项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）

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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日）
【培训日期】2008年11月28-29日
- R0 {6 Z5 G2 D【培训地点】北京
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士

【【课程收益】
! m4 n1 g2 m; Q( Z. O' A  ■让“员工积极创新”  
  ■让“企业效率稳步提升”
  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升

: Z' k: ?, e. T6 J3 C【课程大纲】
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理:
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
) s  R3 ~: U  @) m0 v7 N4 q5 O* X  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
& Z0 _+ ~* E$ J5 l( O  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
# Z) C" t/ J9 J+ t0 ]$ ?( C  ■行为魔咒的定义

( J  m; a' n! C4 T( m+ x; P9 G, ]二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
" p: U( B( X9 C- t# f% W  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变

三、卓越推进力
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
5 [6 g' |  h# e7 w  ■卓越推进力技巧案例练习
7 l+ n2 p+ u, ?8 e! S) ^
四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
; D  O  l$ i: S) D1 g* w  ■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。
7 X  I5 @& r* q& s7 P  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意

五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
% h5 ~4 ]3 Y( T2 n) d5 E* m  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
9 v2 n# T+ V9 m  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
6 B% A$ d$ n0 B9 D. I. b  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议

六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  L; d5 I* N% i2 g6 f' s, Q7 [  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
" ^* W+ w4 U( x% H9 K  ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
) R, q6 ?* {9 x1 m* y# h6 J% b  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招

七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
6 h' l( L7 _" l2 N' P  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
" ~# E9 P# g7 Y# s* a) \. x  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答
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% w% j- ~: N4 Z. x6 `2 V- c+ @5 Z八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
$ k- e3 i5 p  [, p  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。
, V* q. T* P, k& Y  d  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。
# [, K' T9 U- s% M, b+ l  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。
& T- A8 c8 M- k4 d: x7 o# A  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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1 F* z9 P2 d6 g( w- V九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
4 [& j! j' c7 _/ j, ^, b2 K0 R+ `  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
# E8 E/ i; y) m- K5 W/ }1 p( F. L  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
3 L, B+ t3 F- n  ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。
" @9 C# Q1 n$ z. `  ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果


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+ o. I% |' o1 S【费用及报名】
7 M" I, t1 B! X0 Y, n1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师
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! P7 \; E) h6 Z9 ?* R3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 x5 h5 @4 I2 j) B- Z) d6 C/ q6 h4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
6 H( i! [) f3 x" ~( P5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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