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企业仓储管理和实务（苏州，11月15日）
6 x5 |4 A% |: f( u$ o) w【培训日期】2008年11月15日
0 {4 {8 C/ G9 x- [% U) a- v【培训地点】苏州/ `; d5 D0 a: R
【培训对象】仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员* \; o6 |0 o5 G: T9 n! Q Z8 d
【课程目标】
, B2 w' {$ k% p6 Y6 Y& b+ H
$ c; B" i/ p, O4 a V5 Z; h/ m8 {仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能，安全库存的预测、评价和建立方法，库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响，仓管员和仓储主管各自的工作职掌。
4 K5 K% v3 \- U f4 i4 z, ]# n. H& A1 j2 j0 R# O6 t& P' A
& D5 l+ P n1 u- ^/ G/ j
【课程大纲】
) N& R% E2 s" P% }: B; y' v5 h一、库存管理的范畴
1 t* Z2 P5 a* G! B8 [二、库存管理的作用和意义
3 v! J* S- [8 u" m三、仓库的筹建和组织形式
( o/ j* Z8 n. h1 S% r% E; Q k
' p( C& l) E* Y- i% I- f■新建仓库时应考虑哪些因素
8 X i3 D/ O( U" _ w) |( i% Z: ~3 B" b+ Y M B6 e" D' H9 q
■仓库的组织结构有哪些类型，如何建立* j+ w' H8 ?8 A9 X# f8 X, \
# a0 b9 g/ a* V. Z+ n
% p; z4 ?( @8 ?0 u# U! W! P四、仓库人员的职责及岗位素质分析
/ f( y" i2 j' J# Z5 I1 V% x% I
■仓库主管的主要职责 3 C; _8 t" I6 l" c$ Q6 N. D- r+ J
% \0 b% m- J _) I
■仓管员的主要职责4 E, o9 c( S: R& ]6 j- b5 P
( ]/ E! U9 |9 L/ Z$ F! Y8 V3 L■仓库记账员的职责
/ z& N: [: C3 z1 X5 i# U" a1 a( k N3 n# C" Y! e) i
■仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5 e. w2 a' A4 G% `# L* c
+ O* x5 h9 j+ t) e■仓库场所的规划与布置
8 {5 q+ j! }( Z1 p
7 ]+ F6 P8 Q% c; J五、仓库场所应如何进行规划与布置0 Q3 k k7 L8 g. E
% Y8 ^( p9 X& N! O■仓库规划与布置中有哪些注意事项
7 _# {# z/ R- O6 _" E
" q( `" j( u$ f y" C六、收发料与出入库管理7 [; |: }* W0 k `+ \. { t- s2 P) {7 I
8 g3 w9 S4 V W e" E■如何进行物料的收发工作
9 E1 ]! j* ~' C* f& b, l1 U, P" m8 L8 ~
■收发货物有哪些注意事项: S* t7 b; K* N, Y& \
' [0 ]# h' ]0 h; b0 P, c% p■成品出货的步骤和注意事项
8 e3 @" O% l+ s7 v% C1 ?
- Y( C) g4 s- e$ L七、存货管理与帐卡物一致
/ a, @. h, T' l- s) Q j9 Q/ a4 X3 Z% C" V) q6 |9 q5 o
■存货管理包括哪些工作内容
+ j. g) c. h1 t6 h. H6 U7 I! b, Q: E( b- _! y$ F
■如何搞好仓库的“5S”管理
% ?1 a3 K. U3 N1 r
. F7 H. N) E! ~# ^8 u■怎样切实做到“先进先出”管理6 ]$ V+ u/ o0 ~3 l) z! X- S8 S
- V. M/ C) U: X8 r& }6 ~# d
■仓库如何进行标识管理" u) p7 y/ q9 l6 [ ?% B4 Z2 `
! N% |3 q" U# X+ d3 q# W+ J7 Y
■怎样加强搬运与防护管理* C7 Z6 R8 h6 \' ?$ _
% u# j( x* n# Q8 e/ A; b+ K6 ^
■安全库存管理怎样在仓库实施
; S0 P! C3 X2 N, H2 K6 s1 X* Z( x$ G0 Z+ T. A) `
■ABC分类管理法的作用和实际应用) S8 G' d9 B* H$ W
$ \7 d: F0 z0 ^* E7 q$ Q+ m5 {$ D■仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项7 b: v' S# a3 X
! X$ R5 E& d0 q z3 h b
■怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
3 n0 N& L. Q4 L6 |1 O# I
, o0 [5 V. P% X, i; ]2 z' H八、库存盘点% B% @# d9 ~; E5 F; h/ M) |* u
' B, G& G, K6 w8 u( c& r: t■库存盘点的作用与意义
0 `, D% a) g% B# B( X# p& X
. H& E. Z& t. |: P■盘点方法介绍: u" ]2 y) g* {+ P4 ~1 v
; S% I( ~( b' u1 L6 k- Q v9 L■盘点前的准备 F, b$ l3 f) v% J2 d
) A% X% }1 t& ~9 e! c■盘点的注意事项' f4 F4 B+ f. |# m
6 c' f4 A# ?, O* W* e) o' [
■盘点后的差异应如何处理' W7 g% k7 O* w) D$ ~" r
0 b7 _% A. Z( w+ q( u: c# P- V
九、呆滞料/不良品的管理' J) d- i. F/ `* j
十、库存管理的观念更新
R( ?1 g5 x: X十一、良好的仓库管理的标准与方法* v% C: l/ f1 e' ~6 E# l6 r4 x
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【讲师介绍】( F1 p5 t4 e9 R2 m- H$ Q
# g* E2 N# e& g# |姚老师，曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高（宁波）讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息家电品保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理，擅长全公司品质管理（CWQC）的推行、质量管理及品管圈（QCC）的推行、生产管理及精益生产的推行、质量管理、工业工程（IE）、采购物流管理培训，ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、HACCP等国际标准的认证辅导，对国有、外企、合资、民营等不同的企业管理运营模式有较为全面的了解，5S推行实务、仓储管理实务、QS五大手册、统计技术等培训，辅导过200多家企业，获得良好的口碑！
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. v( U- j+ j4 v【费用及报名】% _0 @) e3 @; _3 p+ N
1、费用：培训费1180元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
9 A& ~6 ]# ]% d" t6 u2、报名电话：010-63836477
2 G6 n( Q A* S7 l% S$ ]( f13810210257
# K' E5 w- f6 Q4 i V; P B鲍老师
# U. `" E, O% y! r1 l9 h
* ^# q. k' r: Y+ k, N1 n' Q3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
1 k% @ m+ V8 a% I* }2 B, d! W4 m- {4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
}1 v, u9 {: i+ g# F5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)# d: f% \7 D0 b9 |' @6 t
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发表于 2008-10-30 14:13:30