工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
# t! u! d. r# M) _【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州

【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

/ n) K9 }" ?' d【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
( s: Q) l3 v6 l, C: L+ A' A$ j　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
' C) T0 F: e* x' w　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

9 X3 a' f5 a1 C: e" F/ G; K【课程大纲】
. O* ], p+ c) k0 `! G: v% l一、IE 技术基础

: f3 ]) x7 }  Z0 \1 t! s& n' d; [■IE 的原理与发展历史

■IE 技术的核心内容和追求目标
6 Z# m9 B1 S- m5 f" Q$ z* G
* ?& Z0 X: o. R# [2 d8 b■工厂如何活用 IE 思想
' I+ I6 \1 w1 C7 C2 g
# a& e8 ?; y0 C3 B; |# h2 N■工业工程师的素养与要求

- }* K$ x- j* Q. k" k! R' M# p二、效率改善的基础与改善方向

■运用 IE 技术改善的原理、原则

1 v; [8 a8 I/ U. X2 q; n■如何减少浪费，保持流程增值
7 k- V, n9 x- I# v( W- S7 h" v
7 h; F; a2 q" U, Q5 F9 r* k+ n三、制造程序分析与改善

+ I9 m! G/ r' \: A& x■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析
* l- ~0 j7 e0 ]0 J' |
■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

■加工效率的改善
8 M5 \2 D: {9 d$ p( s  i! w
■检查效率的改善

■停滞与等待的分析与改善

0 p( _6 L, O; ^四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
/ \7 m/ N9 P8 H
) \2 {( k% }. r■搬运及场地布置经济原则
5 k& P. o- F# {& S
% N: H8 x; T( b/ d1 u% e8 o■物流原理与搬运合理化
* j  q; f$ l4 y0 J  ^- X; }9 G8 E' _
/ K5 v! {" J" r5 ^  l  G■生产线布置

. w! {( T, T& z' m! M# w5 f2 Y3 Y五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
$ J4 e! E6 R( m6 Y
( @; {' J9 ~7 W6 y% R■实现有效产出最大

) k9 k  ^8 x8 k0 {# B■效率是如何丧失的
3 G- F7 y: h  W
& W0 h7 N7 j0 y" ~■个人效率与整体效率

■设备综合效率 OEE 管理

■生产线排程
% B3 y0 {' A: m7 g
■如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善
( g6 i& L/ P4 o  G" R3 n. u
■动作分析的要领
' B( n. Z# P6 x! X3 i
+ k6 a7 [/ d# p( W3 s7 @■动作活性指数介绍

■运用动作分析提高动作效率
" d/ o; D, m' \& T. G" I3 D9 B
9 ^0 M  c, g5 _( ~- c/ ?■运用动作经济原理提高效率
$ M+ k9 k: c8 G5 M- |* l: ]6 u+ K
七、作业效率分析与改善
; r) ~; @7 T) R" t6 f2 Y
' p# i  ~! Z- j: X■人机作业分析

■作业者工作站分析
% i1 D: f/ m- W# F8 |* L
■人机效率改善

■工作抽样方法总结与问答
1 q  s4 V; Q; K1 M# y! z- ~# u) F
* c( h& i0 J/ e( P6 N/ C八、动作分析与标准工时测定

. Z- _$ O7 m3 `4 L; c3 \/ y$ }■动作分析

3 u; z* ?: [$ e6 [  x+ V% g■动作设计经济原则
5 t- U- X. s) ?# k5 p9 j
. Y/ m" r- U, i■标准工时的组成要素
1 X8 n& J/ p- Z0 F* M) J
$ l9 J- ?  C' B) l" f9 `; C  ^) M■标准工时的测定与计算方法
/ |" {. @5 {8 K( {7 I; K* Y' o
九、工业工程管理与实务

5 J. }. i/ g4 v6 N' z' A& j' w8 \■案例

【讲师介绍】
1 N9 V  r" \+ t) g9 t  A4 m　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
8 f( n. f% k& p0 S3 h　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
* x: }9 S0 |$ y: M2 r( H　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

9 r. k: N% o( u' N% q- W2 H% d! x【费用及报名】
+ K/ J" V4 V" F1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
) m% k* M% p- @0 f2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

# _* v' Y+ m6 t# p2 x9 s3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置