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失效模式影响分析FMEA实务（上海，11月23日）
6 c6 o3 D! F' Y/ d s+ y+ D/ u; g6 N【培训日期】2008年11月23日
$ v: V+ a2 _9 x/ \8 s9 k【培训地点】上海5 {4 p, D* V* v4 c3 M$ {# D
【培训对象】企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层及质量工程师
' u! i/ L: P; S6 `% }5 s9 J【课程目标】& X; T+ Y6 I _0 r
FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo)，并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)，是一种系统化之工程设计辅助工具，主要是利用表格方式协助工程师进行工程分析。其目的在于改善产品和制造的可靠性，指出在设计阶段就可提升设计的可靠性，从而提升产品质量，降低成本损失。- l; D1 w, q, y3 y/ y) m
本课程可使企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
! l% }# Y; P. ?7 p【课程大纲】. q, a8 f2 t- Y0 \) \* m" U3 g |
一、失效模式影响分析(FMEA)描述
7 {, H" k8 o# h5 X; d% _: w; y ■FMEA的目的、起源、分类和实施原则
+ r( l9 c% j5 t4 s9 Y' B5 G+ D9 X ■顾客的定义、执行时机
) N; B9 A" z" ?; T$ U ■FMEA小组的成立1 c `: _' h1 W* [% ?7 {
■实施FMEA的前期准备 F7 h7 j) G5 H4 ~, D1 A- u
■流程图
6 @5 H, Q! R% e7 w ■因果分析
* x u$ ]4 r" f; F ■FMEA列表! Q$ P5 T7 f* R) _& v
■系统与子系统1 h5 N! V) \2 `1 v* L
■接口和交互作用' j: O* n% ?; S/ [9 }, q- T( M4 s6 q
二、FMEA分类
' Q4 p1 n3 w" u ■系统FMEA
2 K+ \- U6 X& D7 f ■设计FMEA
: m, F3 e7 T+ o" ` ■过程FMEA
1 B1 q" I ]$ ^% Q5 }0 _三、FMEA实施步骤! h5 P9 r/ D6 Z2 }
■系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
. l2 [8 [% y4 [ S0 h ■设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响
' Y6 W. D' B9 K, b1 V( |0 | ■过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因9 E: K3 C3 b0 V9 V- G
■列出每个原因的目前控制6 C5 U; I6 L) Q5 ^) A- K
■计算风险优先数量（RPN）5 a$ h& Z* z+ C# j1 O5 b0 Q
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动- J9 F7 G6 ^2 H
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较' D8 {+ p( }5 @! m/ t
四、分析阶段8 W! N: p' ]! `" l, y7 N b
■FMEA的输入与输出6 o5 L* b h* F6 y
■FMEA中失效模式与影响的对应关系
2 B+ e' @+ a( N$ S9 @. F: b ■故障树分析(FTA)
5 ?+ s$ z1 U& r( a4 b ■流程图与完整的C&.E矩阵分析
$ ]0 Z+ r, ^. ~7 P/ W+ M ■案例研究
( @& x* L7 e; O$ q- b* J4 i五、如何有效施行FMEA) F% n2 l/ n' e2 V$ ]2 R' l
■找出关键的设计功能6 \4 r1 m, y1 w$ |6 a/ G4 _
■找出关键的制程参数
+ L# q0 q8 W1 @) f. o$ i ■构建活化型FMEA作业机制
/ F$ p2 x0 W! E4 J: f; }8 J ■严重度、频度、不易探测度的评价准则
4 m9 t0 k( P+ j- k ■采取后续改进措施的时机
& }/ C* a0 S# a! {* b C, r ■FMEA跟踪$ b2 x! `# Z/ i0 G) b1 A
六、实施FMEA的注意事项5 N& v4 d, H9 X, _4 F
【讲师介绍】
N( a# i% A, S7 |& ?4 X: \" { 李老师，汽车专业硕士，10多年汽车行业工作背景。高级培训讲师。 李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其30多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。 ISO9000 等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核。
: X f! u; T, t4 e+ t 李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。李老师曾服务过的部分企业有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等。
3 M1 x: o2 l e3 Q【费用及报名】
: E) r$ |( l7 t* ?/ o, u5 O7 h1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
8 B7 \4 s9 W X8 A6 |. }2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
6 V I0 Y( r0 K* C. J3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函! K+ F n. O+ E; p- ]' \
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱! M: i# i( C3 D/ q9 {( _' O$ E
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-11-5 10:59:31