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项目推进力的提升技巧和实务(北京,11月28-29日)

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发表于 2008-11-18 16:54:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津

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2 X; H1 |+ ?5 S) q! G( o$ U
项目推进力的提升技巧和实务(北京,1128-29日) 5 e1 `8 V) T! f+ b" |: |' w
【培训日期】20081128-29
- R0 {6 Z5 G2 D【培训地点】北京* O+ H3 U) G7 @/ w0 }
【培训对象】各企事业单位中高级管理者、项目负责人、技术型管理者,各类有管理职责的专业人士& p, \2 h! l" R- S
! ^4 f: m8 S: j5 R% ^. w- ?% j
【课程收益】
! m4 n1 g2 m; Q( Z. O' A  ■让“员工积极创新”  + B  T; N: F: ]) h: @; Y
  ■让“企业效率稳步提升”$ G) [' {0 \! f9 N7 L
  ■从“被动执行”到“主动推进”的管理能力大提升! z- v8 b" j4 e2 H8 x9 N1 \( @# j7 ^

: Z' k: ?, e. T6 J3 C【课程大纲】* B) t  C. |# \8 S! F" I6 W0 Y
一、项目实施停滞常见消极抵制行为的产生原理: ! ^3 ?  C4 E; `! O
  ■项目实施停滞的一些常见消极抵制行为/ V( {5 E  f. L1 }- j" N- n
  ■组织行为和消极抵制行为的产生原理
) s  R3 ~: U  @) m0 v7 N4 q5 O* X  ■员工顾虑 (防御性心态)的心理揭示和案例解析+ f) B) S) E" a- @% m
  ■消极抵制行为、员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的内在关联
& Z0 _+ ~* E$ J5 l( O  ■员工顾虑(防御性心态)和错误观念(心理假设)的区分意义和技巧
# Z) C" t/ J9 J+ t0 ]$ ?( C  ■行为魔咒的定义; }1 P/ S& {( Y$ q- P, m

( J  m; a' n! C4 T( m+ x; P9 G, ]二、企业中常用的两种改变他人观念行为的的手段
" p: U( B( X9 C- t# f% W  ■引经据典让他人: 分析--- 思考 ---改变) i4 p  x' B6 r+ |1 y& [, o9 {
  ■虚拟真相让他人: 眼见--- 感受 ---改变" C- x0 ^- d2 s. Y, S1 _( U1 ]
& ?- J: a2 X* D, C
三、卓越推进力: I4 w2 X- e7 T$ N
  ■卓越推进力的定义和创新管理思维* G! \8 b: L. b4 Y
  ■卓越推进力Crack行为魔咒案例解析
5 [6 g' |  h# e7 w  ■卓越推进力技巧案例练习
7 l+ n2 p+ u, ?8 e! S) ^ 0 g, [; Z! v: _# R% @* ]
四、项目实施准备阶段常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析+ u* ^/ y6 X1 U0 W, R
  ■行为魔咒一: 赢得老板的重视是比较困难的,取得支持的前提是希望碰到一个“好老板”。
; D  O  l$ i: S) D1 g* w  ■行为魔咒二: 老板点头了,就认为其他各部门都会积极的配合。
7 X  I5 @& r* q& s7 P  ■行为魔咒三: 获得大多数人支持启动项目,一定是非常困难的。' B6 x) t. G. m  W
  ■行为魔咒四: 认为我只是一个项目负责人,我所能做的事情很有限。 7 i# c! c/ Y7 T) N% @  [
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:一个让60%的人心动马上变行动的创意( A! m$ S, _  i; ?8 v
8 q) D: I8 `2 U8 z
五、组建项目团队时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
% h5 ~4 ]3 Y( T2 n) d5 E* m  ■行为魔咒一:项目负责人应该全面懂行,并辅导其他成员的工作。& O" h' d( y3 {& ]
  ■行为魔咒二:虽然讨论时大家都很客气,但都没有涉及解决问题的实质.
9 v2 n# T+ V9 m  ■行为魔咒三:由于担心遇到反对,在开展工作时可忽视或绕过相关部门领导8 D8 n9 Q4 p) r9 t* N' D* f7 X, y( y0 D
  ■行为魔咒四:会议形式单一且只是为了推进,与增进团队成员间的信任无关
6 B% A$ d$ n0 B9 D. I. b  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:一次令人终身难忘的会议9 o* u. P# d2 M& W0 p/ l
* k* G. X% F& K$ D
六、制定项目计划和实施方案时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析4 S9 I5 L( D- P
  ■行为魔咒一:制定不切实际高标准计划实施方案,结果一定好过低标准务实方案  V, b1 W/ z+ O* ~. _4 }/ n
  ■行为魔咒二:计划和实施方案越详细越受大家的欢迎。
  L; d5 I* N% i2 g6 f' s, Q7 [  ■行为魔咒三:实施方案过程遇到阻力时,要加大说服力度并持续施压。
" ^* W+ w4 U( x% H9 K  ■行为魔咒四: 制定计划时,就为将来预留了不按期完成的后路准备。
) R, q6 ?* {9 x1 m* y# h6 J% b  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:一个突破项目实施停滞的妙招; o4 R0 `3 z$ f! Q$ h
5 Y3 D+ ?2 {$ A( j* X; V' n
七、沟通并寻求各部门配合时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
6 h' l( L7 _" l2 N' P  ■行为魔咒一: 传达信息却忽视对方的真实感受,制造怀疑多过赢得信任* r% t& l% U' F' \8 E5 Q
  ■行为魔咒二: 一字不漏的全盘传递,比经过自己提炼后的重点扼要介绍更可靠。) J5 e. I$ R7 e# s1 @
  ■行为魔咒三: 即使自己觉察了,也不认为有必要为言行一致做出个人牺牲。
" ~# E9 P# g7 Y# s* a) \. x  ■行为魔咒四: 忽视外界沟通新技术与内部沟通设备资源的结合与创新, {  V; p6 N- W9 B+ ]  R- [/ X3 |
  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:一场让人透不过气来的折磨式问答
7 E8 M- F6 {9 N4 E) l4 }3 T3 Q$ \
% w% j- ~: N4 Z. x6 `2 V- c+ @5 Z八、清除各种阻力及障碍时常见的行为魔咒Crack技巧和案例解析
$ k- e3 i5 p  [, p  ■行为魔咒一: 对于老板级的障碍人物,实在绕不过就停滞,想都没想过可以改造他。
, V* q. T* P, k& Y  d  ■行为魔咒二:考评、奖励或文化成为项目推进阻力时,就变得悲观无奈,一筹莫展。
# [, K' T9 U- s% M, b+ l  ■行为魔咒三:对于陌生和未知的焦虑、恐惧阻力,找位引路向导是可有可无的。, E  F' G" ]) Q+ |
  ■行为魔咒四:当别人抗拒对他现有工作方式的改变时,很难让他看到自己的不足。
& T- A8 c8 M- k4 d: x7 o# A  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:为你一天的工作方式扣分
. \+ q$ p9 o9 W$ [
1 F* z9 P2 d6 g( w- V九、取得短期成果全面推广时常见行为魔咒Crack技巧和案例解析
4 [& j! j' c7 _/ j, ^, b2 K0 R+ `  ■行为魔咒一:选择先摘下哪个果子时,“摘挂的最低的”诱惑往往敌不过“摘最大的”。
# E8 E/ i; y) m- K5 W/ }1 p( F. L  ■行为魔咒二: 已取得的短期成果,只能让自己或身边几个人激动,对其他人没感觉。
3 L, B+ t3 F- n  ■行为魔咒三:长时间没有结果时,为避免批评,对成果适度的夸张会取得大家信任。 - p4 R: a+ j3 e
  ■行为魔咒四:大家取得短期成果后,已具有自觉意识,不需要再不断保持紧迫感。
" @9 C# Q1 n$ z. `  ■创造性思维设计的卓越推进力练习:一个让所有人鼓掌的短期成果9 L* Z6 m% J1 a7 p: v/ b; w
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! [* N& a: u6 k' R4 h# k6 N; C% m" ]4 M. U$ [7 Z6 o

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+ o. I% |' o1 S【费用及报名】
7 M" I, t1 B! X0 Y, n1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。5 E  V3 _' {% A8 k
2、报名电话:010-63836477# q& _. [! o" m* A
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鲍老师
* O* z, M) m0 V  U; n

! P7 \; E) h6 Z9 ?* R3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4 x5 h5 @4 I2 j) B- Z) d6 C/ q6 h4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
6 H( i! [) f3 x" ~( P5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
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