大纲:
1 R2 b( f/ Q4 ~' h% Q□ 一线主管的角色
- J3 O5 W, Y7 H, y9 S& \% ]•角色认知0 n6 |" W8 f9 D9 i# m2 H3 J0 R
•素质要求
+ \ e, C v" Q# O7 a□ 一线主管的日常管理工作
/ H/ l4 s- [. A) _, v8 d•现场管理的十大内容2 }3 X4 t* t) M7 f d
•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)- x0 e5 s5 m* ^
•月别管理工作(指标类/基础类)
6 w" ?' B' |* d: {8 N* n" z5 F2 Q•实际用表格操作使用讲解3 Z( L# t' ^" \ P
□ 生产过程中的核心业务
3 N8 \5 B+ A/ [0 T) g: {•一线主管每日工作顺序表
6 H5 e$ g. \, J3 O. _# t1 t•早会(现场早会模拟)7 r( w. o, N7 T+ O0 L0 q" l, c
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)0 P' y K, M9 x" E$ E
•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)& \3 x* }) h" N7 j4 {
•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)' P$ G: V+ @; x: E
□ 生产过程管理(含案例)$ n/ S8 Z% r) {. l
•生产进度管理 Q) H1 I) g) b; l7 o: k
•品质确认/分析/报告0 x! P. [% h% P8 k
•品质异常处理6 B/ Z, Q' h0 x$ @, S# w2 F( l
•QC七大手法运用- ^* l; v; ^0 t" o% {. u
•生产异常(4M1E)处理
/ V8 A3 ]+ j! f•型号转换时的注意事项( s3 }8 |- p9 d0 q9 g- j
•生产结束确认. _. Q% m* ~" E9 y; X( p- y4 K
•晚会(交接班会议)
& r9 ~1 B4 i& @0 \4 Q' b•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
3 }1 `5 i2 @% Z5 z•工作日志,交接班记录;5 c$ Z9 E7 Q/ U5 K2 M: |3 J/ y! m9 D
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵
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发表于 2008-12-3 14:11:21
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