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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT
& N% I V1 s0 x: ~精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾
! I3 H j) M# X) n! W- s: ^# T客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
4 {- W0 ^$ d2 r3 `" ]7 f作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场( |/ }+ e, P, z: K% L
品种、数量上的变化！
L- N' R. b6 t! O; l0 P- F- n; h w课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导）
* h0 f8 j$ L8 J5 e% j第一部分、生产方式革命性的突破1 P6 g9 A4 t# _7 L9 Q% y
◆为什么丰田汽车打败美国汽车5 k! W$ i. D5 G D3 G
◆生产方式三个革命里程碑3 c2 H5 |# M) Y7 u2 L) c+ i
◆三种生产方式的对比
9 M6 `: r+ _. q& f- ^) O7 A◆JIT催生精益生产的诞生
: q, @8 L" k3 H0 F( N8 t8 a4 b; ?◆实践以客户为中心制造理念
4 e* l* r6 i7 p- R% c2 s, B/ w第二部分:精益生产价值体系与4大模块
( y8 @: e8 f* s' Z2 [3 A◆精益生产价值系统体系图
0 ^4 b' m0 z e. t) P6 Q. W n◆精益生产的核心价值4 O8 C- o+ m! T, ?, }9 O
◆精益生产的思想基础
5 M7 _1 f, x: [( |( s# J◆客户价值VS企业价值6 J: Y' j1 t2 s6 U' J5 H& x
◆实现精益生产的5个原则# R" M* H% h+ d* g+ M1 x
◆流程再造+ p0 h/ L- w: m$ |8 a/ L( Y6 f
◆缩短生产周期
8 a4 i) t$ I! [7 a1 ]( D+ [◆零缺陷, S9 B6 w1 \4 B0 {
◆消除浪费
# u7 X- }3 o( i; {' y◆精益生产的核心：为企业赢利
( S. ?" q. U# [; {) f% ~ P第三部分：认识浪费与效率
! R7 P% S1 d' V◆企业的三种经营思想
7 p( u$ ]$ ^" Q$ V5 d◆企业常见的七种浪费
% m( _7 o! N1 U# q2 {+ }◆管理的实质是什么？
1 `& Z) b, S/ c$ z+ }5 u! n◆认识企业是如何烧钱0 E7 N0 |- Y0 b, m& ]
◆增值——工作的目标；) k0 h- a5 f+ l& `
◆什么是假效率与真效率；' `. w( n. [2 O- [
◆个别效率与整体效率；$ N8 N( h1 r' v2 ~
◆可动率与运转率；" Q0 E- i+ h( x
◆动作改善的四个思路与20个原则
) K! T' \: W9 ?3 [6 ?% j; s# ~◆消除浪费的四个步骤% \4 W. b: s" x' T) e. N
◆寻找浪费的4M方法；* D9 `; t. C7 f6 s' H" t4 G# ?* j
◆QC记事的浪费消除方法；
! E4 Z: H9 ?! e: D: r4 c, J& p1 e第四部分:精益生产10大管理工具
$ n: S% k0 ~% V* W◆5S关系图
% S& V) O; e+ ^◆目视管理的定义分类及基本要求7 g9 j* e, A }2 i3 X5 c8 e, ^% u
◆作业标准化
4 C( c/ A+ N0 R& R7 ?8 t◆防差错
) y8 }- s; l& m1 X( N( t◆快速换模/ h1 v% F4 u9 }0 H5 j- }; J8 c
◆看板管理% X& h( }9 i. F9 T: ^
◆U型布局- p5 Z! e+ g7 W9 ~( T5 ?. F5 V; S
◆IE工程
/ @6 e9 U& i: X( p F5 Q◆6西格玛质量控制
5 L/ b$ s# o8 [* r- c# Q◆多能工( U! Y2 _, \" v8 B' x8 v6 ?
第五部分：精益生产与5S管理2 @" Q+ Y6 L5 L! Y
◆5S定义、特色及实施
/ A9 [4 n* h4 e8 F7 l" y◆整理、整顿的含义与推行步骤
* N6 l2 A% v0 W& }; _, Y9 f& i◆清扫、清洁的含义与推行步骤
$ X! D% j Z; ^ F! J3 f◆素养的含义与推行步骤" m* z' z$ [6 K4 k- z0 v0 I
◆如何推行5S并将5S落到实处' Z$ q6 R; @+ U6 B
◆5S推行失败的原因分析
' v3 ^, E+ H6 { D+ Z◆5S实施的重点，难点及解决之道
# _# i( P6 H/ u$ C◆5S与其他活动的关系
[+ D- @, F7 Z/ [第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析6 s( Q" b; P9 _% U7 b s9 O
◆作业流程分析与现场改善
. K* D* N9 g5 t3 M4 @1 o; Z◆联合作业分析与现场改善
7 d: R( s7 S% o% ^* C◆动素分析与动作经济原则
$ ]# k; d& B! f( `◆精益生产计划6 O8 i! O. x1 h+ J" T+ g
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
0 [* K. E# } Q- B$ C) g$ q. V x; R/ ]◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象$ ~8 Y, O8 u' K' e. \' w% A
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台+ m' D, i$ M0 z+ r# J+ w
◆标准化作业－－精益生产的运行准则8 ~) ^8 G. F! y* \- L6 T5 i1 \
◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
3 W2 [5 @& Z! n◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现1 m, ]) b5 d6 q; N
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流
+ ]7 _3 }4 |3 @$ ?4 v# {# F5 |; {
0 o5 Y$ l( v$ u2 a- c) z: F' L J/ E" m
! {/ d8 u' s# h2 ^! z% Z
联系方式
: m+ w) f& n- u, f
) G- |* U' R0 y, q- d联 系 人：杜宇（先生）4 ^: o1 j/ f' s! K0 V- x* {
联系电话：13522925006
, r# }. F+ Q- y2 Y 010-602124231 G) Y3 v+ @' ]0 o! q
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
:) :) :) :) :) :)