工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
7 h" Q) c( \3 P  v【培训日期】2008年11月22-23日

【培训地点】广州
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9 F: E' I* ~. C' P9 V+ K【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
! P8 o% M, g% }说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。
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【课程背景】
% b4 M- q- H  _% k& b) c2 \　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
; }9 i. @) u$ Q　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。
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【课程目标】
, Y& O9 _- Y6 _; N8 i& Q" t　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
0 m& t' U( m; A& X  N5 d　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。
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1 m& c) Y4 D+ f2 V【课程大纲】
一、IE 技术基础
' s$ `% P" y" E* C5 B
2 _( [2 S( p7 A/ N$ I3 @, O2 d0 i■IE 的原理与发展历史
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■IE 技术的核心内容和追求目标
5 g) K1 W  L" k  W
* J$ E+ L" P* j2 o$ g0 m■工厂如何活用 IE 思想

■工业工程师的素养与要求
: M+ S2 N0 N. ^5 c# x
二、效率改善的基础与改善方向

6 e( U% V/ l+ m. t+ S■运用 IE 技术改善的原理、原则

* ]7 w1 P- d3 r5 @4 q2 F1 k■如何减少浪费，保持流程增值

" u, |% _' J5 k三、制造程序分析与改善

: D4 g3 R( m" \& m6 e■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

6 @+ M, N' t' Q( ?, T  Q! f# N■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

0 Z* p& W# E" w% Q■加工效率的改善

8 X0 [( b: u+ w, s# ^- {2 d■检查效率的改善

■停滞与等待的分析与改善
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四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善

■搬运及场地布置经济原则

■物流原理与搬运合理化

■生产线布置
1 k. Q: `" ?7 n" |( w( x/ s. U8 y
  G- m2 d: b, q" [, @五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
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7 z- \: d7 w; w) F3 E' }■实现有效产出最大

3 h/ |+ o- p2 S" H+ ?■效率是如何丧失的

' ?) ~5 G; Y5 p) \; B/ r■个人效率与整体效率

; w* o3 x' D" y- y& i# t■设备综合效率 OEE 管理
7 p" S) O6 }; R- M
& A' |# u8 w. ~& v5 O■生产线排程

; K( H  e/ S* T% r! y( B  x' Q■如何化解生产波动带来的损失

六、动作效率分析与改善
4 T) b) P5 Y. N' w
, u, ^& g# b. z( ?( C. n4 E■动作分析的要领

■动作活性指数介绍

: O6 r6 S7 s6 C  u  L■运用动作分析提高动作效率
, {  h/ u' a) k/ |1 M' J+ Z8 X2 C
) w% x1 ]7 l* H) C* Y■运用动作经济原理提高效率
2 \5 j( ?; A+ Z* D7 l5 o) e
七、作业效率分析与改善

! Z3 {7 k5 u4 u! Y5 O( N■人机作业分析

■作业者工作站分析

■人机效率改善

3 u* y# _. g* \: w4 e! J■工作抽样方法总结与问答

八、动作分析与标准工时测定
  r2 B" G" N9 ~- s. t, z6 a+ t+ P
9 Z  F( r. R5 j% V, x+ i% a. c■动作分析
5 V( s  E# w; M  A$ {
2 e0 \' `' K% m0 y1 A; O/ v/ q8 P■动作设计经济原则
1 C' D& U5 L: N' Z& j; M  m4 W
6 Q! U+ @; S  f! B& t7 S0 X; a$ w■标准工时的组成要素

& ?, P' D5 X( ~( m■标准工时的测定与计算方法
. J6 W1 V8 ?8 F, H
  D& n# ?# m7 U% N. j- G! u九、工业工程管理与实务

■案例
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【讲师介绍】
" O' }% F$ x% T; J: |　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
4 o- M9 K2 `0 a0 J1 |* ^" s1 d　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
" B* T& f/ _7 E8 z& }　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。
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% |3 u+ F7 v( o【费用及报名】
* R7 j/ v) ]& O1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63830994
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鲍老师

: m9 \' u2 v  ^3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
: X7 N! e. w: _1 R4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
, j: j7 N) T5 Y9 @5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置