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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日） 2 k( d* V3 R& s. O/ A- N
【培训日期】2008年11月15日% e" x' e, B( ^' q/ Q
【培训地点】苏州4 w8 ^+ ?. t; z1 j7 t( A
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员7 J2 h# M$ M4 I$ f! v1 R
【课程目标】
" c! X& S9 k4 L0 R; z- a) C3 C5 V$ a. B4 }
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。3 m/ A. v( ]+ o& ^, y
) R$ j! L. U- U/ e$ y7 \
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【课程大纲】, W" [% Q$ W" L3 F& m" T
一、库存管理的范畴/ N( O" @2 H5 g; i; `, _/ z
二、库存管理的作用和意义. C: P2 X7 `; o8 S+ U7 a: V4 j, J
三、仓库的筹建和组织形式4 J" @7 L" q2 L# w1 x
J& x6 r* T" q7 B- j
■新建仓库时应考虑哪些因素
9 ~9 c- Q+ h1 v+ ?7 `8 a
' Y- a$ U0 v* M$ i■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立
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9 o5 x- [* u% q3 e: C7 p# o7 q! y! `3 @5 ^
四、仓库人员的职责及岗位素质分析 F* O* z) g/ I! J( [
0 m$ r p* [% ^$ y& x■仓库主管的主要职责 $ {# ? {# V* ~( r" d
' L7 U$ B; b7 p4 Q0 q' ?# p! G% c
■仓管员的主要职责$ K; m$ F1 |9 V% X
% H' ^7 s6 P- w$ j+ m- M; U. @
■仓库记账员的职责
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■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
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■仓库场所的规划与布置
5 K& M0 x6 _1 `* a7 |- }, k # ?5 g/ u% z d7 A5 _
五、仓库场所应如何进行规划与布置
) ~3 w8 Q6 Z# B" E, `/ j% U6 E: m8 g/ n5 k. |: Z8 Y
■仓库规划与布置中有哪些注意事项% ^! {- Z4 ^* n5 j L- M
& ^8 H) M& F7 J, {4 z2 E0 s六、收发料与出入库管理+ X- F8 E* W/ |+ }6 c
+ U* c, h" [7 p: X- F& U- w■如何进行物料的收发工作 q7 V, }, p) y8 }
9 T" f) @. n$ D6 Y■收发货物有哪些注意事项6 v) b$ I2 b+ w- O: R: G! _
0 X; k _& @& E
■成品出货的步骤和注意事项2 `; ~% }6 k- r5 C _' a ]
0 ~, x) n/ u( l, R4 H
七、存货管理与帐卡物一致
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3 ]: i# H J- `% k9 |■存货管理包括哪些工作内容
" V* j4 ?1 b7 |) N0 f( S+ {5 o4 n9 ~: i$ _: q" l
■如何搞好仓库的“5S”管理
! O$ M7 c' ^8 C, _
" k. ^ j5 k- b! R9 X■怎样切实做到“先进先出”管理
" o8 D- b' w2 d5 w5 i/ m. W6 L/ i
" d# D- }% J7 {' @■仓库如何进行标识管理+ g) n n+ z0 R* F
9 s# ~ H2 m. P" C1 T
■怎样加强搬运与防护管理0 v1 o! h3 I9 h
3 }& J3 a0 C+ c, M) J& X' h8 |, K
■安全库存管理怎样在仓库实施- d3 `; H! j7 a9 s2 ]+ ^. _0 z2 w8 v
' A% q5 V- P/ Q! g/ O7 Y; Q
■ABC分类管理法的作用和实际应用5 v* d2 l- r" s/ \0 G: S9 w# z; a
' B; Z' A: F; ^/ u■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项& x5 R! U0 m" ~: \5 A
6 p6 O% K. h. H" q7 t1 g8 L
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
8 t: M+ _0 I: K( X% ^0 [ & W1 u4 k0 R+ B' C! E. M
八、库存盘点
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■库存盘点的作用与意义
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; k! S. X% v! i$ P/ h■盘点方法介绍
) ~3 V/ Y* Q+ f [7 ?. W+ b
2 v7 Q8 a: M* Z% r■盘点前的准备
) N% N$ f4 { r- }8 x% N* s; @% [4 e; S/ n5 r, |
■盘点的注意事项; l7 n# L+ w1 S* k, P
+ E! F, h3 V$ d■盘点后的差异应如何处理
# f/ `. S6 Q1 S+ b. y5 z/ m1 u
3 h* G3 ~, f0 d1 s3 P九、呆滞料/不良品的管理
# u- P: \5 r3 x5 _# V" K* D1 |; N* h十、库存管理的观念更新$ ~) ]. H. H) N9 r; z
十一、良好的仓库管理的标准与方法
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【讲师介绍】
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姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
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【费用及报名】
* o5 q5 C" M: F1 M( c1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
1 f5 p3 i; v; J% V+ X2、报名电话：010-63836477
* r; n5 U7 M5 o: Q- U1 c13810210257
( i3 _, W/ u8 c4 b+ ?鲍老师
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& K% V4 E! }; ~5 }! l: X/ q3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
. r4 u! l N5 \' l% E4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱. I( j0 V8 Q5 ^- R# n" C5 G! T1 |
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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发表于 2008-10-30 14:13:30