课程目的：
0 U$ w2 c c3 J0 |9 Z% V1 \•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法7 Z6 c8 K, Z4 w4 Z. f5 t S7 x9 f
课程大纲：" V# O+ l' V! F
□现场管理和企业效益
, |4 _- Q! h$ B7 N" J! z; ~2 O•什么是现场管理
1 L0 O7 W3 {% V* F6 ?( f, O•企业的增值链
2 x# R- z% x% N7 \0 g•PDCA循环
3 A: ?: S4 n: @/ B5 c•现场管理的评价指标
Z% E ^5 q1 [/ Y; ]) g□现代生产管理
- u0 j2 s! U, i•现代生产管理的时代特征
' m9 w2 Z( u; `( T•现代生产管理的主要方法
4 q; E. b( P' ~/ k% Y□精益生产; k4 g% @5 T0 T: G% R% w: E+ G
•精益生产的由来
! P. X/ v# J/ O- {0 P: k•精益生产的基本思想
# V' L1 x0 W6 n5 ~( a•精益生产的方法体系
9 ?, G/ }$ G. ^" U! _( }□准时化生产
) r" Q5 l: b$ m8 _" v1 E•一个流生产 •看板生产 + c% z! l2 r) ^/ a: o
•适时供货 •系统供货
$ i- B5 I. d5 F8 _: x□现场中的浪费/ Y% p. [% Q w! S3 k6 h
•浪费的定义9 F7 n# i; \" ]' x3 e0 P" w# W9 p2 |
•浪费的八种类型
9 P/ E" F, Q) P' u•如何分析浪费
3 z* n- Q- f o+ z# t: b. S9 n•现场浪费的具体表现5 x9 c. U/ g9 K% b# R k
□现场改善# Z. R5 |. j/ D: A7 p+ R, A3 |0 O; T$ g' I
•8S活动
" N$ o* s1 d9 a. ~9 y1 j8 ]5 q•CIP活动; [+ h/ s. U& ^
•零缺陷活动
) k7 {) ^4 L8 {7 `; m( q基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐6 K% x" K0 J- X4 j+ U. z/ G
2 Z" Y* x) R6 }. v
发表于 2008-12-3 14:18:50
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