课程目的：! V A2 C, { Y) w G3 ?% [0 i
•了解现代生产管理的基本原理和趋势•熟悉增值链、现场管理的空间结构和内涵以及精益生产方式的方法体系•了解导致企业生产现场浪费现象的因素•掌握实现准时化生产的是大方法•掌握现场改善的有效方法9 V# C1 @1 \8 M# I; L2 f
课程大纲：1 O- B) o2 e$ s9 r6 q
□现场管理和企业效益
$ L2 R+ D v. f! `& B% B•什么是现场管理
9 B6 j/ e' i# f. ]•企业的增值链
; `# D! B; a( z* `' J: z" q1 W•PDCA循环4 i/ f4 w7 J. c ]. A: V( C9 C
•现场管理的评价指标
2 V. A3 e* P8 E# M0 j7 I□现代生产管理
6 k: K& J; R+ j' C3 H0 D9 Q. _•现代生产管理的时代特征) Y* L- k3 S2 s' M2 B8 |8 Y
•现代生产管理的主要方法
$ V+ x, R9 |* N2 X□精益生产
" {# u: u7 r$ n4 C* v1 C, a0 ^2 @, V•精益生产的由来
) Q! A0 U6 G. @1 m4 U3 i1 t•精益生产的基本思想) b' b6 L+ U- ^0 n2 |, m9 B
•精益生产的方法体系# D, c$ ~# ]4 y8 H- |* B
□准时化生产3 |- p6 W$ }1 Z$ Q1 }. a4 f0 F# h
•一个流生产 •看板生产 : S+ A9 g: z- d @) w. K3 U
•适时供货 •系统供货
7 f2 f9 J, M7 ?□现场中的浪费
3 M2 x8 n' \) \, E0 H, N•浪费的定义! }0 j8 D' k7 Q% O5 M5 O! A/ G) p R
•浪费的八种类型1 h7 m# d) i/ w' a
•如何分析浪费
9 Y7 s3 r6 h0 A. e; K•现场浪费的具体表现
* l1 U2 q( l; W( a□现场改善
# z+ [) v% Y" f! D- L% Q•8S活动
n# i. f0 V! h7 m# M•CIP活动5 n/ z6 [; C W, k
•零缺陷活动
6 @, v: \) l. [6 ]基本信息适用对象：主要针对生产车间主任、生产主管、工段长、组长等生产现场管理人员以及相关部门的人士13805161885赵小姐. s e+ ?- a3 y$ s- Q" X
5 T8 K$ f, [+ ?; U0 v- ]
发表于 2008-12-3 14:18:50
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