新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）

中国培训资讯网

新产品研发的项目管理和流程优化（深圳，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日  
2 i4 Q! L. v9 Q【培训地点】深圳   
【培训对象】企业产品研发部门项目经理、主管、项目组核心成员；技术部经理、主管；（副）总裁、（副）总经理、研发总监、研发组织主管项目的高层、项目投资部经理、总工程师、产品经理等及有涉及到产品研发项目管理负责人等
* B' q, `/ B9 T1 G4 `# B说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册项目管理师（研发项目管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

% \# q7 f$ g0 J; }3 d+ k【课程背景】
    当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：
  ■如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；
  ■如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；
  ■产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；
  ■研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断
$ F! |5 Z, a. I* S  ■如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；
  ■如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；
( I' b! n# o) _+ j, f2 C7 T2 r. E    课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

% G* J$ G1 M/ Y  ~8 o【课程收益】
  ■了解如何正确地制定新产品研发战略
  ■学习选择正确的新产品项目的技术和方法
3 n, ~) W. \) ~* Z  ■探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式
3 m& g2 E& l& t3 m4 j  ■学习如何建立新产品研发项目管理体系


■掌握建立和应用正确的新产品开发的流程
  ■学习新产品研发的风险控制和管理的要旨
  ■学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径
  ■新产品研发的项目模板与工具介绍
  ■分享讲师上百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
  ■掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
  ■掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
  ■掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
  ■分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
, f& ?% \; }0 f4 T, ~  ■分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料（模板、表格、样例），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化

2 z& ~8 t+ V- w, n& g' W【课程大纲】
一、案例分析
二、新产品开发管理概述
  ■企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
( H* o& Z) }1 v' C/ l# T  ■研发管理体系框架和思想
  ■业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）
  ■什么是产品（产品与样品的区别）
  ■什么是产品开发
$ S1 F! d5 \5 r  ■产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）
" u! f& R) t+ q$ O# |$ R; m  ■流程管理与项目管理的关系与不同
# V  }: B; z2 A6 m7 X  ■新产品开发流程与研发项目管理的关系
  ■新产品开发成功与失败因素分析
  ■演练与问题讨论

: `. t+ c1 O9 W三、新产品研发的组织与团队管理

8 P& n. h% q1 d. i  G: C. |: F1）项目的组织形式

2）矩阵式组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
! j: [, l) r+ O+ O! E
3）如何组建产品开发项目组

; F% ?9 e; P3 o+ l+ \* e- N- x" J& y4）产品开发组织存在的典型问题

5）业界成功的组建产品开发项目组介绍
4 D% a- a2 V2 D6 S$ T
6）成功的产品开发团队具备的典型特征
: P9 u: r/ Z3 T$ @9 F/ l8 A
& C  ?4 K  Y( k7）跨部门的产品开发团队构成及角色定位
  X" r( x1 l2 x  ■项目经理的角色和职责
  ■核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解
5 C* B6 i6 Q2 y& g7 |- U6 [+ ^1 T& w  ■项目核心组成员的角色和职责
  ■核心小组成员的角色和职责及实例讲解
  ■项目外围组成员的角色和职责
  ■职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解

8）项目经理应具备的技能
& \5 Y5 l6 U6 J. ]/ s
' k' {; {# H, Z2 f9）项目经理的素质特征和性格特征
& S! k2 K3 z8 K1 T- V1 O1 C5 A8 E
10）项目经理应如何培养养所需要的能力

11）跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
7 H4 ^: R7 l6 M$ Q8 s
( a. \. Y4 K/ X2 K( H12）实例讲解：业界公司跨部门的产品开发团队的组织运作

13）演练与问题讨论

四、新产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作）
( |% o* [" A5 ]% l: b# R  ■企业在业务决策管理中存在的典型问题
  ■产品开发中业务决策的意义
, [, V+ s$ _* p. }9 a  l0 e  ■高层领导在新产品开发中扮演的角色
9 N% B1 v+ E# q  ■新产品开发中决策团队的权力和责任
8 `' l" S  ]3 J9 s6 `  ■新产品开发中决策点的设置
  ■各业务决策点的评审要素
1 {3 E6 k( @1 N/ a$ X  ■业务计划实例讲解
3 U2 I9 B4 h- O: I/ h  q0 m  ■项目任务书实例讲解
& q1 s1 t: E( c1 H1 F  ■新产品开发中决策评审流程
8 S. ]8 z1 l( x6 E; [$ g8 \  ■企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同.
  ■新产品开发中的技术评审
  ■新产品开发技术评审流程
. F. p% d7 T; e  ■如何建立高效的业务决策机制
  d6 h1 i/ ]; G# [7 N! I  ■案例： 业界公司产品业务决策的实际操作
  ■演练与问题讨论

& N7 a6 ~5 r* n& ^- C- k

. R% ~/ X+ F+ n. B$ T! k

6 L' t) S2 ]5 e+ x6 N3 f

【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
% N% _1 f; @7 Z2、报名电话：010-63836477
13810210257
0 ^3 l) _  b' l* C鲍老师

9 U: V0 R8 d+ {3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) T" T  b$ K' U& H3 n0 ]4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com
8 m, i4 V6 m: Q. L(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)