一、
( o u8 Q) Q( ?4 L6 u; ^/ C课程介绍
2 F1 X8 E4 u, J( `2 ~! ]& G培训大纲:; q! }1 U: m2 B9 A8 ?4 ^* o! h) T
一、采购在现代企业中的角色定位
' t. _% v; E; v1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
$ f' H; e9 _" w! \. p$ p二、物料的分类与编号
' a5 {7 j7 S0 h1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
" G. O: r$ i' T6 N! E5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
F% X" d9 W% I3 M1 c- J三、物料采购的步骤与方法 7 ]+ @* j1 G7 U) g$ N
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
8 m& ?9 p( W- J, G8 {四、采购计划与预算 * G$ F( [8 b" O u9 c- h1 ~7 G% d
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 8 y5 Y! t0 [: c1 Q( G2 E9 o$ T
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法2 b8 }) ?% K5 S( A
五、供应商开发与管理
2 a) I- y- g/ j: l; F2 w1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 8 {( Y# F2 o8 Y0 F' o
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程 - k& y5 _- s0 B5 i" {: W( A* V
9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略6 m3 |' I- |% h" ?$ y; ~
六、谈判与签约 ' j1 Q1 \2 @) M' @$ L
1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
9 J( B$ J" L. h2 Q) S七、采购合约的签订
$ g: E8 o) H+ N( `1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
$ f, K; ?6 j3 [0 M, c( ~+ d" M+ y八、采购综合管理
% v( H, h2 Y. S' u1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策 & K7 P8 ~; e8 ~" ]6 `
4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
i+ q- G- n% z0 T6 I0 F) b7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则: [% C4 A: P. L
13805161885培训联系人：赵小姐) S! ]; [# a, Y1 g. w: l
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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