培训大纲:
# E i3 s8 d; W" ~$ ]2 \□ 班组长的角色( ~ Q6 R) v3 g4 ^& |" P# {: c4 L
•班组长角色认知
. w0 b( C: j8 z% y1 A7 `•班组长素质要求
9 J$ k7 e' D, z' D. _□ 班组长的日常管理工作
8 p" J8 r' y$ r" u5 M( s•班组长现场管理的十大内容& I! t! T9 s j/ u6 h
•班组长日别管理工作报表类别及操作使用•周别管理工作(指标类/基础类)1 p8 h& |) h1 ^7 |- P' p- j+ i7 a2 b; d
•班组长月别管理工作(指标类/基础类)
p1 L/ ~4 H: M. n% M8 }•班组长实际用表格操作使用讲解
! v' m+ |4 m) Q1 N1 o□ 生产过程中的核心业务
+ W( ~& A. d9 X2 ~- r S" d•班组长每日工作顺序表
3 b7 o4 F0 |5 F. G9 L& U0 M' h* d7 }•班组长早会(现场早会模拟)* l5 Z" d" {5 ~: E. @2 r
•班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)0 B! |0 _) K& v! f
•班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)5 A8 U9 c3 F u; b7 g1 e
•班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
9 \( j& d# v3 Y+ E/ E! }9 ~4 h) ?□ 生产过程管理(含案例)0 H* s" q: z$ l$ @8 L# q7 M
•班组长如何进行生产进度管理
# M5 I) D" f0 U4 f# N•班组长品质确认/分析/报告6 `0 Z, M1 h; I! D
•班组长如何进行品质异常处理6 a: p5 N" }9 I6 o8 w9 H
•班组长管理中QC七大手法运用
8 s z+ _+ R3 |; [•班组长生产异常(4M1E)处理% G! N$ c2 T' L3 E2 F# l/ @
•班组长型号转换时的注意事项% p$ h& J; H) J4 D6 F- L$ _+ d
•班组生产结束确认
. @' D" C0 h( ?$ e4 r•班组晚会(交接班会议)
/ R8 L% x' n& x7 ~9 \0 j/ ^4 ?•报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)( ^; o' w# }/ J# S! R: n' u
•工作日志,交接班记录;
' D3 W# M) w, T' _2 {: W□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)' ?$ r, L2 K; n0 p- l" T
费用：RMB950/每人（两名以上9折）+ U. e, X8 Q5 s, D& n- ^
咨询电话13805161885赵小姐
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发表于 2008-12-3 09:57:38
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