一、
2 s* P/ w" l! ?4 U课程介绍
6 R( v/ N3 D! ?' |6 @培训大纲:$ u/ j- c; [! H/ l1 I: ~7 W9 l5 Q" v& X2 `
一、采购在现代企业中的角色定位 7 \) K J4 o0 M `6 ^+ P" Q
1、采购品质特殊含义 2、采购管理VS企业利润 3、采购管理新模式% S4 B0 |. Z4 u2 s i/ E
二、物料的分类与编号 * d' x, {& v6 ?! |/ s2 x' N4 N
1、物料的分类 2、物料编号的原则 3、物料编号方法一 4、物料编号方法二
2 U: u' u b, Z2 o7 H3 H5、物料编号方法三 6、物料编号方法四: y( U9 D" n* o
三、物料采购的步骤与方法
. N$ ^) a2 a# T. o- g1、物料采购的步骤 2、物料采购的主要方法
8 @( U" i6 X4 K8 x) d四、采购计划与预算 . s. v6 V& I9 l! H, b4 p
1、采购预算编制流程 2、采购数量决定图
- Q2 L I @2 A5 S5 W) ]) k3、采购数量计算 4、物料采购三法则 5、经济批量订购法6 h2 e1 J3 T, B7 I% H/ x6 ]
五、供应商开发与管理 + U* N2 i" n6 B* [2 R1 e2 N8 N% x
1、供应商寻宝图 2、供应商开发流程及权责划分
! V' C5 a9 _$ C9 N5 Q# }3、选择供应商的16个问号 4、供应商评审项目 5、供应商调查问卷（一） 6、供应商调查问卷（二） 7、供应商调查问卷（三） 8、供应商评审作业流程
/ m ]/ l, E0 h/ `& _6 s9、供应商考评记分方法 10、供应商级别评审方法 11、供应商管理的战略策略
E+ u2 ~1 m% v; i4 f六、谈判与签约
7 D1 H; C0 B( O, V, i6 f# a1、价格的种类 2、信息收集技巧 3、议价前的3个分析 4、谈判取胜的9条规律 5、价格探底9招 6、谈判艺术的7个音阶 7、谈判的逻辑策略1 B- S- H6 R1 B/ ~8 I
七、采购合约的签订 # F n! C$ Z! @% }4 P6 Y
1、采购合约的结构 2、采购合约签订权责规定3 y- H1 T2 C H4 U! [
八、采购综合管理 0 \# w! u6 l" K1 X& a; c6 S
1、品质构成5要素 2、品质监控要点 3、交货期延误判定及对策
5 [, Y+ q" l' S( U7 l4 l4、物料跟催三步曲 5、JIT与收料管理 6、物料验收8个要点
; m5 o$ C# |: ~: u" x7、物料采购三大成本 8、物料采购价格的计算方法 9、物料成本控制策略 10、ABC类物品管理原则
' G+ |' j) P% l1 z# C% U3 P13805161885培训联系人：赵小姐
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发表于 2008-12-3 14:08:15
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