QQ登录

只需一步,快速开始

登录 | 注册 | 找回密码

三维网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

展开

通知     

全站
7天前
查看: 1672|回复: 0
收起左侧

新产品研发的项目管理和流程优化(深圳,11月28-29日)

[复制链接]
发表于 2008-11-19 11:41:08 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津

马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
新产品研发的项目管理和流程优化(深圳,1128-29日)
$ _' V$ }3 a, H【培训日期】20081128-29  : k5 ~: }) O' \$ y4 U6 @7 y
【培训地点】深圳   : j, G, a' M8 S1 {
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员;技术部经理、主管;(副)总裁、(副)总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
2 F. H# j2 ?4 Q! t7 d. q说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心HKTCC”《国际注册项目管理师(研发项目管理方向)》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
$ K' T( K* u/ ^5 z
0 L( [# n) s. |/ R8 U6 ]( W【课程背景】
- x$ p6 l/ q2 h  Q    当今的研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:) H% f) }2 x( I2 ~9 g; Q
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
( N" I) Q- F: B: K  ?8 U% _  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;0 S) }. C* ]* D9 x1 E# Z4 u
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;7 c3 l- Y1 @; u( B- c: M2 f
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断1 ~  Z+ Q. H5 H& C  y% }( r. ^) V. _8 `
  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
* r1 d1 R; o2 }* ]3 g  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;+ B3 N/ \; U0 y: {1 j# D- P' `8 A
    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。$ l# [) l' _/ l* V' T3 D" y1 z
/ D, V5 @# ?4 T" Y' {' }$ r6 g
【课程收益】
0 f9 a+ J, V: x8 I9 ~" a$ N; a  ■了解如何正确地制定新产品研发战略8 ?2 p4 I2 n- ]
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法* j$ T' ]! E: h1 X  U
  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式) V  i1 `! \& U9 V. [
  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系$ E/ f5 N% c  Z5 q; j
6 }6 i2 I! s, o& p2 F9 U" p
  h+ _" C* f( n! s, [9 N
■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
* z# c2 p; ^' ?( [. P: k  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨% M0 i4 T" z* }& A, A
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
( ^0 A7 y$ [! K; Y" Y( F# z  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
+ F; y) [2 U+ l  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验,通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
' I8 {1 }. S  `+ g, P1 `  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
1 A0 z, j/ x0 [& S5 q& T) ~3 i  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
$ |* E" ?' d' J! a8 x  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
9 f( o% o% X  |: X* K7 C0 j2 ?  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
2 H6 N! |9 Q/ {% t  p% F5 x3 ^# t  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料(模板、表格、样例),帮助学员制定Action Plan,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化
5 {; z) t- ~( D
' s% F& Y% k$ Q% M! d【课程大纲】# ]4 q# d4 Z* y, o5 x8 |9 E
一、案例分析
) b6 d1 w( N( ?二、新产品开发管理概述+ }' r9 Z7 D2 l- ^5 }
  ■企业价值链介绍(研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系)9 z6 k7 F5 z$ G( E6 d8 L
  ■研发管理体系框架和思想
6 ]$ G8 I! h& v# ^: }* n  ■业界优秀的研发管理思想对比(NPDCMMIISO9000的关系)5 ?9 l$ a6 h, G& T
  ■什么是产品(产品与样品的区别)
7 s2 D. x; k5 F* j  ■什么是产品开发
- h3 h. j! i& {, H* b8 ?  ■产品开发、技术开发、预研的区别(与基础研究、发明、创新的区别)$ U  U# k6 q1 S0 h/ N5 C4 y
  ■流程管理与项目管理的关系与不同
" z* p& e5 K' \  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
2 g* K% ?* B- ~! _: \9 N  ■新产品开发成功与失败因素分析
1 o( m$ d, }( y% F5 T5 a8 ~  ■演练与问题讨论
" c; A! L8 _2 W$ }4 t ' \" G, M9 r4 L% o# i2 V" l4 W
三、新产品研发的组织与团队管理
5 k3 y" r4 E  ^; y- H; ^" ~/ x4 W( K/ A1 c( b
1
)项目的组织形式
* B2 G$ e" r& @& M% m
% p" w2 z9 B/ T4 e& i2
)矩阵式组织结构(优点、缺点、应注意的问题): L3 f  L% v2 D) m$ a6 m$ K

# q6 m0 K9 K, C6 }+ H3
)如何组建产品开发项目组# L0 B6 H2 j' x
+ \5 H$ V$ B* y
4
)产品开发组织存在的典型问题
, V: Y" [) Z' U5 a- u2 e/ k6 a% _# X  p! [
5
)业界成功的组建产品开发项目组介绍
5 L% [* b1 [( z1 g: G- P4 y: U; h+ L' C* I$ N2 X
6
)成功的产品开发团队具备的典型特征% ?+ M6 y5 i' B4 u; S8 j( n' r
: C; L& D" R7 F
7
)跨部门的产品开发团队构成及角色定位
% H& C& a" v3 G' i$ g2 Y  ■项目经理的角色和职责
, a6 `, P' b! s+ A! I  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解* D3 D% j& A. w$ Y7 o% {- m+ H0 F( C
  ■项目核心组成员的角色和职责
( S# ~( ^1 b, o! Q+ \0 Y  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解8 J9 a, |' H6 [
  ■项目外围组成员的角色和职责
, s, h$ M7 y  e& p+ v  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解
! ]9 g- ~9 A5 d- r" u) i
% `/ j8 U: N: \8
)项目经理应具备的技能
$ F9 ~3 m. |/ ?* R! _! [1 A8 u8 |9 o8 J* o
9
)项目经理的素质特征和性格特征) t8 V1 _: p9 E8 C
6 e7 r* k; a9 J' R% I7 D3 @2 e
10
)项目经理应如何培养养所需要的能力
* R/ @! t7 T( J9 \( c4 r' H. G4 {" d3 Q+ C; r, o7 z+ |, Z- t
11
)跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
* P! r# x1 v4 M1 e* ]* }. e- }' h3 A$ e. V- t4 x9 d$ V+ l/ `& F3 ~  T
12
)实例讲解:业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作" [- ]0 C5 R6 ?3 O) ~) i
1 _! z& V) ^3 d+ p- Q: C
13
)演练与问题讨论
5 B) |$ V. |/ _- \ 0 F' \7 u( ]$ ~7 h/ f
四、新产品开发中的业务决策(公司高层对研发管理的具体操作)
% R6 f4 p, U6 l  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题. r1 @( y/ @) n2 L1 \
  ■产品开发中业务决策的意义
4 b# f* L+ T  I! t  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色; F( _. [+ D7 I1 K) K8 W
  ■新产品开发中决策团队的权力和责任$ }( t; C) H( V! [  v* L* l* g3 |
  ■新产品开发中决策点的设置5 x- t4 {1 u7 [) U; }0 n, I
  ■各业务决策点的评审要素
0 I. m" K( q2 R  ■业务计划实例讲解' J3 t+ t. E8 F
  ■项目任务书实例讲解' u" O; }4 D% q
  ■新产品开发中决策评审流程% G  i) i2 ~/ J) _1 }7 I+ F
  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.! u3 M) `; a4 ?! L7 y+ W
  ■新产品开发中的技术评审
. u  S. d8 ], ?( u  ■新产品开发技术评审流程
. `$ j! n1 R. |" g5 |. R1 K  ■如何建立高效的业务决策机制
# Z. ]5 o7 w! O" a/ h  ■案例: 业界公司产品业务决策的实际操作; p: b5 t6 X5 x/ k$ Q5 _. ]
  ■演练与问题讨论/ n0 t. l  {7 T$ L: i
3 {7 ^5 G8 `. f4 f: d$ |

6 i, ]* ]  L) X3 f& U# r4 J6 n, k/ T: S  k

' f6 x- I$ E  o5 o/ m+ N8 ]- Z& G  N) @5 U' o
9 O( y! s: l% b; |
, |/ y3 |/ y0 K5 P4 Y) g
【费用及报名】
& V/ l* |! b* ^# S  v6 p1、费用:培训费人民币2500元(含培训费、证书费、讲义费和午餐费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。0 D3 ]0 }4 ~3 B, ?
2、报名电话:010-63836477
1 f4 s* c$ n+ Y- E6 O3 d13810210257
! b4 d# ]* g9 C: p# F鲍老师
& F, f) g6 a# [& y, n9 h
+ _7 v4 m, K( O
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函% C7 X+ x- c% S5 J- M
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱9 C  {* V, X9 a% F( O) L- m: I
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
6 d- W$ _* C" _8 s& N(每月全国四百多门公开课程,欢迎报名学习)

: P& W" A+ V8 {
发表回复
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


Licensed Copyright © 2016-2020 http://www.3dportal.cn/ All Rights Reserved 京 ICP备13008828号

小黑屋|手机版|Archiver|三维网 ( 京ICP备2023026364号-1 )

快速回复 返回顶部 返回列表