大纲:# P! i) s# M) P
□ 一线主管的角色. @% S# n4 Q$ _8 c- \
•角色认知
9 H N0 A; [ U! h$ ~•素质要求; j3 E% h" L0 M& |, f! ]
□ 一线主管的日常管理工作
& ^) t* _! \3 L" @7 U•现场管理的十大内容
* e4 h. A ]+ D9 k3 y•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)6 G- L2 E: X- {; c( q% [# s' _' i
•月别管理工作(指标类/基础类)" B: u/ ^' _9 G: c
•实际用表格操作使用讲解
2 c' i) y4 ]6 a, c/ q, f□ 生产过程中的核心业务! g2 u3 v5 k9 m- `
•一线主管每日工作顺序表
3 [) a5 {) F j6 B•早会(现场早会模拟)
2 c* P/ Z; J& p) J' g, n8 b' C/ i•计划的确认(产能\交货期\规格型号). [8 I2 ~" y7 M4 i' ?
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)& v' U& v; T$ e! [
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)- y5 Q$ ]+ J4 ?. ~4 G
□ 生产过程管理(含案例)1 d8 v1 ^6 T& z& p8 R
•生产进度管理
: @6 a: ~: _% H9 g: d, P9 G•品质确认/分析/报告+ m, w1 S+ F: }1 s7 o' t
•品质异常处理5 o: ^' B. ]9 L. N8 i% C
•QC七大手法运用
" B5 i0 U' ^" A7 i6 G" a•生产异常(4M1E)处理( y' h9 Q1 u D& W0 V" B
•型号转换时的注意事项: l( |3 \* u# K% {( T
•生产结束确认9 E. G- |/ d! O$ |$ y- g- Z5 a( h5 o
•晚会(交接班会议). d# O" F/ A) U, m& ~# G; c, U
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
" y; @* U5 l* {4 z•工作日志,交接班记录;
5 } k2 t- H, x' ~□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
; p; W- C# Y) L5 m: ]& B2 q \
发表于 2008-12-3 14:11:21
楼主