生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
7 m1 b6 I0 O3 x$ Y/ ]% V% v4 H【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
( T$ C: G4 d! U  \1 o# Y; z
【课程目标】
% K$ P; b* D( C
2 G& g" u  d$ M3 u* z■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程
8 `- g* q# H' i5 t6 \  O5 j
; {. W6 F' T8 R& G■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）
- Z* G3 T4 Y1 K) N, V
2 k+ t/ U3 n5 F4 B1 E■创造和谐的工作氛围

7 i4 p* G" A# ~, f■能协助企业全面推广基层主管训练

【课程大纲】
& J0 s/ s2 B( O, T, w- W一、工作关系篇

$ P7 N2 q: {# k■督导人员与部属之间人际关系
! Y% q3 f8 ~) z2 m, o$ u
■教导改善人际关系的基本要诀

% h3 |5 V: }# E- L■增进人际关系的四则说明
& F: ^  B" e% e# J% R7 }3 K
■问题解决四阶段法之程序

■部属掌握问题的心情与说法之要领

4 t: ?' v( q, d6 q* K9 Q8 ?$ E二、工作教导篇
& e3 p5 E) v8 m* a
# ?7 l: `2 c4 F  w& _1 Y$ ~1 W6 X■督导人员必备的责任与条件
2 O% T5 v8 Y) P2 `. v
■引导正确的（工作教导方法）
# h) T. |- l- m/ H
■示范正确（工作教导四阶段法）

% i7 r) ~7 F; t8 d6 c* ?0 y■示范与说明（教导时间表）
4 G4 J' s- ^& s5 D: m5 b  M2 \
■以实例说明特殊教导方法

■使用（工作教导四阶段法）的时机

( Z  k1 I$ h, Y三、工作改善篇

8 _* I: z/ g$ w/ N* G, k" c% {■说明工作改善的必要性与目的
) C: w/ _9 k9 |1 M
■讨论工作改善后的效益
9 t' N2 y0 B0 J: W, n" _
■工作改善四阶段法的应用
7 w0 M. t/ I# r! q6 t
■作业分解表、提案表的写法

【讲师介绍】

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。
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【费用及报名】
4 `; C0 z9 w8 G# ^  Y& [6 _3 G1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2 W& G' Q5 @/ e" }; I0 {2、报名电话：010-63836477
% N; a8 w! B- g6 m13810210257
# g) v- k: B3 q8 j$ U. t鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ _" c, Y. H! h) e3 `& I1 Y4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
' r& d! g' I" [. [! d5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

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