生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）

中国培训资讯网

生产一线主管的管理技能提升TWI实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理者
& A; s9 ]  V+ D* ^$ O
【课程目标】
1 q. K- r; v8 K
■掌握操作指导技法，严格遵循操作规程
5 @5 U0 `. p/ O4 E8 l, I$ E
■培养改善意识，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）

■创造和谐的工作氛围
& ^# V# o) i" H3 @7 h* P1 _" K
■能协助企业全面推广基层主管训练

; z7 p0 r! a( h/ M  u6 F1 D【课程大纲】
一、工作关系篇
: Z, V2 `% G9 p- u; x2 c
9 G- N2 _# y  j4 f9 u3 H■督导人员与部属之间人际关系

■教导改善人际关系的基本要诀
" O/ c4 r5 R" ^/ J" F
■增进人际关系的四则说明
3 }! \$ o; L% n" x0 W
8 T( l& v  n; L4 ^9 C+ L6 G■问题解决四阶段法之程序
& ^* Y# k% V, n. s3 ~
$ q$ R. [6 w! S. Y) p" T6 g7 Q■部属掌握问题的心情与说法之要领

二、工作教导篇

2 [( ~# n- q1 X$ b' b0 Q$ x■督导人员必备的责任与条件

■引导正确的（工作教导方法）
$ `; m4 N$ o- U1 R( ]
; ?# L: P$ M- u  h) h■示范正确（工作教导四阶段法）
; `' Q* e! ], Y/ A( Z
- C% L6 ]' k' a1 u1 X■示范与说明（教导时间表）

■以实例说明特殊教导方法
9 n4 ~" O( `+ E* g5 K
■使用（工作教导四阶段法）的时机
( P' i8 i* J0 |% G2 m
三、工作改善篇
" l" }! Y- {& j  ]) b
' h$ D+ r9 d2 E9 v■说明工作改善的必要性与目的
9 i+ M8 ^9 g/ P7 w$ N; t
■讨论工作改善后的效益

■工作改善四阶段法的应用
' ^5 i8 r7 n/ m1 ~
■作业分解表、提案表的写法
& d8 b5 z1 o- v! J$ l1 y& @* \) z$ M
【讲师介绍】

王老师，国家企业培训师二级职业资格。王老师从基层做起，曾从事过仓储会计、QA、等职，现任某知名大型日资公司制造课课长，负责下属800多名员工的管理与培训工作，管理经验丰富。2007年获得该企业社内优秀讲师称号，王老师主要擅长现场管理、班组长教育、工程诊断、现场改善等。同时对新产品的投产、费用预算、成本控制、各阶层人员现场教育、生产计划、品质管理等有丰富的经验。座学讲课和现场指导能有机结合，加快企业能力提升。

【费用及报名】
4 O4 V/ U' r* ^( ?( w$ n1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
! i- k5 |0 J, W! [: V( X& ~2、报名电话：010-63836477
13810210257
鲍老师

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
& `. x% S9 t+ c7 s4 u5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

5 b: T6 B/ p! Q" m, L6 |