工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）

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工业工程IE应用实务（广州，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
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& t- D  w: _/ t' _; U- Z5 a6 h/ o【培训地点】广州

【培训对象】对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友；从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友；对IE有兴趣的各行各业朋友。
/ g$ z/ B2 h6 u2 O4 a7 I7 D2 X说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证心《国际注册机械工程师》《机械工程管理方向》职业资格证书。

& ~. e: `+ k1 l7 |【课程背景】
　　您的企业有这样的情况出现吗？多样少量，中间库存和各种浪费惊人！动态管理难以实现！产品在不断降价，成本难以同样快速的降下来！想进一步提高生产效率却找不到突破点，改善的效果总是不明显！
) z0 Z. Q% f! l2 t　　IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过 IE 提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用 IE 方法实现精益 “ 一个流 ” 生产、平衡生产线、改善布局等，真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何通过产能标准书控制成本，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础 IE 专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题。

【课程目标】
　　本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介等等基础IE专业知识及实战应用技法，重点在于系统全面的讲述，与实战应用技法的交流。期以通过以上培训，使学员对IE有一个基本的了解，并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作，解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用。特别是标准工时的测量与管理，更是IE专业知识中的重中之重；从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用，重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控。并为更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础。
3 }3 u, p$ u$ ~3 B. F. u; H　　通过以上两天的学习，学员可以对基础IE（工业工程）有个较系统全面的了解，并初步具备实战工作能力，经过一段时间的锻练与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动——精益生具备实战工作能力，垫定非常好的理论与实务基础。

8 C# K7 E; c4 z% x  [" s0 X【课程大纲】
一、IE 技术基础
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- B' g1 n5 Q: i6 X( ^- h1 k■IE 的原理与发展历史
2 _& q" {7 Q0 z4 {% W$ T* h
+ }! Z. x% M, Z. j9 e8 q- M■IE 技术的核心内容和追求目标

  F& o% l! e* P+ n; I; E■工厂如何活用 IE 思想

■工业工程师的素养与要求

二、效率改善的基础与改善方向
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■运用 IE 技术改善的原理、原则

  m' K0 z+ h- e1 w■如何减少浪费，保持流程增值
5 L6 R+ x2 q+ f* M. k2 [4 ~
# j" ]" ~% c7 Z, V9 U三、制造程序分析与改善

! Z2 N0 O" s; X9 v( s■ SME 程序分析与 JIS 的程序分析

# N! F" r; T1 R5 K■操作程序图、装配图法、流程程序图法分析

  n- b( d: k1 i5 ]■加工效率的改善

9 J, w+ q+ |2 f' J9 @■检查效率的改善
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■停滞与等待的分析与改善

四、搬运及布置（ Layout ）的效率分析与改善
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2 ?3 K+ I0 k! }/ E! V5 y* Y2 E■搬运及场地布置经济原则

8 O3 l# e1 E" n$ a■物流原理与搬运合理化
, a) N; N* W; m" V1 @; l& u. {) s
% X" X1 i! ~% a■生产线布置

五、生产线平衡 — 如何合理组织生产
# b0 j/ {" E3 Z# T" j
: T* Y% \3 W# s/ P■实现有效产出最大

3 v6 i, _5 h1 ?' i■效率是如何丧失的
) f0 W8 A2 t" v* E9 \1 p3 y5 E
■个人效率与整体效率

■设备综合效率 OEE 管理

■生产线排程
) F+ J; @- \( N# G6 i( j6 G$ I
, [8 P: V9 L( ?  a■如何化解生产波动带来的损失
7 b; n1 W& ?3 y. X" Q
六、动作效率分析与改善
2 b8 `* }' R& _# f/ u& [8 K  Q. q
■动作分析的要领

■动作活性指数介绍
' C0 f1 \/ R1 t" s& a0 S* ?
■运用动作分析提高动作效率
1 ]) `2 l6 s+ v  F8 q; ^
4 |; ]$ U# _: s5 d■运用动作经济原理提高效率
. s8 |$ I+ W' \. E" Y6 }: e* z, ^
/ j2 ~1 f, Q" P5 w8 C. U七、作业效率分析与改善
" U: N# s8 ?( _6 R% t$ L
$ E. z; A+ o1 g( L% ^0 y# h: ~■人机作业分析

■作业者工作站分析

3 h+ u" P( j* G* \, V& d■人机效率改善
0 j- M+ V: U( I9 ~$ k/ K5 H
4 R! _# u# e; p; o8 B■工作抽样方法总结与问答

八、动作分析与标准工时测定

■动作分析
5 }: \# Y* [0 V
% N4 S) q' {! |! o■动作设计经济原则

0 j, j, a$ Q# _' z■标准工时的组成要素

& ]! Z- E1 }3 d) a2 C1 ~( {3 @$ N■标准工时的测定与计算方法

* A5 q& P" u8 r1 ^. W0 d% f$ p  l9 `, r九、工业工程管理与实务
1 v+ {8 b+ d5 U3 Q$ S3 v1 f0 R! a
! f; K# I4 m$ B■案例
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【讲师介绍】
　　刘老师，公司高级培训讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
　　刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。
$ O( P* T  ]8 F( V+ e  J" O　　刘老师曾服务过的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家。

0 }: C; ?+ X8 U: z; m2 T  J' s【费用及报名】
. A! w3 f5 W0 t1 v! r1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" y* m5 Q8 _1 u2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% F' F7 A0 D: @6 v% ?5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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生产线布置