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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日)

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发表于 2008-10-30 14:15:13 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京

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生产一线主管的管理技能提升TWI实务(苏州,11月7-8日) / ]% \2 x" N1 v) b9 a: Q! N
【培训日期】2008年11月7-8日
/ ?# j& R1 R( X$ m【培训地点】苏州& _6 d( }( y: n/ E2 ]
【培训对象】具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
  q7 y* t' q% q
. {0 r: V5 W' e7 Z, G. o1 V$ D【课程目标】. Y! g' l9 w# a

, O0 \: O+ ~1 y+ j& P
■掌握操作指导技法,严格遵循操作规程
0 w6 P- I5 ~0 `& s. a5 ~
/ i, a4 Y. L2 N' a4 `
■培养改善意识,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)
3 O- E2 `5 A0 j# I# B8 z5 |! r, P% _8 l$ T* [9 v
■创造和谐的工作氛围
) K) O8 v. U) `- S9 g6 I
. I% M) R0 c. O4 M* ?& X& s3 {
■能协助企业全面推广基层主管训练
5 R& R) d* F) ]- ?: O: u
% _: V3 g7 X' F! X& A8 ?【课程大纲】
/ k* C9 D  Z- _( o' S& e一、工作关系篇
% t+ ]% r3 f& j* x6 R4 k4 ~8 \' B$ u3 U5 x8 n
■督导人员与部属之间人际关系 ' c- G- l. ~" j  f* |. k6 r

( R! k4 M6 |: E, J/ a, Q  {3 s
■教导改善人际关系的基本要诀
& O6 Q4 [; |+ ^2 i; S8 X1 `" k( b+ t  p0 o( F" X# X* ^
■增进人际关系的四则说明
8 H' Q# ?7 y0 n* `; @. o! G
( |  w0 U& C3 P+ \, |1 q' M
■问题解决四阶段法之程序 9 I4 L7 R( O4 y, t" c0 `

/ y! O9 i% a. K. \4 V6 q
■部属掌握问题的心情与说法之要领5 p, w* B" l/ @2 v3 B
* b/ \/ O8 ]& J. D. z2 M. n5 N
二、工作教导篇 / Q9 S* h/ H) v4 J1 N
3 D: U% e# G/ D# T! Q- l1 {
■督导人员必备的责任与条件
" y' j& t: S7 J( U6 h8 S0 j- {# C6 d' h5 l$ W/ l) m" ?; E
■引导正确的(工作教导方法)
4 B  q$ n- U/ x0 ~6 M+ f( G3 N4 o$ [' I- p$ {
■示范正确(工作教导四阶段法)
2 c: G3 M& m5 h2 A
, l3 ?* \9 L: {9 C
■示范与说明(教导时间表) * T; s- T2 k$ {9 B

; l* @9 j% q6 Q6 M3 Y( M, |! f- T0 S
■以实例说明特殊教导方法 * X6 d$ W" g+ b8 D. @( S) }" ^

) ^+ x, y! q6 ^# {% j. c
■使用(工作教导四阶段法)的时机
: k# g. l9 Z3 f' {% V $ c; |3 [. i2 e, i+ y2 Q3 S
三、工作改善篇 ! o3 C6 M- @& K9 ~. o1 l) y

) Z0 F7 V/ ~; g, {, x, c
■说明工作改善的必要性与目的
5 K. L" p# S1 f' M6 C8 |8 H6 b7 N& s, D& Z% b
■讨论工作改善后的效益
& a9 G/ |( I1 G: y2 q! W& v2 E* z3 l! h) S+ S9 B. M
■工作改善四阶段法的应用 1 E8 l: t- t* c: Q! C- }

) i, P' Q4 A4 d' j" T' C
■作业分解表、提案表的写法0 [/ e7 B; U  z! y, R' S1 S
+ k3 w/ W  Q8 W
【讲师介绍】
0 {; S! v4 m+ l% W7 k+ ^( l( y
$ ?1 z. A4 u  o. `# {5 N3 u
王老师,国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起,曾从事过仓储会计、QA、等职,现任某知名大型日资公司制造课课长,负责下属800多名员工的管理与培训工作,管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号,王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合,加快企业能力提升。
9 A4 {% j2 o2 i5 D7 a: S . l- A9 p: ~2 b/ O3 L
【费用及报名】
$ `6 ]! g- [% L/ ~9 v1、费用:培训费1180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。+ @% G- _% S# C2 j8 b  V5 q- ?
2、报名电话:010-63836477/ y. u& \! X4 V4 x
13810210257) _  Z' X% z! S
鲍老师/ V2 L4 }! J; k
% s' j$ `, d# @
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
$ p9 b- n+ M. {2 z% ~4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱* X5 G+ n) |9 K: h6 k2 a( f
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
4 B3 R: X0 v! ]( d% Q $ z$ }/ W, @7 `/ j! p  C1 h
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