新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

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新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
$ _' V$ }3 a, H【培训日期】2008年11月28-29日  
【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
2 F. H# j2 ?4 Q! t7 d. q说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。
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0 L( [# n) s. |/ R8 U6 ]( W【课程背景】
- x$ p6 l/ q2 h  Q    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
( N" I) Q- F: B: K  ?8 U% _  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
* r1 d1 R; o2 }* ]3 g  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【课程收益】
0 f9 a+ J, V: x8 I9 ~" a$ N; a  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
* z# c2 p; ^' ?( [. P: k  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
( ^0 A7 y$ [! K; Y" Y( F# z  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
+ F; y) [2 U+ l  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
' I8 {1 }. S  `+ g, P1 `  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
1 A0 z, j/ x0 [& S5 q& T) ~3 i  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
$ |* E" ?' d' J! a8 x  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
9 f( o% o% X  |: X* K7 C0 j2 ?  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
2 H6 N! |9 Q/ {% t  p% F5 x3 ^# t  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
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' s% F& Y% k$ Q% M! d【课程大纲】
一、案例分析
) b6 d1 w( N( ?二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
  ■研发管理体系框架和思想
6 ]$ G8 I! h& v# ^: }* n  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
7 s2 D. x; k5 F* j  ■什么是产品开发
- h3 h. j! i& {, H* b8 ?  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
" z* p& e5 K' \  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
2 g* K% ?* B- ~! _: \9 N  ■新产品开发成功与失败因素分析
1 o( m$ d, }( y% F5 T5 a8 ~  ■演练与问题讨论
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三、新产品研发的组织与团队管理
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1）项目的组织形式
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% p" w2 z9 B/ T4 e& i2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）

# q6 m0 K9 K, C6 }+ H3）如何组建产品开发项目组

4）产品开发组织存在的典型问题
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5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
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6）成功的产品开发团队具备的典型特征

7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
% H& C& a" v3 G' i$ g2 Y  ■项目经理的角色和职责
, a6 `, P' b! s+ A! I  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
  ■项目核心组成员的角色和职责
( S# ~( ^1 b, o! Q+ \0 Y  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
, s, h$ M7 y  e& p+ v  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
! ]9 g- ~9 A5 d- r" u) i
% `/ j8 U: N: \8）项目经理应具备的技能
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9）项目经理的素质特征和性格特征

10）项目经理应如何培养养所需要的能力
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11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
* P! r# x1 v4 M1 e* ]* }. e
12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论
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四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
% R6 f4 p, U6 l  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
4 b# f* L+ T  I! t  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
0 I. m" K( q2 R  ■业务计划实例讲解
  ■项目任务书实例讲解
  ■新产品开发中决策评审流程
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
. u  S. d8 ], ?( u  ■新产品开发技术评审流程
. `$ j! n1 R. |" g5 |. R1 K  ■如何建立高效的业务决策机制
# Z. ]5 o7 w! O" a/ h  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论


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【费用及报名】
& V/ l* |! b* ^# S  v6 p1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
1 f4 s* c$ n+ Y- E6 O3 d13810210257
! b4 d# ]* g9 C: p# F鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
6 d- W$ _* C" _8 s& N(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)
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