设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
* x4 c" u) y. X$ ~( A* ^! n【课程目标】
% b! X) X, L" Y- H: d9 X    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
4 ~+ `: ~& O+ }+ Q" Z【课程大纲】
- P2 A# {; G& @6 o一、TPM的基本概念
　■TPM的定义和历史
　■TPM展开的八大重点
7 ^  \* f# @6 m# @  ~/ z4 `　■TPM活动产生的效果
/ s  O9 k6 _5 H, f5 P# h2 @二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
　■推进TPM活动的宣传与培训
( e! U7 A2 Y) x! O　■TPM活动推进委员会的建立
' K; O; x% }% m$ k  o' Z# g　■推进TPM活动的步骤
1 R, K3 l. T6 Z4 d, Q+ a+ \* w三、提案改善活动
% R" l; O' ?! T$ a) @  f　■提案改善活动基本概念
　■提案改善活动组织和制度
　■提案改善活动推行要点
四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
! l' A& `) S3 }; m' \7 g% _五、TPM之二－－计划保养
　■计划保养的目的
　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
　■工厂中常见的损失
$ J: j) e3 h6 W4 [' B; E9 u3 Y　■生产效率化的改善方向
) |, e( ~: E' F" d9 F七、间接部门实施TPM
3 p- @0 |$ f5 e　■将TPM实施至事务间接部门
9 \! R3 r& H1 z2 M　■如何将TPM适用于事务间接部门
　■间接部门的效率改善
5 E' a, Z7 e& r+ W) N3 H【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
4 f# ^1 B1 G! m2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3 w; ]8 ]2 I3 p. j: w& z# n; {4 {0 o3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  b# N: F- i. t5 N4 ~: v: ^4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)