供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
【培训日期】2008年11月20-21日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
; U5 `; y3 z% O1 I, T3 v【课程背景】
1 ]) F! {" j  a& Y( y& U   您的企业是否面临如下困惑：
, d+ D8 n- b+ W- [) q　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
7 N, b* T# Z- C* u$ q! w　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
* t% G: n0 t1 A$ I2 \　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
; Z3 c- P9 f- m3 w% U+ l) h　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
3 x5 ?& K# w- `4 t　■缺货风险和对库存的控制
　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
' [4 b% t7 L" I4 O. Y3 b* V一、驱动供应链优化
　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
& Z: B4 R" [/ y: X' U% t3 E" \0 ~　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
　■供应链管理的关键业务过程
　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
　■顾客响应系统与回应绩效评量
; D; K! A; Y0 A　■QR与ECR系统
　■供应链中的物流管理最佳化
2 V0 u) H/ d1 @( m! Q3 n+ G二、供应链管理策略
　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
  g5 I2 U+ p' d7 v5 p& S4 b　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
: @6 z" |8 P. Y7 I) a0 u　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
  |. \0 ]8 Z7 w9 K9 ~三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
　■供应链成员之间的伙伴关系
0 E5 X9 o( I2 i3 T　■动态联盟供应链和业务外包
" e) q! `% }2 I　■3PL和4PL
9 ~+ M4 W! J0 B4 `. h$ \! l　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
' G9 h& S2 p9 L3 R　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
　■供需业务计划演变
　■多层次集成供应链
　■交换性产品开发
' Z& e4 F/ x. N; [) L0 {　■供应商服务政策（SSP）
9 u1 V! |7 s/ z# O) F　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
. o& [3 G" t' L　■VMI导航项目案例
4 r1 f  L; w7 b  d  `( j& \  w: h　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
6 N3 V1 H9 @4 k# [　■交易过程和分析
　■供应链计划系统SCP
9 Z8 k+ r+ {! s  S2 {　■施耐德公司的适时配货管理
　■采购管理和准时采购策略
6 ?5 Z9 @3 _+ o! t. i. q* q" V　■供应商管理
四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
　■客户的预测真的无法处理吗
　■供应链综合计划APS
　■生产计划与控制
" Z; u4 P' J8 q8 P: p, c　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
  k  Z8 e  \4 y- y+ `; h8 q% I! `　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
! c$ g# j- w: R+ H& H4 a$ V　■解析供应链的“外部放大效应”
5 W& H" a( s1 _) T( s　■库存的“惯性”
2 c) J+ f$ l5 D2 o6 I　■报警库存、周期订货与及时供货
6 O5 {1 W9 G/ q  @6 ]　■库存周转率、库存精确率、ABC法
$ N1 U: |' T9 T& p　■周期盘点和盘点
　■降低库存成本
# L& M4 V! P$ |) `( W$ H  m2 q　■解析供应链的“内部放大效应”
; [- R9 K$ c8 b' w# u/ g+ q1 W　■“控制生产部”
  D0 q$ ^% U7 M, p" v. P% u　■均衡生产 VS MTO
6 h. x/ |1 t& l　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
  W$ }( Q# [4 s. L& A; R　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
9 F0 W* e3 r; L4 V+ h　■ITO、DOS、总量库存监控
　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
7 t$ w6 b, x/ V1 H/ _: r; M　■SOI/SMI/JMI应用实践
　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
# Z* q. b1 R" o2 c9 l　■缺货风险防范
$ }3 E4 F3 o/ q9 i　■存货控制政策与补货设计
　■多品种、小批量特点的企业物流管理
3 F, o" x0 ?+ ^" d1 g$ X" N6 K五、后流：运输与配销
　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
; F% ]1 ^) t# T6 r  d8 q+ B　■运输的最佳化
　■运输活动剖析档案及数据采撷
　■运输活动绩效衡量指标
　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
! L6 d: {" E. L+ F5 [0 q+ j　■伙伴的选择
　■第四方物流的可行性
　■客户服务所需的物流诊断
　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
0 p2 A! X8 |  i. J, |6 ]0 K　■运输业者管理
+ Y3 T+ Y0 j, P! D　■运费及文件管理
8 J. X7 E1 r# c* ?　■运输管理系统（TMS）
5 K/ q8 X# d# |: X2 O. n; H. A" G& U& Y　■运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
　■三流不同步千万的风险及其回避
" H$ B! r% m  L$ l! b9 O- E5 H　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
! N: K4 R  G1 @4 W: |& N  Y$ s　■网络版的物流系统
　■无纸化及无线物流系统
; i8 |$ k1 i0 d  h' m　■物流信息系统效益分析、选择及执行
& M) p, Z0 o* E; ~+ U七、供应链的构建
　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
3 y  v0 ^' `- V3 a+ S! m　■供应链设计步骤
5 D% Q+ l: F2 R+ e2 g2 }. F/ s- T八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
2 x) `- A( Z, i  g　■供应链优化
+ `0 b$ @  X) n　■供应链的成本分析和控制
2 A7 d' \  |+ d! x, x9 o# A　■供应链物流绩效评估方法和步骤
8 b1 e$ H3 {/ p　■物流的财务绩效指标
　■物流的生产力绩效指针
, T7 h) j% K& H5 T/ M7 p7 X　■物流的质量绩效指针
* l- w1 V: c/ n3 [# t　■物流的周期时间绩效指针
0 c9 u7 L6 c+ e* s' x$ @　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
% W, u; @$ @$ G) Q3 y: X    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
  _$ _" i! |' C1 x# v5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)