课程目的：
! D: Z2 w3 v% Q6 `•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法9 j/ F! p( F; p, @) a
课程大纲：1 t) k( A4 d3 n8 n% h0 Z( Y
□现场管理和企业效益
2 z: |4 w. o5 Y# ~7 }+ N5 ?•什么是现场管理
+ h- z {& h; e" z•企业的增值链0 G" u* h0 Z" B2 F
•PDCA循环' p3 x B) c4 z0 F s
•现场管理的评价指标4 D6 `4 P+ ]& A6 V$ O
□现代生产管理
5 q4 L. \7 C( M4 \ \•现代生产管理的时代特征
$ I- C; [" ~- \4 p1 |•现代生产管理的主要方法
! q/ }, K& [8 f% d□精益生产
; S, c0 ?% x% n' Z ?9 t2 s•精益生产的由来7 g5 W2 g6 M* l; ^8 w2 ~# p: N; i7 \# l
•精益生产的基本思想7 L# ]. X% a4 X
•精益生产的方法体系
; {) ^( I& w6 Z( f' j□准时化生产
; }( }& \/ S1 d& q& \8 P•一个流生产 •看板生产
6 I4 a, l W# X5 X' R! W8 y8 s$ `( g•适时供货 •系统供货
7 C% G% Y. q, `6 r, S□现场中的浪费
6 A6 {7 Z2 z! f8 }! p7 m6 E•浪费的定义
; f( c' A' h7 q: l•浪费的八种类型9 g/ y' U" q; m
•如何分析浪费
- u7 h$ O% [4 C+ [) k$ k3 C•现场浪费的具体表现
. y. q1 G e: l6 `$ q: x□现场改善/ k/ {$ {/ ~4 W1 R' j, W+ W
•8S活动
* m) D; s9 R4 c4 s; P N, \•CIP活动9 r2 e2 Q/ h3 c* \+ }( r6 i
•零缺陷活动 X% H# `! x* X
基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐% q* @4 M: u* u5 e
- i1 C6 Z8 i+ h) t
发表于 2008-12-3 14:18:50
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