供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）

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供应商评估及采购与供应链管理实务（深圳，11月19-20日）
【培训日期】2008年11月19-20日
【培训地点】深圳
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？  
■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；  
$ R) J: n* S8 t8 X% m, [0 B/ W■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；  
■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；  
■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【课程收益】
' M( P5 A5 b" L- `! }: R■微利时代采购人员价值和角色转换  
4 u2 [/ X7 O9 d! N: |9 t) N& N■学习制定完整采购与供应链管理战略的四大要素
0 ?, n! y  n# S4 @- j' a. C■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构  
) {+ `8 u1 {+ ]2 B) P■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的  
8 X7 _. k5 D" V■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划  
$ s+ Y3 z: ?2 Q  Q1 |5 z6 \1 c■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化   
/ ~8 O2 n# }6 Y4 U- [5 Q■学习供应商选择开发和管理的流程  
■掌握供应商评估的类别划分和操作方法  
) S3 a# [% _; [! s3 s■介绍供应商年终评审和评估细则  
' B# |/ ?! _! M' E: H■学习供应链全面管理的实践做法分享  
【课程大纲】
一、驱动供应链优化  
8 C8 n  o* }* c) J" C6 A' c■为什么供应链是你企业新兴的竞争力  
6 ~$ B! c/ i  U8 U: F; h$ ]- `■供应链管理竞争优势的12种驱动力  
- D8 Q8 _2 f7 U' [' ^: I1 [! ^■LM/SCM的国内状态和全球化概况  
■供应链管理的关键业务过程  
, ~* u6 J$ p6 u0 i■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”  
; e+ Z$ X. H+ E8 F■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？  
■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务  
■QR与ECR系统  
4 A/ ?. \! Q6 M■供应链中的物流管理最佳化
, ?: b% W  y( m' I5 L■案例讨论：我们离“零库存”还有多远？  
8 B* J9 Z) X5 \# G7 k% H8 I7 t二、供应链管理策略  
■集成供应链（如何集成）  
■辅助好供应商/打好物流起点的基础
■处理好企业内部物流/采购/生产/成品  
. j. ~2 |! C0 ~1 b- I; E  q■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）   
■物流委外机制与3PL在供应链中的运用  
; u; E# [/ d; ~0 B" K( G* Y+ j■上层机制  
( t$ ]: a/ R) K3 B* i三、供应商的选择与评估
■选择合适供应商的市场背景
■供应商的现状与市场结构特性的关系
■现代市场促使采购角色的转变——经营观点
■现代市场促使采购角色的转变——政策及操作
5 M) r8 P, l7 w5 o/ a7 n( T7 H■制定完整采购战略的四大要素
- 采购政策
- 供应商的形态
4 A# A: G8 z$ c, N2 N: z- 供应商的数量
- 与供应商的关系
■商品采购战略的四象限分析法
4 i4 p# G, E3 H$ }0 o1、商品定位矩阵
- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
7 R3 H7 V* n3 M. u" h0 }) n" h6 W  f- 供应商产业竟争状况分析
; }, V: i% R5 e) o6 E( O- 该商品对公司业务的影响
- 矩阵定位与采购战略
" m: v* P, T! i! a4 u2、商品优先级矩阵
. M1 n. I$ }9 ~" w# C/ a7 ^* a8 v- 商品采购实施容易度
  G9 t. F7 u* Y% h% y- 潜在的降低成本的机会
矩阵定位与采购先后
& ?& r7 F% V! H5 N3 ~4 i■供应商选择，开发及管理的流程
■寻找合适供应商的渠道
■ 采购团队对供应商评选的统一要求
# t; u: a& T6 b7 E% n2 i四、供应商评估的类别——选择评估，过程评估，绩效评估选择评估/普通评估
1 F9 i1 E- O' ^) V■供应商评估，选择的流程
* y: t% n! Z, K- 初评
- 报价
" V" ]' Y, O$ I- 全面评估
3 [. L, s/ Q6 v- F- 确定合适供应商
: B- k# ~6 J! z; A+ k3 B■供应商评估标准
) B3 ]* z* P3 S5 l/ l! O' ?  i- 供应商质量保证体系
# B8 t) o# n: c# P  Y8 \6 ^- 企业正常运行的各个方面/现场审核
- 世界著名跨国公司供应商评估实例
6 Z" z1 t  ?9 D. Q, ^6 j$ u  R■选择评估/特殊评估
1 q8 \3 s0 v4 d6 Y- 特殊评估的外部支持
- 新产品开发能力
& c1 d: p2 ], x$ Z3 B- 技术能力
. a: i/ V& F6 U6 Z; h2 D" g- 生产能力
■选择供应商的方法与策略
- MBA教程中的层次分析法
- 现实工作中的策略选择法
- 信息情报的重要性
5 H. T( t8 \5 R8 l; p, ~& O' O& q■ 处理与供应商关系的准则
  Y8 c6 k4 D) z- MBA教程中的定义
6 e1 ?/ _4 v6 o2 u. ]4 s* s! Y- 理解不同类型供应商的不同特色
- 24字原则
- 处理与供应商关系的核心——双赢
■过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核
3 i: o0 F6 ]5 B/ P■绩效评估
- 评估标准与权重
4 v  S7 Y$ J" O) U) |- 供应商风险评估
- 不合格供应商的淘汰
: n, t2 g% O, z: n% f- 供应商年终绩效评估项目汇总表
■供应商年终绩效评估项目细化
- 质量/PPM值分析
6 ?; |( g5 ?* ^- h- 质量/PPM值的改进
- 质量/质量事故成本COPQ
% r: K( l! s2 w' @4 \/ ~- 质量/质量证书
9 D) O7 n% s. w- 成本/降价
- 交货/准时交货率
3 Y# J  r5 W8 u% l- 交货/交货灵活性
- 开发/新产品送样一次合格率
- 开发/模具量具管理
- 开发/新产品准时投产率
- 开发/发明，专业，电子商务，早期参与
2 M# Q  [5 z4 C: D3 ?# Y! B4 ^: |1 g- 管理/组织机构稳定性与能力
3 L( U# a0 O7 R; D! ^& o- 管理/财务稳定性
- 管理/分供方管理
- 管理/产能管理
# G" u# L  U! f. @■供应商选择评估实战练习
5 Y* k% K% w- V% D五、供应链管理和成本降低实践
0 y9 d0 {8 c6 v, M2 g6 q$ ^■关于降低成本的情景对话
■供应商价格谈判流程与前期准备
# \, i: W. F  L7 Z. j; L+ P■采购价格分析
; ?; Y* Y  [6 h2 E+ k5 K■产品价格的基本构成与财务基础
■不同的谈判模式与谈判技巧
1 i# K) q( x+ ~) ^- C3 c■降价的内部因素与外部因素
■外部降价因素——与供应商的谈判
■外部降价因素——帮助供应商降低成本
% {5 z$ K; s* K" K1 b; s' q, c, q■内部降价因素——利用库存管理来降低价格
! C/ {! k- k1 E( s' ^9 |# p■内部降价因素——工程设计优化VA/VE
) u5 z& S1 ?3 |5 K* a【讲师介绍】
   汤老师，北大国际MBA，曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。CNBM推荐讲师之一。
专长领域：主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格：知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
- C* a0 f5 m; Y, h服务企业：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费人民币2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 [3 n/ D7 ~; P' @. ]- t! b6 g  I# b2、报名电话：010-63830994    13810210257  鲍老师  
) h+ A5 ?* p! [* ?. v2 x; F3 j+ a3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
% O* g1 z& C" Q' H5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习

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