新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
4 `: Q: E# ~1 G8 |【培训日期】2008年11月28-29日  
) b5 b- J& g% O" d' l【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
7 ?% V" a8 E' A2 h4 Y. k说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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【课程背景】
, c" m6 v# Z( d    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
+ {& s; ]" {6 J9 ?/ t  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
& ~2 z  H) O2 i  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
- C1 m6 p, G9 ^+ M4 X; ^& h) W  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
( G7 ^) v7 p7 a3 ~# I# \  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
. ]( o; f- p' h8 L9 t7 Q  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。
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【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系

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2 e6 p3 q+ {0 f. O' n■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
6 h0 R# s" L8 V2 `/ b  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
5 d$ d) E2 {) I8 g4 W0 y  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

$ x9 |  ~7 v1 N$ B: K% }5 _【课程大纲】
! _! j% K0 D7 A7 u一、案例分析
- M) _1 x! h* Q* p. w5 E二、新产品开发管理概述
, i3 T, l! q# a  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
- {1 @+ V! n/ b3 |) @+ A& ]+ D2 P  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  ■什么是产品开发
/ n0 ?& ]  p) h# ^  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
6 ^: K' m6 d; n5 z% ~/ h; `# P  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
+ R  m2 B! Y  p) ?4 Y# p  b7 O9 f  ■演练与问题讨论

  P# X1 c. o0 n- V) c, H三、新产品研发的组织与团队管理
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8 j& e5 a4 Q% O* s1）项目的组织形式

6 f8 v6 _2 |7 N5 W! z, J$ ~2 j2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
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# s4 i) A  I, ]) [- _9 E! }" I. u3）如何组建产品开发项目组
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% H" y+ J4 U. A3 q  v4 [4 b' N' s7 y4）产品开发组织存在的典型问题

5）业界成功的组建产品开发项目组介绍

6）成功的产品开发团队具备的典型特征

. I, Z2 R. a& |7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  ■项目经理的角色和职责
6 n5 Q- t% Z& f# \: Q) u  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
) U4 j# f) y# @& U" a' w" E  ■项目核心组成员的角色和职责
% z' i* I6 s% O  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
( [$ R+ b1 U' Y  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

+ K8 p1 I# x( O5 f- a8）项目经理应具备的技能
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7 T9 t2 h3 X; Q, o$ G& G9）项目经理的素质特征和性格特征
- x3 P, }6 J" m$ D/ w' f; h; Y
% n+ n% Z  q( K; T; \# F10）项目经理应如何培养养所需要的能力

* ]& x6 c3 T( n11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
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& w2 O# E/ s0 [12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
- C- W$ ^: R! \; l0 c  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
2 R% [; K9 a9 D9 G6 t" g' Q* C  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
/ D: J4 |( \" L/ P' X  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
1 r) j  Y5 l3 U% P0 q6 `  ■各业务决策点的评审要素
  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
6 B/ e/ U- B7 s1 O0 [/ Q  ■新产品开发中决策评审流程
0 l+ |) T" X1 m0 s) C  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
. |, R8 U% T. _6 c2 _  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
6 L% x( C1 ~- q1 ^0 H. l  ■如何建立高效的业务决策机制
# o% p8 V; p2 Y3 q9 a  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论
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5 {* ~% ]7 x) l: A- C- x" b- B【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
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2 @6 t' M3 m, K. r( d/ P  T' q3 w鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2 ^4 H# K* ?. U: D- _' i4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)