大纲:. t* `) s9 m$ S7 k
□ 一线主管的角色
# a. c2 S; g" @8 u•角色认知# q" {' H) w+ b( Z: Q
•素质要求
& C0 O5 }% H! t5 G: T□ 一线主管的日常管理工作. x& S- Y( m; K. t. ]
•现场管理的十大内容
( L) i8 D" _# H- v•日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
6 I' x: N5 y* z0 ~% Z; v/ ^•月别管理工作(指标类/基础类)3 n& |: O- I; o3 q R7 n3 }
•实际用表格操作使用讲解
* n! i& t) U$ z. Y1 L□ 生产过程中的核心业务
1 N# ?, W5 [' H) t1 C•一线主管每日工作顺序表
5 A" I. @! l9 h! L8 n3 W•早会(现场早会模拟)' _' E+ J" ?1 g2 M0 y
•计划的确认(产能\交货期\规格型号)
# r* p' n) N. C& l* i7 D•生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
5 _( S, Z5 n- H; S( g& F) \•生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认), F; u+ F0 @/ L' z% q9 x; {
□ 生产过程管理(含案例)- O* j+ }. g, O+ w! L' x0 T/ }1 ]
•生产进度管理
* l" t! V5 L' a' e•品质确认/分析/报告0 _' f; U. w8 O0 T, y- f' _
•品质异常处理2 X/ H5 [' h9 f) A
•QC七大手法运用
2 R$ L0 Z- N4 s$ u" T4 X•生产异常(4M1E)处理
; t7 z+ T3 m% i/ Z# T•型号转换时的注意事项. v1 q- A. T2 Z5 V
•生产结束确认8 [+ G, d) H4 ^- U
•晚会(交接班会议)+ j3 b3 m! }! V4 @% I! h7 X
•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
- O8 M5 a. {/ |! Z1 F•工作日志,交接班记录;( f+ I; D E4 B: n2 b" Y' Z
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)电话13805161885赵9 ]4 U' T- D- i
发表于 2008-12-3 14:11:21
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