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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
+ I" Z1 \/ ^/ ]; t! v$ b【培训日期】2008年11月19-20日
% z7 h M- z% c0 P【培训地点】深圳& ~3 ^. j. |! A
【课程背景】& [: |6 V8 J$ U. B* D) A7 {2 H
您的企业是否面临如下困惑？
N, }. k* o9 q: _* W+ D■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
/ w7 Q$ F* m, p( G- i■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
3 d# W: q- ^* @! F: m( l9 C B■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； / I9 G1 _! |0 a4 p3 W* {' d9 w
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
; _8 z: ~2 s/ S2 R6 F& |) `【课程收益】
1 {9 k0 X( v9 w) W; V■微利时代采购人员价值和角色转换
& F; p+ k: }0 O9 L■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
. s! k* i+ [ n r7 ^■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
# Z0 E9 v5 h1 \; M7 ~■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
0 ?8 v, F* I% q3 h. `3 e■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
4 p. q1 t: D$ u- X* o' E■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化 , F- W3 X: V* l/ z% v
■学习供应商选择开发和管理的流程
! l9 o, b- b& F: ]2 M& t1 Z& k# l■掌握供应商评估的类别划分和操作方法
1 b9 j' n' N& H5 l■介绍供应商年终评审和评估细则 0 `- q7 }0 @% C" L) }# u, u
■学习供应链全面管理的实践做法分享 ! P, C- b* X+ G9 ?9 U. I
【课程大纲】: v5 ?5 P4 W$ z. U% ?# f4 h5 N
一、驱动供应链优化
! A# [; J: B" t% T■为什么供应链是你企业新兴的竞争力
: B' J) @% `! |4 [■供应链管理竞争优势的12种驱动力 2 j0 s0 K. [% a7 D0 ~; n" C* Q4 E
■LM/SCM的国内状态和全球化概况 % ?; M/ Q @1 m
■供应链管理的关键业务过程
0 U& Z( l5 t4 d# x■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
. I/ U7 x& s6 ^* E" K; ]! l■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？ ) [' c8 C% `& R# ]- W
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务 8 j4 n+ W6 Y. |* y8 z; O2 f9 b f
■QR与ECR系统 ) `, v0 W! ?* w8 S! g! w7 E& q
■供应链中的物流管理最佳化
6 [1 M: H5 q. G. U& `■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？
' M9 u% ]+ J/ ?/ k: s二、供应链管理策略
) T7 ]9 t& j6 ? _5 O: {■集成供应链（如何集成）
4 o1 M% m E8 g■辅助好供应商/打好物流起点的基础 ' o( t- z* g" O) ?* S* `
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品 : a6 H2 U7 D: Z( x I& `/ H
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点） 4 `- P- j2 _9 J4 F: b( e, q [1 Y
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用
5 y1 ~3 C& A. c2 v■上层机制
. s7 r0 J) M0 |( r+ R. M7 N/ O$ g三、供应商的选择与评估
5 b* W w1 V( _/ W■选择合适供应商的市场背景 & z5 @# _- Z* p2 v3 v+ o
■供应商的现状与市场结构特性的关系 6 c: ^: T$ f M% {4 s# q
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点 6 z# @' e' `5 U1 X6 H
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
y! H4 Q$ d) x" X6 ~+ }, `! c■制定完整采购战略的四大要素
1 d0 E' h/ K# I% \" u- 采购政策
, L# u% i4 M$ I* ~- 供应商的形态
8 ?4 w+ x$ g3 v5 A3 z) F- 供应商的数量
1 N X" Z4 U: g" ?1 K; O- 与供应商的关系 ?9 R {% ~5 ]' M$ u
■商品采购战略的四象限分析法 5 z9 I1 O7 m, u" ?- x& v1 r. ^
1、商品定位矩阵
, A0 ^! l2 h, Q7 O( ^* R, T8 b- 商品采购实施容易度 , k% W m: I! D. \' z$ e: \0 l5 F/ q
- 潜在的降低成本的机会 2 g+ n' _: _" }$ u: x7 ?
- 供应商产业竟争状况分析
z: b W- X: m" }! I, R- 该商品对公司业务的影响 # D9 @2 h" F1 D6 u5 s
- 矩阵定位与采购战略 8 Z& C* @" g5 A: l6 K
2、商品优先级矩阵 " O& E% v/ @: K
- 商品采购实施容易度 6 V2 w) Q. D' z! h- a# o
- 潜在的降低成本的机会 P5 K3 }' r8 g. H7 |9 L. }
矩阵定位与采购先后
+ d r! T- _6 K■供应商选择，开发及管理的流程
9 d n8 C! C5 w' g' v, b■寻找合适供应商的渠道 8 t W4 b" L- P: h' O: q
■ 采购团队对供应商评选的统一要求 ; F+ }9 e0 E& @ f- P
四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
$ P2 d7 w _. k9 x' v) e■供应商评估，选择的流程
6 u" b# I+ h9 h2 h" T4 n- 初评
' ?+ \6 e3 ~0 p7 O- 报价 ' w: k# O1 z- o0 U; @$ u! ~
- 全面评估
0 E$ C% O @ I- 确定合适供应商4 r. N% d/ V' H [$ g
■供应商评估标准 ( C1 ^( @% j6 P X+ L+ Q
- 供应商质量保证体系
9 j# m' T$ l3 w% k4 j- 企业正常运行的各个方面/现场审核
" L% }6 y- ^1 l. c* i- 世界著名跨国公司供应商评估实例
0 ~& |5 \; c7 O9 p9 s■选择评估/特殊评估
" t5 F7 H8 u& M8 S/ `- X" b& A+ m- 特殊评估的外部支持 ! b/ D; ^8 D* y6 O- f# Z2 v
- 新产品开发能力 : h1 e% D* d5 l# O& \( e
- 技术能力 5 b. Y1 t3 o' u& Y3 V6 i5 |
- 生产能力1 ?9 u6 B. o. h3 z) q3 L
■选择供应商的方法与策略 $ w- O& U: w$ P+ C
- MBA教程中的层次分析法
2 q7 a* @- J$ q- 现实工作中的策略选择法
3 Q" f) b0 {# O. b- 信息情报的重要性8 Q# f& Z8 v! x
■ 处理与供应商关系的准则
6 j& e$ O: B0 B7 [1 A" d- MBA教程中的定义 & f ^/ a8 v$ g5 N1 K3 R* ^& m; A
- 理解不同类型供应商的不同特色
- X; f7 A7 l/ } H! u* |- 24字原则 / s8 I. D4 f: o2 c3 x
- 处理与供应商关系的核心——双赢
- D/ F# T) ~) N( }+ a4 R9 Y■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核' \! f2 K+ O( l8 z* L r) [& S( `
■绩效评估
1 y3 }- v# B, j/ }$ i4 r4 P- 评估标准与权重
1 k" q/ T7 m B. S) P( Q- 供应商风险评估 " Z4 @/ i( Q, Y0 a, k' y
- 不合格供应商的淘汰 ) _6 ?' F# x6 f. n# G/ s
- 供应商年终绩效评估项目汇总表4 x+ Z! g# S& Z; J- Y4 y
■供应商年终绩效评估项目细化
0 F2 }5 q* x2 L" {2 g! e7 l- 质量/PPM值分析 + ~+ h1 V* F5 g7 T" D6 U! @
- 质量/PPM值的改进 1 b3 a$ ?* \; c
- 质量/质量事故成本COPQ ; N# m- z8 A1 }/ \) w5 K/ Y; l
- 质量/质量证书
% K3 _) h3 E) W2 d; S% s f- 成本/降价 2 [$ [6 V* f1 ^/ w* @
- 交货/准时交货率 5 N$ S0 }% S; h! C) {
- 交货/交货灵活性
0 b1 J- _4 h1 k6 b- 开发/新产品送样一次合格率 / z8 |: ~" T" C# }! {" a
- 开发/模具量具管理 5 V9 R+ \. Q; F8 c0 V3 K9 W
- 开发/新产品准时投产率 0 H4 w. o8 n+ O n
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与 % V* P5 h* U7 }3 {, K
- 管理/组织机构稳定性与能力
: T5 S) b2 P' G# Q- 管理/财务稳定性 3 R6 W3 {: F0 q6 Y3 q2 i. w) n8 c
- 管理/分供方管理 . j# p4 B. U1 [- t0 V3 u( K
- 管理/产能管理0 Q( z5 j# y/ j" a p" c' F
■供应商选择评估实战练习
! A R$ A: t. m五、供应链管理和成本降低实践
" ~0 ?+ K1 s3 ~/ `+ m4 l■关于降低成本的情景对话- d! j D. s0 T; {: V. L
■供应商价格谈判流程与前期准备
% N/ L; n* H+ M( N- q3 h$ y■采购价格分析
8 { b8 |' j# {( h$ j9 k( X: q3 @- _■产品价格的基本构成与财务基础# j9 i5 M, b5 J, Z! c0 Z
■不同的谈判模式与谈判技巧
) v8 @5 I& |. r a) Q! {■降价的内部因素与外部因素 % ?$ v7 G/ m& k2 o' n, m% z1 i* ~
■外部降价因素——与供应商的谈判 * v2 H7 ?0 y2 v% n" V' x" P4 U
■外部降价因素——帮助供应商降低成本 7 s- t$ _- _! P4 P8 d/ ]
■内部降价因素——利用库存管理来降低价格 % ~ P# n: [' v
■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
! R8 j( Q6 s, \3 F* K【讲师介绍】% ]( P9 m* Y- w# O5 T/ `5 A. @
汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。; P; {+ [2 W! A! Y# _
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
6 ~! W1 K5 `& m- o& M4 c J' c+ }授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。. P( C% Q& ?; b
服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
1 Y5 G# r" a, U; ?6 E8 [9 a, y9 R【费用及报名】; `: g- v0 T, A8 ~+ ~" l! x# s: t
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。8 ^' y' i# s& a% C% |! f; d
2、报名电话：010-63830994 13810210257 鲍老师 ( Y+ R( Z5 _- r- _
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函: Y6 E! G5 L2 x" ?) [8 m. b" m
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
[0 p( Y' H# j3 b" a5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习 |
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发表于 2008-11-5 11:01:59