课程目的：
5 i+ v0 c% z* x* J7 i了解精益生产的基本概念与特征
, k w: Y& d" B5 L* i•熟悉精益生产的基本思想- _: @6 `6 E) G% ~+ j& Y
•掌握精益生产的基本方法
/ L' Z& p* V' Q•明确降低库存的意义与基本方法：1 A0 }; @; U8 o o+ \$ \7 I1 W
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
5 I3 @6 k- o- I•了解改善流程的基本思路
6 C( B; F. Z& D7 k- [9 b•熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义
7 v/ \# ?' S1 h/ N3 r课程大纲：
) P% L7 z/ Q D; n+ e. j- Y□生产管理基本概念3 Y: ?2 G. Q) E; u; m
•什么是生产价值链?/ k4 a6 _' i1 L+ d& p
•衡量生产管理水平的基本标准
$ {, _6 C9 }; X•现代生产管理的基本特征+ t# m6 s; z; |; A3 h1 _
•现代生产管理的主要方法
9 v) ?3 ~: n; ^/ w) V□精益生产的基本思想
5 F0 S }, a" n: w8 F6 S$ @•精益生产的由来
% s0 o6 u& }* ]•精益生产的思想基础
+ j. S8 Q+ I0 E•内部用户原则
1 K/ y% i& s+ X( M8 i9 |•浪费的定义 w9 d- r7 D R/ m! y+ a
•浪费的基本类型
1 B8 N9 D9 D4 `# n% D2 d8 R•消除浪费的方法' F- p7 `5 T& N: s6 h5 r" Q# ] Z0 o( h
□精益生产基本方法2 ~# @- q) ~- @6 j9 P' x: M
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
+ v4 {7 E; E- K# A7 Q4 ^. |, l w4 n•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法: K+ `: Y. L. K) [5 a
□现场改善基本方法& Z1 a/ K4 H9 M& H- q0 J' }
•小组工作法的内涵及其特点
2 ?/ H# U1 a& i! a. V6 O•推行小组工作法的步骤 Y9 }' [" h" y; T, T7 c! g- j
•CIP的含义
, M' D4 D/ C+ K7 H# O2 Y- J•CIP的基本步骤
4 ^6 Y+ `8 \. }: B9 t•其它改善方法
( c9 U' n! l `$ a! [; z基本信息：
发表于 2008-12-3 14:14:31
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