培训大纲:
8 O1 Q) d4 I/ L1 j5 N% h$ w□ 班组长的角色
+ j6 u$ ~# @, L2 h* A; t' w# [•班组长角色认知
; M; n6 W0 t# Q" f' W+ A& K•班组长素质要求
; a0 g; D, F- z; j F□ 班组长的日常管理工作
4 @" [) O: O1 t1 ~- f6 s•班组长现场管理的十大内容$ Z4 l+ E. [# b6 {: ^9 L8 K
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)
6 }4 F" c6 q* k•班组长月别管理工作(指标类/基础类)5 u: d# @4 C# ^* ~- ~3 R
•班组长实际用表格操作使用讲解0 \/ Y9 J$ k5 k" S
□ 生产过程中的核心业务
$ R0 i( b) A/ K% v•班组长每日工作顺序表
0 U0 C+ e- I K5 a/ J& F1 k•班组长早会(现场早会模拟)
3 O+ W7 D5 K( n9 q+ w•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
: z. X8 X( A4 L# O7 X9 p•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
7 k2 o) _8 v- D$ g0 U: y) o: i, F•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认) g1 S& {7 V7 T) p- q. _" y
□ 生产过程管理(含案例)
5 L6 ^3 p' G* O' F4 a1 x5 D! j4 F•班组长如何进行生产进度管理
; |/ z! Z. k* V2 K•班组长品质确认/分析/报告1 U/ y0 i" r e# Q% w% O
•班组长如何进行品质异常处理8 e' n. k+ u" ~
•班组长管理中QC七大手法运用+ R- j3 m! ?# t% E
•班组长生产异常(4M1E)处理# i" D% A @ {! ^' T7 x
•班组长型号转换时的注意事项% ?$ m% c% ]5 P; W( C
•班组生产结束确认1 G5 {/ c* d0 _# |" @; M! ~( C6 U- a
•班组晚会(交接班会议)
9 g2 {, {& D$ E•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
" o* i: t8 X0 g7 x•工作日志,交接班记录;3 z. S3 N0 R0 i6 g+ B
□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)! Q4 R" O+ X; E w1 {7 q P
费用：RMB950/每人（两名以上9折）
1 m- a! e* N3 P7 h咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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