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课题一：丰田生产方式/精益生产JIT" D& C( }" E& o
精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾2 g! j* o2 W8 I# a: {
客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化
5 d" x. y4 q3 \作业、均衡同步生产，以及全员参与的持续改进，彻底消除工厂存在的大量浪费，缩短制造周期，降低制造成本，提升产品质量，实现准时化生产，打造柔性工厂，灵活应对市场
! K- \; J* C& |, S$ `( i! ~品种、数量上的变化！
( l. m" X( `% d( r% ?9 q6 @4 O课程大纲：（建议2天培训＋1天现场辅导） |0 m4 y r0 I6 f
第一部分、生产方式革命性的突破
8 Y/ z" b9 s- V2 V) A. e◆为什么丰田汽车打败美国汽车; ^: c( m) J/ j% g' Z2 c. c
◆生产方式三个革命里程碑
3 W0 x( [$ X, ^5 w0 ^◆三种生产方式的对比* }& \" F3 e, E3 d& B
◆JIT催生精益生产的诞生* S# X7 i( X I6 U) O( t
◆实践以客户为中心制造理念
) F2 V2 L1 Q& e! P0 O% t第二部分:精益生产价值体系与4大模块
0 u2 X J0 @9 s◆精益生产价值系统体系图
$ ?9 w( W0 w( s& ^2 [◆精益生产的核心价值6 |6 ^9 z9 h) Y' F- r) L
◆精益生产的思想基础/ y. {5 C" n/ P" O" b6 I
◆客户价值VS企业价值2 _, z$ ?0 ~% O' @4 g7 X
◆实现精益生产的5个原则, i4 @( P% F, b* e8 J* D
◆流程再造+ a5 v. M9 i: V# \
◆缩短生产周期
- J/ ?. \9 k ~◆零缺陷/ _) z9 \. D- ? R- e* b
◆消除浪费
9 h8 K" ^1 `' l' o! A$ `4 J7 h& s3 j◆精益生产的核心：为企业赢利! }! ^- q+ y, t. x- Z; y
第三部分：认识浪费与效率5 N1 K1 Y! \: Y5 B0 x" X" B
◆企业的三种经营思想
3 m) g- A4 W+ M; j% J; A7 N# f◆企业常见的七种浪费2 q8 y- t( t9 ^! K, P
◆管理的实质是什么？
2 g( ]5 q$ P' G5 L0 v) a◆认识企业是如何烧钱
5 N3 Y) A# C9 d# Y- _◆增值——工作的目标；# ?3 ^9 R# V+ C, ^" |" c
◆什么是假效率与真效率；
9 w# a5 B! e) ?. z t◆个别效率与整体效率；" S# v; Z* V* b
◆可动率与运转率；7 b Z7 r* r- T7 p" B" i" p
◆动作改善的四个思路与20个原则
4 C5 o) l( B. n* D◆消除浪费的四个步骤& w1 w$ {* n. D# U% h' B& s
◆寻找浪费的4M方法；
8 E! i! R' m4 _. @: L5 X◆QC记事的浪费消除方法；
$ s1 @- H& _8 E1 t) }. v+ O第四部分:精益生产10大管理工具
1 d, w: r% P% j. E$ ]" c% Q◆5S关系图
! p/ ?* L n' j* Q3 `/ _, m9 p◆目视管理的定义分类及基本要求
. x( B: L; ?* a4 M1 t9 M◆作业标准化
* t' `/ G+ `+ B% m◆防差错- b" [' x3 ]6 i0 ~. ~% D
◆快速换模
# M2 q! N9 b; [& Z◆看板管理+ d9 ~* r6 o! j- p* ^6 Y
◆U型布局
+ K, U9 b4 q8 U7 X◆IE工程
/ T9 Z3 `, C8 h" n& x1 }$ K◆6西格玛质量控制
8 a# ]5 U% V" n! W4 R5 g& g◆多能工
6 S$ p% V! S+ Z, H第五部分：精益生产与5S管理
, ~* G& ^6 B; m6 J◆5S定义、特色及实施$ [6 g9 L1 j2 V2 o8 h+ k1 T: U, a
◆整理、整顿的含义与推行步骤
/ w4 ?5 X0 M4 P5 B8 S◆清扫、清洁的含义与推行步骤) i5 v' p) y1 q
◆素养的含义与推行步骤
% |- s) D2 F4 N; r& C$ i! c◆如何推行5S并将5S落到实处! P- C7 G* }. v
◆5S推行失败的原因分析1 p9 k& u4 r4 w0 J0 `
◆5S实施的重点，难点及解决之道
) A: a) C6 A& `+ r9 Q: u◆5S与其他活动的关系
, v& D2 x9 ~; Q* b2 k第六部分：精益生产管理实战能力、工具解析
* F9 j2 {3 A2 A6 i. [4 f$ {◆作业流程分析与现场改善+ q" }8 \& e% M4 ~- c' S( D/ C
◆联合作业分析与现场改善% d% a: @7 Z$ }( e& E8 }4 l! F
◆动素分析与动作经济原则
' L: s# s2 y- {1 Z" U0 }" W◆精益生产计划3 |7 Q" U, ]4 f( f: e
◆生产系统布局－－精益生产的硬件基础
' F* y* J2 y& |( C◆物流输送平衡－－精益生产的主要对象* S+ E/ ~3 j& o" j, B( \* l# y. x
◆U型工作单元－－精益生产的广阔舞台
: B3 W0 S+ S% ~- d4 G1 ]9 x◆标准化作业－－精益生产的运行准则
% j o* [- n' y. n: V Q◆灵捷工模设备－－精益生产的支持保证
! d. q* ^1 N& y4 `7 z0 B! W◆推行直观工厂－－精益生产的信息展现% e9 ~& e2 E/ P, r, J3 J h
第七部分：生产运营管理问题讨论与交流; o6 Q& s5 e) n& d* w# E' P
- J5 S8 G. |* ?2 V, G; t3 r
$ z: w# e2 b Y7 J9 @
1 F5 a7 U# U. j; ]( |" s. J联系方式7 l( @9 S/ H! F* I) t5 \
, h$ R, Q! V$ l7 `$ ?
联 系 人：杜宇（先生）
m1 S$ j, h+ s! {联系电话：135229250062 q/ U# e! c- S* I( k! U0 q
010-602124230 `! l3 v# r( i; v8 E5 m/ a7 D
电子邮箱：wtoco@qq.com |
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发表于 2008-11-17 17:29:01
楼主
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