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精益生产管理和项目导入实务（深圳，11月15-16日）
3 ?. ^5 G, E8 }( ~/ E【培训日期】2008年11月15-16日$ N4 {% t* s, Z6 v6 C. ]* n
【培训地点】深圳 h* w I% M8 O( ]' t' [" y
【培训对象】IE推行专员、工程师；生产/工程部经理/主管/工程师；对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友；有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友；对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
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6 U! F" J; X7 m" h【课程背景】
7 E4 U; R$ q- ~ 精益生产（Lean Production，简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
& Z9 @6 u; T( b: L# M' s 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。) F2 M4 q/ R3 ]; ?
- r1 b- s h' [【课程目标】
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■使学员对精益生产有比较全面与深入的了解
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■能解决工作中实际存在的问题, D! E4 L' Z. s$ F# A6 V! W1 y
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■具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验
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【讲师介绍】
6 f @; I9 O- Q; @: y 刘老师，公司讲师，精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。* @+ h& G) c8 H! H- q8 ?8 k
刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（TPS）项目，建立IE（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。刘老师曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。
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0 T8 A [% h* U$ ]+ t9 e【费用及报名】
0 {! b0 C8 N7 G9 y" J( T1、费用：培训费人民币2200元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
( M4 _% q g0 H2、报名电话：010-638309949 n5 | _5 w) \8 h/ j f' R# x
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函2 ^ R, m- @' Z' G& a
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
- G: p& ~: q3 m: n5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)7 n+ ?- u3 {3 a8 `) Z
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发表于 2008-11-4 11:09:21