供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）

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供应链管理SCM和物流管理（上海，11月20-21日）
/ S: m2 m7 j0 a9 S* b: ?- i【培训日期】2008年11月20-21日
* a  ~/ J, I* ^, p" |9 Z0 S【培训地点】上海
【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管相关人员
9 P! S9 }  [& }+ Q% g【课程背景】
   您的企业是否面临如下困惑：
9 m, F4 Z: g& `2 P3 ?　■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应
　■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳
+ n9 I& ?0 f: w8 l4 V　■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题
　■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手　
【课程收益】
　■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
5 Z/ Y3 i( m, T( D/ {　■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
　■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
  B4 K+ _6 S# b/ I& m" x# k　■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
　■现代采购方法与采购技巧
5 |7 X3 }2 ~0 }% t　■缺货风险和对库存的控制
$ j! t& w- [4 W! b# U, Q- L+ f- G! C　■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
　■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
【课程大纲】
一、驱动供应链优化
$ b7 ^" |2 A4 V. Q　■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
　■供应链管理竞争优势的12种驱动力
　■LM/SCM的国内状态和全球化概况
) s  Z( E9 L+ V; w+ d" b5 x　■供应链管理的关键业务过程
. ^3 O( T& B! o2 v: ]　■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
　■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
　■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
* j7 K! u9 ^0 d3 B- T: L. E　■顾客响应系统与回应绩效评量
) ]. X2 e: l- {+ b: Z　■QR与ECR系统
7 }; m$ H6 Z) y& h' `　■供应链中的物流管理最佳化
( a4 F; [$ M5 G( [4 O. J二、供应链管理策略
* r9 a" u" }) v' A" P; M1 L　■集成供应链（如何集成）
　■辅助好供应商、打好物流起点的基础
) n: j& o. x- g& E0 a+ t　■处理好企业内部物流、采购、生产、成品
: ~# W% ?7 n7 b6 k6 r$ k9 ^　■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
& B6 o$ ~7 g' \　■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
　■上层机制
三、从供应商到企业－供应链的策略联盟
% c& Z# a  r' g1 X. z* V　■供应链成员之间的伙伴关系
　■动态联盟供应链和业务外包
, G6 u0 W( T. R2 \$ |　■3PL和4PL
+ Q# ]/ b7 H7 t% X　■供应链管理环境下设计、制造、采购协同
　■供应链协同中的障碍因素及克服方法
　■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
  |% C4 y: ?9 m0 g. ?( C6 q　■供需业务计划演变
5 c$ s9 z( V0 h& Y6 W' J　■多层次集成供应链
　■交换性产品开发
　■供应商服务政策（SSP）
6 X8 i& ?* o4 m6 W' Q/ g　■供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
　■信息管理技术在VMI中的重要性
　■VMI导航项目案例
　■协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理的新策略
　■零售商－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
! N1 D$ W2 C. {　■交易过程和分析
　■供应链计划系统SCP
　■施耐德公司的适时配货管理
/ h+ R) d1 ]! Y' }- O0 K　■采购管理和准时采购策略
2 |4 [  W1 |3 }9 ~　■供应商管理
  `0 e5 E8 y/ V- j四、企业内部物流－缺货风险和对库存的控制
% H/ [- f$ T  S- u3 }1 L　■客户的预测真的无法处理吗
! o7 X! o% n3 }' w  w　■供应链综合计划APS
　■生产计划与控制
+ v* L" P. o, ~! a' N: }9 j　■库存计划和管理
　■物料计划和控制
# ^( P" n# t* k9 @9 R( V  f% X　■预测处理的三条曲线（预测属性、处理方法）
! i% m  z2 s' f5 f. C　■解析供应链的“外部放大效应”
　■库存的“惯性”
2 v7 ~% j8 H% b7 F% x# r　■报警库存、周期订货与及时供货
　■库存周转率、库存精确率、ABC法
- C' j/ {2 N6 Z　■周期盘点和盘点
0 J: H6 r1 u+ a* j. C2 p* ^# }　■降低库存成本
2 j6 U* W- w1 z% S  r& J; N/ s　■解析供应链的“内部放大效应”
2 V8 t/ L3 E. Y$ P2 C  X　■“控制生产部”
　■均衡生产 VS MTO
　■“快速而又肮脏”地降低库存的方法
　■案例讨论：老虎咬天，无处下口
　■工具讨论：成品库存控制模型
　■寻找库存变化的“蛛丝马迹”
　■ITO、DOS、总量库存监控
, k& W4 i3 }$ @* ~+ S3 n　■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
　■供应商管理库存（VMI），羊毛出在羊身上
　■SOI/SMI/JMI应用实践
1 N, S; V. @; p1 ~% R3 s- Z  U2 t　■MRP+KANBAN联合库存控制
　■案例讨论：我们离“零库存”还有多远
　■缺货风险防范
4 j9 X" N. I" d3 ]) ~　■存货控制政策与补货设计
　■多品种、小批量特点的企业物流管理
& F1 E" K' ~: B" i3 Z2 t: o8 {$ `五、后流：运输与配销
8 r) R! I2 _+ s) ?　■物流瓶颈和第三方物流的信息控制
　■运输的最佳化
. ~9 }2 |  R. z　■运输活动剖析档案及数据采撷
　■运输活动绩效衡量指标
　■物流网络设计
　■货运规划与货件管理
　■伙伴的选择
　■第四方物流的可行性
: E  [0 @, I6 t, L' e, g/ b　■客户服务所需的物流诊断
, E# r  d& R5 `/ [# g　■与客户共同建立供应政策
　■车队、货柜以及调车厂管理
　■运输业者管理
! k9 a+ O" j- H) z　■运费及文件管理
$ h, r3 M: f# X# c5 G% ~　■运输管理系统（TMS）
& B3 Y# {9 f* n7 q3 ^　■运输组织设计及发展
  a  `$ `  Z/ p" W! j+ `8 \' F* u六、信息系统在供应链管理中的运用
　■物流信息系统功能及架构
　■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
2 E; M/ r+ X- I3 h　■三流不同步千万的风险及其回避
* T  a( V- X6 Z! V& A: h/ W6 s: c　■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
$ i" z  R' L% C/ o! d" s; k　■网络版的物流系统
9 V3 g) ~- H# R+ z0 r4 K　■无纸化及无线物流系统
　■物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
　■供应链体系结构模型
　■供应链体系设计策略
: A7 F% g6 q$ e+ Y4 A6 @+ O　■供应链的风险管理
　■供应链设计原则
2 P- |1 W" i: q2 P' }: ^, P4 O: j. T　■供应链设计步骤
+ b5 b1 z0 E* l+ j$ `八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
　■供应链优化
　■供应链的成本分析和控制
" |9 L2 `. R8 ~  g! L9 ^3 z4 H* R　■供应链物流绩效评估方法和步骤
　■物流的财务绩效指标
& F6 {4 p: ^; g, W! B　■物流的生产力绩效指针
　■物流的质量绩效指针
　■物流的周期时间绩效指针
　■物流绩效缺口分析
　■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
【讲师介绍】
    马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
% k! W8 [4 I/ A% H    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
# y* ^1 f8 O* L    马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏—百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）、APL上海公司、K-LINE中国、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等。
& ], ?& k- ~9 Z/ O6 R  D【费用及报名】
0 U) }; M! f8 C( i& p& S, s" a1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
# O4 h% I3 H2 [" g2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
/ i# j* K5 N3 E. I5 _8 p) S4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com  (每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)