设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）

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设备预防保养和TPM实务（苏州，11月7-8日）
【培训日期】2008年11月7-8日
- o: n( n& P- T( M* m1 P- E0 @【培训地点】苏州
/ U4 T* D$ ?- f( v& C% G0 @& T【培训对象】生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部
【课程目标】
    透过本课程学习，灌输全员问题意识与解决问题，提高与生产力有关的过程与技巧，以达到全员自主管理意识和能力提升的目标。
7 o! |% n( f' Z' t7 k1 ~. p: d【课程大纲】
9 N& I* X# M! W' E' {, I一、TPM的基本概念
　■TPM的定义和历史
' y4 }; Q% N/ w  I& B' t　■TPM展开的八大重点
" n' j3 {" d8 Q! V: s　■TPM活动产生的效果
二、TPM的推行准备
　■推进TPM活动的困难
; f0 S  T2 \9 o+ V" i' ~  L　■推进TPM活动的宣传与培训
9 x# M* V7 H- t8 j+ R0 E+ M　■TPM活动推进委员会的建立
: t2 n% k  R1 z　■推进TPM活动的步骤
9 c; j- V+ z; E- V" i三、提案改善活动
　■提案改善活动基本概念
: S$ G% i# V( h4 L　■提案改善活动组织和制度
, p; E. d: k1 T　■提案改善活动推行要点
四、TPM之一－－自主保养
　■自主保养的基本概念
　■开展自主保养的七步骤
! W0 u) c" Q( _" g. J五、TPM之二－－计划保养
　■计划保养的目的
9 N( Q( |7 z6 [7 D9 `7 U　■计划保养五步骤的推行要点
六、TPM之三－－生产效率化改善
　■工厂中常见的损失
　■生产效率化的改善方向
( |. I7 q6 ]  `+ i5 C七、间接部门实施TPM
1 B/ m5 O( K8 y　■将TPM实施至事务间接部门
　■如何将TPM适用于事务间接部门
　■间接部门的效率改善
【讲师介绍】
    康老师，毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士， IRCA国际注册审核员 、QS9000：1998版通用培训结业、品士 ：TS16949审核员培训合格，曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位，康老师擅长QS9000 、ISO9000 、ISO14001 、VDA6.1、 EAQF、AVSQ、TS16949、YYO287、EN46000、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大法、QFD、DOE、SPC；目标管理、绩效管理、项目管理、现场改善、工业工程、精益生产、六标准差、竞争力领先工程、中基层干部培训、杰出班组长；UL CCC S－MARK CE等课程，曾为上百家企业进行培训，获得学员的一致好评。
" Y2 R0 \) J/ Y8 E【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
; U) |& F: R) l/ E2 W5 t5 }2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)