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项目推进力的提升技巧和实务（北京，11月28-29日） " L7 N$ Y0 V( M9 g
【培训日期】2008年11月28-29日4 q/ n4 c2 W% D% y. \. G6 i
【培训地点】北京
^7 Z7 x: ?4 [9 Z5 R/ y8 R$ b【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者，各类有管理职责的专业人士3 B6 T0 O1 U4 F& {/ L$ y
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【【课程收益】3 B. M( p5 h& s7 L: R' \. @9 Q
■让“员工积极创新”
; R; D: z( g& I/ I$ r+ ] ■让“企业效率稳步提升” t3 p* j/ d! \
■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升
* y( W- C9 d a5 Y$ m0 U 0 E6 u8 I+ u. s4 g
【课程大纲】
4 L$ U9 H8 d( s0 n* G一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: 5 w* {3 e* W$ Q3 h6 ?) u
■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为
( O' p; M4 f) S7 a: m$ A4 [ ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
+ X3 ?4 K% b. `/ o* h# r* B ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析% M/ A5 b( o( G$ v$ C4 X1 ]
■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联5 V$ G/ l6 u1 r, u" z
■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧' h$ Z" Y+ N% e8 P. n2 s
■行为魔咒的定义( p- {. y7 j( E
9 e% p, l' x7 C二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
2 Z9 H& o. W' y9 H* `. n1 f ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变) Z( A" X# z* p. U5 ^$ y" c
■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变: b8 M# S$ v/ H5 N8 X
+ B& W& g$ F+ J5 c) }三、卓越推进力
( \7 ^4 t# m5 l/ f7 ^ ■卓越推进力的定义和创新管理思维8 C( [# N: W2 Y! h5 y6 R
■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
* a f0 f( I5 P ■卓越推进力技巧案例练习 \& h2 _) L! \* Q( D
& z7 g/ H; k9 k6 B9 ?1 e7 h9 C2 ~四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
/ d2 x. ?4 C2 V/ h& { ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的，取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。! z+ k. U0 m8 k. Z4 Y3 }
■行为魔咒二: 老板点头了，就认为其他各部门都会积极的配合。% q( j/ J% ?$ G+ W; e
■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目，一定是非常困难的。/ i+ Q6 u! B4 {9 p, L' `+ W
■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人，我所能做的事情很有限。
0 C) {6 U; O; A# Q4 |- k3 w ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让60%的人心动马上变行动的创意1 ?! a+ v: P+ p6 Y( \
: ]/ S6 b( H4 O+ q5 V2 L5 p1 g4 L五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析% g E! [. H% ]% v$ d+ q1 F8 F
■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行，并辅导其他成员的工作。
; w n& {8 [3 Q ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.- V$ N( f) @& e' U+ E6 e
■行为魔咒三:由于担心遇到反对，在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导
% S* d/ W( b% V- X. N ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进，与增进团队成员间的信任无关
]$ h' K! P+ o) ?5 J0 {; b; M1 [ ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一次令人终身难忘的会议2 H3 N8 w2 z) ?) g1 |
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六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析* j L; s0 b; }+ Z
■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案，结果一定好过低标准务实方案
& ~) W" s4 j8 c" x& V ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。! j |. G/ g! {
■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时，要加大说服力度并持续施压。
' \' V7 e9 i4 |; {6 ?- C w4 u ■行为魔咒四: 制定计划时，就为将来预留了不按期完成的后路准备。
( l0 h( L5 R; B* U' ~2 u ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个突破项目实施停滞的妙招1 G0 z6 d, q' G: a% c# f* s
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七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析5 f; G6 R6 b3 M6 s
■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受，制造怀疑多过赢得信任6 l, u5 {8 v9 i+ l9 r1 r# X% L/ ^
■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递，比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。2 H) }6 N# t+ s& O
■行为魔咒三: 即使自己觉察了，也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。# o4 m& I. Q+ E- } \' c
■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新
* d# h K' A# }1 ] ■创造性思维设计的卓越推进力练习：一场让人透不过气来的折磨式问答) M0 c: \9 B- l$ b
- W9 ~& {5 ~4 f4 |9 `0 F八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
! Y) u, D7 ?. x& ]6 t( ] ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物，实在绕不过就停滞，想都没想过可以改造他。. h1 C2 I/ g q# g" m" N7 j
■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时，就变得悲观无奈，一筹莫展。* y% t6 r" N4 e. K6 P/ n$ q' b
■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力，找位引路向导是可有可无的。" z% T" q( L" t" c
■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时，很难让他看到自己的不足。8 n ]: K6 _% X" l8 a. m; ]! n
■创造性思维设计的卓越推进力练习：为你一天的工作方式扣分
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九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
% R8 W Z: t, ^4 _' U. a ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时，“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
3 ]! E8 u# v1 ~+ h1 w ■行为魔咒二: 已取得的短期成果，只能让自己或身边几个人激动，对其他人没感觉。
7 Z) i3 s6 C6 |- x9 W# P ■行为魔咒三:长时间没有结果时，为避免批评，对成果适度的夸张会取得大家信任。 " ~1 [0 \) X$ ~5 h
■行为魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自觉意识，不需要再不断保持紧迫感。) u+ S! Z V9 {4 p
■创造性思维设计的卓越推进力练习：一个让所有人鼓掌的短期成果- _6 p6 A- `; E& K( z
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【费用及报名】/ }5 [ q7 ]% p& {( S0 O
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! F( n8 g# |0 W) K2、报名电话：010-63836477 V& R( x1 V3 ]1 ~! w: V3 Q
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鲍老师# p- d8 G; Q0 t4 M! m2 ^
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ e- g$ ^3 o; q- P V4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
% o( |8 F1 r/ e5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-11-18 16:54:53