- T! A0 @! ?7 t上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
- y0 p8 k& q; Q0 [6 V培训费用：RMB980/每人（两名以上9折），（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）& @. ~# o$ r! `, @
13805161885赵小姐6 F7 u. _* `; Q) O9 C
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发表于 2008-12-3 15:29:48
楼主
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