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全面预算管理和成本控制实务（深圳，11月22-23日）
, x% d4 A3 L; _6 ~6 C' ?【培训日期】2008年11月22-23日9 E e- i& D; c5 T
【培训地点】深圳: r. L( M7 h x; u
【培训对象】企业经营者、决策者;财务负责人、税务负责人、成本负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等;非财务的管理人员、成本会计和成本控制人员。
1 p. K- g! u+ a; g) u. M7 w Y8 B说 明：凡希望参加认证的学员，在课程结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（预算管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。! k i6 o0 n J' }' ^, C0 M. ]4 \6 i
【课程背景】/ J/ s$ \/ }6 X2 S% Z
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。4 B/ P3 w1 x0 A" o# O$ |! ?( H8 d' ~+ \
【课程收益】
! b' ^3 m% S5 q- z9 y$ E# J+ O; l 培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算控制公司的整体运作。通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
* B5 j& ?4 t3 C) [- o' n4 g, c- R■了解预算编制方法- c* `' }. T1 M L, g; l' d6 @5 F
■理解并构建适合自己公司的预算管理体系
% V5 q; L2 L$ g' d: h S# m0 f6 R■掌握跟踪预算执行的有效方法$ g! p8 _2 h! d: H8 w
■学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
# m. x- `2 q! z% }. W■了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用; X( P" O1 a9 M* y, [
■掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力
4 h% b/ V: J( b4 \1 G( R【课程大纲】0 G: a" ?; E, d; G) e( t I
一、全面预算管理基础知识导入% w4 M! g5 v2 S1 P
1、全面预算管理兴起的背景及其概念
* |6 L/ k" Y4 P■全面预算管理兴起的国内与国外背景
' t4 C5 D" m3 F& Z2 {6 N■全面预算管理的概念
$ N9 I5 s5 N9 N( J, s& M2、中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区
# E6 U$ G. Y4 O' U# L■缺乏战略指导 ( [- H- k3 X* {* z
■脱离市场环境( E2 p* p$ V; R0 }- F
■基于过去，凭空想像
9 L& A8 [0 ?# {+ s- m0 b- t+ _' o■缺乏价值链分析% D, ?, s( Q: P7 {# k. ]0 ?
3、实施全面预算管理的重要意义
: x' D; n4 D+ J. j7 v |■描述经营蓝图 + Q) w3 P$ e# Z) K
■协调工具
) X6 p. x" Q+ J: L5 q: u■控制工具
6 | s: m- c& W5 o2 D■考核标准( z2 N8 E/ ?0 B7 P" }
二、全面预算管理的流程及组织保证7 v8 L7 H( J, Z/ ~8 g
1、全面预算管理的流程
: t0 h% ]; }' z# k/ G/ g4 |■确定目标
3 Z! W; u! t5 B■预算编制 F; h1 G3 _9 I5 ^9 P
■预算监控
7 |- L5 p' j) }! I4 d■预算修订
" D# m p% E" m1 v# n$ Y1 Q( N■预算考评! D9 B8 [" t; J5 Q! R; n# {* n
2、全面预算管理的组织保证& U2 U! i& o2 T; Z2 s, K# s" V
■预算委员会的职责
: Y# U) G- a" J■预算编制机构的职责
3 ?! ~% B* Q/ N- j■预算监控机构的职责
$ q3 {0 k. k; ] Z G5 ~, @/ i■预算反馈考评机构的职责0 p/ N- s. E5 A% T
三、确立全面预算管理的新理念, \; s0 ^: F1 h8 k1 ?
1、以企业战略为基础
; B+ U" A! g) [! W% t! j# D2、面向市场! y0 O* m4 T$ b" H" [# b: [
3、面向未来，基于活动的分解- W: @2 q+ x# M1 M+ r" O0 J- I; \# f! |
4、以价值链分析为基础
7 ~1 w: E" n' O, { l5、恰当的假设 _7 u4 h0 N: o
6、注重考核兑现
1 T3 o/ S( P- W( h. f7、以人为本，关注预算道德8 W! M' q' C- M- N. g) @0 _0 Q
四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制
- q2 c# s5 ^# m e5 O; Y; _1、全面预算管理的内容% A- I, }8 Y) m
■业务预算
: F: M d7 `& |1 M( ]■资本预算 9 ]2 D: M8 C4 L5 C2 C5 G- N9 S
■筹资预算
0 n" C: ]: z8 r! z* j0 Z■财务预算
8 a- C% r8 |. I* e" X; m! [/ X2、预算的编制依据
% p9 B2 T- \/ c$ E8 R* F■企业的战略发展规划 " _2 g+ r) f x n' z
■企业的历史经营数据% {4 E) r7 }. d0 e) F& h
■未来市场的客观预算 v: S. q9 l$ p2 t) T4 r& U+ \
■企业自身的运营能力
/ j8 x% K( E" E) V. r o3、预算的编制方式
+ C; l( u1 ?& M* c; h$ |; i■自上而下式
* r2 i7 b% f/ t; `■自下而上式
3 M) }3 r5 U3 v4 @; S. k■上下结合式
4 z& ^7 E+ s4 {: `$ Q! f' y5 y+ _4、编制预算的主要方法
: K* _1 `- k c, h/ |■固定预算
% M: N7 \. B0 |0 x6 I7 Y■弹性预算 & w) I( l2 ~# G& ~$ B( c+ o
■滚动预算 / L6 G% Q; d% @ z' U1 a/ g
■零基预算 , a3 P4 \4 W# R6 B5 L- ]$ A+ R
■概率预算
& A9 @. Y ^% L+ ?+ f/ R& I# r% D; O* ^5、预算的编制流程
D; U2 i1 y/ p) i A4 o■经营目标下达
7 P& x; s6 J- n2 g■资本预算制定 * E+ f9 }- e3 H! d" R
■销售预算制定
: w4 I# K: Y; u B1 l5 V5 Y■生产预算制定8 i# _: S; v- Y" W0 f2 p
■采购预算制定
8 f$ O: K# h% X■费用预算制定 * p' |- j' x+ }: N2 h4 q
■融资预算制定 / S1 w7 e. \9 _8 a. V
■现金预算制定
5 n$ Y9 o! ]# b* F■预算报表编制( L+ o0 f4 @, t( D
6、主要预算的编制思路与操作要点0 s/ O% n" c |
■销售预算的编制要领
' `4 R; ]" u7 L) P( R' i( z■生产预算的编制要领 0 N' Z1 y2 v: R' [ X
■采购预算的编制要领9 ]3 p, a! M5 S1 ?( H8 F1 V6 D
■管理预算的编制要领 b- u' H7 b. @" {0 a; T& P0 N
■现金预算的编制要领
( z( X% F5 }; `$ z( \■资本预算的编制要领8 u$ ~" b: K6 U4 G7 u+ r. [
7、预算的调整: b4 _) t3 g8 q) w* p. n
■预算调整的前提; L# x3 G) V1 p+ [
■预算调整的流程 O6 e# E2 }/ r
五、预算执行过程中的操作要点9 M2 U1 c: t- K2 `3 W: ?9 x: V( L
1、预算执行情况的反馈
- L7 f+ G) r7 E3 h# s a■预算执行报告制度要求 ( B- W$ {* R$ v0 s" F( ]2 v
■预算执行报告的主要类型
9 X$ ^5 \* U" C8 }# d■预算执行报告的报告形式# p/ B; b0 @; q% p
2、差异分析' m1 A4 Z8 g2 Y5 b! T& K
■单个产品差异分析
# F$ K+ O$ c- M- R- V. V# _2 L+ n■多个产品差异分析
( M* z& Y3 \" L■总差异分析
9 X" Z5 M! N# d3 R" m3、预算跟踪与仪表板/ t* e( Q/ q/ r# [2 N% s# n
■预算跟踪的对象、形式与周期 4 e6 X; I4 ?) Z" r, ?; x; O; K. q$ x* p
■仪表板的概念及其实施过程中的主要原则
: l3 F/ g1 ~8 ~6 b' Q3 s$ z4、预算考核) A" b4 B/ Q- p- _1 P5 A2 t
■预算考核的基本原则
4 Q+ U! p0 }( e3 g: D. _6 T■预算考核基本程序
1 Q# |3 R* \! q■考核指标的确定5 ~4 \- ^: N* L! B8 g' a
六、全面成本控制基础 - F8 C, O( U2 f- Y( j" f$ n s
1、基本概念
# I# @: k% f7 m( `■成本和费用的定义
1 t: l- Z) D4 ~! P" V# D■产品成本的不同定义
0 [% y) x4 f2 G0 ^5 G6 Y■成本动因
' f1 d7 j; h! Y6 ^1 F# G% I2、企业价值链成本构成 ; Z$ q5 _4 Z# R& H! a/ m& f. A
3、企业成本控制的基本思路
# f6 A9 G( h6 V2 G7 P% o4、全面成本管理系统模型 ( J1 ]) w9 A: H R3 y. S8 S
七、全面成本核算
' W4 w7 m# ~8 A" u) o7 A5 e/ W5 X1、传统成本管理的基础
# W6 W. d# _$ z/ y: y% V4 l2、传统成本核算模型的局限性
% \0 N7 ?; D @9 ?+ ~3、传统成本管理的局限性 * P4 v- z- y# A. g7 y
4、多因多果成本核算的实现) k' v+ V$ K6 U& ~4 [1 [
八、面向对象的成本分析控制
; ^: U1 y! p( A1 _, L1、产品纯成本分析与控制 8 m) b" |5 T& x* Z2 f/ a
■产品纯成本的归集关系 - U' S* O+ {/ ?) S1 N
■产品纯成本分析
+ [* {- {. k0 a■产品纯成本的控制方法
8 ?6 t3 f% ~& n! X" G* R■新产品开发价值工程VE
! S0 ~9 z* D0 X, ?0 J1 F8 P■产品物料清单（BOM）管理 1 m, m1 k/ R1 m( d2 c
2、质量成本控制
4 A8 P8 m* S. H+ F3 `. H; f■质量成本的概念以及构成 4 @# ~: m; y; \1 y$ X
■质量成本的影响及其目的
1 m. j" Q* @( ~■质量成本管理的关键绩效指标 2 z8 p X- m& n# E0 T: O/ D$ a _3 i
■质量成本管理的一般规律5 Z. T3 s# t: E6 h
■质量成本的分析与控制方法
! }/ w. Q- I$ b( j' |, B■质量成本预算的编制- `9 y; k, F4 F& [& ~- F" u
3、效率成本控制 1 d9 d) f, J- O3 Q
■效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容 ' e* e+ A+ `" f8 I1 b- }/ z
■效率成本的构成 0 o3 I, _/ E G& B9 R9 M
■效率成本的改进方法
' S! r8 P! z' x% \3 S/ Y" _8 m1 {■效率成本管理的关键绩效指标 3 ]: l! ^# g" ]0 U1 r, I/ H
4、销售地区或客户成本
5 G2 \" c0 p0 v- W3 ?* T1 \5 c■销售地区成本的构成和作用
! Y0 k# i0 d3 R0 y- J+ N# ?■销售地区或客户成本赢利回报
. z" t$ I" A G0 P, d" i■销售地区成本分析 , ?0 L5 D L0 s0 }9 F+ n
■销售地区成本预算的编制
) j& W8 z+ U% Q) f# S3 }■客户关系管理（CRM） $ N2 ~5 E2 ~1 N. M( {$ F \6 B
5、风险成本与控制
; `; o) a* k% }- M% v, ?2 B: w■企业风险定义和类别
: |0 k! h$ F: {( _6 _# i■应收帐款坏账与风险成本 7 L l8 u3 h! @3 Z. u
■新产品上市及其定位过程中的风险成本 . Y. P$ r# p8 M* K* T
■资本性投资的风险
3 Z% ^" m8 w' E6、全面采购成本控制
& B+ \! J+ s& i" ~) s7 w) {■全面采购成本的构成
, R# J" Y. ^$ L■影响原材料成本的因素
4 N( p+ D, w8 F2 O4 q% M3 [0 i6 `■影响采购过程成本的因素
) N5 M( x5 K( Q! A■因采购不良而造成的管理不善成本
u4 ~. r3 z4 e; d■采购成本管理的关键绩效指标
5 Q" n9 X% o. v7 H% [■全面采购成本预算的编制
% T8 L1 _2 S: H/ G, o# g9 i1 ~+ ?9 a- [7、资金占用成本控制
$ q3 N' E/ U% d# L' `■资金占用成本的概念及其构成 . B2 N" ^1 g3 z
■资金占用成本案例分析
5 m# y, e* [! v* S■资金占用成本管理的关键绩效指标 ; F" K2 N# b k( p; Y
■改进存货管理的措施与方法8 B) N. q1 ~8 P6 L* S& [0 C$ [ i2 J
■改进应收账款管理的措施与方法 % j+ @, e. @1 n6 w+ f# K" d2 h8 W* b
8、人力资源成本控制
! M1 b4 w* _; H■人力资源成本的概念及其构成 4 ~: k8 N! s5 ~* Y' @; n2 @
■招聘成本与风险的控制 5 ?+ n$ \' J6 B. F0 k# [' [
■培训成本与风险的控制
+ I. `7 \: ^: L6 S! |9、环保成本控制——机遇与挑战并存
3 ?1 ~3 q4 v( j. D/ {10、安全成本控制——典型的不可逆转成本
& {% K- _' ^1 w3 k/ o九、成本预算来进行成本控制- B# G7 M8 o- a9 u/ x$ U, o/ m
1、标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果3 [ d: q) k- G6 l- _- D
2、全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果" D9 v+ B8 H& [9 u& j9 C) N- q
3、质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行/ k) G' C- g) o; W1 q U( d
4、销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力
c: |! T% y1 a, d( u' W5、全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本) t; [: O9 S$ z) w
6、以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计: 市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维
8 d+ t" O, U3 x5 b: _# s) E【讲师介绍】' i# x& _9 L6 U, q% R. Y9 ~4 l) z$ r
张老师，中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家。从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为数百家企业提供企业内训服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《微利时代打造企业竞争力的管理利器——全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。: d p" w/ L- F
【费用及报名】5 s& D0 n8 R& r: q7 f! D
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。- X& n8 Y) d; c4 \3 p$ t
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
# ]! g) {, P+ f% W& h& Q6 H3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
) U8 R: Z& o5 V3 \) ?4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱" p9 T5 Z- {. d b
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发表于 2008-11-10 10:51:25