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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
. D A! f/ V# n" k2 `! D【培训日期】2008年11月23日) y. Z9 ~- A" x# F6 }
【培训地点】上海
% x* ?" ]8 f3 a3 f) K/ y【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师; ^3 ]+ s- L7 \# d/ l
【课程目标】
; J: X2 {3 F2 q: o o% p# |7 [ FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。1 N6 ], V0 c! q+ w7 A
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
+ W7 U5 U/ R% h$ k: K- t5 d c【课程大纲】
+ \' p. T; E! T+ L一、失效模式影响分析(FMEA)描述& x: J5 C( A# \2 Q2 g% c8 i
■FMEA的目的、起源、分类和实施原则( F$ h# f" M; T. B! _; t
■顾客的定义、执行时机
( `; Z8 V6 x( }5 v' B5 N ■FMEA小组的成立) ?( g- f) j8 _
■实施FMEA的前期准备
8 G4 b. }$ N0 v1 A$ z) { ■流程图
9 E1 }( ~* T1 F. b& h7 G7 m& i ■因果分析
* L/ M+ M# J q- [' C, _ ■FMEA列表- e+ o; S: q: n3 s: [0 L/ P
■系统与子系统
/ \5 Y! P( C3 n& w0 a ■接口和交互作用
3 H7 e% C M, c# A4 ?二、FMEA分类
0 E+ C- p, l( j% e% W8 B8 @) N4 t# a ■系统FMEA6 g) O$ Z$ ?- u1 z3 \- z& v
■设计FMEA0 q/ s f: ]# ]' f3 P3 L
■过程FMEA
1 N: A; C0 u2 f+ V- V4 ]三、FMEA实施步骤9 o% `- ^! [# J+ c9 Q* F
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定9 `; B4 ]4 L1 U/ E( i: J2 j* x' B% Q
■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响! O, T5 j( j$ r0 Y* K
■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因( R$ _$ e& i1 o
■列出每个原因的目前控制
/ ^2 ?& l/ e) j% I4 t7 T) H% \ ■计算风险优先数量（RPN）
1 h) }, n8 V% Q ■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
. D) M+ b: r% M3 O9 A# _3 L9 T) _ ■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
4 K( e3 Q) x0 R; T5 x- o四、分析阶段
7 y' R2 Z- }5 w- ` ■FMEA的输入与输出
0 c, e' q5 G# i1 l3 D ■FMEA中失效模式与影响的对应关系/ F! k$ p8 r6 `
■故障树分析(FTA)
! k1 d& p8 M: M6 V9 W ■流程图与完整的C&.E矩阵分析% A0 ^' r, V2 M( ]7 V; `- }9 G+ V$ g
■案例研究
2 F1 F7 b" N# P! f( T2 v! d五、如何有效施行FMEA
, k# t1 E) o- h ■找出关键的设计功能
( G% g& I1 V7 j+ O% p3 E1 q: {7 E) M ■找出关键的制程参数
! L4 f$ B; {& N2 ?8 b0 E7 p( j' Q ■构建活化型FMEA作业机制
% v5 }2 I8 |5 b6 l9 B ■严重度、频度、不易探测度的评价准则- G t U- g% s" ^# U, Y0 L
■采取后续改进措施的时机 f) d9 y2 `. | L
■FMEA跟踪+ u) g) c4 l+ v4 `" C
六、实施FMEA的注意事项% N8 a4 X+ p4 W+ O
【讲师介绍】6 @* w9 L' {/ @
李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
7 _0 F0 ?* m( o) ]( j# S 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。
6 o' m# Y$ P- `6 r7 {, ~【费用及报名】
$ F7 D7 i" ]; v4 `( j$ {% V# M4 J1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 j) B- w6 ~8 O/ X5 t/ ]* y: f3 s8 A
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
! U9 N/ b- c, ?5 V* M, j/ D3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
, P. V- X' {' i8 C3 W4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱) }% N9 n% S4 P2 v4 x: z
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31