一、
+ |! t4 d) ?4 _5 C2 m课程介绍7 t6 [, j% J- u
培训大纲:9 L" R' _, m) O% e# `
一、采购在现代企业中的角色定位 * X+ \! e/ E& Z
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式
! [- K% @% U1 J. L- j; p二、物料的分类与编号 % o2 D# ^/ ]# l1 P. _9 C4 g
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
2 l2 L, A; K/ u9 n2 ?0 z5、物料编号方法三 6、物料编号方法四
+ |. r" I( z& J) t7 w3 K; Z8 Z三、物料采购的步骤与方法 8 [6 c! y; Q9 ~) J# |$ a
1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
7 j7 e- j: W0 c5 K6 K) R四、采购计划与预算 3 J4 b9 }3 q9 G$ ?( |$ v* c; }5 A
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图 2 n# p' G4 ^) p" I; l6 q4 ]0 O; F& O
3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法' ~ U( N4 K1 E6 T, h1 \
五、供应商开发与管理
! T. i& a9 H5 `8 h, w0 V$ C6 B1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分 1 z9 J, @; e% U3 ]/ b) [
3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
* }! O$ K* R& `& L& g& u9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略+ E3 `: K/ Q$ Q9 w1 B: R
六、谈判与签约
1 Y R4 y) h' |. p; I+ c' F) j1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略
4 p& c D T( I七、采购合约的签订 , l& u' v# I( G
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定
& A4 [! e, j4 F! H/ P, `5 O八、采购综合管理
. h; l: _! V" \! c" u1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
2 P7 o( H( n; l) ~4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
' [1 U. ?: s* [6 Y6 m) g7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
: V! W: K1 n, q# c% \% D$ k9 d( @% {13805161885培训联系人：赵小姐" r- ^ J+ }7 \1 J l
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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